真石漆噴涂項目施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）

目錄

(1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性；....................3

1.1、施工組織總體設(shè)想.........................................3

1.2、方案針對性..............................................5

(2)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置...................18

(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施；.......................26

3.1、施工進度計劃............................................26

3.2、各階段進度的保證措施...................................26

(4)施工方案和質(zhì)量保證措施.....................................43

4.1、施工方案................................................43

4.2、質(zhì)量保證措施............................................54

(5)安全文明施工和環(huán)境保護措施.................................88

5.1、安全施工措施...........................................88

5.2、文明施工措施..........................................116

5.3、環(huán)境保護措施..........................................119

5.4、事故應(yīng)急預(yù)案管理制度..................................124

(6)勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃............................145

6.1、勞動力投入計劃........................................145

6.2、機械設(shè)備投入計劃......................................147

6.3、材料投入計劃...........................................152

(7)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案........156

1

(8)冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施165

8.1、雨季施工技術(shù)措施........................................165

8.2、冬季施工措施...........................................166

8.3、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施......167

(9)有必要說明的其他內(nèi)容........................................170

9.1、工程交驗后售后服務(wù)措施..................................170

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表............................172

附表二：擬配備主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表..............173

附表三：勞動力計劃表............................................174

附件四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖........................176

附表五：施工平面圖..............................................177

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(1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性；

1.1、施工組織總體設(shè)想

承蒙業(yè)主和社會各界對我們的信任，并給予我公司參與本工程競標(biāo)的寶貴機

會。對此，我公司將以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、真誠的工作態(tài)度來珍惜這一難得的機會。在

接到招標(biāo)文件后，立即精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、圖紙資料，對現(xiàn)場

進行踏勘，了解和分析工程特點、難點，全面熟悉施工中的重點及要害部位。我

們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各項

任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)，我公司將進一步與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)人員溝通，

全面熟悉現(xiàn)場情況，制定更合理、更完善的施工組織設(shè)計，科學(xué)、有效地指導(dǎo)本

工程的施工。動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工

驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項工作，按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公

司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購和檢驗

關(guān)，使本工程施工管理全過程受控。認(rèn)真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以安全生

產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行施工管理運作。

(一)積極與業(yè)主、監(jiān)理及本工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將完全

按照國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系》(IS09000:2001)等有關(guān)規(guī)范要求，使施工質(zhì)

量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行工程施工，確保工

程質(zhì)量達到一次性驗收"合格"標(biāo)準(zhǔn)(符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn))。

(二)我公司深知本工程建設(shè)是一項極其重要的工程，將本工程列為公司重

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點項目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠為業(yè)主服務(wù)”的精神，以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)

任的態(tài)度，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，挑選我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配

備素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強，業(yè)績豐厚的項目班子和組織一支思想作風(fēng)過硬、專業(yè)施工能

力強、紀(jì)律嚴(yán)明善打硬仗的施工隊伍進行精心施工、傾情打造，將本工程建成一

個精品工程、標(biāo)志性工程。

(三)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計劃工期為24日歷天，我們充分認(rèn)識

到本工程的工期比較緊，因此，我公司將在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過

人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)和管理方法，精心組織、精心安排，確保工

程在接到甲方開工令后進場施工，進場后24日內(nèi)完成全部工程。

(四)我們將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全施

工的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，強

化各項安全生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全過程“安全施工無火警、無人身傷亡

事故”。

(五)在文明施工管理上，我公司將按照國家建設(shè)部第15號令《建筑工程

施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場文明施工。

(六)現(xiàn)場環(huán)保施工是整個工程施工過程中的重要一環(huán)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行

國家《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《建筑工程施工環(huán)境保護工作基

本標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)文件中相關(guān)的要求，采取一切合理、有效措施，實

現(xiàn)營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止施工作業(yè)污染、保障公眾、環(huán)境、財產(chǎn)的

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健康和安全。

(七)工程自竣工驗收合格后的保修期內(nèi)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量

管理條例》中的相關(guān)規(guī)定，隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施

工原因造成的質(zhì)量問題，我們?nèi)詫⒈M力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。

