2024年人力資源年終總結(jié)參考（4篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)參考我們已步入充滿希望與挑戰(zhàn)的____年度下半程?；仡欉^(guò)去的____上半年，我們見(jiàn)證了公司及同仁的顯著成長(zhǎng)，品牌實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，同事們都朝著共同的目標(biāo)穩(wěn)步前行。新的一年，新的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，在我們以嶄新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過(guò)去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我深感榮幸能參與其發(fā)展歷程，從初創(chuàng)時(shí)的不完善，逐步發(fā)展到如今的成熟穩(wěn)定。自____年上半年起，我們部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)素質(zhì)顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是極大的鼓舞。起初，員工可能對(duì)“人力資源”這一概念較為陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。今年，通過(guò)全體成員的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源緊張，部分工作未能全面展開(kāi)，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自總監(jiān)上任以來(lái)，對(duì)部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年工作的總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以確保檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.我們負(fù)責(zé)處理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。目前，勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不夠理想，主要由于市場(chǎng)推廣部的人員分散，集中簽署的機(jī)會(huì)有限。我們計(jì)劃在年底的合適時(shí)機(jī)，完成好這項(xiàng)工作。3.我們結(jié)合公司規(guī)定和國(guó)家法律，管理員工的考勤和請(qǐng)假制度，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。然而，由于某些崗位的特殊性質(zhì)，員工的工作時(shí)間需要靈活管理，這在一定程度上影響了考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，我們還需進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)，以確保公平公正。對(duì)于個(gè)人而言，我認(rèn)識(shí)到在扎實(shí)工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，這將幫助我應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代的步伐所落下。2024年人力資源年終總結(jié)參考（二）開(kāi)發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成員工培訓(xùn)方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理政策以及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在完善原有制度的同時(shí)，已取得ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理政策，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步優(yōu)化勞動(dòng)人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司強(qiáng)化了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。公司總部草擬了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)政策，初步進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。還組織中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，近____個(gè)月，并進(jìn)行卷面考試。全年共舉辦或送培____人次參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵注重技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，組織了崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新員工上崗培訓(xùn)、戶外拓展等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織到相關(guān)工廠參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。公司致力于績(jī)效考核與評(píng)估的公正性，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)和發(fā)展等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。實(shí)業(yè)公司通過(guò)年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了物流管理平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)。以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，公司積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)等多個(gè)模塊，將有效提升人力資源管理效率和創(chuàng)新水平。2024年人力資源年終總結(jié)參考（三）在半年來(lái)的檔案管理工作中，我嚴(yán)格遵循檔案管理的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。為確保公司用工安全，我強(qiáng)調(diào)入職員工必須遞交前公司的離職證明。同時(shí)，我及時(shí)將員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個(gè)人檔案，以便為公司未來(lái)的人員選拔、獎(jiǎng)懲或處理勞資糾紛提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過(guò)往相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐步減少，人事變動(dòng)逐漸穩(wěn)定。我致力于工作的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以減少勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，我能從公司利益出發(fā)，主動(dòng)尋找并嘗試解決潛在問(wèn)題。例如，今年年初，我重新整理了檔案，并對(duì)存在用工漏洞的人員手續(xù)進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的權(quán)益。關(guān)于考勤月報(bào)表的數(shù)據(jù)收集與制作，我每月準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表和加班審批表，匯總成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效考核和考勤情況，制作每個(gè)部門的工資分表，匯總后報(bào)經(jīng)理審核，最后交由財(cái)務(wù)核對(duì)。所有工資資料均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格裝訂后入柜保存。在初次接觸工資管理時(shí)，我遇到了諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正錯(cuò)誤，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以盡量避免未來(lái)的錯(cuò)誤。在文體活動(dòng)方面，我積極參與并協(xié)助部門舉辦了多場(chǎng)活動(dòng)，如第____屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)、湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)等，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和不足，但在同事們的幫助下，最終都圓滿完成。這些活動(dòng)得到了同事們的廣泛好評(píng)，也大大增強(qiáng)了我的工作信心。通過(guò)這些工作，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部工作的重要性，也明確了自己作為其中一份子的責(zé)任與使命。通過(guò)這一年的工作，我對(duì)人力資源領(lǐng)域有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司運(yùn)營(yíng)中的核心作用，不僅限于人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保辦理，更是各部門之間的紐帶，為公司的人力資源管理提供全方位的支持?；趯?duì)公司的一定了解，我提出以下兩點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉，我們需要持續(xù)努力，為公司文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。首先，我們應(yīng)構(gòu)建人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。其次，我們應(yīng)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。最后，我們應(yīng)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以文化引導(dǎo)人、培育人。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量體系文件的了解程度，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和能力。同時(shí)，我們也應(yīng)鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，以開(kāi)拓視野，提升綜合素質(zhì)?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在不足之處，如工作細(xì)心程度不夠、自我學(xué)習(xí)和整體協(xié)調(diào)能力有待提高等。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服不足，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將積極提出合理化建議和解決辦法，為公司的決策提供支持。2024年人力資源年終總結(jié)參考（四）一、公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化：1、優(yōu)化公司組織架構(gòu)及人員配置：在____年初，人力資源部已明確劃分并定義了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)了各崗位配置及人員編制，初步確定了公司的定員定編標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。2、構(gòu)建公司管理制度體系：我們深諳規(guī)范管理對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度。具體包括編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》三套文件。其中，《管理制度匯編》經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn)和修訂，現(xiàn)已整理完畢，待組織審議后即可執(zhí)行；《工作流程匯編》的編制工作接近完成；《公司崗位職責(zé)》的修訂工作也已啟動(dòng)。3、建立有效的人事管理體系：在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們注重人力資源部自身管理體系的建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度體系，并在____月成功實(shí)施；同時(shí)，我們正在制定公司績(jī)效考核制度，預(yù)計(jì)____年正式實(shí)施；此外，我們對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行了全面修訂。二、公司招聘活動(dòng)：____年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)繁重。人力資源部參加了八次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，包括兩次全國(guó)大型招聘會(huì)，面試人數(shù)超過(guò)千人，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響，顯著提升了公司的招聘效果，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)、潛力型人才，同時(shí)也提升了公司的對(duì)外形象。三、員工培訓(xùn)：盡管本年度的重點(diǎn)在于管理制度建設(shè)和人員招聘，但我們也認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵作用。然而，由于時(shí)間限制，我們僅組織了兩次內(nèi)部培訓(xùn)：一次是關(guān)于基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的學(xué)習(xí)。四、日常人事管理：我們部門在規(guī)范管理、薪酬核算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司樹(shù)立了嚴(yán)格管理、高