崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。b)負(fù)責(zé)外來文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署的監(jiān)視落實(shí)工作。c)負(fù)責(zé)各單位費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)的管理和考核工作。d)負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。e)負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車的調(diào)度管理工作。f)負(fù)責(zé)行政、黨委會(huì)議的籌備、安排組織工作。g)負(fù)責(zé)基層工作的調(diào)查研究，并及時(shí)將信息反應(yīng)給廠指導(dǎo)。h)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。i)負(fù)責(zé)重要來賓來訪的接待工作。j)負(fù)責(zé)各單位之間、上下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。k)負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃。l)完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)貫徹執(zhí)行廠黨政的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，帶著本部門員工，全面、及時(shí)完成廠行政、黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。b)經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步思想程度和管理才能。c)嚴(yán)格執(zhí)行?公文管理方法?，在一個(gè)工作日內(nèi)出具公文擬辦意見。d)遵守?接待制度?，熱情接待來賓來訪，需要用餐、用車或住宿時(shí)，經(jīng)廠指導(dǎo)批示后應(yīng)及時(shí)安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守?業(yè)務(wù)招待規(guī)定?，不能鋪張浪費(fèi)。e)每年至少深化基層調(diào)研一次，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廠員工代表大會(huì)精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)貫徹落實(shí)不力的單位提出整改意見并責(zé)令整改，對(duì)表現(xiàn)突出的單位要及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)歷和作法，并定期向主管廠指導(dǎo)匯報(bào)情況。f)按照?“三費(fèi)〞管理方法?對(duì)辦公費(fèi)、費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費(fèi)〞控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎(jiǎng)罰意見，公布考核結(jié)果。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主管指導(dǎo)匯報(bào)，并提出下一步的控制措施。g)按?會(huì)議管理方法?籌備、安排會(huì)議，會(huì)場應(yīng)干凈整潔，秩序良好，效勞周到。h)遵守?車輛管理規(guī)定?，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)肅公車外出制度，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審核程序，無正當(dāng)理由的不予審核。i)參加廠黨政聯(lián)席會(huì)，做好記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。j)監(jiān)視行政、黨委印鑒的使用和機(jī)密檔案的管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機(jī)密給企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。k)嚴(yán)格按照?計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定?，確保全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。l)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公用品的采購，應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)采購的原那么，價(jià)格不得高于市場m)每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)指導(dǎo)指示另行安排。n)每月召開一次部門例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)歷，查找缺乏，尋求改良工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺(tái)階。o)做好本部門績效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表揚(yáng)，樹立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，確實(shí)不能勝任的，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見。p)落實(shí)廠指導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)指導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間的慰問、走訪工作。q)每天清掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。r)按要求完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。b)負(fù)責(zé)我廠各部門〔單位〕定崗定編的組織工作。c)負(fù)責(zé)我廠的員工招聘錄用管理工作。d)負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)和退休審核工作。e)負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作。f)負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理工作。g)負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。h)負(fù)責(zé)主管廠指導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。a)每年年初根據(jù)廠實(shí)際情況，制定本年度用工方案、工資方案、員工培訓(xùn)方案，保證人力資源工作有序進(jìn)展。b)根據(jù)企業(yè)招聘方案，堅(jiān)持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用〞的原那么，及時(shí)招聘人才。c)在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。d)在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘和考核方面，要做到公開、公平、公正，使企e)每月制定部門工作方案，對(duì)工作進(jìn)展合理安排，并做好檢查和總結(jié)。f)定期到一線理解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工資制度改革提供根據(jù)，為調(diào)g)按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作，及時(shí)提h)按時(shí)參加廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向內(nèi)部員工傳達(dá)會(huì)議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持i)協(xié)調(diào)我廠與上級(jí)主管部門、地方主管部門的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。j)及時(shí)掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識(shí)，保持人力資源管理工作科學(xué)合k)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。a)根據(jù)廠部年度工作方案和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案。b)負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)的組織施行。c)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反應(yīng)評(píng)估工作。d)負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)和溝通工作。e)負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。f)負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材的選購、保養(yǎng)和維護(hù)工作。g)負(fù)責(zé)教材選購、教員聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)場地安排等工作。h)協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。a)遵守并貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每年年初制定全廠的培訓(xùn)方案，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按方案施行。c)每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識(shí)培訓(xùn)和其它知識(shí)培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿足消費(fèi)需要。d)做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場地、設(shè)施、老師、教材等合適培訓(xùn)e)對(duì)重要培訓(xùn)工程做好調(diào)查、評(píng)估、反應(yīng)工作，為以后培訓(xùn)工作提供改良根據(jù)。f)根據(jù)培訓(xùn)方案，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)展。g)在不影響正常消費(fèi)的情況下，安排兄弟單位人員來我廠實(shí)習(xí)和委托培訓(xùn)。h)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。b)負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理、資金管理工作。c)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析監(jiān)管工作。d)負(fù)責(zé)月、季、年消費(fèi)經(jīng)營綜合預(yù)算的審核工作。e)負(fù)責(zé)全廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)日報(bào)及綜合統(tǒng)計(jì)的全面管理工作f)負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案的審定工作。g)負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的清掃。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算工作。b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份消費(fèi)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展分析。c)做好全廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)日報(bào)和綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時(shí)向消費(fèi)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)d)認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠、工程齊全、指標(biāo)體系完善。e)做好各類合同的審核確認(rèn)，并對(duì)工程、大修等工程結(jié)算施行審計(jì)監(jiān)視。f)組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案的審定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。g)認(rèn)真審核年度消費(fèi)經(jīng)營、資金流等全面預(yù)算。h)按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。i)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用；制定資金管理方法，并確保資金的平安使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；及時(shí)辦理固定資產(chǎn)開工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。j)加強(qiáng)二級(jí)本錢核算，組織有關(guān)部門進(jìn)展日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。k)組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。l)根據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及時(shí)制定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)制度。m)及時(shí)向消費(fèi)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，工程齊全，指標(biāo)體系完善。