(八)我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的密切配合，真心誠意地接受

業(yè)主代表、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。

本施工組織設(shè)計是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范以

及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指導(dǎo)該工程施工全過程的技

術(shù)文件，同時也是工程項目部的質(zhì)量計劃，在施工過程中，我們將按照業(yè)主的要

求和意圖，及時調(diào)整更科學(xué)、有效的方案。

1.2、方案針對性

(一)施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)

1.編制說明

為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成“XX市XX河道XX村新村真石漆噴涂

項目"施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對工程所在現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)

上，對施工組織設(shè)計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制

了本工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

本工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配套設(shè)計要求

進行，做到具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計劃完成，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、

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高質(zhì)量的幕墻裝飾效果。

2.編制依據(jù)

(1)施工招標(biāo)文件：項目編號：SDJF-20210507081

(2)業(yè)主提供的施工圖紙；

(3)國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；

(4)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。

3.采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001;

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001;

《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-2003;

《合成樹脂乳液砂壁狀建筑涂料》JG/T24-2000;

《房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系實施指

南》DB37/T23-201362

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010

《建筑工程施工質(zhì)量常見問題預(yù)防措施(裝飾裝修工程)》16G908-3

《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

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《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說明)》JGJ46-2005

《房屋建筑工程施工工藝圖解模板工程(2014年合訂本)》13SG905-1～2

并根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件及相關(guān)法律法規(guī)等

(二)工程概況

1.工程名稱：XX市XX河道XX村新村真石漆噴涂項目；

2.招標(biāo)單位：XX恒安建筑安裝工程有限公司；

3.工程地點：XX市XX河道XX村新村；

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行建設(shè)工程管理條例及圖紙、圖集；

5.工期：接到甲方開工令后進場施工，進場后24日內(nèi)完成全部工程。

6、施工內(nèi)容：對XX市XX河道XX村新村真石漆噴涂，A包：工程量約為

23260.00m2,B包：工程量約為21912.48m2,C包：工程量約為21912.48m2。

(三)、施工準(zhǔn)備

施工前準(zhǔn)備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證。為使本工程達到原定質(zhì)量目

標(biāo)，按工期完工，我公司將從中標(biāo)之日起全力以赴投入到本工程的實施工作上去

充分做好各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ)，確保工程高質(zhì)，安全，按期完

成。

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1.1組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達到的技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)，明確工藝流程。

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1.2進行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。

1.3施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。

1.4組織各種專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。

1.5根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制文工廠各分部分項工程的正式的施工

組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)人員進行方案交底。

1.6根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制機具配置計劃和材

料進場計劃的編制施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

1.7做好技術(shù)交底個培訓(xùn)，安排好實驗工作。

2、施工材料準(zhǔn)備

2.1根據(jù)施工圖紙。為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，價格，

品種及運輸?shù)冗M行詳細(xì)調(diào)查。受城市交通的影響，為了減少交通堵塞，確保材料

的即使供應(yīng)，對材料的運輸線進行測試，研究多種運輸方案。

2.2根據(jù)施工組織設(shè)計施工進度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工廠所需

的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積組

織的依據(jù)。

2.3根據(jù)材料需用量計劃的進場計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，

使計劃得到落實。

2.4根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好構(gòu)配件的加工，翻樣工作，并按

施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。

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3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

3.1掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織過程的均衡施工，制定出雨天，

大風(fēng)天氣的施工措施。

3.2根據(jù)甲方提供的地下原有及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場地下管道，障

礙物情況。

3.3確定施工范圍，做好圍欄，拆除地下，地面障礙物，落實地下管道改移，

懸吊和保護措施，修建臨時設(shè)施平整場地。

3.4在施工前，對施工用水，施工用電的水源，電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)

查，包括給水的水源，水量，壓力，接管地點，供電能力，線路距離，負(fù)荷，停

電情況等。

3.5架設(shè)動力學(xué)和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設(shè)備運輸線路。

3.6接通水，電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與操作規(guī)程鋪設(shè)臨時地下給水

管和電線(桿),將水，電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。

3.7做好場區(qū)的臨時排水及場地。

3.8按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房，倉庫，值班

室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。

3.9清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料

的堆發(fā)放。

3.10布置好各材料的堆場的位置，并根據(jù)材料，構(gòu)配件的需用量計劃組織其

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進場，按工地平面布置圖中的規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記，編號，

