制造企業(yè)IT規(guī)劃與ERP建設(shè)方案

2整理制作：郎豐利5整理制作：郎豐利523市場(chǎng)訂貨不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長(zhǎng)率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以快速迎合市場(chǎng)需求o回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低o回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫(kù)存高，產(chǎn)品成本控制不足o成套交付率和合同兌現(xiàn)率低o成套交付率和合同兌現(xiàn)率低以單產(chǎn)品售賣(mài)為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問(wèn)題存在，合同履約率低o質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足o質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足在產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中，不能有效的對(duì)其可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制和評(píng)價(jià)。4降低庫(kù)存產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新降低采購(gòu)成本降低物流成降低庫(kù)存產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新降低采購(gòu)成本控制產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)回款員工培訓(xùn)控制產(chǎn)品質(zhì)量提升市場(chǎng)訂貨問(wèn)題精益生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新量精益生產(chǎn)提升售后服務(wù)提升合同履約率提升合同履約率集團(tuán)化管理和多組織運(yùn)營(yíng)5加強(qiáng)集團(tuán)管控加強(qiáng)集團(tuán)管控?清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位和制度；?自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)；管控與業(yè)務(wù)融合?基于價(jià)值動(dòng)因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程管控與業(yè)務(wù)融合集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系多組織模式下的協(xié)同多組織模式下的協(xié)同?流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落地；?充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實(shí)現(xiàn)有機(jī)柔性深化?建立符合集團(tuán)管控目標(biāo)及價(jià)值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系?通過(guò)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺(tái),自上而下得以充分理解與貫徹,通過(guò)監(jiān)控支撐決策和管理需要?企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)一體化的系統(tǒng)平臺(tái)一體化的系統(tǒng)平臺(tái)6集團(tuán)集團(tuán)管控7集團(tuán)管控集團(tuán)管控戰(zhàn)略管控中心戰(zhàn)略管控中心集團(tuán)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心運(yùn)營(yíng)管控中心分子分子公司透平機(jī)械透平機(jī)械通風(fēng)核電8集團(tuán)管控集團(tuán)管控管前端：通過(guò)預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解并指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管后端：通過(guò)績(jī)效管理，合理分析和評(píng)價(jià)投資收益管過(guò)程：通過(guò)制度和規(guī)范，指導(dǎo)過(guò)程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預(yù)算管理通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層預(yù)算管理通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)投資方向績(jī)效管理通過(guò)對(duì)投資后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的有效管理，合理評(píng)價(jià)投資收益，并為后續(xù)投資提供參考制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過(guò)審計(jì)等手段監(jiān)督其執(zhí)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理日常經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與管理經(jīng)營(yíng)分析9多組織協(xié)同 供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理合同項(xiàng)目管理合同/項(xiàng)目/結(jié)算任務(wù)3任務(wù)1任務(wù)2來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則/結(jié)算2MCL407壓力管路….變速箱焊接接頭壓力變送器接管合同/項(xiàng)目2MCL407離心壓縮機(jī) 供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理合同項(xiàng)目管理合同/項(xiàng)目/結(jié)算任務(wù)3任務(wù)1任務(wù)2來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則/結(jié)算2MCL407壓力管路….變速箱焊接接頭壓力變送器接管合同/項(xiàng)目2MCL407離心壓縮機(jī) 變速器55HS大齒輪↓↓↓↓不銹鋼棒直通終端接頭橫梁齒環(huán)任務(wù)N任務(wù)M輪軸不銹鋼棒直通終端接頭橫梁齒環(huán)任務(wù)N任務(wù)M輪軸……合同/項(xiàng)目中厚板合同/項(xiàng)目中厚板… … 任務(wù)O任務(wù)P任務(wù)O任務(wù)P多組織協(xié)同多組織協(xié)同客戶(hù)協(xié)同客戶(hù)協(xié)同3.12MCL407壓力管路------------------------------------------------------>任務(wù)3合同/項(xiàng)目任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機(jī)3.2變速器55HS3.12MCL407壓力管路------------------------------------------------------>任務(wù)3合同/項(xiàng)目任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機(jī)3.2變速器55HS高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃透平機(jī)械成套計(jì)劃M(mǎn)RP透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃M(mǎn)RP透平機(jī)械MPS（含長(zhǎng)周期關(guān)鍵件）自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號(hào)包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃資源產(chǎn)能平衡。。。