2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例首先，要求所有管理層及班組負(fù)責(zé)人積極參與并監(jiān)督此事，確保大多數(shù)操作工人能夠做到“隨手清”。其次，安全工作需在常規(guī)執(zhí)行的同時(shí)，適時(shí)進(jìn)行分階段、分重點(diǎn)的專項(xiàng)治理。對(duì)于常見(jiàn)問(wèn)題，需反復(fù)強(qiáng)調(diào)并整改，以防止思想上的麻痹和習(xí)慣性忽視。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的分項(xiàng)工程，應(yīng)開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，使管理人員和作業(yè)人員在治理期間養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣，確保不易整改的危險(xiǎn)源得到有效控制。例如，501a工程在某月就針對(duì)外架（挑架）、預(yù)留洞、臨邊防護(hù)和安全帽佩戴進(jìn)行了專項(xiàng)治理，對(duì)違規(guī)行為和整改不力的部位進(jìn)行了處罰，有效規(guī)避了相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。再者，安全管理人員的態(tài)度對(duì)安全管理工作的效果至關(guān)重要。他們必須熱愛(ài)本職工作，用心執(zhí)行，認(rèn)識(shí)到持續(xù)的責(zé)任感和對(duì)安全管理的恒久堅(jiān)持，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查和督促整改。此外，帶隊(duì)伍、帶好隊(duì)伍是工作中的關(guān)鍵任務(wù)。需要?jiǎng)?chuàng)新方法，例如通過(guò)集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，但同時(shí)也要意識(shí)到這種方式可能存在的局限性，如缺乏針對(duì)性和難以深入了解個(gè)體。因此，建議采取以下措施：1.與個(gè)人進(jìn)行個(gè)別交談，理解他們的需求，指導(dǎo)學(xué)習(xí)方向，并評(píng)估他們?cè)谙嚓P(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理能力，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的方面給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，以增強(qiáng)其信心。2.分配他們負(fù)責(zé)特定的專業(yè)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣在遇到問(wèn)題時(shí)，可以有針對(duì)性地指導(dǎo)他們，同時(shí)培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力。3.定期輪換他們的管理工作，避免長(zhǎng)期局限于某一領(lǐng)域的管理，讓他們有機(jī)會(huì)嘗試不同的分部分項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。4.嚴(yán)格要求他們的工作態(tài)度和紀(jì)律，工作成果固然重要，但端正的工作態(tài)度是前提。對(duì)于不良作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)批評(píng)糾正，必要時(shí)進(jìn)行罰款，促使他們迅速適應(yīng)從學(xué)生到工作者的角色轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)盈利是其生存的基礎(chǔ)，而成本管理與控制是盈利的核心。在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化成本管理至關(guān)重要。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要通過(guò)成本預(yù)測(cè)、控制和分析，以及對(duì)材料、人員、機(jī)械、分包等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)降低成本、保證質(zhì)量、提高效益的目標(biāo)。在過(guò)去的施工管理中，雖然實(shí)際成本未超過(guò)預(yù)算，但我們?cè)诔杀竞怂恪⒎治龊涂己朔矫嫒杂写訌?qiáng)，這是未來(lái)工作中需要改進(jìn)和完善的重點(diǎn)。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例（二）綜合治理方針的貫徹執(zhí)行，需扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，具體舉措如下：一、嚴(yán)格實(shí)施崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，確保所有新進(jìn)場(chǎng)人員在接受全面教育及交底后，方可上崗作業(yè)。二、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查頻次與隱患整改力度，確保施工環(huán)境安全無(wú)虞。三、完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡控機(jī)制，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)，并即時(shí)上報(bào)安全問(wèn)題及整改措施，以期持續(xù)改進(jìn)。四、強(qiáng)化特種作業(yè)管理，堅(jiān)持持證上崗原則，確保特種作業(yè)人員資質(zhì)合格。五、充分利用每月安全生產(chǎn)例會(huì)平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)難題，推動(dòng)工作高效開(kāi)展。六、項(xiàng)目部管理人員需常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不安全行為及狀態(tài)，保障施工安全。七、建立健全重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效防控潛在風(fēng)險(xiǎn)。八、加強(qiáng)流動(dòng)人員管理，建立健全進(jìn)退場(chǎng)人員臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)管理。九、在消防安全、防洪防汛及文明施工等方面加大管理力度，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（八）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)與人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，我們采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉隔離，確保作業(yè)區(qū)域與辦公區(qū)域有效分隔，保障人員安全。