表識和保護工作。

4、施工隊伍的準(zhǔn)備

4.1根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機關(guān)挑選一些

具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任本工程的技術(shù)顧問，安全顧問和質(zhì)量問

題，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。

4.2根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量

計劃，并做好勞動力進場的準(zhǔn)備工作。

4.3根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體

的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。

4.4對工人進行必要的技術(shù)，安全，思想和法制教育，教育工作樹立"質(zhì)量

第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方，街道的治

安法規(guī)。

4.5在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、

住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實。

5、作業(yè)條件準(zhǔn)備

5.1向各施工班組行計劃交底技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使各施工班

組明確有關(guān)任務(wù)，質(zhì)量、安全、進度等要求。

5.2做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路，水平運輸是否暢通，操作場所是否

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清理干凈。

5.3清查材料，構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工

指定的地點。

5.4落實施工場外的運輸?shù)缆贰?/p>

5.5編制施工計劃，,安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工

作。

6、施工設(shè)備的準(zhǔn)備

6.1根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法，施工機具，設(shè)備的要求和數(shù)量以

及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃。組織施工機具需用計劃的落

實，確保按期進場。

6.2根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具

設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保護和試運

轉(zhuǎn)等工作。

6.3施工機具就位安裝后，應(yīng)對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗

收，方可進行使用。

6.4施工機械應(yīng)做好維護保養(yǎng)，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即

維修，確保施工機械安全正常運行。

四、施工部署

1、項目人員組成和組織管理機構(gòu)

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項目經(jīng)理

按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目部設(shè)項目經(jīng)理、

項目畫經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工員、資料員。

材料員資料員質(zhì)檢員施工員安全員

施工班組

2、項目組織管理措施

(1)按GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形

成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體

制。

(2)結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管

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理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任

制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有效。

(3)利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購，實施全面計劃管理，使工

程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務(wù)。

(4)在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增

大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、空間。

(5)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、

消防制度及文明施工的實施細(xì)則，確保現(xiàn)場正常施工。

3、進場后的管理工作

3.1在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要

求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給所有工

地人員對整個工程有一定認(rèn)識。

3.2工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平

面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處

理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進行施工。

3.3施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際

情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，

具體內(nèi)容：

(1)人員(工種)調(diào)度

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加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡

性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。例如：當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交

叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段移交一段，當(dāng)一些工程受場地

制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員

去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。

總之，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項

目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對

材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整

潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時

間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天

發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一

是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)

象。

(3)機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以"誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)"為原則，防止

出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，

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提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機

具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、

保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

3.4施工日記：施工日記是以反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日

記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使

用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有關(guān)工程的事項。

3.5施工檢查：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：

(1)工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)

現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

(2)安全檢查

嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，

配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸

光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行清潔注膠工程時，絕對禁止在工

地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，

巡視工地，檢查防范措施。

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(3)施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問

題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便

控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施

工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

3.6與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，

并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的

內(nèi)容：

(1)工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。

(2)陪同甲方看工地，并介紹施工情況。

(3)按時參加甲方召開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費

用須得到甲方簽章認(rèn)可。

4、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、

責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好

以下幾個方面的工作：

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4.1工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善修

整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。

4.2現(xiàn)場清潔工作：清理工地，各部位表面的膠污點應(yīng)徹底清除干凈，所有表

面應(yīng)抹擦干凈。

4.3內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題

及時修整力求在甲方驗收時能一次通過。

4.4填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。

4.5現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損

壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，

合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

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(2)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置

為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保現(xiàn)場辦

公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，需要

設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方，設(shè)立項目經(jīng)理部。進

場前與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位項目部共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊伍進場施

工前將臨時設(shè)施辦好，提高工作效率。

(一)編制原則：

實現(xiàn)施工現(xiàn)場有組織有計劃地進行文明施工，使施工現(xiàn)場秩序井然，施工順

利進行，保證進度，提高效率。

(二)編制依據(jù)：

1、現(xiàn)場實際情況。

2、設(shè)計圖紙與施工內(nèi)容。

3、本工程的特點與難點。

(三)編制說明：

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1、運輸通道：

該工程地點位于XX市XX河道XX村新村，總體可以滿足施工人員及物資的運

輸要求。

2、倉庫布置：

針對本次施工材料比較單一，用量大，使用階段性強的特點，以及本工程施

工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。

簡易彩鋼瓦雨棚倉庫：本工程主要是真石漆材料，整齊堆放在一起，同時專

劃一塊區(qū)域放置各機具設(shè)備，并指派專人看管。

3、總平面管理：

總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各

施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

(1)施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)

