2024年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告模版（4篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告模版尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間____年已成過(guò)往。在過(guò)去的一年中，我有幸在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，秉持“以病人為中心，以服務(wù)為根本”的原則，深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)和臨床操作技能。我圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，并在思想、學(xué)習(xí)和工作中取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、自我要求嚴(yán)格，持續(xù)提升政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟我始終堅(jiān)持以正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀引領(lǐng)自我，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，全力以赴地投身到社會(huì)主義建設(shè)的事業(yè)中。我以積極主動(dòng)、勤奮敬業(yè)的態(tài)度，不畏艱難，盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)本職工作的最佳效果做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、深化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)能力在保證日常工作高效運(yùn)行的同時(shí)，我刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，努力充實(shí)自我，積極探索并熟練掌握了各項(xiàng)護(hù)理操作技能，積累了寶貴的臨床經(jīng)驗(yàn)。我將新理論、新觀念靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新護(hù)理理念。在技術(shù)上力求精益求精，尤其在靜脈穿刺技術(shù)上贏得了“神槍手”的贊譽(yù)。我高度重視職業(yè)道德建設(shè)，始終遵循“廉潔自律、熱情服務(wù)”的原則，始終把病人的需求放在首位，塑造良好的“白衣天使”形象。我制作專題課件，講解護(hù)士禮儀，強(qiáng)化文明用語(yǔ)，保持工作時(shí)的儀表端莊、著裝整潔，以親切和尊重的態(tài)度對(duì)待每一位患者。三、扎實(shí)工作，高效完成任務(wù)擔(dān)任副護(hù)士長(zhǎng)期間，我堅(jiān)持規(guī)范化管理護(hù)理工作，強(qiáng)調(diào)規(guī)程化、科學(xué)化的操作，堅(jiān)決防止麻痹大意。我注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入工作。我積極參與病房管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好醫(yī)療文書整理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，始終保持對(duì)三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能）和三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）的重視。我還特別注重對(duì)護(hù)士的綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，通過(guò)言傳身教，傳授臨床經(jīng)驗(yàn)，幫助她們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧進(jìn)取的科室文化?；仡欉^(guò)去，成績(jī)只代表過(guò)去的努力；展望未來(lái)，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，加倍努力，為我院護(hù)理事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)指導(dǎo)與支持。2024年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告模版（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！我在此分享我擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)五年來(lái)對(duì)這一職務(wù)的理解和幾點(diǎn)看法。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院的科室管理中扮演著核心角色，其管理效能直接影響科室乃至全院的綜合發(fā)展。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，護(hù)士長(zhǎng)的管理水平至關(guān)重要，它決定了科室能否實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)步。首先，我堅(jiān)信管理者應(yīng)具備駕馭資源的能力，能識(shí)別并利用護(hù)理人員的特長(zhǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，同時(shí)精準(zhǔn)把握工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備和人員的優(yōu)勢(shì)。其次，創(chuàng)新是推動(dòng)工作進(jìn)步的關(guān)鍵。我們需要以患者滿意度為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)新變化，創(chuàng)新工作方法，以實(shí)現(xiàn)科室的持續(xù)發(fā)展。再者，建立公正的績(jī)效考核體系至關(guān)重要。這能激發(fā)大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)護(hù)理”，確保每位護(hù)理人員的貢獻(xiàn)都能得到公正的回報(bào)，同時(shí)為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)不容忽視。我們應(yīng)持續(xù)提升自我，成為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。在日常工作中，我們應(yīng)以真誠(chéng)、寬容的態(tài)度待人，樹(shù)立良好的榜樣，贏得團(tuán)隊(duì)的信任和支持。此外，保持清醒的判斷和平衡的心態(tài)，有效調(diào)配人力物力，確?？剖易o(hù)理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，建立科室間的互信互助關(guān)系，營(yíng)造積極的合作氛圍，對(duì)于醫(yī)院的整體運(yùn)作至關(guān)重要?？傊o(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)艱巨，我將再接再厲，履行好自己的職責(zé)，致力于培養(yǎng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)醫(yī)院的綜合業(yè)績(jī)更上一層樓，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！2024年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告模版（三）兒科護(hù)理工作面臨的挑戰(zhàn)顯著，家長(zhǎng)對(duì)患兒痛苦的難以接受常導(dǎo)致護(hù)患矛盾，加之護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理易引發(fā)糾紛等因素，使得兒科護(hù)理成為醫(yī)院工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。面對(duì)如此巨大的工作壓力與責(zé)任，我果斷采取了一系列措施，旨在提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和護(hù)理服務(wù)水平。首先，我發(fā)起全員培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)兒科常見(jiàn)疾病知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和常用護(hù)理操作技術(shù)，甚至包括急診搶救護(hù)理知識(shí)技術(shù)。經(jīng)過(guò)一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示，護(hù)士們對(duì)常見(jiàn)兒科疾病有了全面的認(rèn)識(shí)與了解，業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯著提升，對(duì)科室發(fā)展信心倍增。隨后，我嘗試文化管理，力求在提升護(hù)士專業(yè)技能的同時(shí)，改變其思想，升華其內(nèi)心世界。通過(guò)排班表上的職場(chǎng)感悟、QQ兒科護(hù)理群分享、早會(huì)勵(lì)志故事等方式，潛移默化地提高了兒科護(hù)士的人文素質(zhì)，形成了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士，護(hù)士有效管理自己，護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性循環(huán)。近年來(lái)，兒科護(hù)理文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，在院各項(xiàng)檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)。