2024年人事年度工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事年度工作總結(jié)范文一、管控部門的報(bào)告職責(zé)1、確保及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和匯報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)的狀況。2、組織并執(zhí)行本部門的教育理論學(xué)習(xí)，致力于教學(xué)研究，積極推進(jìn)教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)與推廣。3、有序組織本部門教師，特別是青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修活動(dòng)。4、策劃并實(shí)施本學(xué)科的課外活動(dòng)計(jì)劃及輔導(dǎo)講座，組織學(xué)科競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造生動(dòng)、活潑的學(xué)習(xí)氛圍。5、定期組織教學(xué)研討會(huì)，鼓勵(lì)開(kāi)展教學(xué)競(jìng)賽，提升教學(xué)質(zhì)量。6、總結(jié)本學(xué)科的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，妥善進(jìn)行教學(xué)資料的收集和管理工作。二、教學(xué)管理相關(guān)任務(wù)1、教務(wù)管理：妥善編制“四表”，即課程表、任課教師表、校歷表和周教學(xué)活動(dòng)表；遵循“利于教育、利于教學(xué)”的原則，監(jiān)督各部門及教師制定學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃與總結(jié)；嚴(yán)格進(jìn)行期中、期末的學(xué)科成績(jī)考核、成績(jī)統(tǒng)計(jì)及教學(xué)質(zhì)量分析；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)輔助部門的管理。2、教學(xué)常規(guī)：嚴(yán)格遵守《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中的各項(xiàng)規(guī)定，確保教學(xué)活動(dòng)的有序進(jìn)行。教學(xué)常規(guī)注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三結(jié)合”；上課，強(qiáng)調(diào)“三不準(zhǔn)”；作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“三精心”。3、教學(xué)過(guò)程：明確學(xué)年的教學(xué)目標(biāo)和規(guī)劃，制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。學(xué)期中，按照教學(xué)計(jì)劃和學(xué)校規(guī)定，進(jìn)行月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計(jì)。實(shí)施“一考三會(huì)”制度，通過(guò)各種方式獲取科學(xué)信息，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。同時(shí)，組織科研教研活動(dòng)，推動(dòng)教學(xué)研究與改革。4、教學(xué)研究：每位教師應(yīng)積極參與教學(xué)研究項(xiàng)目和教改實(shí)踐，每學(xué)期提交一篇教研論文或教學(xué)心得。強(qiáng)化優(yōu)化課堂教學(xué)的意識(shí)，注重創(chuàng)新、過(guò)程和總結(jié)。每學(xué)期召開(kāi)教學(xué)研究與教改經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。每年舉辦一次“教學(xué)論壇活動(dòng)”，每學(xué)期組織兩次初三教學(xué)研討會(huì)。5、教學(xué)評(píng)價(jià)：對(duì)每次考試成績(jī)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，各學(xué)科組進(jìn)行分科評(píng)估，學(xué)校進(jìn)行綜合評(píng)估。確?！叭齻€(gè)落實(shí)”：日常檢查、教學(xué)要求和質(zhì)量評(píng)價(jià)的落實(shí)。通過(guò)月考成績(jī)分析、期末問(wèn)卷反饋等方式，評(píng)估教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)教師自我提升。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外，建立并執(zhí)行其他教學(xué)管理規(guī)章制度，如《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》等，逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”：優(yōu)化管理途徑、優(yōu)化課程建設(shè)、優(yōu)化考試組織，以提升教學(xué)質(zhì)量。2024年人事年度工作總結(jié)范文（二）西安分公司在持續(xù)演進(jìn)的內(nèi)外部環(huán)境中，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)以提升員工能力與技能，以期有效解決問(wèn)題。今年，我們組織了多種類型的培訓(xùn)活動(dòng)。1.內(nèi)部培訓(xùn)為了切實(shí)增強(qiáng)西安分公司的管理能力，我們實(shí)施了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)及內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)，累計(jì)參與培訓(xùn)的員工達(dá)到特定人次。2.外部培訓(xùn)為了適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)特定數(shù)量。3.人才開(kāi)發(fā)與交流為應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，分公司組織了兩次業(yè)務(wù)能力考核以提升員工能力，并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，共派遣兩批商務(wù)人員赴總部學(xué)習(xí)，以提升工程預(yù)算能力。4.薪酬管理薪酬管理是人力資源的重點(diǎn)工作。根據(jù)公司文件要求，我們進(jìn)行了薪酬制度的調(diào)整，部分項(xiàng)目部已按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)計(jì)調(diào)整后，每月工資發(fā)放將增加特定金額。5.員工關(guān)系秉持公正、真誠(chéng)的原則，我們處理了入職、退休、解約和調(diào)崗等人事變動(dòng)，全年共處理特定人數(shù)的員工關(guān)系變動(dòng)，并完成了E-HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。然而，我們的工作仍存在不足，包括人力資源規(guī)劃、招聘管理、崗位職責(zé)梳理、績(jī)效考核和培訓(xùn)體系規(guī)劃等方面，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。明年，我們將制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，持續(xù)跟蹤薪酬制度和績(jī)效方案的執(zhí)行，建立有