規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置概況圖、施工進度計劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制

度、安全、生產(chǎn)紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌及

宣傳欄等。

(2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。

(3)所有的材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面要求布置，如有調(diào)整有書

面通知。

(4)在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工

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順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

(四)安全保護措施與出入口管理：

1、防火：

(1)在合同履行期內(nèi)，項目部應(yīng)配備消防人員和足夠的消防設(shè)備器材。除

應(yīng)與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請予協(xié)助外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場的油庫、器材

庫、車間、生活住房區(qū)及施工機械、車輛上配備適當(dāng)?shù)挠行缁鹌?，并承?dān)一切

費用。

(2)消防設(shè)備器材的型號和數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場消防任務(wù)的需要，消防人員應(yīng)

熟悉消防業(yè)務(wù)、訓(xùn)練有素。消防設(shè)備器材應(yīng)隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的

待命狀態(tài)。項目部在向監(jiān)理工程師遞交施工組織設(shè)計的同時，遞交一份包括上述

內(nèi)容的消防措施和計劃的報告文件，報送監(jiān)理工程師審批。

2、項目部應(yīng)服從業(yè)主及監(jiān)理對所有出入口進行統(tǒng)一的管理，包括文明施工、

環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。

3、所有進入工程施工現(xiàn)場的人員一律必須佩帶公司或簽發(fā)的工地出入證，

工地采取封閉式管理。

4、項目部應(yīng)保證施工出入口的通暢，為所有進場施工的其它項目部人員、

設(shè)備、材料出入提供便利。

(五)臨時電路設(shè)置：

施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合規(guī)范的銅芯電纜，電纜要用有保護層的橡膠電纜，

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嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線

箱，箱內(nèi)安裝漏電保護器、空氣開關(guān)、插座等。

電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱(一級點)接線，施工人員自工地各分層

電用控制箱(二級點)的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時

拉線至各施工段或施工點作為三級點。

臨時電路設(shè)一級配電箱于各單位工程，通過電纜線與原有主配電箱相連(設(shè)

置一個總配電箱，各單位工程分配電箱)。

可按以下方式布置：設(shè)置若干個分配電箱均為符合用電標(biāo)準(zhǔn)的。

施工過程中的臨時用電以活動拖線盒進行機動性牽設(shè)，在一、二級配電箱及

活動拖線盒上均應(yīng)設(shè)置漏電保護器，實現(xiàn)三級保護，確保用電安全。

(六)臨時供水設(shè)置：

用鍍鋅鋼管與給水主干管連接，設(shè)置給水主管于各單位工程洗消間，衛(wèi)生間，

再用閥門及管件接出，作為各單位工程的供水點.

從總水源進入衛(wèi)生間內(nèi)，布置生產(chǎn)和消防用水。在衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)臨時設(shè)置水龍

頭<20×2只，一只供濕作業(yè)施工用水，一只供消防備用。

(七)消防點布設(shè)：

1、各區(qū)、各輔助用房設(shè)消防器材專放位置，臨時辦公室、材料庫、作業(yè)間

等專門設(shè)置滅火器、砂箱。

在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設(shè)備處均應(yīng)設(shè)置消防點，消防點上除配備滅

21

火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放

置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準(zhǔn)挪作它用。

2、施工現(xiàn)場消防設(shè)施：

(1)每個單元配消防滅火器2只。

(2)每個材料倉庫、配氣體滅火器2只。

(3)總倉庫的倉庫管理員日夜值班，內(nèi)存?zhèn)溆脺缁鹌?只。

(4)衛(wèi)生間留有一只消防水龍頭，倉庫備用塑料軟管<20以備應(yīng)急使用，

緊急時濕作業(yè)水龍頭調(diào)予消防使用。

(八)現(xiàn)場施工人員食宿及臨時設(shè)施的安排計劃：

生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際需要情況，施工進場前可予

以調(diào)整，為達到施工現(xiàn)場文明施工要求，在征得業(yè)主同意后，本工程場地各種設(shè)