主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程調(diào)整和模擬計(jì)劃透平機(jī)械車(chē)間管理車(chē)間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃透平機(jī)械工裝計(jì)劃M(mǎn)RP壓力容器車(chē)間作業(yè)計(jì)劃車(chē)間管理透平機(jī)械訂單壓力容器公司訂單高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃透平機(jī)械成套計(jì)劃M(mǎn)RP透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃M(mǎn)RP透平機(jī)械MPS（含長(zhǎng)周期關(guān)鍵件）自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號(hào)包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃資源產(chǎn)能平衡。。。主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程調(diào)整和模擬計(jì)劃透平機(jī)械車(chē)間管理車(chē)間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃透平機(jī)械工裝計(jì)劃M(mǎn)RP壓力容器車(chē)間作業(yè)計(jì)劃車(chē)間管理透平機(jī)械訂單壓力容器公司訂單齒輪公司訂單壓力容器MPS壓力容器采購(gòu)計(jì)劃壓力容器MRP齒輪MPS齒輪公司車(chē)間作業(yè)計(jì)劃車(chē)間管理齒輪公司MRP齒輪公司采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同一體化平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)戰(zhàn)略1.“明察秋毫”的放大鏡2.“察微知著”的顯微鏡3.“放眼未來(lái)”的望遠(yuǎn)鏡報(bào)告和查詢(xún)決策支持報(bào)告和查詢(xún)決策支持1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化2.職責(zé)分工權(quán)限管理3.管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)流程規(guī)范管理4.企業(yè)內(nèi)控體系建立業(yè)務(wù)處理l1.系統(tǒng)整合需加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理l業(yè)務(wù)運(yùn)行2.系統(tǒng)性能需加速業(yè)務(wù)運(yùn)行3.操作易用需提升4.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理分錄分錄分錄采購(gòu)一體化平臺(tái)一體化平臺(tái)1.建立統(tǒng)的客戶(hù)檔案1.建立統(tǒng)的客戶(hù)檔案2.建立銷(xiāo)售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時(shí)打印應(yīng)收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同制定銷(xiāo)售收款策略，細(xì)化收款計(jì)劃，提高預(yù)收款的比例5.及時(shí)清理壞賬準(zhǔn)備金，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)6.建立應(yīng)收應(yīng)付沖抵制度促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強(qiáng)回款管理WBS促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強(qiáng)回款管理WBS通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)管等部門(mén)的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫(kù)存項(xiàng)目制造成本應(yīng)收帳款通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)管等部門(mén)的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫(kù)存項(xiàng)目制造成本應(yīng)收帳款1.建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少車(chē)間周轉(zhuǎn)料2.促進(jìn)生產(chǎn)消耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，減少積壓周期4.打印庫(kù)齡表，減少庫(kù)存占有5.啟用VMI庫(kù)存采購(gòu)申請(qǐng)BOM在制其它項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)BOM在制其它項(xiàng)1.在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫(kù)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦ば蜇?fù)責(zé)，不合格時(shí)不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快處理速度4.明確質(zhì)量事故責(zé)任1.在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫(kù)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦ば蜇?fù)責(zé)，不合格時(shí)不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快處理速度4.明確質(zhì)量事故責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)成本材料成本理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問(wèn)題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時(shí)率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度分錄深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時(shí)率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度分錄1.按定額進(jìn)行投料2.加強(qiáng)生產(chǎn)控制，滿(mǎn)足交貨期3.建立以銷(xiāo)定產(chǎn)模式，加強(qiáng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)的協(xié)同4.進(jìn)行全面的成本分析，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異“加強(qiáng)集團(tuán)管控，厘清層級(jí)定位”“多組織管理模式下的協(xié)同順暢”一體化平臺(tái)：融合+集成+挖掘“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”建議集團(tuán)的管理咨詢(xún)及IT規(guī)劃項(xiàng)目分三個(gè)階段實(shí)施…3323232中期匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中期匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)o集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化o集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理模式診斷與優(yōu)化.