華為干部管理經(jīng)驗(yàn)分享

干部管理經(jīng)驗(yàn)分享2017.5HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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標(biāo)桿干部管理的機(jī)制

標(biāo)桿干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)概況HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential?世界上共有224個(gè)國(guó)家和地區(qū)，（其中國(guó)家為193個(gè)，地區(qū)為31個(gè)），占75%?150000名員工中，管理人員占5%，研發(fā)人員占45%，市場(chǎng)人員占30%

，生產(chǎn)人員占20%標(biāo)桿人員結(jié)構(gòu)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential標(biāo)桿干部管理示意圖干部引入干部任職資格激勵(lì)-

繼任

計(jì)劃

職位

管理HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.-

其他

工具干部績(jī)

效管理干部選

拔任用干部培訓(xùn)培養(yǎng)資源

池企業(yè)文化干部淘汰干部晉升HuaweiConfidential5董事會(huì)成員?李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李杰?陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、孫亞芳、徐文偉、余承東、丁耘、李英濤、王勝利標(biāo)桿組織與職位HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential標(biāo)桿干部選拔部門行權(quán)任命發(fā)布職位發(fā)布推薦參選資格審查逐層評(píng)議任免決策HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential?成就客戶：為客戶服務(wù)是標(biāo)桿存在的唯一理由，客戶需求是標(biāo)桿發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶為中

心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。?艱苦奮斗：我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)

在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)

持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。?自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。?開(kāi)放進(jìn)?。簽榱烁玫貪M足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、

產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客

戶需求持續(xù)創(chuàng)新。?至誠(chéng)守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，標(biāo)桿

堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。?團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、

提升流程效率的有力保障。標(biāo)桿企業(yè)文化HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential勝則舉杯相慶，敗則拼死相救HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential艱苦奮斗，績(jī)效導(dǎo)向，德才兼?zhèn)銱UAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential中國(guó)區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)部全員BCG學(xué)習(xí)暨自律宣誓大會(huì)廉潔自律，誠(chéng)信做人HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential楊某-正8A（AB+B）朱某-副7B（

B+B+B）

=新崗位=無(wú)候選人=有候選人趙某（陳某）=建議新任（現(xiàn)任）張某-正

=任命職位（正職、副職、助理）全景式干部任免匯報(bào)機(jī)制，開(kāi)闊干部選拔視野說(shuō)明：1、候選人按優(yōu)秀順序豎排2、已達(dá)成共識(shí)的候選人放入框內(nèi)；未達(dá)成共識(shí)的不放

入框內(nèi)XXX部

9級(jí)XXX公司

9級(jí)XXX部

9級(jí)XXX部

8級(jí)XXX公司10級(jí)李某-正

10B

③陳某-正8A（AAB+）李某-正8B（

B+AB+）

劉某–副7A（

B+AB）XX事業(yè)部

11級(jí)張某-正

11C

①

=本崗位晉升①

=1年以內(nèi)現(xiàn)職③

=3年以上現(xiàn)職王某-正9C（

B+B+A）（黃某）XXX部

10級(jí)王某-副9C（AAA）王某-正8C

（

B+B+B+）王某-副9C

①（韓某-正

9C

（

CBB

）

）XXX公司

9級(jí)趙某-助理7C①XXX部

8級(jí)單位/部

門崗位名稱/崗

位職級(jí)崗位訴求現(xiàn)任候選人/個(gè)人職級(jí)近三年績(jī)效任用匹配度變動(dòng)考量/推薦理

由繼任人單位1崗位1/11級(jí)1、崗位戰(zhàn)略需求2、工作要求的關(guān)

鍵技能和經(jīng)驗(yàn)3、希望到崗位日

期和地點(diǎn)XX候選人1/11BAAA關(guān)鍵技能/經(jīng)驗(yàn)

