電力行業(yè)財務(wù)分析報告

我國經(jīng)濟的加快發(fā)展必定增大對電力的需求，建設(shè)安全、穩(wěn)固連續(xù)發(fā)展的電力公司就成為事不宜遲。同國內(nèi)其余行業(yè)相同，電力行業(yè)相同面對著深入系統(tǒng)改革，推動電力市場建設(shè)，完美現(xiàn)代公司制度等艱巨任務(wù)，在這個過程中電力公司在獲取時機的同時必定也見面對更大的把資本安排在每一個環(huán)節(jié)上，使每一個環(huán)節(jié)的資本流動起來，提升資本周轉(zhuǎn)效率，進而實現(xiàn)電力公司的經(jīng)營目標(biāo)。詳細來講，可經(jīng)過以下門路來提升資本的使用效率1）增強資本集中管理，推行“進出兩條線”增強公司對資本的控制力，推行資本的集中管理。一是一致銀行開戶，從源泉上保證資本處于可控狀態(tài)；二是嚴(yán)格履行資本“進出兩條線”，推行撥付備用金制度。經(jīng)過資本的集中管理，大大減少了資安分別和積淀，集中起來的閑置資本能夠用來送還銀行貸款、內(nèi)部調(diào)劑或進行對外投資。（2）成立內(nèi)部資本市場關(guān)于大的電力公司而言，在公司總部建立資本管理中心，成立內(nèi)部資本市場，全面整合公司的資本資源，關(guān)于需要融資的子公司和分支機構(gòu)依據(jù)有償使用的原則，進行內(nèi)部資本調(diào)劑。（3）推行資本估量管理。依據(jù)年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，審定內(nèi)部所屬單位為達成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資本量，各單位要明確對資本的管理和使用應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，使其主動精打細算、控制支出和節(jié)儉耗費，降低估量控制指標(biāo)超限時，及時剖析原由，采納針對性舉措。（4）成立現(xiàn)金系。成立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)察拘束系統(tǒng)，推行資本追蹤稽察和按期或不按期檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，則通告責(zé)備，推行經(jīng)濟處分，并限時更正。改變那種盡管付款、不論用途，盡管指標(biāo)、不論去處的不良做法，降低資本使用風(fēng)險，提升資本使用效率。二、穩(wěn)重經(jīng)營，防備和控制電力架構(gòu)，是防備和控制電力公司財務(wù)風(fēng)險的組織保證，應(yīng)形成決議、受權(quán)、履行和監(jiān)察的基本框架，四者之間組成權(quán)責(zé)明確、互相共同、有效制衡的完好組織系統(tǒng)。同時明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踴躍指引公司資源優(yōu)（2）進一步增強會計基礎(chǔ)工作。提升會計信息質(zhì)量，完美會計內(nèi)部控制，完美內(nèi)部財務(wù)報告制度，增強審計監(jiān)察，成立財權(quán)和事權(quán)審批分別體制，形成必需資本審批控制程序，防備“權(quán)利部門化部門權(quán)利個人化”偏向。（3）拓寬融資渠道，保持合理的資本構(gòu)造。電力公司一方面要理順融資理財?shù)耐饷姝h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，漸漸擴大融資門路，能夠采納剝離優(yōu)秀財產(chǎn)上市融資，或許剝離不良財產(chǎn)，經(jīng)過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力公司的債權(quán)轉(zhuǎn)變成階段性的股權(quán)。（4）成立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制。電力公司應(yīng)成立特意組織，對財務(wù)制度、稅收籌備、金融政策等進行研究，以更好的躲避公司在稅收、財會政策方面的風(fēng)險；同時聯(lián)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，剖析重要項目的特征及改動趨向，借助財務(wù)指標(biāo)剖析方法等對公司的財務(wù)風(fēng)險進行全面有效的財務(wù)展望。經(jīng)過成立財務(wù)風(fēng)險預(yù)并且依據(jù)公司財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，以便踴躍主動地采納相應(yīng)舉措。三、增強財產(chǎn)管理，提升財產(chǎn)的運營效率（1）增強對電力公司應(yīng)收賬款的管理，最大限度的壓縮應(yīng)收賬款余額，加快應(yīng)收賬款的回收。（2）增強固定財產(chǎn)的管理。成立一套能同時實現(xiàn)固定財產(chǎn)的價值動向管理與實物動向管理的財產(chǎn)管理系統(tǒng)，經(jīng)過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中儲存及及時收集，使固定財產(chǎn)管理各部門能夠?qū)崙?yīng)在工程完工后快速移交生產(chǎn)使用，并及時做出完工決算。這樣可及時按（4）增強不良財產(chǎn)的管理。成立健全財產(chǎn)管理責(zé)任制度及財產(chǎn)損失責(zé)任追查制度，明確各部門在財產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的職責(zé)，規(guī)范不良財產(chǎn)辦理行為，預(yù)防和減少新的不良財產(chǎn)的產(chǎn)生。對己形成的不良財產(chǎn)，應(yīng)采納有效案存工作，減少和挽回財產(chǎn)損失。盤活存量財產(chǎn)，充分實現(xiàn)實物再利用，最大限度地發(fā)揮不良財產(chǎn)的價值和作用。（5）對自己閑置的財產(chǎn)利用的利用，不可以利用的可進行銷售和財產(chǎn)置換，調(diào)整財產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少損失浪費，提升財產(chǎn)的使用效率。四、增強成本管理和市場營銷管理，提升盈余能力（1）增強成本控制。對電力公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與電力公司生產(chǎn)經(jīng)營親密有關(guān)的電力生產(chǎn)的原資料、燃料、動力、人職薪資等直接成本和制造花費等計入產(chǎn)品成本花費，推行定額控制。對電力銷售花費、管理花費和電力財務(wù)花費等間接花費記錄當(dāng)期損益，推行指標(biāo)或比率控制，完美電力生產(chǎn)成本展望、成本核算、成本查核、成本決議和成本剖析等管理方法。（2）全方向、全過程控制工程造價。工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源泉，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制供給了保障?？刂乒こ淘靸r，要為防備結(jié)算超估量，估量超概算，概算超估量的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審查、控制和把關(guān)；要以先期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進