n)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算提取各項(xiàng)費(fèi)用性基金和報(bào)銷各種費(fèi)用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價(jià)證券、銀行存款和庫存現(xiàn)金，保證其平安，計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。o)保持辦公室衛(wèi)生清潔。p)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。a)協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門的日常管理工作。b)負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的組織工作。c)負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。d)負(fù)責(zé)組織編制月、季、年消費(fèi)經(jīng)營綜合預(yù)算。e)負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作。f)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)及工程結(jié)算審計(jì)監(jiān)視工作。g)負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案的制定工作。h)負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算完成情況分析工作。i)負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。j)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。k)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度，依法協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份消費(fèi)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展c)組織好全廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)日報(bào)及綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞及發(fā)布工作，及時(shí)向消費(fèi)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，工程齊全，指標(biāo)體系完善。d)認(rèn)真對(duì)工程、大修工程結(jié)算施行審計(jì)監(jiān)視。e)組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案的制定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。f)認(rèn)真組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算的編制工作。g)按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。h)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用。組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)開工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。確保經(jīng)i)每年組織一次全廠各定額的核定工作。j)加強(qiáng)二級(jí)本錢核算，組織有關(guān)部門進(jìn)展日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。k)組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。l)根據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，擬定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等。m)每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展兩次清掃，保持衛(wèi)生清潔。n)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3消費(fèi)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)制定和完善廠消費(fèi)管理制度和本部門管理制度。b)負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及年度消費(fèi)方案。c)負(fù)責(zé)對(duì)原料處提出原料采購方案。d)負(fù)責(zé)組織消費(fèi)工藝流程評(píng)價(jià)和優(yōu)化。e)負(fù)責(zé)組織解決消費(fèi)過程中的技術(shù)問題。f)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的問題。g)負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。h)負(fù)責(zé)參加技改工程的驗(yàn)收工作。i)負(fù)責(zé)組織含金廢料的再回收處理。j)參加消費(fèi)系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。k)負(fù)責(zé)組織召開廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)議。l)負(fù)責(zé)審定年度月份金屬平衡表。m)負(fù)責(zé)廠消費(fèi)過程的監(jiān)管、考核及本部門員工的考核。n)負(fù)責(zé)跑冒滴漏的督導(dǎo)考核工作。o)負(fù)責(zé)對(duì)重大消費(fèi)工藝事故進(jìn)展調(diào)查處理。p)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、消費(fèi)日報(bào)，掌握消費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。c)每天上班安排當(dāng)天工作，走訪消費(fèi)分廠，深化重點(diǎn)控制崗位，檢查工作落實(shí)情況，對(duì)沒有完成的查明原因，監(jiān)視直至解決。d)理解當(dāng)天倫敦市場的金價(jià)情況，恰當(dāng)安排消費(fèi)。e)每天檢查廠部安排的工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成。f)每天向主管指導(dǎo)匯報(bào)需解決的問題，按要求安排工作。g)每周二組織召開廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決消費(fèi)經(jīng)營過程中存在的問題。h)每周總結(jié)消費(fèi)方案、消費(fèi)指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的方案。i)每周檢查所安排工作完成情況，分析獲得的成績與存在的缺乏，采取對(duì)策以改良工作方法，總結(jié)上周工作完成情況，制定下周工作方案。j)認(rèn)真對(duì)技改工程中工藝局部進(jìn)展驗(yàn)收。k)每半年對(duì)主材消耗進(jìn)展一次核定。l)督導(dǎo)消費(fèi)管理中不符合項(xiàng)的整改工作，確保符合“三證合一〞管理體系的要求。m)每月15日檢查下月消費(fèi)作業(yè)方案的編制情況，確保按時(shí)報(bào)方案財(cái)務(wù)審計(jì)部。o)按時(shí)參加金泥板框的拆卸，并監(jiān)視金泥管理制度的落實(shí)情況。p)每月根據(jù)庫存和消費(fèi)經(jīng)營情況對(duì)原料處提出原料元素品位和采購量方案，滿足消費(fèi)需q)每月總結(jié)消費(fèi)方案、消費(fèi)指標(biāo)的完成情況，并安排下月消費(fèi)。r)每月組織對(duì)全廠消費(fèi)情況、跑冒滴漏、程度衡情況進(jìn)展考核，并安排及時(shí)下發(fā)考核通s)每月對(duì)本部門人員進(jìn)展一次績效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。t)每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。u)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大工藝事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理意見，及時(shí)報(bào)廠指導(dǎo)審核。v)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)協(xié)助主任做好部門日常管理工作。b)負(fù)責(zé)組織并參與相關(guān)部門上報(bào)文件的編制與審定。c)協(xié)助主任組織并參與消費(fèi)經(jīng)營過程中問題的解決。d)參與消費(fèi)周期再制品的盤存。e)參加廠消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，組織形成會(huì)議紀(jì)要。f)負(fù)責(zé)金泥板框拆卸的督導(dǎo)工作，并確保執(zhí)行金泥管理制度。g)負(fù)責(zé)局部“三證合一〞管理體系的運(yùn)行控制。h)深化消費(fèi)系統(tǒng)監(jiān)視檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。i)負(fù)責(zé)對(duì)分廠消費(fèi)運(yùn)行與指標(biāo)情況進(jìn)展考核。j)負(fù)責(zé)對(duì)分廠程度衡情況進(jìn)展考核。k)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。l)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天早上上班后查閱調(diào)度日志理解消費(fèi)情況，安排需處理的問題。c)每天上班檢查所安排工作的完成情況，監(jiān)視按時(shí)完成。d)每天深化消費(fèi)指標(biāo)的重點(diǎn)崗位掌握控制情況。e)每天向主任匯報(bào)部門安排工作的完成情況，沒有完成的說明原因。f)按消費(fèi)周期組織消費(fèi)金泥板框的拆卸，并監(jiān)視金泥管理制度的落實(shí)情況。g)按時(shí)參加廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)，通報(bào)上周消費(fèi)完成情況，組織編寫、審定消費(fèi)調(diào)度會(huì)議紀(jì)h)每月進(jìn)展一次消費(fèi)總結(jié)，根據(jù)庫存、消費(fèi)完成情況，組織編制消費(fèi)作業(yè)方案，確保16i)每月對(duì)分廠進(jìn)展兩次工藝技術(shù)考核，并按時(shí)印發(fā)考核通報(bào)。j)每月對(duì)分廠程度衡情況進(jìn)展一次考核。k)按時(shí)參與月末流程再制品的盤存，確保次月3日完成金屬平衡表的上報(bào)。l)每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保干凈整潔。m)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.3副主任工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)消費(fèi)工藝技術(shù)指導(dǎo)。b)負(fù)責(zé)組織消費(fèi)流程再制品的盤存工作，并編制金屬平衡報(bào)表。c)負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制的考核。d)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系的內(nèi)外審工作方案編制，并組織施行。e)負(fù)責(zé)資本性支出的統(tǒng)計(jì)工作。f)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的清掃。g)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、消費(fèi)日報(bào)，掌握消費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。c)每周一完成上周消費(fèi)小結(jié)，并上報(bào)主任。d)每周四完成消費(fèi)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)展匯總并通報(bào)。e)每天深化消費(fèi)指標(biāo)存在問題的崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)解決。f)每月按消費(fèi)周期組織完成流程再制品的盤點(diǎn)，次月3日前完成金屬平衡表的編制上報(bào)。g)每月對(duì)消費(fèi)任務(wù)、指標(biāo)控制情況進(jìn)展一次分析、總結(jié)。h)指導(dǎo)“三證合一〞管理體系在我廠有效運(yùn)行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門〔單位〕配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)視審核。i)每周對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保干凈整潔。j)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.機(jī)動(dòng)基建部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)a)在主管廠長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。b)負(fù)責(zé)審核本部門制定的有關(guān)制度，審查年度、季、月檢修方案、備品備件方案、資金c)負(fù)責(zé)審查設(shè)備的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。d)負(fù)責(zé)組織完善合適我廠實(shí)際的設(shè)備管理、考核制度，報(bào)主管廠長批準(zhǔn)后，貫徹施行。e)負(fù)責(zé)組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的施行方案和施行細(xì)那么。f)負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，催促各分廠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)維修、操作人員進(jìn)展培訓(xùn)。g)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)展調(diào)查處理。