及優(yōu)劣勢(shì)發(fā)展需求關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)提升機(jī)會(huì)XXX候選人2/10AAB+B+候選人3/9BB+B+B單位2崗位2/10級(jí)XX候選人1/10A候選人2/9A候選人3/8B單位2崗位2/9級(jí)XX候選人1/9A候選人2/8A候選人3/8B干部任免重點(diǎn)維度必須思考，回歸本源關(guān)注崗位訴求財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值“為使股東滿意，我們應(yīng)該達(dá)

到什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)?”收益成長(zhǎng)股東價(jià)值客戶客戶角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值“為達(dá)到我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們應(yīng)該

給客戶提供什么樣的服務(wù)?”形象服務(wù)價(jià)格/成本內(nèi)部運(yùn)營(yíng)內(nèi)部角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動(dòng)方案“為使我們的客戶和股東滿意，我們應(yīng)該

采用什么樣的內(nèi)部流程?”流程循環(huán)時(shí)間質(zhì)量產(chǎn)量學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動(dòng)方案“為達(dá)到我們的目標(biāo)，我們的組織應(yīng)該如何學(xué)

習(xí)和創(chuàng)新?”市場(chǎng)創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)治理財(cái)產(chǎn)

戰(zhàn)略解碼 BSC+KPI

重點(diǎn)工作績(jī)效目績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)標(biāo)桿干部的績(jī)效管理?

指標(biāo)分解?

個(gè)人績(jī)效承諾PBC?戰(zhàn)略規(guī)劃?BLM+戰(zhàn)略流程Win

&WinHUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效HuaweiConfidential績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效溝通14標(biāo)制定

考核排名后10%的干部需要進(jìn)行淘汰

淘汰——不等于離職，可以降職、降薪干部信息名單化管理，專人負(fù)責(zé)，定期審視序號(hào)一級(jí)部門二級(jí)部門職位姓名性別職級(jí)任職資格任命時(shí)間近三年績(jī)效備注1XX中心XX部門XX經(jīng)理張三男8管理三級(jí)2014.2.1ABB……2XX中心XX部門XX副部長(zhǎng)李四女5技術(shù)三級(jí)2013.6.30BBC……3XX公司/XXz總經(jīng)理王五男10營(yíng)銷四級(jí)2012.8.15CAB……標(biāo)桿干部的晉升與淘汰前25%有機(jī)會(huì)選拔后10%末位淘汰A:

10%B+:

35%

B:45%

C+D:

5%HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)

價(jià)值鏈

值評(píng)價(jià)標(biāo)桿干部任職資格高層管理者中層管理者基層管理者、資深專家專家核心骨干價(jià)值回報(bào)骨干基層業(yè)務(wù)人員管理人員

專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)桿公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)考核職位評(píng)估能力認(rèn)證HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.職業(yè)發(fā)展通道HuaweiConfidential第一單元任務(wù)管理第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三單元流程執(zhí)行第四單元資源有效利用第五單元職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度第一單元目標(biāo)管理與促進(jìn)決策第二單元組織文化建設(shè)第三單元組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)第四單元干部培養(yǎng)第五單元職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度第一單元組織與文化建設(shè)第二單元干部培養(yǎng)第三單元方針管理第四單元職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度標(biāo)桿干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)管理者

資源池四級(jí)管理者

資源池五級(jí)管理者資源池HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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用行為事例來(lái)說(shuō)明素質(zhì)與技能水平

事例必須是已經(jīng)發(fā)生的標(biāo)桿干部任職資格認(rèn)證素質(zhì)與

技能行為表

現(xiàn)3行為表

現(xiàn)2行為表

現(xiàn)1認(rèn)證小組評(píng)審HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential目錄

標(biāo)桿干部管理的機(jī)制

標(biāo)桿干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential公司級(jí)BG級(jí)公司級(jí)BU級(jí)部門級(jí)標(biāo)桿干部梯隊(duì)——干部資源池BU級(jí)三級(jí)管理者

資源池四級(jí)管理者

資源池五級(jí)管理者資源池HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential標(biāo)桿干部培訓(xùn)培養(yǎng)方式

培養(yǎng)模式：?

