2024年自來水公司工作總結(jié)范例（三篇）

第5頁共5頁2024年自來水公司工作總結(jié)范例本定量包干責(zé)任制旨在明確單位耗能與設(shè)備維修費用標準，通過節(jié)能降耗措施與機械設(shè)備改造，如將取水泵房3#機組由原先____千瓦升級為____千瓦，并投入近____萬余元資金，有效降低了生產(chǎn)成本與電耗。同時，調(diào)度室科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)調(diào)度，確保供水穩(wěn)定，進一步縮減了制水成本。三水廠積極響應(yīng)，致力于蒲紡地區(qū)的安全供水工作，完善管理制度，規(guī)范用水計量，并在總公司的政策指導(dǎo)下，展現(xiàn)出良好的經(jīng)營態(tài)勢。此外，公司著重加強第三產(chǎn)業(yè)管理，對勞動服務(wù)公司實施“定管理人員、定專班隊伍、定責(zé)任目標”的承包模式，輔以“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”機制，推動管道安裝與維修業(yè)務(wù)的拓展，上半年實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心亦積極作為，通過多渠道拓展業(yè)務(wù)，在完成技術(shù)監(jiān)督局____萬元管理費上繳后，仍有盈余，有效緩解了公司壓力，并提升了用水計量的準確性。安全生產(chǎn)管理方面，公司秉持“安全生產(chǎn)即效益”的理念，對在崗職工實施崗位培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門通過“兩個演練”強化供水安全保障與應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，嚴防安全事故。同時，加強安全保衛(wèi)與社會治安綜合治理，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。公司還致力于美化工作環(huán)境，上半年已完成各類花木____多株的移植與____多平方米草坪的鋪設(shè)，花園式工廠初具規(guī)模。黨群部門在公司治理中發(fā)揮了重要作用，黨、工、青、婦等組織職能得到充分展現(xiàn)。公司嚴格執(zhí)行計劃生育政策，對違規(guī)生育的職工給予了相應(yīng)處分。工會等部門定期公開廠情廠況，增強了員工的歸屬感與責(zé)任感，為公司發(fā)展提供了堅實保障?？偨Y(jié)過去一年，公司工作呈現(xiàn)四大亮點：供水服務(wù)水平顯著提升，項目申報與建設(shè)穩(wěn)步推進，精神文明創(chuàng)建工作取得佳績，供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強。盡管公司整體運行態(tài)勢良好，但三水廠收費任務(wù)與三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況與月計劃尚存差距，需加強部門間協(xié)調(diào)與配合。下半年，公司將嚴格按照年初計劃，深化改革，強化管理，推動供水事業(yè)良性發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，加大營抄與收費力度，確保全年水費任務(wù)順利完成。展望明年，公司工作要求如下：一是統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保優(yōu)質(zhì)安全供水成為全體職工的共同目標；二是將安全生產(chǎn)置于首位，加大管理、檢查與隱患排查力度，確保供水安全平穩(wěn)；三是持續(xù)開展開源節(jié)流工作，通過管理、技改與節(jié)約手段提升效益；四是按時完成在建項目，協(xié)調(diào)拆遷還建工作，改善職工生活環(huán)境，并積極爭取政策支持，推動城區(qū)管網(wǎng)與三水廠改造項目的實施，提升供水服務(wù)質(zhì)量。2024年自來水公司工作總結(jié)范例（二）在____日與____月____日，由公司李經(jīng)理與林支書親自組織并帶領(lǐng)下，辦公室、財務(wù)科、管水科及收費科的部分成員，分別在新水廠與二級供水站積極投身于義務(wù)勞動之中。鑒于新水廠新增兩臺抽水機組，原電纜已超負荷運行，為確保機組順暢運作，新增電纜的安裝勢在必行。面對地勢陡峭、石礫遍布的復(fù)雜環(huán)境，開挖工作雖具挑戰(zhàn)，卻絲毫未減損團隊之熱情。李經(jīng)理與林支書不僅親自指導(dǎo)，更與員工并肩作戰(zhàn)，共同克服難關(guān)。電纜鋪設(shè)工作順利完成，長達____多米的電纜被精心敷設(shè)并妥善固定，跨水段更是凌空架設(shè)，穩(wěn)固連接至浮排式臨時抽水泵房。另因那板水庫水位下降，吸水揚程增加，水源供應(yīng)緊張，公司決定重啟舊供水系統(tǒng)。鑒于二級供水站久未啟用，為確保水質(zhì)安全，需對水池及周邊環(huán)境進行全面清掃與沖刷。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，展現(xiàn)出不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，員工們亦積極響應(yīng)，無絲毫怨言。通過團隊協(xié)作，二級供水站內(nèi)外環(huán)境煥然一新，為恢復(fù)供水奠定了堅實基礎(chǔ)。此次義務(wù)勞動，不僅錘煉了員工的意志品質(zhì)，更深刻體會到了團隊協(xié)作的力量，有效增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。員工們的集體主義精神得以培養(yǎng)，勞動觀念得以強化，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的活力。（十一）強化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全防線面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)將安全生產(chǎn)視為頭等大事，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提升全體干部職工的安全防范意識。通過建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達并落實安全生產(chǎn)通知精神，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、到崗。公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員深入一線，對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)無死角、無盲區(qū)。同時，公司還以安全生產(chǎn)專項檢查為契機，進一步強化員工的安全教育，提高安全意識。在新水廠等重點區(qū)域安裝攝像頭，實現(xiàn)全天候24小時不間斷監(jiān)控，確保供水生產(chǎn)安全無虞。此外，公司還加強對生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進工作，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。三、存在問題與不足回顧過去一年，公司在取得一定成績的同時，也清醒地認識到存在的不足：一是新水廠建設(shè)資金缺口較大，基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施尚需完善；二是公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強；三是企業(yè)綜合素質(zhì)有待提高，員工培訓(xùn)的深度和廣度需進一步拓展；四是城區(qū)管網(wǎng)改造進度滯后于計劃。