2024年人力資源年度工作總結(jié)參考（4篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考一、____年度人力資源工作總結(jié)在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作的同時，積極推動了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的深化。我們致力于拓寬人力資源視野，緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，不斷推進(jìn)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況概述三、定崗定員工作的精準(zhǔn)實施為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進(jìn)行，我們根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作的細(xì)致規(guī)劃。具體內(nèi)容包括：（一）針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)公司則根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了精準(zhǔn)的定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，對崗位任職資格條件及崗位說明書進(jìn)行了分塊細(xì)化。此外，我們通過實地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，深入調(diào)研了各項目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進(jìn)我們致力于構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，以規(guī)范人事管理，提升公司的人力資源管理與開發(fā)水平。目前，公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的制度保障。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考（二）一、嚴(yán)格規(guī)范員工入、離職手續(xù)辦理上半年，本人負(fù)責(zé)全面、細(xì)致地處理所有員工的入職、離職手續(xù)，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在此過程中，本人深刻認(rèn)識到檔案管理對于公司運(yùn)營的重要性。為防范潛在用工風(fēng)險，本人特別關(guān)注員工是否遞交了前公司的離職證明。同時，本人及時將員工績效考核的評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個人檔案，為公司未來的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供堅實依據(jù)。與往年相比，公司的入職率和離職率均呈現(xiàn)下降趨勢，續(xù)簽合同人數(shù)亦有所減少，人事變動趨于穩(wěn)定。本人在工作中不斷追求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的發(fā)生。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，本人已能夠站在公司利益的角度，積極尋求并嘗試提出解決問題的辦法。例如，今年年初，本人對以往檔案進(jìn)行了全面梳理和重新歸類保存，并對個別人員存在的用工手續(xù)漏洞進(jìn)行了整改討論，此舉不僅有效規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，也保障了員工的合法權(quán)益。三、精確收集及制作考勤月報表數(shù)據(jù)本人每月準(zhǔn)時導(dǎo)出指定樓層同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時，本人負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，經(jīng)過匯總后制成電子版和文檔形式，妥善保存于檔案柜中。四、細(xì)致處理工資相關(guān)事宜每月，本人負(fù)責(zé)收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核和每月考勤情況，精心制作每個部門的分表，并匯總成工資總表，報經(jīng)理審核后，再發(fā)送給財務(wù)部門進(jìn)行核對。工資資料經(jīng)過裝訂后，妥善保存于檔案柜中。在初涉工資處理工作時，本人曾面臨諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，本人逐步改正錯誤，積累經(jīng)驗，力求減少失誤。五、積極參與文體活動通過上述工作實踐，本人對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有了更為深刻的認(rèn)識，并積累了寶貴的經(jīng)驗。本人對公司各部門的運(yùn)作、定位及管理有了更為全面的了解。人力資源部不僅負(fù)責(zé)人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保手續(xù)辦理等工作，更是公司各部門的紐帶，擔(dān)當(dāng)著培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色。人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每位員工得到公正對待。這些深刻的體會讓本人更加堅定了對工作的信心。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考（三）對外宣傳的窗口已經(jīng)打開。我們親臨施工現(xiàn)場，記錄了廠房和住房建設(shè)的詳細(xì)情況，精心制作了具有行業(yè)特色的ppt演示材料。面對種種挑戰(zhàn)，我們秉持著“即使條件不具備，也要創(chuàng)造條件前進(jìn)”的堅定信念，為公司后續(xù)的招聘宣傳工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、實施精準(zhǔn)宣傳，實現(xiàn)深度溝通，贏得廣泛贊譽(yù)。本次招聘，我們借助網(wǎng)絡(luò)平臺，通過前期與各高校的電話溝通和實地走訪，成功地傳達(dá)了公司的信息，獲得了各高校畢業(yè)生及社會公眾的高度評價。在招聘過程中，我們深感欣慰，眾多才德兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生積極投身于我們的招聘，預(yù)示著公司即將迎來蓬勃發(fā)展的新階段。在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的強(qiáng)烈要求，我們已與眾多畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。這些簽約的畢業(yè)生均經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試，他們是真正的校園精英。在佳木斯大學(xué)，得益于學(xué)校就業(yè)部門老師的協(xié)助，有近一千名畢業(yè)生前來應(yīng)聘，場面極為壯觀。這些充分表明我們的宣傳策略超出了預(yù)期，為公司贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可。這在公司初創(chuàng)階段是一個積極的開端，正如一句名言所說：“良好的開端是成功的一半”。第二、有備無患，實踐中見成效。1、宣講材料準(zhǔn)備充分詳實。吳迪的生動講解吸引了眾多應(yīng)聘畢業(yè)生的注意，使他們了解了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活規(guī)劃提供了參考。2、解答疑問，耐心細(xì)致，簡明扼要。面對學(xué)生關(guān)于公司歷史和實力的疑問，趙部長回應(yīng)道：“華嘉的歷史的確不長，但問題是，你愿意跟隨歷史的軌跡，還是愿意成為書寫歷史的人呢？”