供貨與質(zhì)量監(jiān)管制度

供貨與質(zhì)量監(jiān)管制度1.前言為了保障我公司生產(chǎn)運營的正常進(jìn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，確保與我公司合作的供應(yīng)商供應(yīng)的物資和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足生產(chǎn)需求，訂立本供貨與質(zhì)量監(jiān)管制度。本制度旨在明確供貨流程、供應(yīng)商管理要求以及質(zhì)量監(jiān)管措施，確保供應(yīng)鏈的順暢運作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。2.供應(yīng)商評估與選擇2.1供應(yīng)商評估為了確保與我公司進(jìn)行合作的供應(yīng)商的本領(lǐng)和信譽符合要求，采取以下評估措施：2.1.1供應(yīng)商背景調(diào)查負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行供應(yīng)商背景調(diào)查，包含但不限于供應(yīng)商的注冊資質(zhì)、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)本領(lǐng)、質(zhì)量管理體系等情況。2.1.2供應(yīng)商評估指標(biāo)依據(jù)供應(yīng)商評估指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包含但不限于供貨本領(lǐng)、質(zhì)量管理本領(lǐng)、交貨按時率、售后服務(wù)等。2.1.3供應(yīng)商評價周期每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次評價，并建立供應(yīng)商評價檔案，以及依據(jù)評價結(jié)果確定供應(yīng)商的合作等級。2.2供應(yīng)商選擇依據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，在保證質(zhì)量的前提下，選擇在全國有著良好聲譽和合法經(jīng)營資格的供應(yīng)商作為合作伙伴，并簽訂供貨合同。3.供貨管理3.1供貨合同管理公司與供應(yīng)商簽訂供貨合同，并明確以下內(nèi)容：3.1.1合同內(nèi)容合同內(nèi)容應(yīng)包含供貨物資或產(chǎn)品的認(rèn)真規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等。3.1.2合同履行供貨商應(yīng)依照合同規(guī)定的供貨方案進(jìn)行供貨，并保證供貨的按時、完整及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.2供貨檢驗接收到供應(yīng)商供貨的物資和產(chǎn)品后，進(jìn)行以下檢驗：3.2.1外觀檢查對外觀進(jìn)行檢查，確保無明顯缺陷、污損以及其他質(zhì)量問題。3.2.2功能性能檢查對供貨物資和產(chǎn)品的功能性能進(jìn)行檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)及公司要求。3.3不合格品處理若發(fā)現(xiàn)供貨物資和產(chǎn)品存在不合格問題，依照以下流程進(jìn)行處理：3.3.1隔離處理將不合格品隔離存放，確保不進(jìn)入正常生產(chǎn)使用。3.3.2不合格品評審及回溯對不合格品進(jìn)行評審，并確定不合格原因。追溯供應(yīng)商、生產(chǎn)工藝、采購流程等相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任。3.3.3處理結(jié)果通知通知供應(yīng)商處理結(jié)果，并要求其采取矯正措施，確保不合格問題得到及時解決。3.4供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨按時率、售后服務(wù)等進(jìn)行績效評估，建立供應(yīng)商績效檔案，并依據(jù)績效評價結(jié)果調(diào)整合作等級。4.質(zhì)量監(jiān)管4.1生產(chǎn)過程監(jiān)控在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行以下監(jiān)控措施：4.1.1過程抽樣檢驗在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行抽樣檢驗，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2過程審查定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行審查，確保各項操作符合標(biāo)準(zhǔn)。4.2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗在產(chǎn)品出廠前，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.3不良品處理對于發(fā)現(xiàn)的不良品，依照以下處理流程進(jìn)行：4.3.1不良品隔離存放將不良品隔離存放，防止其進(jìn)入正常銷售渠道。4.3.2不良品分析對不良品進(jìn)行分析，確定不良原因。4.3.3不良品矯正與防止措施依據(jù)不良原因，采取矯正措施，并進(jìn)行防止措施的訂立和實施，以防止同類問題再次發(fā)生。5.培訓(xùn)與改進(jìn)5.1培訓(xùn)公司應(yīng)定期對相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高供貨與質(zhì)量監(jiān)管意識和本領(lǐng)。5.2改進(jìn)依據(jù)過程監(jiān)控和質(zhì)量分析結(jié)果，定期召開改進(jìn)會議，總結(jié)問題和經(jīng)驗，并訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施，不絕提高供貨與質(zhì)量管理水平。6.查違與懲罰對于違反供貨與質(zhì)量監(jiān)管制度的行為，依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處與懲罰，并保存法律追究的權(quán)利。7.制度的執(zhí)行與審查7.1執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依照本制度的要求執(zhí)行，確保制度落地和有效實施。7.2審查與連續(xù)改進(jìn)定期對本制度進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善。結(jié)語本制度的訂立和實施旨在確保與我公司合作的供應(yīng)商供應(yīng)的物資和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足生產(chǎn)需求。同時，