2024年銀行保安個(gè)人工作總結(jié)參考模板（二篇）

第5頁共5頁2024年銀行保安個(gè)人工作總結(jié)參考模板一、主要工作表現(xiàn)1、保安部在執(zhí)行基礎(chǔ)任務(wù)，如搬運(yùn)、配送及配合各部門的巡查、監(jiān)督及臨時(shí)工作等方面，展現(xiàn)出高度的配合精神。在確保本職工作的同時(shí)，對(duì)保安部能力范圍內(nèi)的事務(wù)都主動(dòng)、全力以赴地予以支持。在安全管理工作之外，配合各部門產(chǎn)生的工作量占據(jù)了保安整體工作量的相當(dāng)大比例，保安部實(shí)際上已基本承擔(dān)了“管理員”的角色。2、治理制度的修訂與完善。為適應(yīng)治理環(huán)境的變化和應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以確保制度和流程的實(shí)用性，為保障工作有序、高效進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、內(nèi)部治理的提升。（1）在____月份，保安部將工作時(shí)間從____小時(shí)制調(diào)整為____小時(shí)制，有效緩解了招聘壓力，降低了人事費(fèi)用支出，解決了____年下半年至____年____月份長(zhǎng)期影響保安部管理的人員短缺、缺崗和積休過多問題。實(shí)行____小時(shí)工作制的____至____月份，為公司節(jié)省了超過____萬元的人事開支。同時(shí)，針對(duì)工作時(shí)間的調(diào)整，我們對(duì)部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在保證工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用的縮減并促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。今年上半年，保安部將隊(duì)伍穩(wěn)定作為重點(diǎn)任務(wù)，通過加強(qiáng)與員工的溝通和引導(dǎo)，提升管理者的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年同期相比降低了約____個(gè)百分點(diǎn)。（3）在培訓(xùn)策略上，保安部進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)放在提升隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及增強(qiáng)工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的結(jié)合上。這在處理崗位問題時(shí)取得了顯著成效，隊(duì)伍的整體形象和工作質(zhì)量有所提升。二、存在的主要不足與問題1、元月份的事件暴露出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)淡薄以及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，給公司造成了重大損失和影響。此事對(duì)保安部是一個(gè)深刻而痛苦的教訓(xùn)，事件后我們進(jìn)行了系列的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，情況有所改善，但仍存在部分員工實(shí)操能力不足的問題。2、作為安防管理部門，保安部在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)的同時(shí)，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定隊(duì)伍整體形象和口碑的關(guān)鍵。盡管上半年在這些方面做了大量工作并取得一定進(jìn)步，但距離目標(biāo)和要求仍有較大差距，員工在實(shí)際操作中仍存在不順暢的問題，基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。3、智能化系統(tǒng)的應(yīng)用效果不理想。一期的智能化系統(tǒng)幾乎完全癱瘓，二期的可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能得到有效利用，小區(qū)的安全管理仍主要依賴人防，這是保安部需要與工程、客服部門共同跟進(jìn)解決的問題。4、地下停車場(chǎng)的工程問題仍未得到有效解決。二期地下停車場(chǎng)的滲水、漏水、排水問題依然嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但問題仍未徹底解決。三、下半年工作計(jì)劃1、將安全管理工作作為首要任務(wù)，密切關(guān)注小區(qū)和周邊的安全動(dòng)態(tài)，確保日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督，維持小區(qū)的安全與秩序。2、加強(qiáng)與員工的溝通，提升管理能力，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，采取有效措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極推進(jìn)績(jī)效管理制度，確保獎(jiǎng)懲措施的有效落實(shí)，激發(fā)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。4、加大員工培訓(xùn)力度，系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提升員工的形象、禮節(jié)、工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，以及處理崗位問題的靈活性和主動(dòng)性，提升部門的整體素質(zhì)。5、全力配合公司發(fā)展需求，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作的有效開展，對(duì)外樹立保安形象，將保安崗位作為“管理員”的職能充分發(fā)揮。6、實(shí)行小區(qū)車輛出入收費(fèi)制度，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、強(qiáng)化小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)的消防安全。8、跟進(jìn)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，實(shí)現(xiàn)“人防”與“技防”的有效結(jié)合，保持小區(qū)的安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員和工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)施全方位監(jiān)管，做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，努力突破保安崗位的管理職能。2024年銀行保安個(gè)人工作總結(jié)參考模板（二）光陰荏苒，我在工作崗位上已將近半年。這期間，我經(jīng)歷了挑戰(zhàn)、喜悅、振奮與挫折。初始階段，我負(fù)責(zé)二期的巡查任務(wù)，約持續(xù)半個(gè)月，隨后因工作需要，我轉(zhuǎn)至南門協(xié)助門崗工作，以應(yīng)對(duì)人力短缺的情況。每周的訓(xùn)練和培訓(xùn)活動(dòng)使我更深入地理解業(yè)務(wù)，同時(shí)提升了身體素質(zhì)，使我更好地適應(yīng)工作環(huán)境。期間，我學(xué)習(xí)了消防基礎(chǔ)知識(shí)，掌握了火災(zāi)應(yīng)對(duì)策略，還熟悉了指揮車輛的手勢(shì)等技能。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我能夠有效地執(zhí)行職責(zé)。在車輛和人員的管控上，我自認(rèn)為表現(xiàn)出色。例如，曾有一次，我堅(jiān)決阻止了一位裝修工人強(qiáng)行將電瓶車駛?cè)雸@區(qū)，并在面對(duì)業(yè)主的威脅和裝修工的無理取鬧時(shí)，堅(jiān)持讓他把車推出并進(jìn)行登記。然而，我也意識(shí)到自身在溝通方式和解釋細(xì)節(jié)上存在改進(jìn)的空間。電瓶丟失問題一度困擾我，但領(lǐng)導(dǎo)采取了一系列措施，如推行非機(jī)動(dòng)車通行證，實(shí)行電瓶進(jìn)出貼票管理，最近又在改造自行車庫(kù)以方便業(yè)主充電和我們更有效地統(tǒng)一管理。這些努力已初見成效，丟電瓶的頻率顯著下降，直至現(xiàn)在基本杜絕了此類事件的發(fā)生。在前幾天的會(huì)議上，丁總指出了我們?cè)诜?wù)提醒方面的不足。如果我們?cè)跇I(yè)主出門時(shí)提醒他們注意安全，天氣不佳時(shí)提醒他們留意晾曬的物品，回家時(shí)提醒他們鎖好車輛以防失竊，我相信業(yè)主會(huì)感到十分滿意，他們會(huì)感到進(jìn)入我們的都市楓林，他們的安全將得到全面的保障。這將是我在下一年度重點(diǎn)提升的領(lǐng)域。同時(shí)，我將繼續(xù)向李劉柱和班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，以提升在車輛和人員管理方面的表現(xiàn)?；仡欉^去，雖然取得了一些成績(jī)，但我深感自身在工作中還有待改進(jìn)的地方：1.我滿足于完成基本任務(wù)，對(duì)創(chuàng)新和拓展工作領(lǐng)域不夠積極；2.我需要更快地提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解需更深入；3.相比其他同事，我在服務(wù)意識(shí)上還有所欠缺。在未來，我期待大家的監(jiān)督和建議，我將努力改正不足，以期取得更佳的工作成果。我堅(jiān)信，“細(xì)微之處，鑄就卓越”，無論工作如何，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與同事們共同努力，