崗位輪換：有計(jì)劃的調(diào)換干部的工作崗位，以培養(yǎng)干部的總體能力和素質(zhì)，打造復(fù)合型人才?掛職鍛煉：是指在保留其現(xiàn)有職位的基礎(chǔ)上，讓干部兼任其他單位或部門的管理副職或助理崗位，以

擴(kuò)大工作范圍，增加干部的管理實(shí)踐和提升綜合能力?項(xiàng)目鍛煉：參與重大項(xiàng)目，特別是管理變革類項(xiàng)目，并針對(duì)性地安排項(xiàng)目相關(guān)工作，以考察其素質(zhì)和能力?脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：暫時(shí)脫離工作崗位（工作職責(zé)由他人代為履行），外出進(jìn)修和深造?在職教育：在職攻讀更高學(xué)位，和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相比，一是沒(méi)有完全脫離工作崗位，但是期限一般較長(zhǎng)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential商業(yè)成功客戶滿意度

改進(jìn)和提升

的責(zé)任者解決方案offering交

-"

付的責(zé)任者

戰(zhàn)略項(xiàng)目突支持者

破和交付的

產(chǎn)品解決方

案持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)

、力的構(gòu)建者Strategy制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者端到端業(yè)務(wù)

持續(xù)改進(jìn)的

管理者

人才要求：同心圓模型

第一層：職責(zé)

第二層：角色

第三層：關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

第四層：經(jīng)驗(yàn)、能力要求?

關(guān)鍵崗位?研發(fā)部長(zhǎng)/XX部長(zhǎng)?

DU部長(zhǎng)?

PDU部長(zhǎng)

?

LM?PL?

BG

總裁?

BU

總裁?

子產(chǎn)品線總裁?

SPDT經(jīng)理?

PDT經(jīng)理?

TDT經(jīng)理?

LMT經(jīng)理

?

PM標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)力模型（角色認(rèn)知）“STEP

2CustOmer

”HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.跨部門高

績(jī)效團(tuán)隊(duì)

的經(jīng)營(yíng)者QHuaweiConfidentialA人干部繼任計(jì)劃TSPl

干部繼任計(jì)劃

繼任計(jì)劃是公司確定關(guān)鍵崗位的后繼人才，并對(duì)這些后繼人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程。

繼任計(jì)劃是通過(guò)內(nèi)部提升的方式來(lái)系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展

有至關(guān)重要的意義。l

重要關(guān)注

業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)組織和人才的要求是什么？

目前的組織結(jié)構(gòu)能否支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展與目標(biāo)的達(dá)成？

組織的人才是否可以符合未來(lái)的業(yè)務(wù)需求？

如果人才有差距，如何彌補(bǔ)？l

工作流程3、繼任人盤點(diǎn)與TSP報(bào)告制定4、TSP匯報(bào)（一對(duì)一溝通）5、后續(xù)跟

蹤落實(shí)1、確定關(guān)

