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文檔簡介

服裝店年度工作計劃【篇一:2015年服裝店工作計劃書】2015年服裝店工作計劃書服裝店介紹:服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所,是社會生活的重要組成部分,對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所,加之裝修,產(chǎn)品陳列,從而吸引用戶到店鋪進行現(xiàn)場選購,著重顧客體驗。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展,誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢,網(wǎng)上服裝店注重快捷,低價,品質(zhì)保證,是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上,加之文字描述,從而吸引消費者,通過低價和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個銷售流程,是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。服裝店工作計劃書我們不敢保證我們永遠是第一,但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),以及市場銷售等,對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。店長作為一個店的管理者,無論從哪個方面來說,對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件:1能否給予店員信賴感?2能否激發(fā)店員的工作激情?3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,發(fā)展前景要有明確的認識,還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,是團隊的掌舵手。店長應(yīng)做的職責;管理好團隊,帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,店鋪只有你是不夠的,身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒有你和我,只有團隊;因為我們是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。同時也要豐富自身的知識,對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。關(guān)于品牌的理念,適合的人群,區(qū)域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績,店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計也是相當重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,都是店長應(yīng)具備的能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。怎樣分配員工,監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,我們應(yīng)及時的找出問題的根源,耐心教導(dǎo)、鼓勵其做得更好。店員要學(xué)會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。此外。一個人的行為特征,無論是缺點,還是優(yōu)點,都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累,也就是說在每個特征的背后,存在著許多成功與失敗的體驗,而對于成功的體驗,我們應(yīng)加以肯定,則衍生出自信,同時帶動挑戰(zhàn)力的提升,想做一名成功的店長,要提升自我的挑戰(zhàn)力,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理,不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創(chuàng)造一個良好的氛圍。每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現(xiàn)經(jīng)營目標,最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,這就需要我們要有狼一樣的精神,打造更好的明天?!酒悍b市場部2012年年度工作計劃】市場發(fā)展部2012年年度工作計劃徹實踐科學(xué)發(fā)展觀,認真落實《湖北美術(shù)學(xué)院“十二五”改革與發(fā)展規(guī)劃》,按照《湖北美術(shù)學(xué)院2013年黨政工作要點》文件精神,結(jié)合自身情況,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,以建設(shè)高水平師資隊伍為保障,以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為落腳點,不斷解放思想,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,走內(nèi)涵發(fā)展道路,打造專業(yè)特色,構(gòu)建核心競爭力,全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,促進學(xué)生成人成才。本年度工作計劃如下:一、以兩訪兩創(chuàng)為契機,創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,切實加強黨建工作1、強化理論學(xué)習。按照建設(shè)學(xué)習型黨組織的要求,堅持和完善黨員學(xué)習制度,發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風,認真組織教職工和學(xué)生學(xué)習貫徹學(xué)?!笆濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨的十八大有關(guān)文件精神及上級布置的各項學(xué)習任務(wù)。2、加強黨風廉政建設(shè),堅持“從嚴治教,規(guī)范管理”理念,深刻認識加強管理的重要性,堅持靠制度管人管事管權(quán),構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)要求的反腐倡廉制度體制。3、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)造爭優(yōu)”活動、“兩訪兩創(chuàng)”活動和“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,積極開展“學(xué)雷鋒”等各項主題實踐活動,發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用,建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。4、做好黨員發(fā)展工作。嚴格入黨程序,控制發(fā)展規(guī)模,端正入黨動機,加強對入黨積極分子的培養(yǎng)與考察,強化入黨積極分子的政治學(xué)習。5、加強黨員繼續(xù)教育,定期開展組織生活,堅持黨支部定期學(xué)習制度,抓好理論學(xué)習,增強黨性修養(yǎng),加強學(xué)生黨員與普通同學(xué)之間的溝通交流,發(fā)揮學(xué)生黨員的帶頭作用。二、進一步完善二級管理機制,落實各項考核目標,全面提高管理水平1、按照學(xué)校二級管理的相關(guān)要求,理順內(nèi)部管理機制,建立健全各項規(guī)章制度,堅持黨政聯(lián)席會議制度,加強調(diào)查研究,實現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、民主化。2、加強與職能部門的溝通和交流,深入領(lǐng)會上級文件精神,按照考核指標要求,實行目標管理,明確責任分工,突出檢查落實,實現(xiàn)管理效能化。3、積極開展對外宣傳,完善檔案歸檔及大事記工作。三、注重內(nèi)涵,篤實基礎(chǔ),積極推進教學(xué)改革1、以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為核心,進一步優(yōu)化專業(yè)教師團隊,將培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年骨干教師為重點,以全面提高教師學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)為目標,科學(xué)合理建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、治學(xué)嚴謹、專兼結(jié)合、特色鮮明且相對穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。加大對青年教師的培訓(xùn)力度,加強師德師風建設(shè),鼓勵青年教師積極參與市場實踐,緊跟時代發(fā)展步伐,促進知識結(jié)構(gòu)不斷更新。2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標的課程設(shè)置體系、實踐教學(xué)體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構(gòu)建導(dǎo)向型課程體系,確定核心課程,制定核心課程標準,加強課程建設(shè),推進課程改革,根據(jù)社會發(fā)展需要修訂教學(xué)大綱和課程安排,順應(yīng)時代潮流,適應(yīng)社會發(fā)展。3、完善應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案,依托校內(nèi)外實驗、實訓(xùn)基地,大力推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,加強與企業(yè)開展專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)工作;加強實踐教學(xué)和校企合作,鞏固和拓展校外實訓(xùn)基地,建立校企互動機制,實行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng);加快實驗室建設(shè),提升學(xué)生實踐能力;加強專業(yè)品牌和特色建設(shè),努力申報精品課程。4、加強對日常教學(xué)的管理,健全教學(xué)工作會議制度、教學(xué)檢查制度、聽課制度和教學(xué)評估等教學(xué)管理制度,從制度上保證教學(xué)工作的高效、有序進行。進一步完善和修訂現(xiàn)行的教學(xué)管理制度、教學(xué)環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和要求、教學(xué)質(zhì)量標準和管理體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督和評價體系,以及教學(xué)激勵和獎懲措施。深化教學(xué)研究,加大科研項目申報力度,提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。四、加強大學(xué)生思想政治教育,構(gòu)建良好班風學(xué)風,促進學(xué)生成人成才1、加強和改進大學(xué)生思想政治工作。及時了解學(xué)生的思想狀況,準確把握當代大學(xué)生的思想脈搏,結(jié)合學(xué)生特點,采取多種形式,切實加強對大學(xué)生的理想信念教育,多方位、立體互動地與學(xué)生溝通,做學(xué)生的知心朋友。2、強化班級建設(shè),以班風促學(xué)風,由專業(yè)老師擔任班主任,通過“言傳”來傳授知識和技能,通過“身教”來育人,在教學(xué)的同時積極開展德育活動,將教書與育人相互融合,引導(dǎo)學(xué)生參加各項競賽活動,并開展定期評比,對優(yōu)秀班主任進行獎勵,激發(fā)班主任的工作積極性,全面促進學(xué)風、師風、師德建設(shè)。3、加強輔導(dǎo)員培訓(xùn),鼓勵輔

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