施在現(xiàn)場設(shè)置初步設(shè)想如下：

1、生產(chǎn)設(shè)施：在工地現(xiàn)場，設(shè)置臨時辦公室一間及值班室二間，以便更好

的管理，材料倉庫、臨時半成品加工場，并派專人負(fù)責(zé)每日清理，做到工完場清，

以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。

2、職工的生活設(shè)施在施工區(qū)外租借安排，并保持容貌整潔(本工程施工現(xiàn)場

不設(shè)明火，職工的吃飯問題，由專人在場外做好送餐至工地，并隨時保持施工現(xiàn)

場的衛(wèi)生清潔)。

(1)施工人員住宿、膳食由公司自理(在工程項目附近租民房為生活基地),

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職工食堂在工程附近租民房，配置公共廁所、浴室等。由于該工種工期緊，本工

種只考慮部分值班、保衛(wèi)人員住入現(xiàn)場，用于安全保衛(wèi)，大部分施工人員及食堂

的安排另行工地外面安排考慮。

生活區(qū)不在本施工平面圖設(shè)計范圍內(nèi)，包括工人吃、住及日常生活設(shè)施?？?/p>

慮在附近200M的居民小區(qū)借用住房安排。

(2)管理人員生活用房在附近租房解決。

(3)現(xiàn)場辦公用房：為加強與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、及

時了解工地情況和解決問題，辦公室設(shè)置在現(xiàn)場。

(4)臨時廁所：在室外供水點設(shè)臨時便槽，接通臨時4寸PVC排水管排水，

供工人大小便，并予及時清洗。

(5)本工程安排一處臨時垃圾堆放點，每天下班時安排人員將垃圾堆放點

的垃圾清除出現(xiàn)場，做到一天一清。

3、規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設(shè)部安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進行施工現(xiàn)場

管理，確定安全文明施工。

(九)材料搬運、堆放及水平、垂直運輸：

1、由于材料集中設(shè)置倉庫空間內(nèi)，倉庫內(nèi)有專人24小時輪流值班。

2、各作業(yè)班組需用材料計劃每日下午下班前上報，施工員審批后交倉庫保

管員發(fā)貨，由公司輔助搬運工采用各種運輸方式統(tǒng)一運至各樓層作業(yè)空間。

3、垂直運輸，使用樓層室內(nèi)、外貨梯，或安排輔助工樓梯搬運。

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4、水平運輸，項目部各樓層安排水平手推車2只備用，供樓面內(nèi)大宗材料

水平運輸。

5、現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也

是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設(shè)置普

通材料倉庫和危險品倉庫等分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠

勞動力以滿足材料運輸需要。

6、材料、設(shè)備等由運輸車輛運抵工地大院內(nèi)臨時卸料點，然后通過施工人

員搬運至升降梯搭乘處，由升降梯運輸至各施工樓層(一層直接進行人工搬運)。

7、其他材料放置于現(xiàn)場普通材料倉庫內(nèi)，油漆、小型施工機具設(shè)置專門的

危險品倉庫和機具倉庫進行存放。

(十)解決部分施工人員吃住問題的有效措施：

本工程人員除保衛(wèi)、值班人員住工地外，其余管理人員、施工人員在附近租

成套住房解決吃住問題。中餐統(tǒng)一由后勤人員做好送到工地，垃圾及時清理，晚

餐在住地解決?，F(xiàn)場設(shè)置小便桶，每天由后勤人員清理。

鑒于施工臨時用地緊張，公司承諾無條件接受業(yè)主關(guān)于臨時用地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、

安排。

1、加強與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理和業(yè)主的調(diào)度。

2、加強與其它施工單位的協(xié)調(diào)，實行事前通報制，并定出詳細(xì)的封堵出口

的時間。

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3、加強出入口的進出和安全管理，盡量采用封閉施工，留安全通道為其它

施工單位創(chuàng)造條件。加強與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理和業(yè)主的調(diào)度。

4、減少現(xiàn)場作業(yè)的工作量，成品和半成品實行工廠化加工，現(xiàn)場組裝。

5、現(xiàn)場做好安全文明施工，加強安全管理，做好防火、防盜、防潮濕的措

施，樹立良好的職業(yè)道德，爭創(chuàng)市級“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

