分布式低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目施工總體布署方案

分布式低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目施工總體布署方案1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目工程的施工，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真分析和研究了工程招標(biāo)文件，施工合同的各項(xiàng)條款和技術(shù)條件，在充分認(rèn)識(shí)和理解的基礎(chǔ)上，配備業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人員組成施工項(xiàng)目部，以保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，使項(xiàng)目管理的四控制（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、檔案管理、信息管理）；二協(xié)調(diào)（內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)配合）；一到位（對(duì)業(yè)主的服務(wù)到位）得到有效的落實(shí)。我公司在本工程中擬設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以滿足工程建設(shè)施工管理、安全文明管理、質(zhì)量工期、成本等管理。該工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、技術(shù)員、定額員等組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)本工程施工目標(biāo)和成本的實(shí)現(xiàn)。具體見機(jī)構(gòu)設(shè)置圖:(見下圖)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理資料員材設(shè)員資料員材設(shè)員質(zhì)量員計(jì)劃員安全員施工員技術(shù)員造價(jià)員術(shù)員項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2、管理承諾在多年的工程施工中，我們始終把業(yè)主的要求作為我們的關(guān)注焦點(diǎn)，更好地為業(yè)主服務(wù)是我們一貫的做法。一旦我公司中標(biāo)，我公司將組建“瓦斯發(fā)電項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目副經(jīng)理分管項(xiàng)目的生產(chǎn)和安全、環(huán)境工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和質(zhì)量工作。我們將在公司范圍內(nèi)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，在施工過程中我們將明確各級(jí)人員的管理職責(zé)，規(guī)范管理，確保工程如期、優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期的承諾，更好地為業(yè)主服務(wù)。3、總體施工安排3.1土建結(jié)構(gòu)工程：設(shè)備基礎(chǔ)和綜合水泵房為施工主線，其余土建工程穿插施工。輔助間、安全裝置間鋼結(jié)構(gòu)工程在我公司鋼構(gòu)加工廠進(jìn)行預(yù)制，現(xiàn)場進(jìn)行組合吊裝。3.2機(jī)電安裝工程：安裝工程結(jié)合土建進(jìn)度計(jì)劃全面開展配合土建預(yù)留預(yù)埋工作，尤其注意各類設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋、預(yù)留工作。管道及管件的預(yù)制加工在現(xiàn)場提前進(jìn)行。各建（構(gòu)）筑物主體驗(yàn)收合格后，隨即進(jìn)行各構(gòu)筑物內(nèi)及相互之間設(shè)備、管道、電氣、儀表工程及附屬工程的施工。工藝管道分部工程可分內(nèi)、構(gòu)筑物外按工藝流程分段展開施工。電氣分部工程、儀表分部工程可視情況先進(jìn)行配電室或控制室及終端設(shè)備、儀表等設(shè)施的安裝，再進(jìn)行中間線路連結(jié)。機(jī)電安裝的施工順序一般為先工藝設(shè)備安裝后管道配管、管道試壓、管道防腐及保溫；再電氣安裝、儀表安裝、調(diào)試。廠區(qū)給排水、電氣照明等工程結(jié)合廠區(qū)道路的施工提前展開。在各專業(yè)階段安裝復(fù)核及其他與生產(chǎn)工藝相關(guān)的安裝工程完成后，再單機(jī)試車、分系統(tǒng)調(diào)試，合格后最終進(jìn)行聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)試車。4、施工作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)力計(jì)劃4.1土建施工所選隊(duì)伍均施工過同類工程的隊(duì)伍。所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。每位參加項(xiàng)目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有安全資格證，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前要進(jìn)行專門的技術(shù)、技能考試。在施工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。4.2鋼結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)施工在我公司鋼結(jié)構(gòu)加工廠進(jìn)行預(yù)制，現(xiàn)場的施工人員由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鋼結(jié)構(gòu)施工人員級(jí)成，每位施工的人員均具有上崗證，特殊工種人員有特種作業(yè)資格證，在本現(xiàn)場施工前接受專門的技術(shù)、技能考試，同時(shí)進(jìn)行安全教育考核。4.3安裝施工各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。安裝工程施工隊(duì)伍將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)伍，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力。各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，既保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。4.4勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力計(jì)劃表（見附表）5、材料供應(yīng)和管理依據(jù)采購控制程序，實(shí)施各種材料的采購和管理。5.1材料的分類及采購流程本工程材料分為主材和輔材等，對(duì)主要材料按下邊的流程采購。制定材料采購清單—材料采樣—材料報(bào)樣—批準(zhǔn)后材料封樣—材料采購5.2材料采購供應(yīng)計(jì)劃5.2.1本工程材料采購由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，公司監(jiān)督。根據(jù)物資采購程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。5.2.2施工材料根據(jù)進(jìn)度日常材料提前三天進(jìn)場，特殊材料按材料進(jìn)場時(shí)間表進(jìn)行，材料進(jìn)場后安排專人保管。5.3材料采購控制措施5.3.1主材：根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)的要求，選樣后及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等相關(guān)方審核，符合要求后及時(shí)封樣。5.3.2輔助材料的采購，對(duì)自行采購材料，進(jìn)場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認(rèn)可后進(jìn)行采購定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。5.3.3采購程序的控制：材料的采購由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃，公司工程部對(duì)其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時(shí)，質(zhì)量符合要求。5.3.4設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。5.4對(duì)材料質(zhì)量的控制5.4.1對(duì)業(yè)主指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。5.4.2根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制材料需求表，要求反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。5.4.3材料驗(yàn)收制度:本工程中所用的主要材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。5.5現(xiàn)場設(shè)備材料管理5.5.1材料標(biāo)識(shí)材料堆放場地的標(biāo)牌設(shè)置，應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。5.5.2露天材料堆放要求露天堆放的管材、型材、線材、板材等要分區(qū)分類碼放。各種材料需要按品種、規(guī)格、型號(hào)、長度分別掛牌堆放，碼放整齊，做到一頭齊一條線，不得混放。露天存放的鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。5.5.3庫房管理隨設(shè)備的易損件和備品備件、精密材料設(shè)備、體積較小價(jià)值大的材料設(shè)備等必須放置在庫房內(nèi)。庫房和各項(xiàng)制度齊全，字跡清楚，懸掛上墻，整齊醒目。庫房布局應(yīng)合