這樣的回答充分展示了華嘉的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，激發(fā)了應(yīng)聘者的熱情。3、筆試試卷準(zhǔn)備周全。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生精心準(zhǔn)備了五套針對不同學(xué)校的試卷及答案，確保了筆試的公正性和質(zhì)量。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時分批送達(dá)，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。這不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有助于吸引更優(yōu)秀的人才。第三、招聘面試流程科學(xué)高效。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別學(xué)習(xí)了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程，結(jié)合公司的實際情況，制定了我們的面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)分工明確，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，各測試環(huán)節(jié)配合無間，確保了招聘工作的高效完成。每位應(yīng)聘者都需經(jīng)過層層篩選，只有在前一環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色者才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，我們以此原則選拔出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批到各部門實習(xí)。我們的團(tuán)隊成員不畏辛勞，每天工作至深夜，甚至凌晨，但工作效率始終保持高水平，這是我們引以為傲的地方。第四、自我反思，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足。盡管我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也意識到自身的不足，如試卷發(fā)放和整理工作有待改進(jìn)，試卷編號和崗位分配不夠明確。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多需要提升的地方。但我們有信心，在未來的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，彌補(bǔ)這些不足。為了提升個人能力，我們正在通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。同時，我們利用業(yè)余時間在趙部長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將加倍努力，因為我們都是華嘉人！總結(jié)而言，這次招聘為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。招聘過程中，我們看到了華嘉的希望，一些同學(xué)（如中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了許多建設(shè)性建議。為了更好地管理和培養(yǎng)他們的能力，我們建立了四個群，分時段與他們溝通，引導(dǎo)他們?yōu)楣镜慕ㄔO(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的觀點(diǎn)。每一位應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們的熱情和智慧，投身于華嘉的建設(shè)中，他們的精神將成為推動我們企業(yè)向成功邁進(jìn)的強(qiáng)大動力。我們深信：華嘉的成功并非遙不可及，而是觸手可及！2024年人力資源年度工作總結(jié)參考（四）關(guān)于教育培訓(xùn)活動的嚴(yán)謹(jǐn)描述及其對企業(yè)文化和員工技能的積極作用，以及對后續(xù)操作員工培訓(xùn)的具體規(guī)劃和執(zhí)行成果，我們進(jìn)行了如下整理：一、組長演講比賽等多樣化的教育培訓(xùn)活動，有效推動了公司企業(yè)文化的深化和員工技能的提升。九、為確保試車技術(shù)力量的充分準(zhǔn)備，我們切實加強(qiáng)了操作員工的培訓(xùn)工作：（一）通過駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升了操作技能。我們派遣至海南、內(nèi)蒙、渭化等地的共計____名員工，在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行了生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，并取得了顯著成效，他們已全面掌握了生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識。（二）針對崗位必備技能進(jìn)行了培訓(xùn)，確保了依法持證上崗。依據(jù)國家安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種的安全技能和操作技能培訓(xùn)共計____期____人次，取證率達(dá)____%，為一線崗位人員依法持證上崗打下了堅實基礎(chǔ)。（三）我們積極參與了安裝調(diào)試工作，使員工切實掌握了工藝流程。通過關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，使員工深入學(xué)習(xí)了裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。十、面對各種困難，我們積極協(xié)調(diào)溝通，及時完成了員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作：（一）針對特殊情況下醫(yī)療保險管理問題的妥善處理。我們根據(jù)員工來源廣泛和社保繳納情況復(fù)雜的特點(diǎn)，對不同類型的員工社保情況進(jìn)行了梳理，并依據(jù)地方政策，實現(xiàn)了社保費(fèi)用的異地繳納和相關(guān)待遇的享受。同時，完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，建立了內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費(fèi)用報銷流程。（二）我們積極完成了員工社保管理工作，包括養(yǎng)老保險的年度稽核、新增及補(bǔ)繳養(yǎng)老保險、醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷、新增住房公積金開戶及補(bǔ)繳、職工社會保障卡的辦理以及員工年度人身意外險的投保等。第二部分：工作中存在的不足回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在諸多不足，主要包括：部門員工在業(yè)務(wù)工作能力、基礎(chǔ)知識技能以及對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的了解等方面有待提高。第三部分：____年重點(diǎn)工作安排____年，人力資源部將圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，著重推進(jìn)以下工作：一、全面完成生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過多種渠道加快進(jìn)度，確保生產(chǎn)骨干崗位人員的配置，并推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定。二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊伍崗位級別運(yùn)行工作，依據(jù)總部指示精神，開展管理、技術(shù)、操作