(十一)現(xiàn)場道路和場地：

1、場地：施工場區(qū)內(nèi)，每天專人灑水和清掃，避免風(fēng)吹揚塵。

2、七牌二圖：設(shè)置在出入口內(nèi)醒目處，要美觀、整齊，并標(biāo)準(zhǔn)化管理。必

須在危險作業(yè)面成通道處掛設(shè)醒目的有針對性的警示牌。

(十二)各類材料、垃圾堆放：

1、材料堆放：必須按總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放，并有標(biāo)識。

2、建筑垃圾與廢料：必須及時清運出場，當(dāng)天做不到則要集中堆放、覆蓋，

定期清運出場。建筑垃圾存放在場內(nèi)的時間不得超過7個工作日，且必須及時灑

水避免起塵。

3、生活垃圾：必須實行袋裝化，集中堆放，每天清理出場。

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(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施；

3.1、施工進度計劃

根據(jù)工程的工作量、各工種施工難易程度、環(huán)境設(shè)計要求、施工規(guī)范要求、

季節(jié)性施工的氣候影響因素、可投入的機械設(shè)備及人力及技術(shù)狀況，在保證質(zhì)量

前提下，對本工程實行快速流水作業(yè)。爭取按期限完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。

合理安排流水段進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴大施工

面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計劃總工期內(nèi)完工，并確保質(zhì)量滿足施工

設(shè)計要求。

3.2、各階段進度的保證措施

各階段進度的保證措施主要從以下幾個方面加以保證，從而使得各階段得以

順利完成。

組織保證措施

1、建立施工組織管理機構(gòu)

推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工

管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：

1.1各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)

量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)

一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。

1.3項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單

26

位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單

位間的關(guān)系。

1.4加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)

備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計要

求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度

計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。

1.5在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)

作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確

保整個工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計

劃正常進行。

配合措施

1、與發(fā)包人的配合與協(xié)調(diào)措施

1.1我公司一旦中標(biāo)后，立即與發(fā)包人取得聯(lián)系，辦理合同簽訂文檔相隨等相

關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的組織工作。

1.2合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場發(fā)包人代表取得聯(lián)系，根據(jù)發(fā)包人代表在

本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，明確職責(zé)分

工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報發(fā)包人備案，以便施工過程中與發(fā)包人的聯(lián)

系和溝通。

1.3工程進點后，按合同規(guī)定及時接收由發(fā)包人提供的施工場地、施工營地、

施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網(wǎng)。具體落實與本標(biāo)

相關(guān)的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯(lián)系落實與本標(biāo)相關(guān)的工作程序

27

與要求，為各部門在現(xiàn)場開展的各項工作提供方便。

1.4與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。

施工過程中及時向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報施工情況，協(xié)商工作事項，解決施工

中存在的問題。

1.5施工過程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會，工作例會，及時圓滿完成

發(fā)包人分配的各項工作；

1.6施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設(shè)備出廠驗收，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人

對由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進行驗收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護。

1.7統(tǒng)一服從發(fā)包人對營地的管理，主動與其它承包人和當(dāng)?shù)卣熬用窆餐?/p>

處理好關(guān)系，特別是尊重當(dāng)?shù)孛褡宓牧?xí)俗。

2、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施

2.1服從發(fā)包方調(diào)配、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊伍施工工期可能直接

影響本工程工期，因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。施

工局指派定專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào)，作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例

會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和

存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)

采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可

查。

2.2施工場地協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)

理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實事求是、公

平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標(biāo)使用的前

提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時段的不同，有些施工場地的使用權(quán)可能會

28

進行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時交接不再使用的施工場地，

利于其它單位施工。

2.3交通協(xié)調(diào)：場內(nèi)道路為各承包人共用，加強本工程范圍內(nèi)的交通通道的

運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。

提高運輸設(shè)備的完好率，加強車況管理，提高車輛的安全性，加強對所屬運輸車

輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生?？茖W(xué)

合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素，解決交

通的干擾問題。

2.4施工進度協(xié)調(diào)方面，根據(jù)發(fā)包方總體施工進度要求和其他承包人一起對進

度進行協(xié)調(diào)，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上，共

同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合協(xié)調(diào)：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與

