版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
阿里學(xué)院課件阿里簡介阿里巴巴商業(yè)模式阿里技術(shù)架構(gòu)阿里人才發(fā)展阿里社會責(zé)任contents目錄01阿里簡介010204公司背景1999年,馬云等18人在杭州創(chuàng)立阿里巴巴。2003年,阿里巴巴推出淘寶網(wǎng)。2005年,阿里巴巴投資10億建立淘寶大學(xué)。2014年,阿里巴巴在紐約證券交易所上市。03客戶第一團(tuán)隊(duì)合作擁抱變化誠信企業(yè)文化01020304始終把客戶放在首位,以客戶需求為導(dǎo)向。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共享成功。不斷適應(yīng)變化,勇于創(chuàng)新。堅(jiān)守誠信原則,建立信任關(guān)系。為中小企業(yè)提供采購、銷售、物流等一站式服務(wù)。B2B業(yè)務(wù)淘寶網(wǎng)為個人賣家和消費(fèi)者提供交易平臺。C2C業(yè)務(wù)天貓商城為品牌商家和消費(fèi)者提供交易平臺。B2C業(yè)務(wù)支付寶、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。其他業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍02阿里巴巴商業(yè)模式B2B是Business-to-Business的縮寫,指的是企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)模式。阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)始于1999年,通過線上平臺連接供應(yīng)商和采購商,提供信息交流、交易撮合、支付結(jié)算等服務(wù)。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)涵蓋了原材料采購、生產(chǎn)制造、批發(fā)分銷等環(huán)節(jié),幫助企業(yè)降低交易成本、提高采購效率,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。B2B商業(yè)模式C2C是Consumer-to-Consumer的縮寫,指的是個人與個人之間的商業(yè)模式。淘寶網(wǎng)是阿里巴巴旗下的C2C電商平臺,為個人賣家和消費(fèi)者提供在線交易服務(wù)。淘寶網(wǎng)通過提供商品展示、交易支付、物流配送等服務(wù),打造了一個全方位的購物體驗(yàn)。同時,淘寶網(wǎng)還不斷創(chuàng)新,推出了一系列營銷活動和增值服務(wù),吸引了大量用戶和商家入駐。淘寶C2C商業(yè)模式支付寶是阿里巴巴旗下的第三方支付平臺,為用戶提供安全、快捷的在線支付服務(wù)。支付寶金融模式是基于支付場景的創(chuàng)新,通過支付數(shù)據(jù)和金融產(chǎn)品的結(jié)合,為用戶和企業(yè)提供更豐富的金融服務(wù)。支付寶金融模式涵蓋了支付結(jié)算、轉(zhuǎn)賬匯款、理財投資、貸款融資等多個領(lǐng)域,為用戶和企業(yè)提供了便捷的金融解決方案。同時,支付寶還通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),不斷優(yōu)化風(fēng)險管理和用戶體驗(yàn)。支付寶金融模式大數(shù)據(jù)與云計(jì)算是阿里巴巴商業(yè)模式的重要組成部分。阿里巴巴通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,挖掘用戶需求和市場趨勢,為商業(yè)模式創(chuàng)新提供支持。云計(jì)算則是阿里巴巴實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)設(shè)施。阿里巴巴通過自主研發(fā)云計(jì)算技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施,為用戶提供穩(wěn)定、高效的云計(jì)算服務(wù),助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時,阿里巴巴還通過開放API和開發(fā)者生態(tài),吸引更多合作伙伴共同創(chuàng)新和發(fā)展。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算03阿里技術(shù)架構(gòu)
分布式架構(gòu)分布式架構(gòu)的定義分布式架構(gòu)是一種將應(yīng)用程序的不同組件部署在不同的計(jì)算機(jī)上,通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信和協(xié)作的架構(gòu)模式。分布式架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分布式架構(gòu)可以提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可靠性和性能,同時降低硬件成本和維護(hù)成本。分布式架構(gòu)的挑戰(zhàn)分布式架構(gòu)面臨諸多挑戰(zhàn),如網(wǎng)絡(luò)延遲、數(shù)據(jù)一致性、系統(tǒng)容錯等問題,需要采取相應(yīng)的解決方案和技術(shù)手段。高可用架構(gòu)是一種以提高系統(tǒng)可用性為主要目標(biāo)的架構(gòu)模式,旨在降低系統(tǒng)故障時間和恢復(fù)時間。高可用架構(gòu)的定義高可用架構(gòu)的策略高可用架構(gòu)的實(shí)踐高可用架構(gòu)通常采用冗余設(shè)計(jì)、負(fù)載均衡、容錯等技術(shù)手段來提高系統(tǒng)的可用性。高可用架構(gòu)的實(shí)踐包括監(jiān)控、告警、自動恢復(fù)等措施,以確保系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能夠快速恢復(fù)。030201高可用架構(gòu)微服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)微服務(wù)架構(gòu)可以提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、靈活性和可靠性,同時降低開發(fā)和維護(hù)成本。微服務(wù)架構(gòu)的定義微服務(wù)架構(gòu)是一種將應(yīng)用程序拆分成多個小型服務(wù)的架構(gòu)模式,每個服務(wù)都運(yùn)行在獨(dú)立的進(jìn)程中,并使用輕量級通信協(xié)議進(jìn)行交互。微服務(wù)架構(gòu)的挑戰(zhàn)微服務(wù)架構(gòu)面臨諸多挑戰(zhàn),如服務(wù)間通信、數(shù)據(jù)一致性、服務(wù)治理等問題,需要采取相應(yīng)的解決方案和技術(shù)手段。