2024年人事專員年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁共6頁2024年人事專員年終工作總結(jié)參考范文1、人員管理與手續(xù)辦理：a、確保及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，以保證運營效率。b、為離職員工妥善辦理離職手續(xù)，確保其物品/工作交接的順利完成。離職員工人數(shù)為：____人。c、參與整理____度及以前年度的檔案材料，按年份和種類歸檔，存放在____樓檔案室，并建立電子檔案，以方便查閱。d、每月末對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對，并提交給相關(guān)領(lǐng)導。2、員工培訓：協(xié)助部門主管對新入職員工進行入職培訓，____行政人事部已組織____次針對入職____以內(nèi)員工的培訓，內(nèi)容涵蓋公司歷史、文化及各項規(guī)章制度。3、勞動合同與社保管理：a、社會保險涵蓋基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。b、確保與符合條件的員工及時簽訂勞動合同，并辦理社保增加。已簽訂合同并增加社保的員工人數(shù)為：____人。c、及時處理離職員工的勞動合同解除，同時辦理社保減少。解除合同并減少社保的員工人數(shù)為：____人。4、值日與值班管理：a、確保公司日常及周末值日安排的更新和檢查，以維持工作秩序。b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排，自入職以來已成功處理____個節(jié)假日的安排工作。5、工會管理與活動組織：定期或不定期組織員工活動，協(xié)調(diào)與上級工會組織的溝通，以增強團隊凝聚力。二、工作體會：1、重視學習與提升：我認識到工作中不斷學習和進步的重要性，特別是在新領(lǐng)域，通過學習能更有效地完成工作。2、過往經(jīng)驗的運用：在____公司____年的____工作經(jīng)歷，使我快速理解公司業(yè)務(wù)和行業(yè)動態(tài)，同時在數(shù)據(jù)管理、報表制作方面的技能，幫助我迅速適應(yīng)新工作。3、謙遜請教，融入團隊：我積極融入行政人事部，尊重并學習同事的經(jīng)驗，遵循領(lǐng)導指導，快速適應(yīng)新環(huán)境。4、認真負責的工作態(tài)度：我對待每一項工作都盡職盡責，通過工作鍛煉技能，提升品質(zhì)，培養(yǎng)自己的責任感。5、工作中的改進空間：a、在應(yīng)對突發(fā)事件時，應(yīng)提高應(yīng)變能力。b、需加強工作中的細節(jié)處理，提高任務(wù)完成的細心度。c、在處理復雜任務(wù)時，需更加專注，以提升工作效果。三、未來工作計劃：在____年工作基礎(chǔ)上，____年我將：1、完善人事資料和勞動合同，消除潛在問題。2、整理公司文件和檔案，建立完整的檔案目錄。3、確保所有員工的社保購買到位。4、加強員工關(guān)懷，提升員工歸屬感，降低離職率。新的一年，我將持續(xù)提升自我，不僅在人事專員崗位上，更在人際溝通、個人素質(zhì)等方面努力。我將積極學習，向同事取長補短，以更高效、專業(yè)的工作表現(xiàn)回饋公司。同時，我也期待在公司不斷發(fā)展壯大、規(guī)范完善的過程中，不斷提升自我，以應(yīng)對更高要求和挑戰(zhàn)。以上是____年的年終工作總結(jié)，期待領(lǐng)導的指導和建議。2024年人事專員年終工作總結(jié)參考范文（二）人事行政部作為公司的核心部門之一，對內(nèi)持續(xù)強化管理水平，對外則需應(yīng)對勞動、安全監(jiān)察、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督等多部門的檢查。本部門工作始終緊密圍繞公司的經(jīng)營方針與目標展開，緊跟公司各項決策部署?，F(xiàn)對____年度的工作進行如下簡要總結(jié)：一、人事管理方面1.針對各部門實際需求，科學合理地開展招聘工作，共招聘____名員工，分配到各崗位，____年度總?cè)藬?shù)為____人，離職____人。2.高效完成員工的入職、離職、調(diào)崗等人事審批流程。3.規(guī)范員工檔案管理，對資料不完整的進行補充完善。4.確保員工勞動合同簽訂率達到____%，并妥善處理工傷保險、社會保險等事宜。二、行政、后勤工作方面1.強化保安隊伍的日常紀律管理，定期組織學習消防知識并開展實操演練，檢查并確保廠內(nèi)滅火設(shè)施完備。2.對廠區(qū)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行定期巡查。3.加強對食堂的管理，提升員工伙食質(zhì)量，確保食品安全衛(wèi)生。4.合理規(guī)劃員工住宿，并定期檢查宿舍安全用電、衛(wèi)生狀況等。三、____年工作不足之處1.在對各部門的管理與協(xié)調(diào)上仍有不足，對部門工作情況及人員紀律的檢查力度有待加強。2.公司內(nèi)部環(huán)境、衛(wèi)生等監(jiān)管力度不足。3.企業(yè)文化與工作氛圍的培育有所欠缺。4.員工培訓機制尚待完善。5.對外接待能力需進一步提升。6.人事管理工作尚需從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型。四、____年工作重點1.完善公司各項制度，特別是在行政管理與人事管理方面，加大制度建設(shè)力度，修訂獎懲規(guī)定與激勵機制等。2.強化培訓力度，完善培訓機制，根據(jù)員工與部門的實際情況制定培訓計劃，提升員工綜合素質(zhì)。3.積極配合各部門工作，加強與員工的溝通與交流，營造和諧的工作氛圍。4.加強勞動人事管理，提升管理水平，完善人事檔案管理，推動從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。5.提升對外接待能力，確保公司形象與利益不受