2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)參考（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)參考內(nèi)部員工積極采取推薦等招聘形式。然而，鑒于前兩種招聘途徑取得了顯著成效，后期主要將內(nèi)部員工推薦作為主要的招聘途徑。截至目前，累計(jì)招聘____人，實(shí)際錄用____人，現(xiàn)有在職員工____人；員工流失率控制在____%。二、持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能：我們不定期召開(kāi)員工大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神。全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。后期，通過(guò)各部門定期提交的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是在____月，客房部開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)了員工在業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同時(shí)發(fā)掘了一批優(yōu)秀的員工。這不僅激發(fā)了員工的參與性，也鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使得員工的業(yè)務(wù)技能水平有了較大程度的提高。三、強(qiáng)化員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____月____日對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。此次演習(xí)切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作能力，提高了大家的消防意識(shí)，以及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷售活動(dòng)：為進(jìn)一步豐富員工的文化生活，公司組織了豐富多彩的業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于____月、____月份為當(dāng)月過(guò)生日的員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。____月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，這些活動(dòng)提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，增強(qiáng)了凝聚力，使廣大員工真正融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深了對(duì)公司企業(yè)文化的理解。為了加大促銷力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日均能及時(shí)推出各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工外出宣傳，先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)放促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是在人流量比較集中的區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)發(fā)放。盡管在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，工作中仍存在諸多不足：1.員工招聘方式相對(duì)單一，補(bǔ)給不及時(shí)，導(dǎo)致各部門人員短缺。本年度雖然嘗試了內(nèi)部招聘、傳單發(fā)放等形式的招聘，但效果并不理想，尤其是在特殊時(shí)期，使得一些優(yōu)秀員工流失。這給各部門工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。2.員工培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。俗話說(shuō)：“玉不琢不成器”，即使有潛質(zhì)的員工，若得不到良好的培訓(xùn)，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在本年度，雖然我們開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但由于業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，以及知識(shí)面較窄，導(dǎo)致培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期。3.員工事務(wù)管理存在不足。員工事務(wù)涉及面廣，包括員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面。在條件較艱苦的情況下，我們雖然基本解決了員工的衣食住行問(wèn)題，但仍有較大差距，如員工宿舍夏熱冬冷、夏天漏雨嚴(yán)重等問(wèn)題尚未得到徹底解決，食堂飯菜花樣也不多。針對(duì)上述問(wèn)題，____年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1.完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，完善管理制度無(wú)疑是公司持續(xù)發(fā)展的根本。因此，我們將在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，合理運(yùn)用合理而科學(xué)的公司管理制度。在強(qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，我們還將注重讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度地鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)員工的潛能。2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，為他們帶來(lái)真正意義上的幫助。同時(shí)，新員工入店培訓(xùn)也是必不可少的。3.協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。我們將繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件。____年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。因此，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工的建議及意見(jiàn)將是人事部工作的重心。只有員工能高高興興地為我們的顧客服務(wù)，我們才能在新的一年里更好更快地發(fā)展壯大。4.關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活、注意工作方法是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。我們將切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐條件，充分保證員工以充沛的精力投入到工作中。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過(guò)去一年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)參考（二）“錄用”決定已正式生效，我們將全面加強(qiáng)員工思想工作，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以技能為基準(zhǔn)選擇適宜的崗位。今年，公司____名員工中已有____人分批進(jìn)入不同工作崗位，剩余人員則分別選擇獨(dú)立工作或進(jìn)入派出所、焊考辦等單位進(jìn)行短期工作。為確保集體工的穩(wěn)定性，我們對(duì)其進(jìn)行了深入調(diào)研、溝通與咨詢，并耐心細(xì)致地解釋相關(guān)政策。盡管最終無(wú)人選擇有償解除勞動(dòng)合同，但這一過(guò)程有效促進(jìn)了員工間的思想交流，穩(wěn)定了員工情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。在勞務(wù)合同工的管理上，我們對(duì)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了長(zhǎng)期未在崗且未報(bào)到的____名員工。同時(shí)，對(duì)符合轉(zhuǎn)崗條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底調(diào)查，并向總公司、勘探局提交了申報(bào)與審查材料，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題，也為我公司后續(xù)工作儲(chǔ)備了人才。針對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工，我們進(jìn)行了全面清理。通過(guò)耐心細(xì)致的工作，已有____人選擇內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余人員正積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這一系列措施有效促進(jìn)了員工在思想觀念和工作作風(fēng)上的積極轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。為提高員工整體素質(zhì)，我們高度重視員工培訓(xùn)工作。自成立人力資源中心以來(lái)，我們?yōu)閱T工提供了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種機(jī)會(huì)。今年共完成了包括管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)等在內(nèi)的多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人員達(dá)____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。為確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，公司成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)原薪酬體系不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制要求的問(wèn)題，我們與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)薪酬與績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面改革。新體系堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性與激勵(lì)性，并充分考慮了公司的歷史與現(xiàn)狀。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后預(yù)計(jì)于