2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)格式范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)格式范文根據(jù)公司《____年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》的指示，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在公司的有效指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理工作給予了高度重視，精心策劃，嚴(yán)格實(shí)施，取得了顯著的成果?，F(xiàn)將活動(dòng)執(zhí)行情況總結(jié)如下：1.高度重視，精心組織為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，于____年____月____日，項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，專門(mén)討論質(zhì)量月活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)深化對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防和及時(shí)糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量偏差，創(chuàng)造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的工作環(huán)境。2.建立組織保障機(jī)制為確保活動(dòng)的有序開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，施工員、安全員、質(zhì)檢員等為成員的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，以確?；顒?dòng)的高效運(yùn)行。3.深入開(kāi)展質(zhì)量觀念宣傳活動(dòng)期間，我們通過(guò)多種方式廣泛宣傳質(zhì)量理念，利用宣傳欄宣傳活動(dòng)主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，為施工過(guò)程中的規(guī)范化管理提供了有力支持。4.強(qiáng)化技能培訓(xùn)項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)力度，激發(fā)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了法制觀念和質(zhì)量意識(shí)，為提升工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。5.嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。在施工前對(duì)人員進(jìn)行交底，施工中技術(shù)人員跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)量。每周六的工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保工程進(jìn)展的順利進(jìn)行。____年質(zhì)量月活動(dòng)在全體項(xiàng)目部成員的共同努力下圓滿結(jié)束。此次活動(dòng)顯著提升了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技能水平，同時(shí)也提高了項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)格式范文（二）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)給予高度關(guān)注，強(qiáng)調(diào)以“匠心聚力，鑄造公路水運(yùn)精品工程”為主題，設(shè)立了由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)指導(dǎo)小組，各參與單位精心策劃活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各自職能，確保活動(dòng)深入有效地展開(kāi)，營(yíng)造了廣泛參與、高度重視質(zhì)量的環(huán)境。為強(qiáng)化宣傳效果，我們利用橫幅、宣傳欄、電子顯示屏等渠道，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，以提升各層級(jí)建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)和法制觀念。各單位結(jié)合實(shí)際情況，加大宣傳力度，注重全員全周期的參與。項(xiàng)目部組織了“落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任”簽名活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行品質(zhì)工程宣導(dǎo)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽和觀摩學(xué)習(xí)，全面激發(fā)了項(xiàng)目全線的活動(dòng)熱情。我們秉持“百年大計(jì)，質(zhì)量為先”和“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面、全程的管理，嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量，從源頭防止問(wèn)題，確保工程材料優(yōu)質(zhì)、人員專業(yè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)，我們觀察到以下顯著成效：一是質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步完善，建立了以責(zé)任人為首的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)；二是明確了質(zhì)量管理目標(biāo)，施工人員的責(zé)任感和敬業(yè)精神得到提升，工程質(zhì)量得到有力保障；三是全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，自上而下形成了強(qiáng)化質(zhì)量管理的氛圍；四是各項(xiàng)目積極推行“微創(chuàng)新”，總結(jié)了如涵洞施工的“無(wú)拉桿臺(tái)車滑