（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情況本年度，面對(duì)項(xiàng)目部人員少、施工單位多、作業(yè)面分散且專業(yè)繁雜等挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持邊工作邊建設(shè)，從完善制度入手，理順關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。全體人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，管理人員更是以身作則，清正廉潔，為工程施工營(yíng)造了良好的合作氛圍。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極尋求解決辦法，合力解決施工難題。此外，我們還定期編制工程周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)反饋工程進(jìn)展及下月計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。三、存在的不足與改進(jìn)措施盡管我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中取得了一定成績(jī)，但仍存在以下不足：1.對(duì)工程總體計(jì)劃把握不夠周全，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏敏感性和前瞻性，導(dǎo)致個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2.管理人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足施工管理的實(shí)際需求。3.面對(duì)設(shè)計(jì)不完善的現(xiàn)場(chǎng)情況，缺乏有效的應(yīng)對(duì)能力。4.部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不足，計(jì)劃執(zhí)行不力。針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施：（一）提升項(xiàng)目管理水平1.改進(jìn)質(zhì)量控制方法手段，明確管理思路，突出控制重點(diǎn)，構(gòu)建全過(guò)程把控體系，充分調(diào)動(dòng)合作單位積極性。2.加強(qiáng)進(jìn)度控制提前謀劃能力，合理制定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)處理存在的問(wèn)題確保工程進(jìn)度與計(jì)劃同步。3.嚴(yán)格成本控制過(guò)程監(jiān)督特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的及時(shí)處理以減少成本浪費(fèi)。4.強(qiáng)化安全文明施工管理意識(shí)明確目標(biāo)嚴(yán)格要求施工單位落實(shí)安全措施。5.提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度確保簽證及時(shí)準(zhǔn)確處理出現(xiàn)的問(wèn)題。6.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力提升與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力調(diào)動(dòng)合作單位積極性增強(qiáng)問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理職能1.提升制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作確保公司制度得到有效執(zhí)行。2.加大監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決確保質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理等方面達(dá)到要求。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例（三）在____月份，我被____公司接納為項(xiàng)目經(jīng)理，入職后，面對(duì)新環(huán)境和新項(xiàng)目，我以勤奮和專注的態(tài)度，力求迅速掌握公司的核心工程業(yè)務(wù)。在公司的地鐵橋梁檢測(cè)部門(mén)，我已從事橋梁檢測(cè)工作超過(guò)十個(gè)月。在這一年中，從對(duì)檢測(cè)工作的無(wú)知和迷茫，到現(xiàn)在對(duì)部分儀器操作的初步理解，我深深得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的指導(dǎo)。櫻花西橋的初次接觸開(kāi)啟了我在橋梁檢測(cè)領(lǐng)域的探索，隨后在李福順師傅的悉心教導(dǎo)和白石橋下艱苦工作的日子里，我在不斷的磨礪中積累了豐富的知識(shí)。在之后的工作中，如陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路天橋、中關(guān)村與成府路天橋等項(xiàng)目，進(jìn)一步加深了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的理解和學(xué)習(xí)。由于我的專業(yè)背景與橋梁檢測(cè)相距甚遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)們以極大的包容心對(duì)待我，給予我寬裕的學(xué)習(xí)空間，讓我在工作和學(xué)習(xí)中收獲良多，充滿動(dòng)力。隨后，我參與了更多橋梁檢測(cè)任務(wù)，如東單通道、安慧立交橋與人行通道、月壇橋、天寧寺橋、建安橋、衛(wèi)星天橋、高粱橋以及西直門(mén)立交橋等。這些項(xiàng)目讓我在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，尤其是在嚴(yán)寒中完成的天寧寺橋檢測(cè)任務(wù)，讓我記憶猶新。在地鐵、____號(hào)線、____號(hào)線、直徑線以及人行通道和熱力管線工程附近的橋梁間，我與其他項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)了橋梁觀測(cè)的任務(wù)。盡管我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，但偶爾的疏忽和沖動(dòng)導(dǎo)致與同事的沖突，這些經(jīng)歷讓我深感懊悔，同時(shí)也使我受益匪淺。在繁重的檢測(cè)工作中，同事們的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的寬容給予了我巨大的信心和動(dòng)力。我們放棄了節(jié)假日，包括清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)，全力以赴地完成加班任務(wù)。在大家的共同努力下，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，豐富了橋梁檢測(cè)的專業(yè)知識(shí)，提升了我的工作能力。到____月底，我和同事們竭盡全力完成了單位分