h)負(fù)責(zé)組織大修工程的立項(xiàng)和技術(shù)論證工作，做好大修的組織工作和大修工程的質(zhì)量、工期控制及驗(yàn)收工作。i)負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月的開車方案。j)負(fù)責(zé)技改工程的組織驗(yàn)收工作。k)負(fù)責(zé)備品備件的方案、采購、加工的審核工作。l)負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。m)負(fù)責(zé)電力、水、汽供給管理和水資源利用的管理。n)組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、資料搜集、歸檔工作。o)協(xié)助各分廠解決機(jī)動(dòng)基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有問題，提供技術(shù)支持。p)負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)。q)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門〔單位〕設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)展考核。r)負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工進(jìn)展考核。s)完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天與本部門員工進(jìn)展溝通，理解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和可能存在的問題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。c)每天深化消費(fèi)單位理解情況，有針對(duì)性地解決問題，暫時(shí)不能解決的給出明確答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)解決施工中存在的問題。e)對(duì)當(dāng)天工作完成情況進(jìn)展總結(jié)，及時(shí)與員工進(jìn)展溝通，安排次日工作。f)每月召開一次本部門例會(huì)，通報(bào)近期廠內(nèi)消費(fèi)經(jīng)營及設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)上月的工作，指出內(nèi)部管理存在的問題，提出解決途徑、方法。g)每周對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)展通報(bào)，限期整h)每月對(duì)本部門員工考核一次，指出工作中存在的問題。i)每月審核上報(bào)月度檢修方案、資金方案、備件采購方案。j)每月總結(jié)各項(xiàng)工程工程的完成情況，針對(duì)存在的問題提出解決方法，并向主管廠長匯k)每月制定下月工作方案，于13日前上報(bào)企業(yè)管l)核查當(dāng)月本部門的各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況，找出問題并合理解決。m)每月16日安排人員將下月開車方案交消費(fèi)技術(shù)處部。n)每月組織對(duì)各部門〔單位〕用水、用電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展考核，并通報(bào)。o)每月按要求組織對(duì)本部門員工進(jìn)展一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。p)認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程工程的招投標(biāo)工作，及時(shí)向監(jiān)視部門書面匯報(bào)設(shè)備采購情況。q)嚴(yán)格設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)的流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源利用情況的普查，形成文字資料上報(bào)有關(guān)指導(dǎo)和部門。r)按規(guī)定及時(shí)對(duì)完工技改工程進(jìn)展驗(yàn)收。s)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理意見，及時(shí)報(bào)廠指導(dǎo)審t)每年對(duì)備件消耗定額進(jìn)展一次核定。u)做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績，找出差距和缺乏，對(duì)各消費(fèi)單位的設(shè)備管理狀況進(jìn)展評(píng)比考核。v)做好個(gè)人及部門年終工作總結(jié)，對(duì)本年度本部門人員的成績、進(jìn)步給予表揚(yáng)、肯定，找出差距和缺乏，做好下一年度的工作方案。w)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。x)每年對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)展一次全面的總結(jié)，聽取各單位對(duì)機(jī)動(dòng)基建部的工作評(píng)價(jià)，找出問題，對(duì)下一年的工作做出整體安排和方案，主要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個(gè)管理流程、管理方法。y)學(xué)習(xí)貫徹法律知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建立、實(shí)行企務(wù)公開堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持實(shí)事求是，進(jìn)步工作透明度，廉潔奉公，始終把企業(yè)的利益放在第一位。z)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。a)負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。b)負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。c)負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。d)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。e)負(fù)責(zé)電力、水、汽供給管理和水資源利用、排水的管理。f)負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。g)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行。h)負(fù)責(zé)本部門日常管理和承包費(fèi)用〔不包括大修費(fèi)用〕的管理工作。i)負(fù)責(zé)審查分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對(duì)機(jī)修分廠的結(jié)算工作〔不j)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門〔單位〕用水、用電、電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)展考核。k)協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門的聯(lián)絡(luò)工作。l)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃。m)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天與本部門員工進(jìn)展溝通，理解工作進(jìn)展情況和存在問題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、c)每天深化消費(fèi)單位理解情況，有針對(duì)性地解決問題，暫時(shí)不能解決的要給出答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，解決施工中存在的問題。e)每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)展一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)展通報(bào)，限期整改。f)每月與供電局相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)一次，獲得對(duì)工作的支持。g)每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。h)每月總結(jié)各項(xiàng)工程工程的完成情況，針對(duì)存在的問題提出解決方法，并向主任和主管j)每月對(duì)各部門〔單位〕用水、用電設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)展考核、通報(bào)，并于5日前將通k)每月按要求對(duì)本部門員工進(jìn)展一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。l)做好“三證合一〞管理體系在本部門的運(yùn)行工作，確保內(nèi)外審合格。m)每年對(duì)用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)展一次核定。n)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。o)做好特種設(shè)備資料的搜集、整理歸檔。p)按要求組織人員對(duì)本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保干凈整潔。q)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)全廠的企業(yè)管理工作。b)負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面的文件、制度、規(guī)章，報(bào)廠部c)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門〔單位〕進(jìn)展目的管理與績效考核的落實(shí)。d)負(fù)責(zé)廠企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)督導(dǎo)與落實(shí)。e)按要求參加廠部相關(guān)會(huì)議及廠部值班。f)負(fù)責(zé)與部門〔單位〕就考核相關(guān)事宜進(jìn)展溝通與協(xié)調(diào)。g)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)特別事件或指標(biāo)進(jìn)展追蹤調(diào)查。h)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的管理與考核。i)完成上級(jí)交辦的其它工作。a)做好對(duì)全廠各種制度的編制、落實(shí)情況以及制度缺陷的改良完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問題要及時(shí)提出改良意見和措施，確保全廠企業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常、順利進(jìn)展。b)每周要對(duì)全廠重點(diǎn)管理制度進(jìn)展一次抽查，對(duì)管理過程進(jìn)展評(píng)價(jià)、指導(dǎo)，以便進(jìn)步全c)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，及時(shí)組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件的各項(xiàng)方針與會(huì)議精神，并做好相關(guān)的記錄。d)上班后安排好本部門各崗位的非方案性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進(jìn)度，并做好次日工作的安排準(zhǔn)備。e)每周二上午上班后做好參加調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并做好會(huì)議f)每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場全面巡查兩次，做好相關(guān)記錄，對(duì)存在的問題，通知責(zé)任部門〔單位〕采取措施，并及時(shí)調(diào)查追蹤落實(shí)情況。h)每月15日前，檢查考核工作整理進(jìn)度，并審查考核通報(bào)及考核結(jié)果，審查完畢后提交主管廠長審批，并于16日前將考核匯總結(jié)果交人力資源i)每月組織各部門〔單位〕召開一次企業(yè)管理睬議。j)對(duì)各部門〔單位〕的書面投訴，要及時(shí)組織調(diào)查，將書面調(diào)查結(jié)果報(bào)主管廠指導(dǎo)，并在7個(gè)工作日內(nèi)完成處理和回復(fù)。k)每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保實(shí)際費(fèi)用不超支；每月20日前審核本部門l)根據(jù)要求按時(shí)參加廠部的相關(guān)會(huì)議。m)根據(jù)廠部安排，按時(shí)值班,并做好值班巡查和記錄。n)認(rèn)真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的組織與督導(dǎo)，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。o)每月按時(shí)對(duì)本部門員工進(jìn)展考核。p)每月組織部門人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。q)對(duì)于上級(jí)交辦的其它工作，要積極組織落實(shí)，創(chuàng)造性開展工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工3安康平安環(huán)保部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。b)負(fù)責(zé)傳達(dá)國家平安法律法規(guī)和上級(jí)平安指令，監(jiān)視各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。c)負(fù)責(zé)貫徹廠平安消費(fèi)方針，編制平安消費(fèi)規(guī)劃，起草年度平安消費(fèi)工作報(bào)告。d)每年初催促各級(jí)管理人員簽訂年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書。e)負(fù)責(zé)各單位平安文明消費(fèi)的監(jiān)視檢查，對(duì)平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)展考核。