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文檔簡介

2024年人力資源部年終工作總結資源動態(tài)報告:為進一步提升人力資源管理效能,本部門積極吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,致力于改革與創(chuàng)新。已建立人力資源管理人員月例會制度,并倡導“學習、積累、總結、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學習理念。全體人員深刻認識到學習型企業(yè)的價值,積極學習相關理論知識,并積極參與市、區(qū)相關部門組織的培訓活動,為工作的順利開展奠定了堅實基礎。在人力資源的管理與調配方面,本年度,我部針對旅游行業(yè)的特點,根據(jù)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求,及時、合理地調配工作人員,確保各崗位工作的有序運行。完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,并與其簽訂勞動合同;根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求,為部分員工更換了技術等級證書,并著手為符合條件的職工晉升初級職稱;解決了部分職工因未及時辦理退休手續(xù)而由企業(yè)自付退休金的問題,挽回經(jīng)濟損失;通過公開招聘,為公司注入了新鮮血液;完成了養(yǎng)老保險個人賬戶的核對與補繳工作,以及住房公積金交納過程中的錯誤信息糾正;對干部職工進行了全面考核,促進了各部室的工作開展;制定了《勞動人事管理規(guī)定》并予以實施;辦理了工傷保險及傷殘等級認定;妥善處理了游客投訴;起草了《集團公司薪資改革方案》并處于討論階段;按照相關規(guī)定,完成了勞動保護與防護用品的配置與發(fā)放。展望____年,本部門將繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,制定并實施《集團公司工資制度改革方案》,完成職工工齡確定工作,建立績效考核評估方案,建立干部、技術人員信息臺帳,整理檔案并補辦相關手續(xù),設計并組織實施員工崗位培訓,進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,及時做好人員調配工作。相信在諸多良好因素的推動下,集團公司將迎來快速發(fā)展的大好機遇,人力資源部全體員工將以此為契機,踏實工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源保障。2024年人力資源部年終工作總結(二)1.員工薪酬福利與績效管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),涉及每位員工的經(jīng)濟利益和公司評價。此部門負責計算、發(fā)放和統(tǒng)計各類薪酬,執(zhí)行多層面的考核評估,管理員工的考勤和假期,以及進行詳盡的統(tǒng)計分析。同時,建立并維護薪酬、績效、考勤等管理制度,以確保公正、公平的評價結果和薪酬分配,構建公司與員工之間有效溝通的橋梁。2.人力資源部鑒于薪酬績效工作的復雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響,制定了相應的工作策略、崗位要求和考核標準,以規(guī)范和細化相關流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及分析等任務量巨大,同時每年還需要進行大量保險系列工作的更新維護,以及部門和員工績效的考核與分析。3.員工關系及勞動合同管理旨在規(guī)避法律風險,保障員工權益。人力資源部根據(jù)《新勞動合同法》調整合同管理策略,確保及時簽訂無固定期限合同,并針對不同崗位設定不同合同期限,以平衡法律風險和用工成本。此外,處理員工爭議,協(xié)調離職管理,確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護。4.人力資源部致力于構建完善的人力資源管理體系和信息化建設,提升工作效率和管理水平。自某月起,部門加強了信息系統(tǒng)的錄入、檔案整理、模塊臺賬編制等工作,實現(xiàn)了薪酬福利、培訓、崗位等信息的電子化管理,顯著提高了工作效率和人力資源管理質量。5.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓和活動,以提升員工的職業(yè)素養(yǎng),改善工作氛圍,塑造企業(yè)文化。通過這些舉措,部門成功地提升了員工的職業(yè)形象,引導了企業(yè)文化的健康發(fā)展。6.展望未來,人力資源部將繼續(xù)承擔起關鍵職責,制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃,完善薪酬績效體系,優(yōu)化員工關系管理,推動企業(yè)文化的建設。部門將以公司戰(zhàn)略決策為指導,以高度的責任感和專業(yè)精神,為實現(xiàn)年度工作目標,提高工作效率,貢獻專業(yè)力量。2024年人力資源部年終工作總結(三)____公司在進行人力資源管理與開發(fā)的過程中,持續(xù)鞏固人力資源基礎性工作的同時,著重加強了定崗定員管理、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化以及制度建設。公司不斷拓寬人力資源視野,緊密追蹤行業(yè)動態(tài),積極吸收前沿的人力資源管理思想,推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源概況截至____月____日,公司股份員工總數(shù)為____人(含精美特____人),分布于公司總部____人,____公司____人,中心____人,分公司____人,____公司____人,____公司____人,____公司____人。根據(jù)新《勞動合同法》的要求,全體員工均已完成勞動合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設的積極推進公司已基本構建完成人力資源管理的制度體系,形成了一套較為規(guī)范的人事管理流程,顯著提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求,完成了薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的匯編工作,并已正式頒布實施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作的加強為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個人成長的需要,公司顯著加強了人力資源的招聘、開發(fā)與培訓工作。通過制定人力資源開發(fā)與培訓辦法,公司在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面取得了相應成效,但仍需加強公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓。公司精心組織了各類招聘和培訓工作,包括招聘應屆大學生____人,新增員工____人(不含應屆大學生),并對應屆大學生進行了為期____天的上崗培訓,共有____人參加。此外,工程公司舉辦了各類技術培訓班____次,____人次參加了培訓。同時,公司還鼓勵員工參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,顯著提升了相關人員的理論知識和實際操作能力。四、人力資源管理信息化建設的推動公司以信息化建設為動力,積極配合集團進行人力資源管理信息化建設工作,強化人力資源管理技術創(chuàng)新。根據(jù)公司總體信息化建設部署,公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時,人事部根據(jù)公司架構變化對K3資料進行了相應調整,該系統(tǒng)具備人事管理、薪酬福利兩大模塊,涵蓋人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等功能,有效提高了人力資源工作效率和管理與開發(fā)水平。五、專業(yè)技術職稱申報工作的完成人事部積極與貴航專業(yè)技術評定部門溝通協(xié)調,成功完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作,其中報正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會議后勤組織工作的圓滿完成公司圓滿完成了年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會議的后勤組織工作。2024年人力資源部年終工作總結(四)資源管理基礎工作需緊密結合定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、信息化管理以及制度建設,同時積極拓寬人力資源管理人員視野,緊跟行業(yè)動態(tài),吸納外部先進理念,推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度,并倡導“學習、積累、總結、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學習理念。全體人員深刻認識到學習型企業(yè)的價值,積極學習相關理論,參與各類培訓活動,為工作的順利開展奠定堅實基礎。三、人力資源的管理和調配今年,我部根據(jù)旅游行業(yè)特點,針對不同季節(jié)、不同崗位的人力需求,及時、合理調配人員,確保各崗位工作有序進行。具體工作包括:完成集團公司安置就業(yè)工作、技術等級證書更換、解決職工退休手續(xù)問題、面向社會招聘專業(yè)人才、糾正養(yǎng)老保險和住房公積金錯誤信息、規(guī)范考核工作、制定并實施《勞動人事管理規(guī)定》、辦理工傷保險及傷殘等級認定、處理游客投訴、起草《集團公司薪資改革方案》以及發(fā)放勞動保護用品等。四、工作設想在未來一年中,我們將繼續(xù)秉持“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,規(guī)劃如下工作:1.制定《集團公司工資制度改革方案》,待通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.

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