2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告例文（三篇）

第7頁共7頁2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告例文____一、文章終審與刊登安排_(tái)___本文的終審工作已初步定于下半年進(jìn)行，并計(jì)劃屆時(shí)刊登。____二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量____今年上半年，我科室緊密圍繞醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為核心，不斷夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，并積極開展了一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)?？剖叶啻谓M織護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并深入探討具體實(shí)施方案，始終堅(jiān)持以病人為中心，致力于為病人提供一流的服務(wù)，滿足其需求。主要工作包括：1.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，確保每位住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況得到詳細(xì)梳理和登記，使晨間交班更為嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理情況的檢查，及時(shí)指出并糾正存在的問題，確?；颊甙踩?。2.加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，確保床單整潔無皺折，并隨時(shí)更換臟污的床單、被褥。對(duì)所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行大清洗，以保持患者床單元的平整、清潔和舒適。晨間護(hù)士主動(dòng)為患者提供洗臉、清洗外陰等服務(wù)，確?；颊咔鍧崯o污染。3.加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果。在患者入院時(shí)做好宣教工作，消除其緊張情緒；住院后，護(hù)士及時(shí)到病房與患者進(jìn)行溝通與交流，隨時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助患者排憂解難。結(jié)合患者意見調(diào)查表與健康教育內(nèi)容，督促主管護(hù)士根據(jù)所管患者的意見進(jìn)行有針對(duì)性的教育，及時(shí)向患者講解疾病相關(guān)知識(shí)、防病知識(shí)和藥物作用等。做好出院指導(dǎo)，并為每位患者發(fā)放愛心聯(lián)系卡，確?；颊吲c科室保持聯(lián)系。此外，科室還開展了“好醫(yī)生、好護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高大家的工作積極性。4.加強(qiáng)出院隨訪工作，科室專門購(gòu)置了插卡電話，對(duì)出院后的患者進(jìn)行電話隨訪，及時(shí)了解其遇到的護(hù)理問題，并提供電話咨詢。對(duì)特殊問題，建議患者及時(shí)來院檢查。上半年共隨訪了___名患者，獲得了患者及家屬的廣泛好評(píng)。5.為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更加精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化，科室以六一兒童節(jié)為契機(jī)，開展了“讓美好回憶留給人生第一個(gè)兒童節(jié)”為主題的系列活動(dòng)。該活動(dòng)向每個(gè)寶寶贈(zèng)送出生照、全家福、洗澡、撫觸等服務(wù)，并向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們的祝福。該活動(dòng)不僅深受住院產(chǎn)婦及家屬的感動(dòng)，還在焦作電視臺(tái)、焦作日?qǐng)?bào)社報(bào)道后引起了廣泛反響。____三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量____1.進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，并利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作按照流程進(jìn)行落實(shí)。通過質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每周的質(zhì)量檢查，并詳細(xì)記錄。在每月召開的質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行反饋和總結(jié)，分析原因并制定整改措施，限期改進(jìn)。這一措施進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高。2.強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)?？剖颐吭陆M織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，認(rèn)真落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良事件。____四、護(hù)理指標(biāo)完成情況____通過以上工作，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成情況如下：①護(hù)理表格書寫合格率___%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率___%；②急救物品完好率___%，常規(guī)器械消毒合格率___%；③護(hù)理技術(shù)操作合格率___%，病人對(duì)護(hù)理工作滿意度___%。____五、加強(qiáng)重點(diǎn)部門管理，積極控制醫(yī)院感染____嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)。完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，并每周進(jìn)行檢查落實(shí)。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析并制定下一步整改措施。此外，還進(jìn)行了質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從而提高了接生質(zhì)量。產(chǎn)房各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況如下：1.上半年共接產(chǎn)___人，處理難產(chǎn)1例，搶救新生兒窒息3例；2.開展早接觸早吸吮___%，實(shí)行母嬰同室___%；3.工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率___%；4.圍產(chǎn)兒死亡率___%，活產(chǎn)新生兒死亡率0；5.新生兒篩查率___%，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率___%。____六、新業(yè)務(wù)開展____根據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同開展了新生兒聽力篩查業(yè)務(wù)，目前該業(yè)務(wù)已對(duì)所有新生兒普及。____七、不足之處____1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容仍需進(jìn)一步深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新；2.