f)負(fù)責(zé)擬定有關(guān)平安環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)視各單位的貫徹落實(shí)情況。g)負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。h)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)各種平安教育培訓(xùn)方案。i)負(fù)責(zé)組織平安、環(huán)保、工傷事故的調(diào)查處理工作。j)負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)安康的檢查和防治工作。k)負(fù)責(zé)企業(yè)各種平安、環(huán)保答應(yīng)證的辦理工作。l)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的方案和控制。m)負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位平安、環(huán)保、文明消費(fèi)工作進(jìn)展考核。n)完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神、平安消費(fèi)方針，帶著部門員工，及時(shí)、全面完成廠部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度平安環(huán)保目的。b)做好安委會(huì)日常工作，按規(guī)定履行安委會(huì)的職責(zé)，發(fā)揮安委會(huì)在企業(yè)平安管理中的作c)根據(jù)企業(yè)平安消費(fèi)現(xiàn)狀，結(jié)合平安形勢，組織人員編制平安消費(fèi)規(guī)劃，按照廠部要求，在廠年度平安消費(fèi)工作會(huì)議召開前起草平安消費(fèi)工作報(bào)告。d)每年初催促各級(jí)管理人員簽訂年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書。e)廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動(dòng)時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整平安管理網(wǎng)絡(luò)，修訂平安消f)每周對(duì)各單位平安、環(huán)保、文明消費(fèi)情況檢查不少于兩次，對(duì)不符合管理規(guī)定或存在隱患的，提出整改意見，每月安排人員匯總并下發(fā)通報(bào)。g)對(duì)發(fā)生的平安、環(huán)?；蛉松硎鹿?，及時(shí)組織事故調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查，提交處理意見，經(jīng)指導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)建立事故或工傷檔案。h)通過廠調(diào)度會(huì)或其它形式，及時(shí)傳達(dá)國家有關(guān)平安環(huán)保的法律法規(guī)和上級(jí)的平安指令，并對(duì)各單位的貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)展監(jiān)視檢查。i)根據(jù)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境的變化，適時(shí)改變勞動(dòng)保護(hù)用品的種類和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。j)按規(guī)定組織開展“三級(jí)〞平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安環(huán)保意識(shí)，進(jìn)步員工的平安操作程度，標(biāo)準(zhǔn)員工平安消費(fèi)行為，降低平安環(huán)保事故發(fā)生率。k)按要求組織平安事故應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況，及時(shí)完善平安事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案有較強(qiáng)的可操作性。l)每年組織相關(guān)部門對(duì)全廠平安環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)展一次評(píng)估，需增加或改善硬件設(shè)施的，報(bào)廠安委會(huì)研究討論。m)貫徹國家?職業(yè)病防治法?，重點(diǎn)對(duì)有毒有害崗位員工每兩年進(jìn)展一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對(duì)全廠員工進(jìn)展安康體檢，并建立員工安康檔案。n)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時(shí)辦理平安消費(fèi)答應(yīng)證。o)按照年度部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費(fèi)用支出方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。p)按要求完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3黨群工作部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)黨群工作部的全面管理工作。b)負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)年度工作方案的組織落實(shí)和監(jiān)視檢查工作。c)負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊(duì)伍建立，以及黨員的培訓(xùn)教育工作。d)負(fù)責(zé)廠各種管理、消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的反腐倡廉工作。e)負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)大型會(huì)議的籌備、布置工作。f)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)競賽的組織落實(shí)工作。g)負(fù)責(zé)本部門“三證合一〞管理體系的日常維護(hù)和管理文件的變更、換版等工作。h)負(fù)責(zé)部門資金使用方案的制定及費(fèi)用支出的控制。i)負(fù)責(zé)招投標(biāo)的監(jiān)視工作。j)負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)典型的推選評(píng)比活動(dòng)。k)負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗〞“達(dá)標(biāo)崗〞創(chuàng)立工作。l)負(fù)責(zé)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金的使用和管理工作。m)負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。n)負(fù)責(zé)和諧企業(yè)建立工作。o)完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)團(tuán)結(jié)帶著本部門員工，全面、及時(shí)完成廠黨委、紀(jì)委和工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。c)認(rèn)真籌備黨委、工會(huì)重大會(huì)議，落實(shí)出席會(huì)議人員名單，向大會(huì)報(bào)告出席情況，確保會(huì)議如期正常召開。d)根據(jù)廠黨委、工會(huì)年度工作安排，分別制定年度工作方案及施行措施。e)每年制定完善?黨群目的考核方案?，每月檢查考核一次。f)每年“七·一〞前組織開展上年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)，員工代表大會(huì)前組織好先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等評(píng)選活動(dòng)。g)經(jīng)常深化基層開展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織、工會(huì)圍繞消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)卓有成效地開h)每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章要求做好組織開i)按規(guī)定管好、用好黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金，并定期將使用情況進(jìn)展公示。j)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。k)籌備好年度員工代表大會(huì)，在平等協(xié)商的根底上完成集體勞動(dòng)合同的簽訂。m)做好離退休黨員的管理工作，每年組織一次黨員活動(dòng)。1n)根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門要求，做好廠內(nèi)和諧建立工作。o)認(rèn)真做好招投標(biāo)的監(jiān)視工作。p)積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展安康向上的文體娛樂活動(dòng)，營造生動(dòng)活潑的消費(fèi)生活氣氛。q)按要求協(xié)助有關(guān)部門，及時(shí)辦理企業(yè)文化建立工作。r)根據(jù)廠部資金方案，制定部門年、季、月資金使用方案，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。s)及時(shí)傳達(dá)廠部工作要求，進(jìn)展平安教育。t)及時(shí)掌握部門員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，解決員工存在的困難，增強(qiáng)部門凝聚力。u)按照“三證合一〞管理體系的要求，適時(shí)對(duì)管理手冊進(jìn)展調(diào)整和換版，確保體系運(yùn)行適宜充分、穩(wěn)定有效。v)安排好本部門的衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整齊無雜物，玻璃干凈透明，墻壁無蛛網(wǎng)，地面無積水污漬。w)按要求完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)協(xié)助主任做好日常管理，主抓紀(jì)委、共青團(tuán)和女工工作。b)負(fù)責(zé)廠紀(jì)委日常工作，組織、籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，抓好黨風(fēng)廉政建立和效能c)負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。d)負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、理解女員工在工作、生活方面的合理愿望和要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)女員工的勞動(dòng)保護(hù)等。e)負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購、基建的招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。f)負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)視工作。g)負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。h)負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動(dòng)室及其它文體設(shè)施的管理工作。i)負(fù)責(zé)廠共青團(tuán)組織的建立和開展工作。j)負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補(bǔ)貼工作。k)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視工作。l)完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)遵守并貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)及廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營造和諧融洽的工作氣氛，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。c)受理全廠范圍內(nèi)的黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告和申訴，每年對(duì)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)展檢查，對(duì)查出的違背黨風(fēng)黨紀(jì)的行為，向廠紀(jì)委報(bào)告并提出處理d)每年對(duì)黨員開展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級(jí)管理人員誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)，增強(qiáng)黨組織和黨員的拒腐防變才能。e)對(duì)涉外部門的銷售、物資采購等環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視，參與“三重一大〞及招投標(biāo)工作，對(duì)工程建立情況開展效能監(jiān)察。每年底會(huì)同方案財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)相關(guān)單位〔部門〕開展經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作，嚴(yán)肅查處違背規(guī)定、損害員工利益的行為。f)按規(guī)定對(duì)廠務(wù)公開、民主管理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，實(shí)在保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決g)認(rèn)真籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，起草紀(jì)委工作報(bào)告，確保會(huì)議如期成功召開。h)每年對(duì)女員工進(jìn)展一次“自尊、自愛、自強(qiáng)、自立〞教育，鼓勵(lì)她們在消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天〞的作用。