2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版計(jì)劃作為行動(dòng)的導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃能預(yù)先整合資源，有序地推進(jìn)工作，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的效益。然而，過(guò)去的工作中，不健全的規(guī)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)序性，降低了工作效率。2、招聘策略的局限性招聘任務(wù)在人力資源管理中占據(jù)了大量精力。公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的精細(xì)要求，如我入職數(shù)月來(lái)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的高標(biāo)準(zhǔn)，既期望形象氣質(zhì)俱佳，又要求經(jīng)驗(yàn)豐富。目前，我們主要依賴(lài)人才網(wǎng)站進(jìn)行篩選，但這些網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)法滿(mǎn)足我們的需求，這極大地限制了招聘效果，導(dǎo)致人才短缺，影響了部門(mén)的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系的不完善隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)需要相應(yīng)提升以適應(yīng)公司需求。我們已進(jìn)行了超計(jì)劃的培訓(xùn)，但由于人事主管在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度，將培訓(xùn)更緊密地與員工人事調(diào)整相結(jié)合。4、員工評(píng)估的不足雖然已建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等的考核機(jī)制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致評(píng)估。此外，管理制度體系的建立缺乏推進(jìn)力度，導(dǎo)致部分工作未能按時(shí)完成。同時(shí)，需增強(qiáng)各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)，確保獎(jiǎng)懲有據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是激發(fā)員工積極性的有效手段。對(duì)表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工成就的肯定，也是激勵(lì)其他員工的有效方式。同樣，對(duì)于違反規(guī)定、工作延誤的員工，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的，目的是讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，同時(shí)鼓勵(lì)他們?nèi)娜獾毓ぷ?，為每一?xiàng)任務(wù)提交滿(mǎn)意的答案。自我評(píng)估：1、我需要更好地結(jié)合人事工作的原則性和行政工作的穩(wěn)定性。2、在行政工作中，有時(shí)我處理問(wèn)題的周全性和細(xì)致度不足，需要提升業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)以滿(mǎn)足公司的需求。明年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出重點(diǎn)任務(wù)，改變等待上級(jí)安排的習(xí)慣，使行政部工作更具主動(dòng)性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將收集和分析員工的日常信息，確保行政招聘與配置的高效性，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門(mén)的人力需求，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，擴(kuò)大招聘渠道。定期進(jìn)行人事培訓(xùn)，建立完善的人事檔案管理和人員進(jìn)出管理。3、在培訓(xùn)工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，同時(shí)鼓勵(lì)員工自我提升，建立互信的團(tuán)隊(duì)氛圍。4、強(qiáng)化行政部的服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，以創(chuàng)新和改進(jìn)推動(dòng)工作質(zhì)量的提升，確保為領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我希望未來(lái)能以更高效的工作狀態(tài)，同時(shí)在工作中找到更多的滿(mǎn)足感。感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的支持、指導(dǎo)和幫助。我將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持優(yōu)點(diǎn)，改正不足，以堅(jiān)定的決心和飽滿(mǎn)的熱情，與團(tuán)隊(duì)一起，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事主管年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）自入職以來(lái)已有兩個(gè)月，期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，人事部緊密?chē)@公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，高效執(zhí)行了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近期工作成果總結(jié)如下：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于公司的持久發(fā)展至關(guān)重要。因此，人事部一直致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，已編制五部基礎(chǔ)管理文件：《崗位職責(zé)》、《規(guī)章管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》和《員工手冊(cè)》。鑒于時(shí)間緊迫和特殊情況，這些文件將在____年繼續(xù)完善并最終執(zhí)行。二、確定員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)目前，公司共有在職人員____人，其中正式員工____人，試用期員工____人，實(shí)習(xí)人員____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)為本科____人，大專(zhuān)____人。本市戶(hù)籍____人，外省市戶(hù)籍____人。三、人員招聘工作今年，隨著公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。期間，主要招聘了前臺(tái)、PHP程序員和銷(xiāo)售。在招聘過(guò)程中，尤其是前臺(tái)職位，我們?cè)O(shè)定了高標(biāo)準(zhǔn)，以確保其專(zhuān)業(yè)形象。經(jīng)過(guò)多次招聘和試用期評(píng)估，已成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘PHP程序員時(shí)，我們與技術(shù)部緊密合作，提升了招聘效率。目前共招聘PHP程序員____名，表現(xiàn)優(yōu)秀，工作態(tài)度認(rèn)真。銷(xiāo)售崗位的招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行。四、培訓(xùn)工作新員工入職培訓(xùn)已實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，但細(xì)節(jié)仍有待完善。我們密切關(guān)注試用期員工的工作表現(xiàn)，并適時(shí)與部門(mén)主管溝通，適時(shí)進(jìn)行員工輔導(dǎo)。____年，我們將重點(diǎn)開(kāi)展員工心理素質(zhì)、職業(yè)技能和企業(yè)文化培訓(xùn)的深化工作。五、日常人事管理在規(guī)范管理、組織各類(lèi)活動(dòng)等方面，人事部發(fā)揮了基礎(chǔ)職能。然而，我們也意識(shí)到一些不足，如招聘渠道有限，招聘策略需進(jìn)一步提升；員工培訓(xùn)投入不足，影響了系統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)展。六、____年工作計(jì)劃1.拓展招聘渠道，持續(xù)負(fù)責(zé)各部門(mén)的招聘工作。2.強(qiáng)化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人才潛力。3.優(yōu)化員工福利，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工歸屬感。4.深化人力資源6大模塊的實(shí)施與改進(jìn)。5.完善各部門(mén)各職位的工作分析，為人才選拔與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。6.完善績(jī)效考核體系，確保與薪資掛鉤，提高