2024年銷售發(fā)言致辭范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年銷售發(fā)言致辭范例在過(guò)去的年度里，東方豪苑憑借卓越的銷售速度和消化率在臺(tái)山市確立了穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。上半年，我們成功完成了三期工程的全部竣工驗(yàn)收。目前，除少量高層住宅單位外，其余已全面售罄，銷售率達(dá)到____%。別墅和商鋪單位的銷售也已全部完成。去年，公司全年銷售額達(dá)到一億五千二百多萬(wàn)元，回籠資金一億六千多萬(wàn)元。在____月份，我們啟動(dòng)了四期項(xiàng)目“錦江”，包括1#、2#、3#、5#、6#、7#樓。至年底，部分在建樓宇已接近完成主體框架工程。其中，7#、8#樓已于____年元旦順利開盤，1#、3#樓也計(jì)劃在____年春節(jié)前開盤?！板\江”在元旦的開盤銷售表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，銷售率持續(xù)攀升，為____年取得了開門紅，再次在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)引發(fā)廣泛關(guān)注。同時(shí)，公司在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域也取得了顯著成就。去年____月份，東方豪苑榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“____-____年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號(hào)。公司領(lǐng)導(dǎo)林國(guó)東、仲崇智等也分別獲得了“____年度中國(guó)房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“____年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳操盤手”榮譽(yù)。五期項(xiàng)目進(jìn)展順利，地下室和地上裙樓部分已完成，1#樓主體工程接近收尾。全年項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故。酒店的籌備工作也在穩(wěn)步進(jìn)行。在招商中，我們成功引入了華潤(rùn)萬(wàn)家，這將是臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市，將大幅提升東方豪苑的社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的社區(qū)品牌增添更多亮點(diǎn)。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司全體員工的辛勤工作，以飽滿的熱情和專業(yè)精神，不斷提升服務(wù)水平和內(nèi)部管理。我們持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。目前，各班組已形成遵守規(guī)章制度、遵循服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有章可循，有記錄可查。在工程管理上，工程部全體員工的努力下，我們不斷優(yōu)化工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，各責(zé)任人全面負(fù)責(zé)各自區(qū)域的工程質(zhì)量和安全，高質(zhì)量完成了公司下達(dá)的任務(wù)。同事們，____年的成就即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開啟，我們將為德祥房地產(chǎn)書寫新的一頁(yè)，迎接新的挑戰(zhàn)。新的一年，我們將面臨新的形勢(shì)、新的要求，有新的任務(wù)、新的機(jī)遇。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視存在的問(wèn)題，特別是物業(yè)管理方面，如人員流動(dòng)性過(guò)高、專業(yè)人才招聘困難等。我們將深入分析問(wèn)題根源，采取有效措施，提高員工歸屬感和凝聚力，打造品牌物業(yè)。同時(shí)，我們將通過(guò)多種途徑招聘優(yōu)秀人才，確保物業(yè)公司持續(xù)健康發(fā)展。新的一年，我們期待每一位同事的共同努力，共同開創(chuàng)德祥房地產(chǎn)更加輝煌的未來(lái)。2024年銷售發(fā)言致辭范例（二）尊敬的同事們，商業(yè)伙伴們，大家下午好！我深感榮幸能在此與大家分享過(guò)去一年公司的點(diǎn)滴歷程。剛才，陳列總經(jīng)理已為我們呈現(xiàn)了公司一年來(lái)的關(guān)鍵總結(jié)，生動(dòng)且深刻。我為能與這樣卓越的領(lǐng)導(dǎo)者共事感到無(wú)比榮幸和自豪。盡管我在公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但始終能真切地感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的引領(lǐng)下，公司所發(fā)生的顯著進(jìn)步和變革，對(duì)此我表示由衷的感謝。接下來(lái)，我將作為營(yíng)銷總監(jiān)，與大家探討營(yíng)銷領(lǐng)域的各個(gè)方面。在座各位的大力支持下，我們的營(yíng)銷工作今年取得了顯著的成果。在____月份，我們的工廠初具規(guī)模，面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。然而，我們不僅在銷售業(yè)績(jī)上取得了令人滿意的成績(jī)，更在銷售模式和未來(lái)的營(yíng)銷策略上做出了重大調(diào)整和明確規(guī)劃，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下，我將從三個(gè)方面進(jìn)行分享：1.銷售構(gòu)成：目前，公司的銷售主要由四大板塊構(gòu)成：半成品、國(guó)際貿(mào)易、OEM和國(guó)內(nèi)銷售。其中，半成品占____%，出口占____%，OEM占____%，國(guó)內(nèi)銷售占____%。2.營(yíng)銷模式：考慮到我們產(chǎn)品的多元化，營(yíng)銷模式也相應(yīng)多樣化。但在此，我將重點(diǎn)闡述國(guó)內(nèi)銷售的模式，主要分為以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部。營(yíng)銷二部側(cè)重于批發(fā)，追求量的積累以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，即“深挖洞、廣積糧”。然而，我們的最終目標(biāo)并非僅限于此，我們希望通過(guò)凱信品牌實(shí)現(xiàn)“圖霸業(yè)”，營(yíng)銷一部的模式正是圍繞這一目標(biāo)展開。3.過(guò)去一年的營(yíng)銷工作總結(jié)：我堅(jiān)信“銷售是企業(yè)的龍頭，龍頭的效能直接影響到整個(gè)公司的活力、戰(zhàn)斗力和生存基礎(chǔ)”。過(guò)去一年，全體銷售人員始終以公司利益為先，敬業(yè)奉獻(xiàn)，使半成品銷售增長(zhǎng)了____%，OEM客戶增加了____%，出口業(yè)務(wù)也取得了輝煌的成就。同時(shí)，我們的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，電壓力鍋產(chǎn)品銷量逐月攀升，盡管面臨挑戰(zhàn)，但公司品牌化的第一步已堅(jiān)實(shí)邁出。今年是吹響品牌化進(jìn)軍號(hào)角的一年，明年我們將步入全面沖刺和激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段。我們正處在一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)進(jìn)步都充滿艱辛。然而，我們已取得了初步的成功，為未