i)依法維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，落實(shí)女員工“四期〞的勞動(dòng)保護(hù)，每兩年組織一次女工體檢，幫助她們處理家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系，協(xié)助做好員工方案生育等j)定期協(xié)助居委會(huì)開展“五好家庭〞評(píng)比活動(dòng)。k)組織好“三·八〞節(jié)女工游藝、文體活動(dòng)，增強(qiáng)女工的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神。l)每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)視委員會(huì)議，對(duì)員工食堂的飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生狀況等進(jìn)展一次大檢查，聽取各方面意見，提出整改建議。m)做好員工信訪接待工作，對(duì)員工反映的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，提交處理意見，并及時(shí)將處理結(jié)果反應(yīng)給員工，做到件件有落實(shí)。n)每年對(duì)員工平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)展調(diào)查研究，對(duì)存在的問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)o)建立特困員工動(dòng)態(tài)管理檔案，堅(jiān)持“四必訪、四必到〞，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)展幫扶，開展“送溫暖〞活動(dòng)，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補(bǔ)貼工作。p)組織管理好老年活動(dòng)室、員工游藝室、燈光球場等文體設(shè)施，建好“員工之家〞，為q)做好共青團(tuán)工作，及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開展思想教育活動(dòng)，組織開展好“五·四〞團(tuán)r)按要求完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。b)負(fù)責(zé)來賓來訪、重大會(huì)議、活動(dòng)宣傳報(bào)道任務(wù)的分配落實(shí)工作。c)負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作。d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。e)負(fù)責(zé)企業(yè)言論宣傳工作的管理和建立工作。f)負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。g)負(fù)責(zé)?企業(yè)文化簡報(bào)?的初審工作。h)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的方案和控制。i)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行。j)負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作。k)負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的管理考核。l)完成廠部交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)帶著部門員工，及時(shí)、全面完成廠黨政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)立和諧處室。b)根據(jù)企業(yè)文化建立的需求，制定?年度企業(yè)文化建立施行方案?，并認(rèn)真組織落實(shí)。c)每周至少到消費(fèi)區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施是否完好，d)每周至少到基層單位調(diào)研一次，搜集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)典型，及時(shí)予以宣傳報(bào)e)按期審查?企業(yè)文化簡報(bào)?，確保新聞報(bào)道符合實(shí)際，文字準(zhǔn)確率達(dá)100%。f)上級(jí)來訪視察時(shí)，安排好攝像、攝影和宣傳報(bào)道工作，重大會(huì)議要做好錄音。g)每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建立。h)經(jīng)常深化基層，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)文化、言論陣地建立，營造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氣氛。i)根據(jù)廠重大工作部署，組織人員到各單位進(jìn)展調(diào)查采訪，開展專題報(bào)道。j)每年組織召開一次宣傳報(bào)道工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)，提升宣傳報(bào)道工作程度。k)加強(qiáng)與集團(tuán)公司和股份公司文化宣傳部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳企業(yè)良好形象，報(bào)道l)每月組織對(duì)各支部企業(yè)文化建立及宣傳工作進(jìn)展考核。m)每月對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)展考核。n)按照年度部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費(fèi)用支出方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。o)每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排下周工作方案，確保各項(xiàng)工作有方案、p)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)程序文件和管理體系進(jìn)展調(diào)整和換版，確保“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行。q)落實(shí)平安管理責(zé)任制，杜絕平安事故的發(fā)生。r)按要求完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)全處管理工作，審核年度、季、月份工作方案。b)負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位根本情況及要害部位防范情況。c)負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安d)負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防管理工作。e)負(fù)責(zé)年度征兵及民兵整組工作。f)積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢，搞好“五防〞和法制宣傳教育，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。g)負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。h)負(fù)責(zé)本部門的考核工作。i)負(fù)責(zé)向黨政指導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告工作。j)負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生清掃。k)完成上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其他任務(wù)。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)組織制定部門年度、季、月工作方案。b)每日對(duì)防范的重點(diǎn)經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時(shí)巡邏機(jī)制。對(duì)發(fā)生的違章、違法行為及時(shí)進(jìn)展查處。同時(shí)對(duì)查出的問題進(jìn)展通報(bào)。c)加強(qiáng)與各部門溝通，全方位理解掌握各單位的根本情況，每日在廠區(qū)巡查一次，對(duì)廠內(nèi)的治安情況及要害部位做到心中有數(shù)。d)每周召開一次班組長會(huì)議，對(duì)本周工作進(jìn)展小結(jié)，解決存在的缺乏，布置下周工作。e)每月召開一次全體民警大會(huì)，總結(jié)、部署工作，全面、及時(shí)對(duì)反映出的問題予以解決。f)每月和各治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)治安、消防動(dòng)態(tài)。每月上旬組織一次平安大檢查，對(duì)查出的治安、消防隱患及時(shí)提出整改方案，充分發(fā)揮治保會(huì)、義g)詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管指導(dǎo)匯報(bào)一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)，大事做到事前有請示、事后有匯報(bào)。h)每月對(duì)本部門員工進(jìn)展一次綜合考核。i)認(rèn)真組織年度征兵和民兵整組工作。j)按要求完成指導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其它工作。3.2黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)召開支部委員和支部大會(huì)。b)負(fù)責(zé)理解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況。c)負(fù)責(zé)支部的思想建立、組織建立和作風(fēng)建立。d)負(fù)責(zé)全廠的綜合治理工作。e)發(fā)動(dòng)全體黨員積極完成工作，消費(fèi)學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。f)制定黨支部工作方案、決議，按時(shí)向黨支部委員會(huì)，支部大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。g)負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，互相配合，支持其工作。h)負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，按時(shí)召開支部委員會(huì)的民主生活會(huì)。i)負(fù)責(zé)對(duì)支部黨員進(jìn)展考核。j)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)在廠黨政的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的指導(dǎo)道路、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議，負(fù)責(zé)支部政治建立、作風(fēng)建立和思想建立工作。b)經(jīng)常與主管部門和班子成員進(jìn)展溝通、交流，到達(dá)思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致。c)積極做好思想政治工作和精神文明工作，對(duì)本部門在貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策方面d)定期開展全廠員工的法制教育，全面做好社會(huì)治安綜合治理工作。e)積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)道或文章。f)每季度召開一次支委會(huì)，每半年召開一次黨員大會(huì)，布置安排支部工作，討論決定黨g)每年制定支部黨群工作目的考核細(xì)那么和黨員先鋒工程方案，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的落實(shí)措h)每半年召開一次班子和黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好班子自身建立。i)每月保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。用正確的言論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。j)經(jīng)常深化班組，理解黨員和員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)在做好員工的思想政治工作。k)認(rèn)真完成黨群工作目的，并協(xié)助行政做好根底管理工作。l)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.3副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在處長的指導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)協(xié)助處長落實(shí)保衛(wèi)處各項(xiàng)任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。c)制定分管工作方案和施行方案，并認(rèn)真組織施行。d)催促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)的落實(shí)情況。e)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)展檢查。f)負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子的監(jiān)視管理。g)負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。h)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)在處長的指導(dǎo)下，落實(shí)?廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定?及有關(guān)工作部署，催促完成廠區(qū)各門崗的警衛(wèi)任務(wù)。b)每日不連續(xù)對(duì)各門崗位巡查，全面理解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，出現(xiàn)糾紛及時(shí)c)每日對(duì)崗位民警的警容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)展查d)認(rèn)真做好請示匯報(bào)工作，詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作；每月底向主管指導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)；重要事件做到事前有請示、事后有匯報(bào)。