【關(guān)于A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告2300字】

關(guān)于A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u20702關(guān)于A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告 16899一、調(diào)查過程 26466（一）調(diào)查目的與意義 29183（二）調(diào)查對象概括 225054（三）調(diào)查時(shí)間 2784（四）調(diào)查方式 328634二、A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀 321129（一）晉升培訓(xùn) 38388（二）薪酬管理制度 316109（三）薪酬水平狀況 418130三、調(diào)查的結(jié)論及思考 420785（一）A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的問題 412377（二）完善A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的思考 4在當(dāng)前社會(huì)科技水平不斷提高的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要增長點(diǎn)。人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭加劇，國內(nèi)和國際間同行業(yè)競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，企業(yè)越來越重視人力資源，特別是中高級管理人員和骨干人員，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維持核心競爭力的重要資源。對于企業(yè)管理而言，薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，直接決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理者如果能夠不斷優(yōu)化內(nèi)部薪酬管理，就能有效解決各類阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾，能夠維持企業(yè)的基本運(yùn)作、提高員工的工作積極性與工作效率、優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)，形成積極向上的企業(yè)文化，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而貢獻(xiàn)更多價(jià)值，還能幫助企業(yè)吸引越來越多的外部優(yōu)秀人才。薪酬管理能夠?qū)Ω黝惤巧a(chǎn)生影響。其中，員工的薪資待遇直接和企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，因而受到最大影響。對企業(yè)而言，薪酬管理同樣至關(guān)重要：通過優(yōu)化內(nèi)部薪酬管理，能夠有效解決各類阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾，對員工產(chǎn)生正向的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源配置；若內(nèi)部薪酬管理不合理，則可能引起員工不滿，逐漸消極怠工甚至離職。一、調(diào)查過程（一）調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的薪酬管理的目的就是要更好地體現(xiàn)出員工的勞動(dòng)價(jià)值，刺激員工主動(dòng)工作、積極創(chuàng)新?？梢姡匠旯芾硎侨肆Y源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要增強(qiáng)匹配性與兼容性，形成科學(xué)合理的制度，保障企業(yè)穩(wěn)定、持久地發(fā)展，這是薪酬管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。中小企業(yè)不能因?yàn)樽陨硪?guī)模較小而忽略了薪酬管理的重要性，要體現(xiàn)出合理性、激勵(lì)性，讓員工能更加熱情地投入各項(xiàng)工作之中，切實(shí)增強(qiáng)核心競爭力。2.調(diào)查意義本文以A公司為例深入分析薪酬管理當(dāng)前的開展情況，將有利于薪酬管理機(jī)制的完善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使此項(xiàng)制度能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場化、國際化發(fā)展，也能給其他企業(yè)帶來借鑒。（二）調(diào)查對象概括1.調(diào)查對象全稱上海A信息技術(shù)股份有限公司2.調(diào)查對象地址上海漕河涇開發(fā)區(qū)松江高科技園莘磚公路258號(hào)31幢116室3.調(diào)查證明人（三）調(diào)查時(shí)間2022年03月01號(hào)——2022年05月01號(hào)（四）調(diào)查方式問卷調(diào)查法：本次關(guān)于A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查共發(fā)放問卷33份，回收32份，回收率達(dá)到97%。二、A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀（一）晉升培訓(xùn)有效的晉升空間不僅可以配置資源，而且還能帶來激勵(lì)作用，降低員工流失率。然而A信息技術(shù)科技有限公司的晉升制度不太完善，大部分靠熬工作年限來升職，對于新入職有能力的員工來說起不到激勵(lì)的作用，從而無法穩(wěn)定人才、留住人才，缺乏吸引力，無法促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)組織員工培訓(xùn)，不僅可以提升員工的綜合素質(zhì)，也可以提升員工的業(yè)務(wù)能力水平，從員工的知識(shí)水平、實(shí)踐技能、工作方法、做事態(tài)度以及整體的價(jià)值觀等方面進(jìn)行改善和提高，激發(fā)員工更大的潛力來提高公司的業(yè)績，推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。A信息技術(shù)科技有限公司對剛?cè)肼殕T工的培訓(xùn)主要以老帶新的方式進(jìn)行，根據(jù)崗位分工安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的老員工來帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)技能，快速融入崗位。對于集體進(jìn)行培訓(xùn)的方式的大多流于形式，只是簡單講解一下公司的規(guī)章制度，起不到實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)的作用。（二）薪酬管理制度A信息技術(shù)科技有限公司員工獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，即年終獎(jiǎng)。該公司對員工年終獎(jiǎng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不能真實(shí)、準(zhǔn)確反映員工的業(yè)績水平，它是依據(jù)部門經(jīng)理對員工的評價(jià)來確定該員工獲得的年終獎(jiǎng)金占團(tuán)隊(duì)總的獎(jiǎng)金的比例。A信息技術(shù)科技有限公司員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績相聯(lián)系，導(dǎo)致員工在公司工作時(shí)參與感較差。當(dāng)績效考核沒有明確、透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，單單依靠某個(gè)人的評價(jià)，就容易產(chǎn)生“靠關(guān)系”現(xiàn)象，影響公平性。公司良好有序的運(yùn)轉(zhuǎn)需要制定公平有效的薪資管理制度。（三）薪酬水平狀況A信息技術(shù)科技有限公司的薪酬主要以多勞多得為原則，采取按崗定薪的方法，可使不同工作崗位的工資會(huì)有一定的差異，期望充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所有員工的工作激情。但是，公司因?qū)Σ煌ぷ鲘徫坏姆治?、評估不足，對各個(gè)工作崗位的作用與價(jià)值了解不多，因此對不同工作崗位的薪酬設(shè)置存在很大的缺陷，管理層的固定工資比例太高，一部分普通員工的薪酬與其工作內(nèi)容不匹配，不一樣的崗位的員工薪酬相差不大。三、調(diào)查的結(jié)論及思考（一）A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的問題從整體上看，該公司員工工資結(jié)構(gòu)是不合理的，基本工資與崗位工資占比較重，不能發(fā)揮出工資的導(dǎo)向作用。在績效管理之中，績效工資的重要性沒有突顯出來。要想體現(xiàn)出績效工資的價(jià)值，一定要有科學(xué)的增長率制度，因?yàn)榭冃ЧべY是考核結(jié)果的體現(xiàn)形式，是對員工付出的肯定。然而，公司的此項(xiàng)制度卻不合理，考核結(jié)果不夠客觀，由此可知，如果績效工資考核體系不完善，則無法調(diào)動(dòng)員工的熱情。（二）完善A信息技術(shù)科技有限公司員工薪酬管理的思考公司高層管理者要積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從理論層面意識(shí)到薪酬管理的價(jià)值，立足于公司發(fā)展情況明