績效考核工作年終總結(jié)

———績效考核工作年終總結(jié)時間荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對本身的成績與教訓、優(yōu)點與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，訂立措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力搭配下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不行分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家樂觀參加，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面打開并取得了肯定的成效，調(diào)動了員工的工作樂觀性和工作熱誠。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的產(chǎn)品檢驗記錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的搭配下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核顯現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班上進行調(diào)配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，顯現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）2、個別員工素養(yǎng)低，不能定時準確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的.解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不予以樂觀地搭配，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與布置?？偨Y(jié)的目的是更好的籌備和布置下年的工作計劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當沿著既定的工作目標方向和軌道連續(xù)前進，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效顯現(xiàn)長短不一的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度漸漸引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當針對顯現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其顯現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當訂立出相應(yīng)的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際啟程，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、樂觀訂立11年考核工作計劃，除去以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合