四、____年工作計劃展望____年，公司將結(jié)合全年責(zé)任目標，進一步激發(fā)全體干部職工的斗志和信心，追求卓越、趕超一流。具體工作計劃如下：1.積極爭取國家投資和地方政府支持，完善新水廠的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)；同時加快管網(wǎng)改造步伐，計劃投資____萬元以改善供水條件。2.加大水價改革力度，爭取早日完成水價調(diào)整工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。3.確保安全卓效地向全縣供水，嚴格把控出廠水水質(zhì)關(guān)，讓用戶喝上放心水。4.加大測漏治漏力度，減少水資源浪費；同時加強管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水行為。5.強化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提升員工綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。6.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。7.完善公司各項基本制度和管理規(guī)定，細化內(nèi)部管理流程，提高工作效率和管理水平；同時建立科學(xué)的考核系統(tǒng)以激勵員工積極工作、創(chuàng)先爭優(yōu)。2024年自來水公司工作總結(jié)范例（三）建設(shè)局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：在二零____年上半年，我公司嚴格遵循上級主管部門的戰(zhàn)略部署與具體要求，緊密結(jié)合實際運營情況，深入實施城市供排水安全生產(chǎn)管理策略，圓滿達成了供水與污水處理的生產(chǎn)任務(wù)目標。在此期間，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作的具體情況匯報如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司高層對安全生產(chǎn)工作給予了高度重視，明確要求全公司上下必須堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全即效益的理念。公司圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制這一核心，加強了各項安全生產(chǎn)工作的部署與執(zhí)行力度。年初，公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書及交通安全工作目標責(zé)任書，并加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，特別是對關(guān)鍵部門實施了更為嚴格的考核措施。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各級的安全責(zé)任，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，構(gòu)建了一個覆蓋全面、責(zé)任明確的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、完善制度體系，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理公司重點落實了《____自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，并組織了員工深入學(xué)習(xí)《____自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。同時，公司嚴格執(zhí)行外來人員登記制度，確保外來人員身份明確、地址清晰，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得進入生產(chǎn)區(qū)域，且進入廠區(qū)的人員需由專人全程陪同，以保障生產(chǎn)區(qū)域的安全。三、加強教育培訓(xùn)，提升全體員工安全意識上半年，公司共舉辦了安全知識培訓(xùn)與講座____次，吸引了____余人（次）員工積極參與。此外，還組織了____次預(yù)案應(yīng)急演練活動。通過利用宣傳櫥窗、____水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅等多種渠道，以及舉辦專題知識講座、觀看警示片、開展安全知識競賽、召開安全生產(chǎn)例會、參與“全國安全生產(chǎn)月”活動和組織“百日勞動競賽”等形式多樣的活動，有效增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識與技能水平，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍。四、全面開展檢查，及時整改安全隱患公司上半年共組織了____次安全生產(chǎn)大檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了逐一分解并落實整改措施。各部門嚴格按照公司二零零八年度的安全生產(chǎn)工作計劃開展工作，特別是加大了隱患排查治理力度。上半年共排查并整改了37處安全生產(chǎn)隱患。同時，公司還定期召開各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，以便及時了解并掌握安全生產(chǎn)動態(tài)信息。五、突出重點領(lǐng)域，加強預(yù)防與控制措施1.重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。公司注重日常設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時進行了修復(fù)，并依據(jù)公司二零零八年度的大修計劃順利完成了主要設(shè)備的大修任務(wù)，確保了設(shè)備的完好率均保持在____%以上。出廠水的各項水質(zhì)指標均達到了現(xiàn)代化水廠的標準要求，合格率達到了____%。2.制定了____水廠安保系統(tǒng)整改方案并予以實施。公司在廠區(qū)內(nèi)新增了三個視頻監(jiān)控探頭、在主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)、為加氯間配備了防盜門窗和CK報警聯(lián)動裝置、建立了濾后水生物觀察池并更換了中控室的監(jiān)控主機。這些措施的實施使得廠區(qū)的安保系統(tǒng)得到了進一步的完善與加強，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位的____小時不間斷監(jiān)控。3.加強了對一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn)工作。根據(jù)公司年初的工作安排要求對公司生產(chǎn)崗位進行了全員培訓(xùn)考核工作。公司已制定并下發(fā)了崗位知識培訓(xùn)試題庫供各部門組織學(xué)習(xí)討論以提高業(yè)務(wù)水平。員工們不僅具備了良好的安全生產(chǎn)意識還掌握了一定的業(yè)務(wù)技能為安全供水及應(yīng)對處置各類突發(fā)