微服務(wù)架構(gòu)大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種處理海量數(shù)據(jù)的技術(shù)集合,包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析和可視化等方面的技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的定義大數(shù)據(jù)技術(shù)通常使用分布式存儲系統(tǒng)(如Hadoop)和數(shù)據(jù)處理框架(如Spark)等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)的工具大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于商業(yè)智能、推薦系統(tǒng)、風(fēng)險控制等領(lǐng)域,能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息和洞察。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)04阿里人才發(fā)展培養(yǎng)具備阿里巴巴價值觀的人才阿里學(xué)院強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工具備阿里巴巴的核心價值觀,如客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化等,以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。重視員工個人成長阿里學(xué)院認(rèn)為員工的個人成長是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力,因此為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,幫助員工提升技能和知識水平。提倡開放、共享的學(xué)習(xí)文化阿里學(xué)院鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)、分享知識和經(jīng)驗(yàn),通過開放、共享的學(xué)習(xí)文化,促進(jìn)員工之間的交流與合作。人才培養(yǎng)理念提供多種晉升機(jī)會阿里學(xué)院為員工提供多種晉升機(jī)會,包括管理崗位和技術(shù)崗位的晉升,讓員工有更多的發(fā)展空間和機(jī)會。鼓勵內(nèi)部晉升阿里學(xué)院鼓勵內(nèi)部晉升,認(rèn)為內(nèi)部晉升能夠更好地激勵員工,提高員工的歸屬感和忠誠度。明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程阿里學(xué)院建立了明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程,讓員工清楚了解晉升的條件和路徑,激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取心。人才晉升通道阿里學(xué)院為員工提供具有競爭力的薪酬福利,包括基本工資、績效獎金、年終獎等,以吸引和留住優(yōu)秀人才。提供有競爭力的薪酬福利阿里學(xué)院設(shè)立了多種獎勵機(jī)制,如優(yōu)秀員工獎、最佳團(tuán)隊(duì)獎等,以表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。提供多元化的獎勵機(jī)制阿里學(xué)院重視員工的工作環(huán)境和氛圍,提供舒適的工作場所、良好的辦公設(shè)施以及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,以提高員工的工作效率和滿意度。提供良好的工作環(huán)境和氛圍人才激勵措施05阿里社會責(zé)任阿里學(xué)院積極參與公益捐贈活動,支持教育、扶貧、救災(zāi)等領(lǐng)域的公益事業(yè)。公益捐贈阿里學(xué)院鼓勵學(xué)生參與志愿者服務(wù),為社會貢獻(xiàn)自己的力量。志愿者服務(wù)阿里學(xué)院與政府、企業(yè)、社會組織等合作,共同推進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展。共建項(xiàng)目公益事業(yè)阿里學(xué)院積極推行綠色辦公理念,減少紙張、電等資源的浪費(fèi)。綠色辦公阿里學(xué)院通過課程、講座等形式宣傳環(huán)保理念,提高學(xué)生環(huán)保意識。環(huán)保宣傳阿里學(xué)院鼓勵學(xué)生采用公共交通、騎行、步行等綠色出行方式。綠色出行環(huán)保理念03創(chuàng)業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能車位共享平臺租賃合同模板4篇
- 二零二五年度內(nèi)地居民離婚后財產(chǎn)分割法律援助合同
- 2025年度美容院美容院連鎖品牌形象設(shè)計(jì)與推廣合同
- 2025年度土地承包經(jīng)營權(quán)租賃與農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)合同
- 二零二五年度噴漆工職業(yè)危害告知與培訓(xùn)實(shí)施合同
- 2025年無子女離婚撫養(yǎng)權(quán)協(xié)議范本子女撫養(yǎng)費(fèi)用明細(xì)12篇
- 二手車交易協(xié)議范本2024年度版版B版
- 二零二五年度變壓器租賃與電力系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)協(xié)議3篇
- 二零二五年度仿古茶具展覽展示與推廣服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度安全生產(chǎn)手續(xù)代辦服務(wù)協(xié)議3篇
- 廣西桂林市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試物理試卷
- 財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)管理
- 2023-2024學(xué)年西安市高二數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末考試卷附答案解析
- 部編版二年級下冊道德與法治第三單元《綠色小衛(wèi)士》全部教案
- 【京東倉庫出庫作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)13000字(論文)】
- 保安春節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)
- 初一語文上冊基礎(chǔ)知識訓(xùn)練及答案(5篇)
- 勞務(wù)合同樣本下載
- 血液透析水處理系統(tǒng)演示
- GB/T 27030-2006合格評定第三方符合性標(biāo)志的通用要求
- GB/T 13663.2-2018給水用聚乙烯(PE)管道系統(tǒng)第2部分:管材
評論
0/150
提交評論