鍵崗位2、提名關(guān)鍵崗位繼任人HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential成為Ready-now選拔要“精準(zhǔn)”可直接接任人選：1）崗位職級(jí)相當(dāng)2）能力和經(jīng)驗(yàn)直接符合本崗位的業(yè)務(wù)要求3）相關(guān)關(guān)鍵經(jīng)歷業(yè)績(jī)卓著4）且沒(méi)有擔(dān)當(dāng)本崗位職位所需能力的經(jīng)驗(yàn)的明顯缺失成為One-job-away重點(diǎn)看發(fā)展差一個(gè)“崗位”經(jīng)驗(yàn)人選，特征包括：1）崗位職級(jí)低1~2級(jí)2）缺少一至兩個(gè)確保勝任的關(guān)鍵能力和經(jīng)驗(yàn)3）相關(guān)關(guān)鍵經(jīng)歷業(yè)績(jī)卓著成為Two-job-away著重看“潛力”差兩個(gè)“崗位”經(jīng)驗(yàn)人選，特征包括：1）崗位職級(jí)低2~3級(jí)2）缺少兩至三個(gè)確保勝任的關(guān)鍵能力和經(jīng)驗(yàn)3）相關(guān)關(guān)鍵經(jīng)歷業(yè)績(jī)卓著4）有意愿和能力現(xiàn)任信息繼任人信息崗位名稱崗位級(jí)別Ready-nowOne-job-awayTwo-job-away姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)XX部長(zhǎng)8王XX13456//姓名工號(hào)劉XX李XX1356724678趙XX34567馬XX謝XX4567846789張XX12345黃XX35678圍繞關(guān)鍵崗位，進(jìn)行干部繼任提名，盤點(diǎn)人才HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential姓名張XX工號(hào)12345現(xiàn)崗位名稱XX經(jīng)理現(xiàn)崗位職級(jí)8級(jí)(此欄可以不填寫(xiě)，

由人資中心填寫(xiě))近三年考評(píng)結(jié)果(此欄可以不填寫(xiě)，由人資中心填寫(xiě))2011年年度績(jī)效：A

2012年年度績(jī)效：

B+

2013年年度績(jī)效：

A近三年工作履歷(此欄可以不填寫(xiě)，由人資中心填寫(xiě))2008.9-2010.6

XX部

開(kāi)發(fā)代表

主要負(fù)責(zé)：XXX國(guó)內(nèi)海外版本的規(guī)劃及開(kāi)發(fā)維護(hù)2010.6-2012.3

XX部

開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)&開(kāi)發(fā)代表

主要負(fù)責(zé)：

XXX產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，XXX國(guó)內(nèi)海外版本的XX產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維護(hù)工作2012.3-2014.5

XX產(chǎn)品線

XX經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)：XX產(chǎn)品規(guī)劃工作，XX產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的管理工作干部四力評(píng)分（干部素能評(píng)分）決斷力（0-5分）執(zhí)行力（0-5分）理解力（0-5分）與人連接力（0-5分）總分(≤10分）32229關(guān)鍵能力情況崗位類別關(guān)鍵能力項(xiàng)能力評(píng)估簡(jiǎn)要說(shuō)明（請(qǐng)對(duì)繼任人的能力做簡(jiǎn)要描述，如：某項(xiàng)能力強(qiáng)、弱的原因等，對(duì)其整體能力水平的評(píng)價(jià)）XX經(jīng)理和XX部長(zhǎng)共同

的能力要求戰(zhàn)略思維中強(qiáng)項(xiàng)：1）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力，換位思考比較好，能和周邊部門很好地協(xié)作，可考慮全局利益開(kāi)展工作；

2）有較強(qiáng)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換能力，善于抓住根因，推動(dòng)組織和績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，如在XX項(xiàng)目中心成功交

付中體現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行力；弱項(xiàng)：1）對(duì)市場(chǎng)的變化和價(jià)值判斷的能力還需要鍛煉；2）和客戶接觸少，和客戶打交道的能力需要提升。商業(yè)敏感弱橫向思維強(qiáng)團(tuán)隊(duì)朔造中推動(dòng)績(jī)效和成長(zhǎng)強(qiáng)擁抱挑戰(zhàn)強(qiáng)XX經(jīng)理側(cè)重的能力要