方便。

3、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施

3.1工程開工后，及時聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項管理程序和制度，使監(jiān)理人的一切指令

得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會，及時圓滿完成監(jiān)理人

安排的各項工作。

3.3按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實施性施工組織設(shè)計和由承包人負(fù)

責(zé)設(shè)計部分的施工圖紙(包括臨時工程與設(shè)施等設(shè)計),施工中按監(jiān)理人要求提

供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計、施工措施、計劃等。

3.4簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內(nèi)，嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃，向監(jiān)理人提交各種

29

圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進度計劃、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、主

要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。

3.5嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)

理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄

像、會議紀(jì)要等。

3.6各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理人

的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。

3.7必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監(jiān)理人

檢驗的地點、時間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)。

3.8所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理人

提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時報驗。

3.9施工過程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理

指令，后協(xié)商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理人的權(quán)威性。

3.10保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設(shè)備制

造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。

3.11監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動介紹情況和解答

問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點等方面提供協(xié)助。

3.12項目部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量審核，

并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關(guān)資料。

4、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施

4.1工程中標(biāo)后及時通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計

30

意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出澄清建議，

協(xié)助完善施工圖紙設(shè)計。

4.2通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位協(xié)商制定供圖計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際

進度及時向發(fā)包人、設(shè)計單位提供調(diào)整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。

4.3嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工，施工過程中保持與設(shè)計代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)

的設(shè)計問題及時與設(shè)計代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報，在辦理

設(shè)計變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計進行施工。

4.4為設(shè)計人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設(shè)計要求提供現(xiàn)場必要的

資料時，主動積極，以利于工程建設(shè)。

物資保證措施

項目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜

絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視物資的性質(zhì)和價格，分別采用

外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

1、計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控，

使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，

通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計劃的

順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和

協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制

是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計劃的實施始終在動態(tài)的循

環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時

進行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。

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2、項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)

算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本

核算等進行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)計劃，并

能及時調(diào)整采購計劃。

3、項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實

現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的

優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。

4、具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提

供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工

進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備

質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按

量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造

成的停工、誤工現(xiàn)象。

經(jīng)濟措施

對業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進度款

項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必

須做到專款專用，不得挪作他用。在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金

保障，確保不因資金問題影響施工進度。

1、建筑施工項目資金投入大，項目運作復(fù)雜，項目部在項目管理過程中，

將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而

做出科學(xué)的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。

32

2、項目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目

實際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資

風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴(yán)

格的計量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項目資金的充

足。

3、對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人

員的積極性。

4、正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重

點工程，資金絕對專款專用、對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用，

以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、

材料及時采購進場。

5、隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，

這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人

員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實際情況編制

月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人

工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。

勞動力措施

加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全隊、組，

設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

1、對投入施工人員的控制措施

1.1我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，

以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

33

1.2以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優(yōu)秀

標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。

1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

1.4提供數(shù)量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。

1.5對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工的特點，精

干高效的勞動組織形式。

2、對投入勞動力的管理

勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、

指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其

勞動生產(chǎn)率。

2.1充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。

2.2正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積

極性。

2.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完

善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

2.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞

動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

3、提高勞動生產(chǎn)率的措施

3.1開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的

進步。

34

3.2提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

3.3改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及

工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

3.4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，

使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技

術(shù)、新方法。

4、對投入勞動力的保證措施

4.1根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交

叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

4.2在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”

的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。

4.3在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因

素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，

保證不因勞動力不足而延誤工期。

4.4根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公

司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)

人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

4.5在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過

類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，

施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。

4.6同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成

各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，

35

縮短工程的施工工期。

4.7另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工

工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。

5、勞動力合理調(diào)配

5.1做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)

精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)

面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排

勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。

5.3加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待

料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

5.4勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動

力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不

能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地

施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。

5.5在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽良好、實力

雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保

勞動力滿足施工進度的需要。

5.6施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動

定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部

負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動

力資源的浪費。

36

5.7進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，

提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)

范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

5.8在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實

行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

5.9制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程

成本的降低盡力。

5.10做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的

有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職

工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

6、做好高峰人數(shù)時的管理工作

6.1進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)

