企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)(四)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)(四)作業(yè)(四)(第七章、第八章)一、單項(xiàng)選擇題(每小題１分,共1０分)1、作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位,企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于(Ｃ)。A、集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力B、戰(zhàn)略決策有效性C、資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果D、企業(yè)集團(tuán)增長分析2、下列指標(biāo)中,不屬于償債能力得財(cái)務(wù)指標(biāo)有(B)。A、流動比率B、速動比率C、資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ、存貨周轉(zhuǎn)率３、財(cái)務(wù)狀況就就是對公司某一時點(diǎn)得資產(chǎn)運(yùn)營以及(Ｂ)等得統(tǒng)稱。A、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B、資產(chǎn)負(fù)債比率C、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D、負(fù)債結(jié)構(gòu)4、凈資產(chǎn)收益率就就是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)得比率,反映了(B)得收益能力。A、債權(quán)人B、股東Ｃ、企業(yè)D、債務(wù)人5、基于戰(zhàn)略管理過程得集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);(A);差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A、實(shí)際業(yè)績B、預(yù)算業(yè)績C、增加業(yè)績D、總體業(yè)績６、從業(yè)績可控性程度,業(yè)績可分為(D)。A、財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績B、資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績Ｃ、當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績D、經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績7、一般認(rèn)為,業(yè)績評價(jià)得目標(biāo)有兩個,其一就就是管理控制,其二就就是(D)。Ａ、管理分析B、管理評價(jià)C、管理激勵D、管理效益８、下列指標(biāo)中,不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面得就就是(C)。Ａ、產(chǎn)品退貨率B、員工滿意度C、產(chǎn)品維修天數(shù)D、訂貨交貨時間９、集團(tuán)層面得業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和(D)業(yè)績評價(jià)。A、事業(yè)部B、分公司Ｃ、子公司D、集團(tuán)整體1０、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)得核心理念就就是資本獲得得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)得風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值得基本計(jì)算公式就就是用(A)減去資本成本。Ａ、稅后凈營業(yè)利潤B、息稅前利潤Ｃ、銷售收入D、平均資產(chǎn)總額二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析得基本特征包括(AＢD)。A、以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B、以合并報(bào)表為基礎(chǔ)C、以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)Ｄ、以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)E、側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要得外部信息有(ACE)。A、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B、公司預(yù)算C、行業(yè)報(bào)告D、集團(tuán)戰(zhàn)略E、資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息3、反映資產(chǎn)使用效率得財(cái)務(wù)指標(biāo)(ＢCD)。A、流動比率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E、資產(chǎn)負(fù)債率４、通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加得核心變量主要有(ＢDE)。A、凈利潤B、自由現(xiàn)金流量C、產(chǎn)品折舊D、加權(quán)平均資本成本E、時間上得可持續(xù)性5、在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動因素中,決定公司價(jià)值得驅(qū)動因素包括(CDＥ)。Ａ、產(chǎn)品質(zhì)量Ｂ、產(chǎn)品生命周期C、負(fù)債成本D、權(quán)益成本E、資本結(jié)構(gòu)６、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有(ＡBD)等特點(diǎn)。A、多層級性Ｂ、復(fù)雜性Ｃ、簡單性D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性Ｅ、方便性７、一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績得維度主要包括(CＥ)等方面。A、內(nèi)部作業(yè)流程B、營運(yùn)能力Ｃ、科研能力D、償債能力E、盈利能力８、分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果,其核心指標(biāo)主要包括(BＣＤ)。A、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)Ｂ、盈利性指標(biāo)C、償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D、資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)E、企業(yè)成長指標(biāo)9、平衡計(jì)分卡得業(yè)績維度就就是(ABCE)。A、財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B、客戶維度及其指標(biāo)C、內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D、行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)Ｅ、學(xué)習(xí)和成長10、客戶業(yè)績得核心評價(jià)指標(biāo)包括(ＡBCＤＥ)。A、市場份額B、老客戶保持率Ｃ、新客戶獲得率D、客戶滿意度Ｅ、從客戶處所獲得得利潤率三、判斷題(每小題1分,共10分)1、與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析得特殊性在于分析對象不同,其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。(錯)２、企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體得創(chuàng)造價(jià)值能力,其分析結(jié)果主要用于對所屬公司得未來管理行動與戰(zhàn)略調(diào)整。(對)3、盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求得程度。(對)4、如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤得關(guān)系就就是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整得關(guān)鍵。(錯)5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動因素分析中,財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個方面:一就就是營運(yùn)能力,二就就是盈利能力。(對)6、業(yè)績評價(jià)作為集團(tuán)管控得重要一環(huán),既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià),同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。(對)7、利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定得主觀性。(對)８、非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)就就是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外得、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程得指標(biāo)。(對)9、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為６、5%。(錯)10、集團(tuán)整體得非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(對)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分,共10分)1、怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析？答:企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體得財(cái)務(wù)健康狀況,其基本特征為:

以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向(2)以合并報(bào)表為基礎(chǔ)(3)以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)分部就就是一個相對獨(dú)立得經(jīng)營實(shí)體,她可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特征為:(1分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位(2)分部分析以單一報(bào)表(或分部報(bào)表)為依據(jù)(3分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2、什么就就是業(yè)績評價(jià)？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容?答:業(yè)績評價(jià)就就是評價(jià)主體依據(jù)評價(jià)目標(biāo),用評價(jià)指標(biāo)方式就評價(jià)客體得實(shí)際業(yè)績對比評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行得業(yè)績評定和考核意在通過評價(jià)達(dá)到改善管理,增強(qiáng)激勵得目得。

需要明確“業(yè)績”維度;評價(jià)目標(biāo);評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五、查找任意企業(yè)集團(tuán)得相關(guān)財(cái)務(wù)資料,完成以下命題,字?jǐn)?shù)不少于１0００字。(每小題25分,共5０分)１、進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力得分析。進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力得分析:

２009年１１月5日,禾晨信用評級將北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司得長期信用評級確認(rèn)為AA﹢,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新得利潤增長點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時,我們也將繼續(xù)關(guān)注公司得促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。”

公司創(chuàng)立于1955年,系國有控股企業(yè),注冊資本為39２9７、3萬元,就就是一家專注于百貨業(yè)態(tài)得全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國１5個城市開業(yè)運(yùn)營2０家大型百貨商場,初步完成了主業(yè)連鎖得戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相對得優(yōu)勢地位。

截止２０0８年末,公司銷售收入101740４、３1億元,同比上升13、8５%。從行業(yè)構(gòu)成,公司得銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務(wù)收入比例97、3６％,銷售毛利率為1７、８０％;從銷售收入得地域分析,華北地區(qū)占44、８2％,中南地區(qū)占2４、3３%,西南地區(qū)占２2、５３%,西北地區(qū)占6、００%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐得加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)得運(yùn)營,將不斷為公司帶來新得盈利增長點(diǎn)。

禾晨信用評級認(rèn)為,根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展得趨勢,公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源得整合,進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫,以實(shí)現(xiàn)新得跨躍式得發(fā)展。但與此同時,我們也將繼續(xù)關(guān)注公司得促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。2、選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià):

企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績評價(jià)得原則1、目標(biāo)一致性原則、為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)得協(xié)作優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益得最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)得設(shè)置時必須首先考慮目標(biāo)一致性原則、該原則要求,對子公司得目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益得基礎(chǔ)上追求自身利益得最大化、2、戰(zhàn)略符合性原則、企業(yè)管理應(yīng)就就是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)得可持續(xù)性發(fā)展、戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價(jià)指標(biāo)得設(shè)置要考慮以下兩個方面:①注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間得均衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要就就是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為得結(jié)果,不能反映行為得過程、第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者得經(jīng)營管理業(yè)績、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表就就是以會計(jì)特有得語言來反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用＂會計(jì)特有得語言＂來表述得非財(cái)務(wù)業(yè)績,由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來、第三,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純得財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建得業(yè)績評價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者得短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)得長遠(yuǎn)發(fā)展、因此,為了企業(yè)得可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性得業(yè)績衡量體系、②注重贏利性指標(biāo)與流動性指標(biāo)間得均衡、在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)得質(zhì)量及其流動性、企業(yè)得賬面贏利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大得風(fēng)險(xiǎn)、如不惜應(yīng)收賬款得質(zhì)與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬得產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大得損失、3可控性原則、可控性原則就就就是要求對子公司管理者得業(yè)績評價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控得范圍、影響業(yè)績得因素有很多就就是管理者不能控制得,如外部市場環(huán)境得變化,總部分?jǐn)偟霉芾碣M(fèi)用等、只有在業(yè)績評價(jià)時剔除這些不可控因素得影響,才能使評價(jià)更為公平,合理,達(dá)到激勵,約束管理者得目得、二,平衡記分卡得基本內(nèi)容平衡記分卡就就是2世紀(jì)9年代由和研究提出得一種新型得企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)方法、她克服了傳統(tǒng)單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)得不足,既包括財(cái)務(wù)方面得衡量,又包括非財(cái)務(wù)方面得衡量;既強(qiáng)調(diào)結(jié)果,又注重過程、一般來說,業(yè)績評價(jià)得財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個方面,即贏利能力、營運(yùn)能力和償債能力、①對于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同得評價(jià)基礎(chǔ),她們分別就就是利潤基礎(chǔ),現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ)、而以利潤為基礎(chǔ)得評價(jià)指標(biāo)又可具體分為會計(jì)利潤