e)協(xié)助處長召開全體員工大會(huì)；每周召開一次班組長會(huì)議，提出工作意見，貫徹落實(shí)處長辦公會(huì)議精神，做好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。f)每周一至周五組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時(shí)組織g)定期組織人員對(duì)廠區(qū)馬路牙進(jìn)展檢查、維護(hù)、檢修，確保整齊有序、無缺損。h)制定個(gè)人年度工作方案，做到每月工作有目的，每日工作有安排。i)按時(shí)保質(zhì)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3原料處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)全面負(fù)責(zé)原料處的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，完成廠部下達(dá)b)根據(jù)廠部下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，組織完成全年原料采購任務(wù)。c)負(fù)責(zé)原料采購目的的統(tǒng)籌分解。d)負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作，開拓原料市場，完善采購機(jī)制，適應(yīng)市場變化。e)負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實(shí)。f)負(fù)責(zé)對(duì)各部主任進(jìn)展考核。g)制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織施行內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)內(nèi)部根底管理、效勞、保障體系的長期建立。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)每周全面理解一周內(nèi)原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出并落實(shí)整改措施。c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日的工作方案。d)每日對(duì)各部室的巡查不少于一次，及時(shí)處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反應(yīng)的各種事務(wù)。e)做好有關(guān)會(huì)議內(nèi)容的下達(dá)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要的工作交流。g)每周深化原料庫房一次，理解庫存及元素構(gòu)造狀況，提早掌握消費(fèi)可能缺少的原料信息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點(diǎn)。h)根據(jù)上周進(jìn)礦情況，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域的工作進(jìn)展小結(jié)，記錄存在的問題，并i)每月組織召開一次應(yīng)收貨款的清欠工作例會(huì)，部署次月工作。j)每月召開處室工作例會(huì)，對(duì)上月的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)展分析總結(jié)，全面部署次月工k)針對(duì)新出現(xiàn)的市場變化情況進(jìn)展深化分析，合理把握市場開展趨勢，提出預(yù)見性意見和對(duì)近期市場的籌謀，適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門人員，召開專題型的市場分析會(huì)。l)每月對(duì)各部主任進(jìn)展一次考核。m)每季度召開部門考核會(huì)議，通報(bào)季度工作目的完成、綜合考核等情況，掌握各項(xiàng)工作落實(shí)、制度建立等情況。n)合理安排時(shí)間、行程，每月拜會(huì)一些重要客戶。o)對(duì)照半年采購本錢及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購工作總體完成情況，分析、預(yù)測市場變化趨勢，調(diào)整下半年的采購策略、工作重心。p)每兩個(gè)月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷進(jìn)步其專業(yè)q)每年末組織召開全處大會(huì)，做好年終總結(jié)，安排好次年的工作方案，對(duì)本年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)展表彰并向上推薦。r)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2原料一部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在原料處處長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的采購承包目的，對(duì)分管區(qū)域的采購工作施行管理監(jiān)控。c)負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的搜集、分析、反應(yīng)，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)展市場調(diào)研，合理施行客戶優(yōu)化。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)展考核。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，施行改良措施。c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，d)每天對(duì)在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員巡查不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)處理反應(yīng)上來的各種問題。e)針對(duì)分管的金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購工作中有效落實(shí)廠部、處室制定的采購工作重點(diǎn)。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題、原因反應(yīng)到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)歷。f)對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提早通知三部主任和方案員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。g)每周做好廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。i)每周必須深化原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，對(duì)消費(fèi)可能缺少的原料提早掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時(shí)向處長、主管廠長匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢詳細(xì)問題意見，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)展分析總結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)礦指標(biāo)。m)每月有針對(duì)性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化情況做一次深化分析，提出預(yù)測意見，并反應(yīng)n)每月對(duì)本部門員工進(jìn)展一次績效考核。o)每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目的完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的改良措施。p)合理安排行程，拜會(huì)重點(diǎn)客戶。q)對(duì)照半年采購本錢及財(cái)務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)整、落實(shí)本部室的下半年采購方案。r)按要求做好原料一部年終總結(jié)工作，制訂次年工作方案，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評(píng)選、推薦本部室年度優(yōu)秀個(gè)人。s)針對(duì)指導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、完成。3.3原料二部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在原料處處長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銅精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的有關(guān)采購承包目的，使得業(yè)務(wù)員分片包干，對(duì)分管區(qū)域的采購工作施行管理監(jiān)控。c)負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通，安排到廠客戶d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的搜集、分析、反應(yīng)，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)展市場調(diào)研，合理施行客戶優(yōu)化穩(wěn)定。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)展考核。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，施行改良措施。c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，d)每天對(duì)在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員巡查不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)處理反應(yīng)上來的各種問題。e)針對(duì)分管的高銅金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購工作中有效實(shí)現(xiàn)新的市場開拓、落實(shí)采購遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保年度內(nèi)高銅金精礦采購目的的順利完成。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題、原因，反應(yīng)到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)歷。f)對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提早通知三部主任和方案員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。g)做好每周廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。i)每周必須深化原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，對(duì)消費(fèi)可能缺少的原料提早掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時(shí)向主管廠長、處長匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢詳細(xì)問題意見，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)展分析總結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)礦指標(biāo)。m)每月有針對(duì)性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化情況做一次深化分析，提出預(yù)測意見，并反應(yīng)n)每月對(duì)本部門員工進(jìn)展一次績效考核。o)每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目的完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的改良措施。p)合理安排行程，拜會(huì)一些重點(diǎn)客戶。q)對(duì)照半年采購本錢及財(cái)務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)整、落實(shí)本部室的下半年采購方案。r)按要求做好部門年終總結(jié)工作，制訂次年工作方案，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評(píng)選、推薦本部室年度優(yōu)秀個(gè)人。s)針對(duì)指導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、完成。3.4原料三部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在處長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處室相關(guān)管理及效勞保障工作，并對(duì)相關(guān)工作流程施行有效監(jiān)控，不斷進(jìn)步配合環(huán)節(jié)工作效率。b)負(fù)責(zé)處室采購承包指標(biāo)的編制和分解工作。c)負(fù)責(zé)原料采購相關(guān)運(yùn)輸過程的合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，妥善處理相關(guān)事務(wù)，安排到廠客戶的業(yè)務(wù)接待。d)負(fù)責(zé)各類相關(guān)市場、資源信息搜集、整理及反應(yīng)工作。e)負(fù)責(zé)催促落實(shí)處室各類應(yīng)收帳款的回收。f)負(fù)責(zé)處室采購方案的編制和采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、傳遞工作。g)負(fù)責(zé)處室客戶信息檔案建立及管理工作。h)負(fù)責(zé)組織施行處室員工培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案建立工作。i)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)展考核。