郎豐利整理制作廠(chǎng)集團(tuán)未來(lái)信息化廠(chǎng)集團(tuán)未來(lái)信息化治理體系o集團(tuán)整體的信息化o集團(tuán)整體的信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖和整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃o集團(tuán)信息化建設(shè)總體路線(xiàn)圖程企業(yè)價(jià)值地圖（EVMTM）11業(yè)務(wù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的落地結(jié)合點(diǎn)在哪里？42股東價(jià)值/企業(yè)價(jià)值/社會(huì)責(zé)任/員股東價(jià)值/企業(yè)價(jià)值/社會(huì)責(zé)任/員展價(jià)值動(dòng)因價(jià)值驅(qū)動(dòng)價(jià)值動(dòng)因落地環(huán)節(jié)落地環(huán)節(jié)234戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程的梳理重在整合五大核心要素：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職責(zé)、制度、信息和評(píng)價(jià)體系；通過(guò)戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程將公司的戰(zhàn)略指標(biāo)體系、戰(zhàn)略管控能力和管理與結(jié)合部聯(lián)系起來(lái)。戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職責(zé)制度信息評(píng)價(jià)管控模式診斷與優(yōu)化的要素體系……4545流程化管理體系0223 國(guó)資委內(nèi)控管理規(guī)范 國(guó)資委內(nèi)控管理規(guī)范…投資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度…612345發(fā)票7售后信息612345發(fā)票7售后信息產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)明確系統(tǒng)定位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制制定管理制度落實(shí)部門(mén)職責(zé)確定集成關(guān)系發(fā)票合同成本產(chǎn)品明確崗位職責(zé)計(jì)劃規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)明確系統(tǒng)定位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制制定管理制度落實(shí)部門(mén)職責(zé)確定集成關(guān)系發(fā)票合同成本產(chǎn)品明確崗位職責(zé)計(jì)劃合同計(jì)劃客戶(hù)賬齡跟蹤運(yùn)輸監(jiān)控信用控制銷(xiāo)售員銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃員客戶(hù)合同銷(xiāo)售訂單計(jì)劃客戶(hù) 信用控制客戶(hù)客戶(hù)管理售后服務(wù)銷(xiāo)售收款成本產(chǎn)品合同計(jì)劃端到端整合的業(yè)務(wù)流程發(fā)運(yùn)管理客戶(hù)應(yīng)收會(huì)計(jì)《產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法》運(yùn)輸員產(chǎn)品《產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》銷(xiāo)售合同2.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的處理規(guī)則及原則3.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措銷(xiāo)售員銷(xiāo)售經(jīng)理《年度銷(xiāo)售計(jì)劃編制辦客戶(hù)經(jīng)理售后服務(wù)員合同計(jì)劃客戶(hù)賬齡跟蹤運(yùn)輸監(jiān)控信用控制銷(xiāo)售員銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃員客戶(hù)合同銷(xiāo)售訂單計(jì)劃客戶(hù) 信用控制客戶(hù)客戶(hù)管理售后服務(wù)銷(xiāo)售收款成本產(chǎn)品合同計(jì)劃端到端整合的業(yè)務(wù)流程發(fā)運(yùn)管理客戶(hù)應(yīng)收會(huì)計(jì)《產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法》運(yùn)輸員產(chǎn)品《產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》銷(xiāo)售合同2.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的處理規(guī)則及原則3.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措銷(xiāo)售員銷(xiāo)售經(jīng)理《年度銷(xiāo)售計(jì)劃編制辦客戶(hù)經(jīng)理售后服務(wù)員 預(yù)算管理合并報(bào)表集團(tuán)管控及報(bào)表展現(xiàn)KPI、績(jī)效、分析（BI）合同管理編碼管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用收集 詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)管理采購(gòu)與接收管理 物料計(jì)劃管理 配料、外協(xié)計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用控制 預(yù)算管理合并報(bào)表集團(tuán)管控及報(bào)表展現(xiàn)KPI、績(jī)效、分析（BI）合同管理編碼管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用收集 詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)管理采購(gòu)與接收管理 物料計(jì)劃管理 配料、外協(xié)計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目成本收集包裝計(jì)劃與執(zhí)行 BOM管理工藝管理包裝打印信用管理發(fā)運(yùn)記錄與管理出入庫(kù)管理項(xiàng)目成本核算定額管理工單下達(dá)與執(zhí)行客戶(hù)管理變更管理工單完工與關(guān)閉項(xiàng)目成本分析盤(pán)點(diǎn)管理維修執(zhí)行管理資產(chǎn)臺(tái)賬管理維修備件管理維修計(jì)劃管理維修申請(qǐng)管理設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量分析管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)管理質(zhì)量綜合管理質(zhì)量收集管理質(zhì)量管理系統(tǒng)人事系統(tǒng)組織人事管理薪資管理考勤管理培訓(xùn)管理招聘管理員工發(fā)展管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理總帳管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理成本管理訂單管理 售后服務(wù)(鼎盛）CRM（Siebel）CAPPMESPDM核心支持系統(tǒng)外協(xié)報(bào)價(jià)系統(tǒng)外協(xié)報(bào)價(jià)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)新編碼系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)物資出廠(chǎng)管理系統(tǒng)輔助外圍系統(tǒng)合同數(shù)據(jù)授權(quán)管理合同數(shù)據(jù)授權(quán)管理加密/解密認(rèn)證管理安全稽核操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)