在提升護(hù)理服務(wù)水平方面，我注重服務(wù)細(xì)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，確保護(hù)士對(duì)分管患兒提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患兒基本生活需求，制定詳細(xì)的基礎(chǔ)護(hù)理工作重點(diǎn)，確?；純菏孢m、安全。同時(shí)，我改進(jìn)了健康教育方式，采用口頭與書面相結(jié)合的宣教方法，有效提高了家長(zhǎng)對(duì)健康教育內(nèi)容的掌握程度，深受家長(zhǎng)和護(hù)士們的歡迎。經(jīng)過(guò)一年的努力，患者滿意率基本達(dá)到____%以上，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、同事、患者三方滿意的目標(biāo)。在做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。一年來(lái)，我在多種護(hù)理雜志上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，為兒科護(hù)理工作的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。然而，我也深知自己在工作中還有許多不足之處。例如，兒科護(hù)理科研項(xiàng)目尚屬空白，需要進(jìn)一步加強(qiáng)科研能力；在管理過(guò)程中，有時(shí)過(guò)于嚴(yán)厲的要求可能給護(hù)士帶來(lái)壓力。因此，我將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面取得突破，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。同時(shí)，我將寬嚴(yán)結(jié)合，與科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟?？傊?，過(guò)去的一年里，我與科室主任及全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，克服困難，知難而上，為患兒提供了優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院的“三級(jí)醫(yī)院”建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。2024年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告模版（四）“人為本”的理念在應(yīng)對(duì)工作壓力大、工作環(huán)境艱苦的情境下，得以充分貫徹，我們始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全面執(zhí)行各項(xiàng)工作部署與要求，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心，深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，著重于風(fēng)險(xiǎn)控制，并強(qiáng)化安全監(jiān)管，從而不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全基礎(chǔ)工作。1.醫(yī)療安全制度醫(yī)療安全作為科室工作的基石，我們高度重視醫(yī)療質(zhì)量的提升，將業(yè)務(wù)能力、法律意識(shí)與服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)置于醫(yī)療安全的首要位置?？浦魅渭白o(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)和周例會(huì)，對(duì)科室全體成員進(jìn)行醫(yī)療安全教育，并定期組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際醫(yī)療工作中，我們預(yù)先預(yù)判并處理可能引起患者不滿的情況，積極預(yù)防。此外，我們制定了急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在本院的醫(yī)療安全。2.安全生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行情況與設(shè)備管理我們進(jìn)一步完善了兒科各項(xiàng)管理制度，所有操作規(guī)程均有書面記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程操作，確保儀器設(shè)備完好待用。我們積極完善質(zhì)量管理體系，科室每位成員均認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，確保每項(xiàng)工作均按制度執(zhí)行。工作場(chǎng)所保持整潔，無(wú)廢棄物亂棄現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按規(guī)范處理，病房每日進(jìn)行紫外線消毒和通風(fēng)。我們嚴(yán)格管理用電安全，確保用畢即斷電，禁止私拉電線和違章使用電器。每月組織科室安全小組對(duì)儀器、電源、病房等進(jìn)行巡檢排查，及時(shí)糾正問(wèn)題，確保醫(yī)療操作的安全進(jìn)行。3.護(hù)理服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量安全技術(shù)管理我們加強(qiáng)了護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，深入推行整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性。我們認(rèn)真組織全科護(hù)士共同查房，特別關(guān)注入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)等工作，同時(shí)開(kāi)展病人對(duì)護(hù)士的滿意度調(diào)查，從而顯著增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。我們逐步實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。我們加強(qiáng)了病房管理，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。每月進(jìn)行一次全面的護(hù)理工作檢查，并及時(shí)反饋信息。我們重點(diǎn)關(guān)注危重病人的管理，護(hù)理人員熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)、搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人的搶救成功率。我們嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們加強(qiáng)了護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，提高了護(hù)理病歷質(zhì)量。我們定期總結(jié)和分析科室出現(xiàn)的缺點(diǎn)和差錯(cuò)，查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，確保護(hù)理工作到位率較高。我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒、滅菌、隔離措施，加強(qiáng)了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，對(duì)治療室、新生兒室等每月進(jìn)行采樣監(jiān)測(cè)。我們加強(qiáng)了一次性無(wú)菌醫(yī)療器材的管理和監(jiān)測(cè)，確保其使用安全。4.全年安全情況科室全年發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在日常工作中表現(xiàn)良好，未收到任何醫(yī)療投訴，未發(fā)生任何違規(guī)操作與治療的情況，未發(fā)生一起安全事故。（四）教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核科室全年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了病案首頁(yè)書寫、危機(jī)值處理、抗生素應(yīng)用、常見(jiàn)病特殊病例的治療及護(hù)理、兒科急救操作流程、核心制度等業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和法律法規(guī)的培訓(xùn)。通過(guò)問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式，由科室主任及護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全體人員每月進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核成績(jī)與每月考核相結(jié)合?？剖胰旯餐瓿蓸I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論考試、制度考核、護(hù)理操作、護(hù)理查房、疑難病例討論等多次，合格率均達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還參加了院上組織的靜脈輸液與心肺復(fù)蘇比賽，其中靜脈輸液獲得第一名。針對(duì)新生兒心肺復(fù)蘇、新生兒院感規(guī)范管理、聽(tīng)力篩查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們還外派兩名人員學(xué)習(xí)，使科室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到了更新。二、存在的不足1.在過(guò)去的一年中，盡管在病房條件與工作環(huán)境的限制下，兒科在服務(wù)質(zhì)