2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范本在企業(yè)管理中，為確保設(shè)備的高效運行與資源的合理利用，對于設(shè)備故障率及維修維護費用的管理顯得尤為重要。為此，強化設(shè)備維修維護費用的定額考核機制，不僅能夠有效推動設(shè)備管理水平的提升，還能顯著減少不必要的材料浪費。鑒于正常設(shè)備維護材料費用為運營所必需，而故障檢修與零件損壞費用則具備可控性，因此，通常采用將正常維護費用上浮一定比例或基于上年度月均維修維護費用作為基準(zhǔn)，對各車間實施績效考核，實行節(jié)約獎勵與超支懲罰的雙重機制，并將獎懲金額按月直接兌現(xiàn)至車間及個人層面，以此激發(fā)全員責(zé)任感與積極性。____五、建立健全設(shè)備管理稽查與考評體系____1.____設(shè)備管理稽查制度____：此制度作為監(jiān)督設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查手段，由專門機構(gòu)與人員負責(zé)，旨在糾正違章操作、忽視巡視制度及不規(guī)范維護設(shè)備等行為，并對違規(guī)者實施教育與處罰?；槿藛T需保持高度警覺，隨時待命前往設(shè)備現(xiàn)場，以敏銳的洞察力與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度履行職責(zé)，確保任務(wù)有效執(zhí)行，責(zé)任重大，故應(yīng)由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力精湛的人員擔(dān)綱，其薪酬可與每月查處違規(guī)罰款金額掛鉤。2.____設(shè)備管理考評制度____：除上述制度外，設(shè)備管理還涵蓋檢修現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、工器具管理及設(shè)備衛(wèi)生檢查等多個方面。企業(yè)通常以設(shè)備故障次數(shù)、維修材料費用、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況及違章違紀(jì)情況為主要指標(biāo)，對各車間進行綜合考核，按月排名并實施獎懲，年終則匯總各月考核得分，形成年度設(shè)備管理考評結(jié)果，據(jù)此實施全年獎懲措施。____三、培育設(shè)備管理新思維與新理念____1.____以人為本的設(shè)備管理理念____：強調(diào)人在設(shè)備管理中的核心地位，認(rèn)為員工素質(zhì)與技能是提升設(shè)備管理水平的關(guān)鍵。因此，需建立系統(tǒng)的員工技術(shù)培訓(xùn)制度，確保員工熟練掌握設(shè)備相關(guān)知識與操作技能，并培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神與創(chuàng)新意識，通過精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作熱情，打造高素質(zhì)的員工隊伍。2.____設(shè)備人格化管理思想____：倡導(dǎo)精細化管理，明確每臺設(shè)備的責(zé)任人，實施掛牌承包制度，確保設(shè)備巡視、維護與檢修工作的有效落實。通過將設(shè)備與責(zé)任人緊密綁定，形成“榮辱與共、利害相連”的共同體，使設(shè)備考評結(jié)果直接關(guān)聯(lián)責(zé)任人業(yè)績與收入，以此強化管理責(zé)任與執(zhí)行力。3.____堅持設(shè)備無自然損壞原則____：在設(shè)備故障分析過程中，應(yīng)堅決摒棄將問題歸咎于不可抗力、自然老化等外部因素的傾向，轉(zhuǎn)而從管理、技術(shù)與工作層面深入剖析人為因素，以持續(xù)改進管理、提升技術(shù)水平與工作效率為目標(biāo)，推動設(shè)備管理水平的不斷提升。____四、積極引入新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備____設(shè)備管理不僅需關(guān)注外部因素，還需從設(shè)備內(nèi)在性能入手，通過技術(shù)創(chuàng)新與工藝改造，優(yōu)化設(shè)備運行條件與環(huán)境，減少設(shè)備損壞與維護成本。同時，應(yīng)及時淘汰落后設(shè)備，引入高效、可靠的新設(shè)備，以提升整體運行效率與可靠性。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加大設(shè)備投入力度，注重技術(shù)改造與升級換代工作的持續(xù)推進，為設(shè)備管理的持續(xù)優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。____結(jié)語____在構(gòu)建設(shè)備管理制度體系時，應(yīng)遵循循序漸進的原則，充分考慮員工心理與經(jīng)濟承受能力，避免過度處罰而引發(fā)抵觸情緒。應(yīng)以正面激勵為主導(dǎo)思想，逐步引導(dǎo)員工接受并適應(yīng)新制度要求。同時，應(yīng)認(rèn)識到設(shè)備管理與其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系與相互促進作用，確保設(shè)備管理制度與企業(yè)整體管理框架的有機融合。此外，鑒于各企業(yè)在規(guī)模、人員構(gòu)成、工藝流程及設(shè)備狀況等方面的差異性，設(shè)備管理制度的制定與執(zhí)行應(yīng)因地制宜、靈活調(diào)整以適應(yīng)不同企業(yè)的實際需求。