進入施工現(xiàn)場。

6.2進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。

6.3建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。

6.4建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。

6.5根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、

方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。

機械措施

加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，

防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的

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聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強度。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)

工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。

1機械設(shè)備投入

1.1該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余

設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后

上述所有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。

1.2一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用

資源(主要為施工機械)投入到該項目的施工中。

1.3確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機

械保養(yǎng)制度和技術(shù)(包括熟練技術(shù)工人),確保所有的空閑、正運行的機械均保

持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。

1.4我司將制定一整套科學(xué)、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有

資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊

急維修，確保施工機械的正常運作。

2、設(shè)備使用原則

2.1施工現(xiàn)場所使用的機械、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。

2.2使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖

進行。

2.3施工機械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收

確認(rèn)機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準(zhǔn)投入使用。

2.4所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人

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員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。

2.5機械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完

好率和使用率以及安全運作。

3、設(shè)備的保養(yǎng)

機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠

性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。

保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工

作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)

容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。

4、強制保養(yǎng)

強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。

強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損

規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。

5、設(shè)備的修理

5.1機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故

障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械

的使用效率，延長使用壽命。

5.2機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。

5.3大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要

求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用

壽命。

5.4中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進

39

行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大

修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。

5.5零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然

故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列

入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。

其他措施安排

1、從施工計劃編排上保證

按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做

好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗豐富

的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程

的按時完工。

2、積極開展技術(shù)攻關(guān)

根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難題，

積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、

新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。

3、從施工部署上保證

開工后，先進行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃，

了解清楚本工程場地平整工作量。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)

綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質(zhì)量的雙重

保證。

在項目施工過程中，必須實行科學(xué)的管理，以總的施工進度計劃為依據(jù)，實

施項目經(jīng)理、分項負(fù)責(zé)人、施工班組三級控制網(wǎng)絡(luò)，按照各分項及各工序的特點

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及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下發(fā)到

施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)

計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

在計劃任務(wù)完成的過程中，各項施工進度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進

度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)

節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候

條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調(diào)配，掌握計劃實施的情況，

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計

劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理(或設(shè)計)單位參加的定期現(xiàn)場調(diào)度會議，即

使掌握其他施工單位的施工進度、協(xié)調(diào)安裝與其他施工單位的矛盾。

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排、穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留

一個工作點，同時實行嚴(yán)格的獎懲制度，保證下達的每一項施工任務(wù)指令能保質(zhì)

保量的如期完成。

施工前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲方及設(shè)計單位解決，

同時加強質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現(xiàn)象。

經(jīng)常對比實際進度與設(shè)計進度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，

及時對計劃進度進行調(diào)整，尤其是甲供設(shè)備和主要材料進場計劃表，并立即通知

建設(shè)單位。

4、資源投入、管理措施

4.1合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇

機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

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4.2配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

4.3制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場

到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。

4.4與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、

材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組

織上保證總進度的實現(xiàn)。

4.5加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)

生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府

有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。

4.6采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分

析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費

用，保證工程各項材料所需按時進場。

4.7綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進

度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進

度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要

素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。

4.8對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導(dǎo)、監(jiān)

督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”,并在實踐中不斷的總結(jié)和提高

成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工

進度。

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(4)施工方案和質(zhì)量保證措施

4.1、施工方案

一、材料準(zhǔn)備

外墻膩子、水性透明底漆、仿磚勾縫專用漆、天然真石漆、水性罩面漆

二、工具和用品準(zhǔn)備

油灰刀、鋼絲刷、膩子刮刀或刮板、砂紙、輥筒刷、排筆、油漆刷、橡膠輥、

手提式電動攪拌機、真石漆專用噴槍或批刀、空壓機、塑料桶、勻料板、鋼卷尺、

粉線包、薄膜膠帶、遮擋板、遮蓋紙、塑料防護眼鏡、口罩、手套、工作服、膠

鞋等。

三、基底檢查驗收

基層平整度、接縫錯位、分格線均勻平直度等均在允許范圍之內(nèi)；

基層表面不得粘有灰塵、油污及砂漿、混凝土塊；

基層表面不能有疏松、粉化、麻面、裂縫缺損及空鼓；

連接基層的金屬件、木螺釘、釘子等須進行防銹處理；

基層表面應(yīng)充分