j)負(fù)責(zé)組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃。k)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)每月匯總原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收、應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展全面分析和小結(jié)，及時(shí)將有關(guān)問題反應(yīng)到有關(guān)環(huán)節(jié)。c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，d)每日對(duì)處室效勞保障工作進(jìn)展一次梳理，及時(shí)處理各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)區(qū)域反應(yīng)e)協(xié)助做好每周廠部消費(fèi)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好必要的工作交流，記錄并及時(shí)解決有關(guān)問題。g)每周深化原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，將消費(fèi)急需原料情況及時(shí)反應(yīng)到采購環(huán)節(jié)，調(diào)整下周資金支付重點(diǎn)。h)每周與銷售處、機(jī)修分廠交流溝通鐵路車皮卸車事宜，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。i)及時(shí)將上周進(jìn)礦、應(yīng)收應(yīng)付貨款情況匯報(bào)給主管廠長、處長，并將詳細(xì)問題通報(bào)給一、j)協(xié)助處長組織召開每月清欠工作例會(huì)，落實(shí)次月清欠工作方案、安排等。k)隨時(shí)向主管廠長匯報(bào)處室工作運(yùn)行和內(nèi)部管理變化情況，并做好反應(yīng)、處理記錄。l)提供上月進(jìn)礦總量、區(qū)域進(jìn)礦量、各元素品位和金屬量等相關(guān)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并傳遞m)每月對(duì)本部門人員進(jìn)展一次績效考核。n)每季度有針對(duì)性的就各部室搜集的區(qū)域市場變化情況進(jìn)展書面整理、分析、傳遞。o)組織對(duì)原料處季度目的進(jìn)展綜合考核。p)合理安排行程，拜會(huì)一些重要客戶并進(jìn)展必要的清欠走訪。q)對(duì)照半年采購本錢及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，會(huì)同一、二部主任調(diào)整、落實(shí)處室的下半年采購方案、采購重點(diǎn)。并將詳細(xì)建議、方案書面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。r)協(xié)助處長組織召開原料處年終總結(jié)大會(huì)，做好年終總結(jié)，重點(diǎn)安排好次年的處室工作方案，對(duì)本年度的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)展表彰、推薦。s)每月對(duì)本部門員工進(jìn)展一次綜合考核，并將考核結(jié)果上報(bào)。t)每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃，保持干凈整潔。u)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)區(qū)域原料采購及相關(guān)工作的詳細(xì)施行，落實(shí)處室、部室各類管理要求。b)負(fù)責(zé)改善供戶與我廠合作關(guān)系。c)負(fù)責(zé)市場信息、供戶檔案資料、客戶的變化信息的原始搜集工作。d)負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)市場的拓展工作。e)負(fù)責(zé)到廠客戶的接待和相關(guān)事務(wù)辦理工作。f)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，按照處室下達(dá)的工作指標(biāo)，積極組織符合消c)每日對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原料采購情況進(jìn)展全面小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，提出整改意見和措施。妥善安排次日工作。d)掌握近期進(jìn)礦的相關(guān)結(jié)算、資金支付情況，對(duì)客戶提出的結(jié)算、資金需求等如實(shí)記錄，并及時(shí)反應(yīng)到部門指導(dǎo)。e)就主管區(qū)域的詳細(xì)業(yè)務(wù)問題，及時(shí)與主管主任保持有效溝通，直至解決。f)每周與在外業(yè)務(wù)人員至少進(jìn)展一次有針對(duì)性的溝通，做好上傳下達(dá)，出現(xiàn)問題與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，并向主管主任匯報(bào)。及時(shí)反應(yīng)、解決在外業(yè)務(wù)人員后顧之憂，有針對(duì)性的走訪長期在外業(yè)務(wù)人員家庭。g)在外期間每周向主管主任匯報(bào)一次近期工作情況。h)走訪合作礦山企業(yè)，積極和所管區(qū)域業(yè)務(wù)客戶交流，不斷穩(wěn)固客戶與我廠的合作關(guān)系。i)每月、季就管轄區(qū)域進(jìn)礦量、各種元素采購情況進(jìn)展對(duì)照考核，將結(jié)果上報(bào)主管主任。j)每月、季對(duì)合作客戶及有關(guān)進(jìn)礦情況進(jìn)展一次綜合分析，及時(shí)掌握進(jìn)礦工作的進(jìn)展情況，就出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析并提出解決方案，以書面形式上報(bào)。k)每月及時(shí)總結(jié)本月工作，部署負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的次月工作。l)季末積極回收應(yīng)收貨款，確保廠部的有關(guān)要求。m)結(jié)合本年度工作情況、處室明年工作方案合理規(guī)安排明年工作。n)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3黃金業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的采購與銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)編制合質(zhì)金采購方案。c)負(fù)責(zé)與客戶簽定購銷合同。d)負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，掌握市場情況，摸清第一手資料，為制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確根據(jù)。e)負(fù)責(zé)資金使用的審批。f)負(fù)責(zé)合質(zhì)金業(yè)務(wù)運(yùn)輸、押運(yùn)、倉儲(chǔ)與人員平安工作。g)負(fù)責(zé)對(duì)副主任及各班組長進(jìn)展考核。h)負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門的各種規(guī)章制度，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。保證政令b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目的方案、落實(shí)并完成全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，c)每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場情況，寫出市場調(diào)查報(bào)告，報(bào)主管廠長，為制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確根據(jù)。d)認(rèn)真搞好合質(zhì)金采購，銀產(chǎn)品銷售工作。e)積極開拓購銷市場，實(shí)行公平競爭原那么。f)按方案做好合質(zhì)金的付款審批工作。g)保證運(yùn)輸途中人員、物資平安。h)做好員工的思想政治工作，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的各種文件，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。i)每月對(duì)本部門人員進(jìn)展一次績效考核。j)廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益。k)視客戶如上帝，用信譽(yù)贏得客戶。l)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。a)協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)開展個(gè)人黃金交易業(yè)務(wù)工作。c)負(fù)責(zé)黃金行情的搜集與整理工作。d)協(xié)助主任做好成品金的出入庫工作。e)協(xié)助主任做好產(chǎn)品運(yùn)輸及槍支平安管理工作。f)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行。g)負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門各種規(guī)章制度，完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目的方案，協(xié)助主任落實(shí)并完成全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤的完成。c)掌握黃金操作的相關(guān)知識(shí)，理解國際、國內(nèi)大盤，分析黃金走勢情況，正確做出判斷。d)每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場情況，并寫出市場調(diào)查報(bào)告，為指導(dǎo)制定經(jīng)e)積極開拓產(chǎn)品銷售市場，實(shí)行公平競爭原那么。f)安排做好車輛維護(hù)、槍支保養(yǎng)，確保車輛、槍支處于良好狀態(tài)。g)每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。h)做好“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行工作，確保通過內(nèi)外審工作。i)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的方案采購工作。b)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。c)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金付款審核工作。d)負(fù)責(zé)開發(fā)市場，定期調(diào)查供戶的情況。e)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的清掃工作。f)負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守廠部及部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，按預(yù)算要求做好合質(zhì)金方案采c)積極組織搞好市場調(diào)查工作，掌握市場動(dòng)態(tài)，為主任制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確根據(jù)。d)做好資金的方案工作，確保每筆業(yè)務(wù)的劃款及時(shí)到位。e)對(duì)外交往中，要廉潔自律，秉公辦事，保守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益。f)視客戶如上帝，用信譽(yù)贏得客戶。g)定期清掃所屬衛(wèi)生區(qū)，保持干凈整潔。h)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3銷售處各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)a)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部的經(jīng)營方針，在主管廠長的指導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)。b)保證廠副產(chǎn)品的銷售貨款回收。c)負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)品銷售價(jià)格，對(duì)所訂合同、協(xié)議進(jìn)展審核。d)負(fù)責(zé)鐵路專用線的平安管理工作，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和礦粉的卸車。e)負(fù)責(zé)理解并掌握全廠副產(chǎn)品消費(fèi)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等方面的動(dòng)態(tài)情況。f)負(fù)責(zé)市場調(diào)查，理解市場動(dòng)向和客戶需求等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向主管指導(dǎo)報(bào)告并提出合g)走訪客戶、征詢意見，搞好市場開發(fā)和售后效勞。h)負(fù)責(zé)鐵路人員、客戶等的接待工作。i)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行。j)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)展考核管理。k)完成廠部交辦的其它工作。a)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部各項(xiàng)管理制度及經(jīng)營方針，在主管廠長的指導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)，確保正常消費(fèi)，創(chuàng)銷售效益最大化。b)保證我廠副產(chǎn)品年度銷售100%，貨款100%回收。c)理解并掌握全廠副產(chǎn)品消費(fèi)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整營銷策略。d)認(rèn)真審核所訂合同、協(xié)議的主要內(nèi)容，確保企業(yè)利益不受損失。e)走訪客戶、征詢意見，建立客戶檔案，做好市場開發(fā)和售后效勞。f)做好鐵路專用線的平安管理工作，每月進(jìn)展一次檢查，確保硫酸的發(fā)運(yùn)和礦粉的卸車。g)每季度進(jìn)展一次產(chǎn)品市場調(diào)查，理解市場動(dòng)向和客戶需求等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向主管指導(dǎo)報(bào)告并提出合理化建議。