保證工期的技術(shù)組織措施

保證工期的技術(shù)組織措施一、技術(shù)組織措施1、嚴(yán)格按公司網(wǎng)絡(luò)計劃施工，合理劃分施工段，按照施工順序合理組織交叉施工。2、確保施工力量，工地施工人數(shù)穩(wěn)定，保證施工要求，工種搭配合理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞動管理。3、施工人員吃住工地，實行多班作業(yè)，備30kW發(fā)電機(jī)組一套，防止停電窩工。4、施工機(jī)具保證供應(yīng)，凡進(jìn)入工地的施工機(jī)具好使好用，確保施工機(jī)具維修。5、公司派專人和建設(shè)單位設(shè)計方組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，協(xié)調(diào)施工。加強(qiáng)計劃管理，每星期保證開一次協(xié)調(diào)會，施工進(jìn)度周周有計劃，月月有講評，完不成施工計劃要詳細(xì)分析原因。6、各項施工材料公司統(tǒng)一管理，按計劃及時進(jìn)場，保證施工不窩工，施工材料設(shè)專人負(fù)責(zé)，專人驗收。7、精心施工，嚴(yán)抓質(zhì)量，層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，搞好成品保護(hù)，保證一次成優(yōu)，杜絕返工。8、節(jié)假日不放假，保持人員穩(wěn)定。9、鋼模板、腳手架、模板需要量按計劃供應(yīng)到現(xiàn)場。10、實行立體交叉流水作業(yè)，在施工中合理計劃。形成多工種、多工序相互穿插，緊密銜接，充分利用空間，節(jié)省時間。11、開展勞動競賽活動，搞好技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝、新操作方法，提高勞動生產(chǎn)率，降低各種生產(chǎn)成本，調(diào)動職工的積極性和主動性。12、利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，采用機(jī)械化施工。13、認(rèn)真貫徹冬雨期施工的各項措施，保證施工工期。二、安全教育制度為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守本項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂如下制度：1、工人上崗前必須進(jìn)行安全教育，方準(zhǔn)上崗操作。2、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考核檔案。4、班組做好班前安全活動（或班前交底），并做好記錄。三、用電管理1、項目部所有新進(jìn)施工人員必須進(jìn)行公司、項目部、班組的安全教育，經(jīng)相應(yīng)考試合格后方可正式進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。2、電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。3、項目部所有施工人員必須是公司通過正規(guī)途徑招聘的，與公司簽訂勞動合同，辦理綜合保險。嚴(yán)禁項目部私招亂雇。4、強(qiáng)化