2024年外科工作總結(jié)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年外科工作總結(jié)時(shí)光荏苒，____年即將過去，____外科的工作已步入正軌?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。思想層面，盡管今年外科護(hù)士人數(shù)在8至12人之間波動(dòng)，但每位護(hù)士都對(duì)這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)充滿熱愛。面對(duì)繁重的工作，大家毫無怨言，常主動(dòng)加班以確保工作質(zhì)量。在關(guān)鍵時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)成員能夠犧牲個(gè)人利益以維護(hù)集體的整體利益。此外，大家展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)互助的精神，彼此關(guān)心、互相支持。在工作方面，我們按照年初規(guī)劃執(zhí)行：1)組織護(hù)士共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩書，強(qiáng)化護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控；2)建立了手術(shù)備皮質(zhì)控制度，有效提升了備皮質(zhì)量，控制了感染風(fēng)險(xiǎn)；3)規(guī)范了入院、住院及圍術(shù)期指導(dǎo)，制作成小冊(cè)子，方便患者查閱和護(hù)士指導(dǎo)，切實(shí)提高了護(hù)理質(zhì)量；4)全員參與護(hù)理部的禮儀培訓(xùn)，積極參與禮儀情景劇比賽，為科室贏得了榮譽(yù)；5)嚴(yán)格按照護(hù)理部要求，規(guī)范執(zhí)行床旁交接和接待禮儀；6)實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)單的精細(xì)化管理，確保患者能及時(shí)完成所需化驗(yàn)，真正做到以患者為中心。在管理上，我們緊跟醫(yī)院和護(hù)理部的改革步伐：1)推廣使用HIS系統(tǒng)，組織全員學(xué)習(xí)，確保每位員工能正確查賬核對(duì)，及時(shí)溝通解決使用中遇到的問題；2)提升護(hù)理質(zhì)量管理，配合護(hù)理部的日查制度，每位護(hù)士都積極參與病人管理，做好本職工作；3)根據(jù)崗位變化調(diào)整崗位職責(zé)，增設(shè)輔班，并明確各班每日重點(diǎn)任務(wù)，使工作更加有序；4)設(shè)立記事本，記錄重要信息，確保信息有效傳達(dá)并由閱者簽字確認(rèn)；5)設(shè)立出院患者和會(huì)診登記本，保證出院證明和會(huì)診單的準(zhǔn)確及時(shí)。在學(xué)習(xí)方面，我們致力于提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)：1)鼓勵(lì)自學(xué)的同時(shí)，每日晨會(huì)提問專業(yè)知識(shí)，共同學(xué)習(xí)提升；2)每位護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間自我提升，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高文化修養(yǎng)。過去一年，我們經(jīng)歷了成功與挫折，品嘗了喜悅與辛酸，____外科全體護(hù)士在科主任和科護(hù)士長(zhǎng)的引領(lǐng)下并肩前行。新的一年，我們?nèi)杂兄T多任務(wù)需要共同努力：建立符合科室特色的量化護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)工作質(zhì)量；培養(yǎng)科研能力，爭(zhēng)取發(fā)表更多有價(jià)值的論文；堅(jiān)持每日英語學(xué)習(xí)等。讓我們攜手并進(jìn)，共同打造____外科的輝煌未來。2024年外科工作總結(jié)（二）一、護(hù)理技能與法律教育我們致力于提升護(hù)士的護(hù)理技能和法律意識(shí)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。為此，我們指定具有臨床經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士作為新入職護(hù)士的導(dǎo)師，指導(dǎo)他們提升與患者溝通、臨床操作等關(guān)鍵技能。二、護(hù)理質(zhì)量控制1.護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部門進(jìn)行行政查房。同時(shí)，每月填寫風(fēng)險(xiǎn)管理及壓瘡管理報(bào)告，確保每位護(hù)士參與質(zhì)量管理。通過定期檢查，激發(fā)護(hù)士的主觀能動(dòng)性和積極參與管理的意識(shí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，能迅速上報(bào)、分析并采取糾正措施，及時(shí)反饋給每位護(hù)士，提出并執(zhí)行有效的改進(jìn)方案，以持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量。我們的努力得到了回報(bào)，過去____個(gè)月的平均得分為95、____分，榮獲“最佳護(hù)士站”流動(dòng)紅旗稱號(hào)。2.針對(duì)護(hù)理工作中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，我們?cè)O(shè)定工作重點(diǎn)，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際工作中，確保護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。我們建立了一個(gè)良性的質(zhì)量管理循環(huán)，從患者的角度評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，以滿意度作為衡量護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，使患者真正受益于質(zhì)量管理。3.在過去的____月里，我們共收治住院病人____人，平均住院時(shí)間為8、____天，其中手術(shù)病例為____人。三、病房管理1.我科設(shè)有____張床位，今年護(hù)士人數(shù)最少為____人，目前有____人。盡管工作量大，但全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)?？谱o(hù)理，進(jìn)行晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人日常生活，確保病人“三短六潔”。同時(shí)，我們督促工友保持環(huán)境衛(wèi)生，為病人提供整潔、舒適的住院環(huán)境，得到了患者的高度評(píng)價(jià)。2.全體護(hù)士嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，保持良好的職業(yè)形象和態(tài)度。每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，保持整潔。在每次儀表檢查中，我們均獲得良好評(píng)價(jià)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和護(hù)理技術(shù)使我們?cè)卺t(yī)院滿意度調(diào)查中取得了優(yōu)異成績(jī)，平均病人滿意度達(dá)到____分以上。四、消毒隔離1.我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每月組織____次醫(yī)院感染知識(shí)學(xué)習(xí)和考核，提升護(hù)士的消毒隔離意識(shí)。特別是加強(qiáng)了圍手術(shù)期抗生素使用的教育。2.每月進(jìn)行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查和整改，每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感反饋會(huì)議，____月的消毒隔離質(zhì)量檢查平均得分為95、____分。我們積極配合院感科做好各項(xiàng)管理工作，包括醫(yī)院感染病例上報(bào)、抗生素使用管理、環(huán)境學(xué)監(jiān)測(cè)、紫外線燈管測(cè)試、手衛(wèi)生規(guī)范、醫(yī)療垃圾處理和環(huán)境衛(wèi)生管理等。五、護(hù)理病歷書寫1.為了規(guī)范護(hù)理病歷書寫，我們?cè)O(shè)有專人不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把關(guān)。護(hù)士長(zhǎng)每月檢查____份出院病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施，持續(xù)監(jiān)控，以提升護(hù)理病歷質(zhì)量。今年護(hù)理病歷合格率為95、____%。2.我們重視護(hù)士的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)他們提升專業(yè)技能。今年有____位護(hù)士參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。六、護(hù)理管理1.我們按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)護(hù)士進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核，包括護(hù)理操作、搶救儀器使用、專科護(hù)理知識(shí)、護(hù)理制度和應(yīng)急能力等，護(hù)士參與率和合格率分別達(dá)到____%和____%，取得了顯著效果。2.我們定期召開科室會(huì)議、質(zhì)控小組會(huì)議、工休座談會(huì)、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和感染控制會(huì)議，每____月進(jìn)行護(hù)理理論和操作考核，每周晨間提問，對(duì)護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào)，每年進(jìn)行____次護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。3.通