高速公路房建工程施工組織設(shè)計(jì)

2 1 4 6 3 4施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和機(jī)械設(shè)論從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備，或者材料供應(yīng)第二章施工總體部署及平面布置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并正式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理，5時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重6第三章施工方案及主要技術(shù)措施7根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，放好基坑上、下口邊線。土方開挖前要先復(fù)控標(biāo)高?；娱_挖時(shí)應(yīng)盡量保持土的原狀結(jié)構(gòu)，隨時(shí)始向另一端進(jìn)行，挖掘機(jī)挖土，自卸車隨時(shí)運(yùn)89括混凝上的強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、水灰比范圍，以及數(shù)梁、板混凝土的澆筑，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，澆筑時(shí)澆筑，用“趕漿法”由梁一端向另一端作成階梯形向板底位置時(shí)，再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯的漿沿梁底包裹石子向前推進(jìn)，每層都應(yīng)先振實(shí)后下料使用插入式振搗快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行不得遺漏，做到均生原因，及時(shí)采取有效的措施加以消除，以確?；炷临|(zhì)量。是混凝土一次下料過厚，振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙未堵嚴(yán)，3.2.4模板工程度，即蓋口模板，支設(shè)時(shí)，按彈出的柱邊框成立好模將與砌體相連的板表面、砌筑部位（基礎(chǔ)或樓板等在墻轉(zhuǎn)角處、樓梯間及內(nèi)外墻交接處，已按標(biāo)砌一磚半厚及其以上的墻應(yīng)兩面掛線，一磚斜砌擠緊，并用砂漿填實(shí)。砌筑時(shí)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置構(gòu)完，不得用過夜砂漿。清水墻應(yīng)隨砌隨刮縫，刮在房間分中、從縱、橫兩個(gè)方向排尺寸，當(dāng)尺寸邊角處，橫向平行于門口的第一排應(yīng)為整磚，將非整口）應(yīng)在房間內(nèi)分中，非整磚對(duì)稱排放在兩墻高出水平標(biāo)高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅(jiān)實(shí)，工成與地漏相吻合。鋪地磚時(shí)最好一次鋪一間，大面楞要跟線并立即拍實(shí)，隨之將擠出的砂漿刮掉踞、手提線鋸機(jī)、射釘槍、拉鉚槍、手鋸、鉗子、螺）；據(jù)板的規(guī)格確定中、小龍骨位置，中、小龍骨必須和施工前，組織施工人員學(xué)習(xí)和熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)報(bào)告。對(duì)于塑料管材及管件，在運(yùn)輸、裝卸及堆放過程在土建專業(yè)施工同時(shí)，由專業(yè)水暖人員配合留洞在同一房間內(nèi)，安裝同類型設(shè)備、衛(wèi)生潔具及管位置準(zhǔn)確，平整牢固。與管道接觸緊密，固應(yīng)在管底鋪中砂或粗砂厚作基礎(chǔ)，管道回填上中必須設(shè)置。若為低層，應(yīng)僅在低層設(shè)置立管試驗(yàn)，無出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，方可交付土建進(jìn)行砌筑1234認(rèn)真看圖、熟悉施工內(nèi)容，列出施工中所需材料設(shè)備進(jìn)場后，收集合格證、材質(zhì)單報(bào)送燈具、開關(guān)、插座、配電箱等同類型設(shè)備，要使次核查出線箱、盒的位置與標(biāo)高。掃管后將鋼管暗敷設(shè)用套管連接，套管兩端焊滿一周，焊縫順直、排列整齊，間距均勻，并根據(jù)下表選擇在混凝土樓板、柱等處，均不得私自切斷鋼筋，生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品。開關(guān)等塑料件應(yīng)無氣泡應(yīng)與避雷帶可靠連接。避雷帶引下線至柱內(nèi)主后，比較各次記錄的電流電壓是否異常，如有不正常要第四章工程質(zhì)量管理體系與保證措施項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人工程隊(duì)質(zhì)量管理小組工程隊(duì)班長各工程隊(duì)質(zhì)檢員計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長施工技術(shù)處處長測量試驗(yàn)室主任安全質(zhì)量處處長物資設(shè)備處處長各工程隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系思想體系質(zhì)量管理小組機(jī)械材料的質(zhì)量控制機(jī)械材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制質(zhì)量方針及質(zhì)量制度質(zhì)量意識(shí)教育辦公室辦公室物資裝備科缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制安全科安全科質(zhì)量信息反饋施工負(fù)責(zé)人必須向全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量第一”驗(yàn)的混合料，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。經(jīng)試驗(yàn)使用。工程所用的成品、半成品必須具備出廠合格證公司本部公司本部項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量處測量試驗(yàn)室工程隊(duì)專職質(zhì)檢員在具體施工中，要建立崗位責(zé)任制，重要的工序第五章工期保證體系及保證措施體系。分公司勞資科、材料科、設(shè)備科做好勞動(dòng)排好現(xiàn)場各班組的任務(wù)分配、協(xié)調(diào)、督促，以保項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目會(huì)計(jì)師保障部勞資部保障部勞資部藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動(dòng)效率，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確?？偣?yīng)針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物序，分項(xiàng)考核，對(duì)于完成指標(biāo)的班組或工序，給予一第六章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施組織安全檢查，召開安全會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情中存在的安全問題。發(fā)揮各級(jí)安全員的監(jiān)督檢查安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師工程隊(duì)安全管理小組工程隊(duì)工班長各工程隊(duì)安全員施工技術(shù)處處長安全質(zhì)量處處長物資設(shè)備處處長各工程隊(duì)隊(duì)長公司，經(jīng)理部每月一次安全宣傳教育活動(dòng)公司，經(jīng)理部每月一次安全宣傳教育活動(dòng)安全科每月一次安全競賽活動(dòng),安全科，生產(chǎn)班組每天一次安全列行檢查公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部安全股項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員項(xiàng)目經(jīng)理部各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任制，崗位安全責(zé)任制安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程年、季、月、周檢查制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤的安全考核制度、安全否決權(quán)制安全技術(shù)措施保證施工組織設(shè)計(jì)安全措施、安全技術(shù)交底安全技術(shù)培訓(xùn)建好危險(xiǎn)品保存設(shè)施、機(jī)電設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志安全勞保用品性的安全教育和培訓(xùn)外，上崗前、節(jié)假日前后、第七章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施任。為此，自進(jìn)場至退場，我們將把對(duì)“環(huán)境的保護(hù)”作為文明施工，創(chuàng)社環(huán)保督察小組環(huán)保督察小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師工程隊(duì)環(huán)保管理小組工程隊(duì)工班長各工程隊(duì)督察員施工技術(shù)處處長安全質(zhì)量處處長物資設(shè)備處處長各工程隊(duì)隊(duì)長水土保持組織機(jī)構(gòu)水土保持組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師環(huán)保工程師各施工隊(duì)隊(duì)長（兼水土保持場排水系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，第八章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理施工員辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。材料堆放按場布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算機(jī)械和起重傷害、物體坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸0工程進(jìn)度工期歷程一0工二二期期歷程百二二??附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表平均平均每單位生產(chǎn)率平均平均每單位生產(chǎn)率m3m3m3tm2m2序號(hào)l23456工程項(xiàng)目挖土方挖土方砌筑工程混凝土工程鋼筋工程安裝預(yù)留預(yù)埋裝修789?施工準(zhǔn)備木工3鋼筋工5混凝土工5水暖工2架子工5機(jī)械工2抹灰工2按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段55555主體階段5裝修階段5單位：人竣工收尾555555535