h)按年度預(yù)算完成清欠任務(wù)。i)做好重要鐵路、客戶等人員的接待工作。j)每月嚴(yán)格對(duì)本部門人員進(jìn)展考核。k)做好“三證合一〞管理體系在本部門的運(yùn)行工作，保證通過內(nèi)外審。l)按要求完成廠部交辦的其它工作。3.2副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)與鐵路相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。b)負(fù)責(zé)對(duì)鐵路專用線人員和所屬設(shè)備的管理。c)負(fù)責(zé)銷售處大型設(shè)備的管理、登記及聯(lián)絡(luò)修理業(yè)務(wù)。d)負(fù)責(zé)與鐵路車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車修理事宜，鐵路專用線維護(hù)、鐵路通訊維護(hù)的聯(lián)絡(luò)及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。e)負(fù)責(zé)制定銷售處所屬設(shè)備的修理方案及所需資金方案。f)負(fù)責(zé)鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等部門對(duì)我廠的效勞工作進(jìn)展驗(yàn)收和付款。g)負(fù)責(zé)鐵路專用線人員的考核。h)負(fù)責(zé)接待鐵路部門有關(guān)人員。i)完成上級(jí)交辦的其它工作。a)遵守國家法律法規(guī)及廠各項(xiàng)規(guī)章制度，完成所負(fù)責(zé)的與鐵路相關(guān)各項(xiàng)工作。b)每天到鐵路專用線現(xiàn)場檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。c)做好鐵路專用線員工的組織工作，監(jiān)視平安制度的落實(shí)，確保接車、封車、調(diào)車、卸d)協(xié)助處長做好發(fā)車的組織和鐵路部門的聯(lián)絡(luò)工作。e)做好與鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車、鐵路、信號(hào)等修理事宜的聯(lián)絡(luò)以及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。f)按規(guī)定制定并申報(bào)所屬設(shè)備的修理方案、資金方案。g)做好鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段面向我廠效勞工作的驗(yàn)收和付款。h)認(rèn)真對(duì)鐵路專用線員工進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)。i)每月嚴(yán)格對(duì)鐵路專用線員工進(jìn)展績效考核。j)熱情接待對(duì)口業(yè)務(wù)人員。k)按要求完成上級(jí)交辦的其它工作。并及時(shí)匯報(bào)工作開展情況。a)遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，奉公辦事。b)負(fù)責(zé)制定硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉的銷售方案及槽車發(fā)車方案和貨c)負(fù)責(zé)硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品的銷售及貨款回收工作。d)負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品的銷售合同，向用戶提e)負(fù)責(zé)審核客戶的相關(guān)資質(zhì)。f)負(fù)責(zé)調(diào)查搜集相關(guān)產(chǎn)品的市場信息，并進(jìn)展銷售分析。g)負(fù)責(zé)對(duì)口客戶的接待工作。h)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和銷售情況的反應(yīng)及匯總工作。i)組織協(xié)調(diào)槽車及時(shí)返空，協(xié)助副處長對(duì)鐵路專用線進(jìn)展管理。j)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展考核。k)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的清掃。l)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格貫徹遵守廠部及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度b)組織業(yè)務(wù)員完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)、確保貨款100%回收。c)認(rèn)真審核客戶的各種相關(guān)資質(zhì)、手續(xù)，不符合要求者不得發(fā)貨。d)每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品價(jià)格信息，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，并上報(bào)處長。f)對(duì)業(yè)務(wù)員擬訂的銷售合同進(jìn)展核實(shí)并上報(bào)處長審核。g)就各業(yè)務(wù)區(qū)域的下月銷售方案、資金回收方案及信息反應(yīng)表予以梳理，報(bào)處長審閱。h)參與廠內(nèi)結(jié)算的全過程，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。i)每半年向客戶發(fā)出?顧客滿意調(diào)查表?及?銷售情況反應(yīng)表?，收回后進(jìn)展整理上報(bào)j)每年度發(fā)出?顧客滿意程度調(diào)查表?、?銷售情況反應(yīng)表?。受理并提出?投訴及反應(yīng)報(bào)告?。隨時(shí)搜集顧客資料檔案材料，反應(yīng)信息，做好?記錄?。k)對(duì)影響環(huán)境因素的產(chǎn)品、物品或廢棄物，按?腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理方法?和?辦公室文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。l)及時(shí)與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車事宜。m)做好客戶的效勞和接待工作，n)按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化管理與“三證合一〞管理體系有效運(yùn)行工作。o)每月組織員工進(jìn)展一次大掃除。p)每月對(duì)員工進(jìn)展一次業(yè)務(wù)考核。q)按要求完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3供給處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)供給處全面行政管理工作。b)負(fù)責(zé)物資采購方案的審核工作。c)負(fù)責(zé)訂貨合同與運(yùn)輸合同的審定。d)負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)的組織工作。e)負(fù)責(zé)監(jiān)視倉庫管理工作。f)負(fù)責(zé)組織對(duì)未投入消費(fèi)的材料及廢舊物資進(jìn)展處理。g)負(fù)責(zé)加強(qiáng)物資統(tǒng)一核銷工作。h)負(fù)責(zé)制定全廠材料消耗定額。i)協(xié)助有關(guān)單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。j)定期進(jìn)展市場調(diào)研，掌握市場信息，為物資采購提供科學(xué)根據(jù)。k)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核工作。l)負(fù)責(zé)組織員工清掃本部門衛(wèi)生區(qū)。m)按期完成上級(jí)交辦的其它工作。a)在主管廠長指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策和法規(guī)，遵守廠部關(guān)于物資采購供給的規(guī)定，以身作那么，模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證廠正常消費(fèi)。b)根據(jù)消費(fèi)需要審核供給方案和采購方案，并按方案做好物資供給組織工作。c)大宗物資采購按廠?物資采購招標(biāo)、投標(biāo)管理方法?、?購銷比價(jià)擇優(yōu)管理施行細(xì)那么?d)組織完善各種規(guī)章制度。認(rèn)真做好質(zhì)量、價(jià)格的檢查監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無條件及時(shí)調(diào)換，杜絕不符合要求的材料入庫或進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。對(duì)每季兩次供貨不合格的客戶，e)每天督導(dǎo)方案員及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫存材料情況及分廠用料情況，制定合理的庫存材料定f)堅(jiān)持每天到消費(fèi)一線理解消費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。g)每月審核下月材料采購資金方案。h)按廠部規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)年度材料供給資金方案。i)審核各單位〔部門〕的方案申請，綜合平衡，調(diào)余補(bǔ)缺，有效利用資金，努力降低資金占有率和管理費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。j)組織核定和掌握各種物資的儲(chǔ)藏定額和所屬倉庫的資金定額，減少資金占用，實(shí)行儲(chǔ)藏資金指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)倉庫，保證采購資金的合理使用。k)認(rèn)真調(diào)查物資消費(fèi)、供給、價(jià)格等情況，隨時(shí)掌握市場行情，堅(jiān)持就近、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原那么，保證消費(fèi)用料，為指導(dǎo)決策提供根據(jù)，確保所購材料證件齊全。l)每天通過、網(wǎng)絡(luò)理解物資價(jià)格情況，及時(shí)調(diào)整采購策略。m)按照“價(jià)格上漲要慢，價(jià)格下調(diào)要快〞的原那么，嚴(yán)格控制價(jià)格，降低采購本錢。n)每月組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈盤虧、喪失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)展處理。p)定期向主管廠長匯報(bào)庫存積壓物資情況。q)監(jiān)視廢舊物資管理工作，確保按照廠?廢舊物資管理方法?執(zhí)行。r)組織本部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步其業(yè)務(wù)程度，做好效勞。s)每月嚴(yán)格對(duì)全處人員進(jìn)展綜合考核。t)認(rèn)真做好“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行，做好內(nèi)審、外審工作。u)每年對(duì)各材料消耗定額進(jìn)展一次核定。v)年底做好年度工作總結(jié)，制定下年度工作方案。w)按要求組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保清潔有序。x)按要求完成指導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。3計(jì)量檢驗(yàn)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部制定的各項(xiàng)方針、政策和制度，落實(shí)廠部下達(dá)的承包方案，確保完成部門年度消費(fèi)經(jīng)營目的。b)負(fù)責(zé)全廠計(jì)量檢測體系的有效運(yùn)行、持續(xù)改良。c)負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料采樣、制樣、檢斤、計(jì)量及客戶效勞工作的管理。d)負(fù)責(zé)安排全廠儀器儀表校準(zhǔn)、檢定。e)負(fù)責(zé)消費(fèi)流程樣品的采樣、制樣及儀表抄錄和外銷含金物料的檢斤、采制樣工作。f)負(fù)責(zé)與各部門〔單位〕的協(xié)調(diào)配合工作。g)負(fù)責(zé)對(duì)廠各單位的專業(yè)考核和內(nèi)部的模擬市場考核與績效考核工作。h)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運(yùn)行與管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的創(chuàng)立工作。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)?計(jì)量法?、廠部及本處各項(xiàng)規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)檢斤、計(jì)量、消費(fèi)采制樣工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確，樣品合格，促進(jìn)消費(fèi)的穩(wěn)定運(yùn)行。b)每天上班后，首先理解各項(xiàng)工作及消費(fèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)安排解決，重要事項(xiàng)向主管廠長請示匯報(bào)。c)每天至少深化地磅站一次，檢查原料采樣、制樣、檢斤及客戶效勞等工作，及時(shí)解決d)每天深化消費(fèi)現(xiàn)場理解儀器儀表的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排解決。e)每天深化消費(fèi)現(xiàn)場理解消費(fèi)采制樣、儀表抄錄等情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。f)每月認(rèn)真對(duì)備品備件、材料、資金預(yù)算等方案進(jìn)展審核，確保相關(guān)工作有序開展。g)每天下班前，理解當(dāng)天工作情況，能〔需〕當(dāng)天完成的工作必須當(dāng)天完成，堅(jiān)決做到h)每月組織相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)展兩次專業(yè)檢查考核，并及時(shí)通報(bào)。i)每周對(duì)本處平安消費(fèi)、文明衛(wèi)生等工作進(jìn)展一次全面檢查，及