護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范。2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告例文（二）尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約____x人次，其中手術(shù)約____x臺(tái)次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約____x人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了____x多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，依然堅(jiān)守崗位。現(xiàn)將____的護(hù)理工作述職如下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開，確實(shí)通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月一次；中層院周會(huì)每月一次；每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每月進(jìn)行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工憑身份證補(bǔ)助___元，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規(guī)范者及時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。總之在全年工作中，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作在各方面有了一定進(jìn)步，基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)___%護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)___%基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)___%特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥___%護(hù)理文書書寫合格率≥___%急救物品完好率___%常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)___%褥瘡發(fā)生次數(shù)0以上就是本人____年的述職報(bào)告，相信醫(yī)院在來年會(huì)做的更好！述職人：____x____年____月____日改寫后的結(jié)果：2024年婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告例文（三）關(guān)于護(hù)理工作的理解與實(shí)踐我理解，護(hù)理工作的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理的無縫對(duì)接。這是衡量護(hù)理質(zhì)量的首要也是最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？赡苡腥藭?huì)認(rèn)為這是在陳述常識(shí)，甚至顯得過于陳詞濫調(diào)。然而，關(guān)鍵在于，理念是否已深入人心，是否與個(gè)人行為融為一體，這是在實(shí)際工作中可以驗(yàn)證的。以下，我將結(jié)合所在科室的實(shí)例，探討如何在實(shí)踐中體現(xiàn)這一理念，以及如何推動(dòng)護(hù)理管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理規(guī)劃日常管理工作，確保各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)有序進(jìn)行。通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄和查房等方式，全面掌握病區(qū)患者病情、心理生理狀況，以及護(hù)士執(zhí)行的護(hù)理和治療工作是否及時(shí)、高效，以確保全面了解情況。2、基于科室護(hù)理工作的實(shí)際情況、存在的問題和護(hù)理目標(biāo)，我制定了一系列護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、各班工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等。我嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任感，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成。二、對(duì)護(hù)理工作重要性的重新認(rèn)識(shí)“制心一處，無事不辦”，這句格言揭示了專注工作的重要性。對(duì)于護(hù)理工作而言，尤其需要“三心”——愛心、細(xì)心和耐心。雖然這些道理廣為人知，但關(guān)鍵是如何在實(shí)際工作中體現(xiàn)。我認(rèn)識(shí)到，需要淡化自我，不再過分追求個(gè)人的舒適和快樂。例如，我曾認(rèn)為沒有沖突和壓力的輕松是安逸，但現(xiàn)在我體驗(yàn)到將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力和進(jìn)步的更大安逸；我曾以為有更多時(shí)間娛樂就是快樂，但現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到將更多時(shí)間、關(guān)心和知識(shí)奉獻(xiàn)給他人后的那種與人共享的快樂。這樣的轉(zhuǎn)變?cè)诠ぷ髦袩o處不在。三、如果再次擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我將進(jìn)一步：1、在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，科主任的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，我將認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)原則，嚴(yán)格入院教育和出院指導(dǎo)，做好出院患者的回訪工作。2、加強(qiáng)與患者的溝通，定期收集各方反饋，及時(shí)調(diào)整策略以揚(yáng)長(zhǎng)避短，提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)建溫馨病房，培養(yǎng)護(hù)理明星，為醫(yī)院贏得群眾滿意做出貢獻(xiàn)。3、激發(fā)科室人員的主人翁精神，調(diào)動(dòng)工作積極性，合理配置人力資源。同時(shí)，努力化解科室內(nèi)部、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間的矛盾，以謙遜、合作和進(jìn)取的態(tài)度處理與兄弟科室的關(guān)系，讓全體成員都能為提高護(hù)理質(zhì)量而全情投入。4、強(qiáng)化護(hù)理安全，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，防止護(hù)理差錯(cuò)和糾紛。確保所有操作有章可循，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保護(hù)理環(huán)節(jié)的安全。5、發(fā)揚(yáng)節(jié)儉精神，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果的雙贏，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。6