求理解客戶弱跨組織影響力強(qiáng)規(guī)劃能力中XX部長(zhǎng)側(cè)重的能力要

求技術(shù)能力構(gòu)建組織發(fā)展關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)情況經(jīng)驗(yàn)類別關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)名稱經(jīng)驗(yàn)評(píng)估簡(jiǎn)要說(shuō)明（請(qǐng)對(duì)繼任人的經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要描述，建議對(duì)豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行準(zhǔn)確說(shuō)明。如：獲得此經(jīng)驗(yàn)的崗位或經(jīng)歷）基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)管理一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì)豐富1）2008年2012年一直負(fù)責(zé)XX團(tuán)隊(duì)的管理，規(guī)模約150人，大團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富……2）2012年作為XX主流版本的XX代表，質(zhì)量和進(jìn)度好，版本星級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)4星級(jí)……3）2013年起擔(dān)任XX產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理，成功完成了XX產(chǎn)品3個(gè)版本的規(guī)劃任務(wù)……4）在端到端運(yùn)作方面，缺少與生產(chǎn)、用服、市場(chǎng)等接口和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，需要加強(qiáng)……項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理豐富重大市場(chǎng)交付有限特殊經(jīng)驗(yàn)開(kāi)創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)一般扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)擔(dān)當(dāng)盈虧擔(dān)當(dāng)重任一般XX經(jīng)理策略經(jīng)驗(yàn)要求E2E運(yùn)作有限產(chǎn)品規(guī)劃一般XX部長(zhǎng)側(cè)重經(jīng)驗(yàn)要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)人力資源體系鍛煉經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量體系鍛煉經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期個(gè)人發(fā)展計(jì)劃最終職位XX總經(jīng)理最終職級(jí)11級(jí)獲得成功的潛在障礙需要加強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、缺少市場(chǎng)等其他功能模塊的經(jīng)驗(yàn)。繼任人對(duì)職業(yè)發(fā)展的意

愿/期望該干部自己希望成為更高層的綜合管理者，負(fù)責(zé)全面的業(yè)務(wù)和組織管理。對(duì)繼任人下一步發(fā)展的

考慮下一步需求為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過(guò)主持重大市場(chǎng)項(xiàng)目的交付，了解周邊領(lǐng)域的工作及項(xiàng)目運(yùn)作，具有端到端的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，掌握跨團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方

式，提升對(duì)客戶的理解及項(xiàng)目的管理能力。繼任人基本信息、績(jī)效繼任人履歷繼任人關(guān)鍵能力繼任人關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)繼任人期望與下一步計(jì)劃落實(shí)干部繼任計(jì)劃后續(xù)工作，加速人才成長(zhǎng)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

LTD.HuaweiConfidential獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，建立責(zé)任感l(wèi)管理經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)l包容、欣賞l平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略l管理不熟悉的功能組合

l好奇心l對(duì)外部環(huán)境的敏感“舒適區(qū)”通過(guò)他人完成工作l分配工作，評(píng)估績(jī)效l激勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋新上崗干部90天轉(zhuǎn)身工具，幫助新任干部迅速轉(zhuǎn)身經(jīng)理副總挑選培養(yǎng)一線主管l授權(quán)、信任、傾聽(tīng)l了解不熟悉的業(yè)務(wù)l全局視野管理好團(tuán)隊(duì)主管總監(jiān)獨(dú)立貢獻(xiàn)者l個(gè)人成就管理好管理者管理好自己職員關(guān)鍵崗位新上崗干部轉(zhuǎn)身期使能計(jì)劃-時(shí)間周期第91-180天走上軌道

轉(zhuǎn)身期結(jié)束第31-60天

第1-30天

前期準(zhǔn)備

融入團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系得知你被選中STEP1-我該如何為新

角色的成功做

準(zhǔn)備？STEP4-我應(yīng)如何在成

功轉(zhuǎn)身的基礎(chǔ)上

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更上一

層樓？成功轉(zhuǎn)身路徑圖STEP2-我應(yīng)該為哪些

近期目標(biāo)而努

力，建立成功

的動(dòng)能？STEP3-我該怎樣加強(qiáng)

有效的影響力把握轉(zhuǎn)身期“黃金90天”，確保新上崗干部成功轉(zhuǎn)身成功轉(zhuǎn)身路徑圖

的四個(gè)步驟是制

定使能計(jì)劃，及

新上崗干部做好

自身轉(zhuǎn)身的理論

基礎(chǔ)和參考工具新上崗干部在教練、主管和導(dǎo)師的定期輔