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范本（二）已對提供的內(nèi)容進行了改寫，保持了原意不變：1.對設(shè)備管理的執(zhí)行情況進行了詳盡的檢查，并將檢查結(jié)果反饋給各分部，以推動各分部對“不合格項”的整改，從而持續(xù)提升設(shè)備管理的水平，確保設(shè)備利用率的顯著提高和維修成本的有效控制。2.組織全面審查各類設(shè)備資料，并結(jié)合公司設(shè)備的實際狀況，制定了主要和關(guān)鍵設(shè)備的自主保全手冊，并對操作人員進行詳細的講解和培訓(xùn)，確保大多數(shù)操作人員能按照自主保全書的規(guī)定自發(fā)進行設(shè)備保養(yǎng)。通過組織的檢查考核，少數(shù)人的不重視態(tài)度也得到了改正，自____月份開展的自主保全活動顯著降低了設(shè)備的故障率，證明該活動的成效顯著。3.制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備的詳細點檢表，專業(yè)維修人員能按照點檢制度和點檢表的要求對設(shè)備進行巡查和點檢，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員能及時發(fā)現(xiàn)并排除多起設(shè)備安全隱患，如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動問題，這一活動的實施效果顯著。4.根據(jù)設(shè)備故障的統(tǒng)計規(guī)律，制定了____設(shè)備的維修任務(wù)書和維修計劃流程，明確了具體的設(shè)備部位和維修時間。維修人員能按照計劃規(guī)定定期定量地維護設(shè)備，通過預(yù)防性維修，有效降低了維修成本，減少了設(shè)備故障率，同時也延長了設(shè)備的使用壽命，與同行業(yè)同類設(shè)備相比，這一舉措效果明顯。5.制定了設(shè)備故障管理的制度和流程，維修人員及相關(guān)人員能按照規(guī)定處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單，包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、更換備件名稱數(shù)量、維修時間等信息。對于人為造成的故障，專門人員會編寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評。同時，專人負責(zé)維修記錄單的保管、分類和匯總，定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。6.設(shè)備管理目標(biāo)已分解到各個班組，本年度已基本實現(xiàn)預(yù)設(shè)的指標(biāo)。公司目前主要通過點檢表、維修記錄單和設(shè)備運行記錄單收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，專門人員每月對數(shù)據(jù)進行分析和匯總（如設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率）。洪部長每月組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會，討論上月管理中的不足、整改措施，以及本月的工作安排、上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和近期文件精神的傳達。7.公司目前尚未開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，后續(xù)將采取相應(yīng)措施進行改進。8.完成了公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)，包括特種車設(shè)備的搬遷安裝、新大樓的配電、拋丸機和翻轉(zhuǎn)機的技術(shù)改造、2#和3#車間的線路改造等。9.設(shè)備管理存在的主要問題及整改措施：9.1關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作尚未展開，將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》，制定設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細，購置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具，成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組，盡快開展相關(guān)工作。9.2加強倉庫管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理，對備品備件進行分類和編碼，建立設(shè)備備件計劃明細表，以減少備件庫存積壓。9.3加強對維修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細的培訓(xùn)計劃，確保操作人員達到“三好四會”的要求，維修人員能掌握各自負責(zé)區(qū)域設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，有能力排除復(fù)雜的故障。10.____主要工作思路：10.1繼續(xù)遵循重汽集團設(shè)備部的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。10.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，強化設(shè)備管理工作。10.3重點做好主要關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)