2024年項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁2024年項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)參考范本在確保施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)中，我嚴(yán)格執(zhí)行文字交底制度，以確保生產(chǎn)人員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求精準(zhǔn)操作。對于項目上的專職質(zhì)量員，我主動賦予其相應(yīng)權(quán)限，鼓勵他們主動引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，并進一步完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案。同時，我協(xié)助他們在整體框架下優(yōu)化質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。在質(zhì)量控制方面，我堅持對重點部位實施重點監(jiān)控。針對易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，我設(shè)立專人專項負(fù)責(zé)，加強監(jiān)控管理，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理。為提高作業(yè)水平，我強調(diào)質(zhì)量管理必須嚴(yán)格遵循規(guī)范。我動員全員按規(guī)范驗收，嚴(yán)格把控每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在操作過程中得到全面落實。同時，我要求參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成優(yōu)，避免二次維修。在質(zhì)量管理體系中，我推行層層管理、人人把關(guān)的理念。我堅信質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量員的責(zé)任，其他項目管理人員同樣需要承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)，對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過層層管理，我確保操作人員對自己的施工面負(fù)責(zé)，分包隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理則對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。這種全方位的質(zhì)量管理氛圍，使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。通過多年在質(zhì)量管理方面的實踐，我積累了一些行之有效的管理方法和技巧，為我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作提供了有力支持。同時，這些努力也促使我在歷年施工中成功打造了一系列名優(yōu)工程。例如，在住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程中，我從源頭抓起，嚴(yán)格把控材料進場關(guān)。我協(xié)同器材管理人員對現(xiàn)場所進各種材料進行嚴(yán)格驗收，確保不合格材料堅決退場。通過這一系列措施，我們成功為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實基礎(chǔ)，最終使該項目榮獲市優(yōu)稱號，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意。他們表示將后續(xù)工程計劃交給我們施工，對我們的施工質(zhì)量充滿信心。在施工進度管理方面，我始終注重施工方案和質(zhì)保措施的制定與落實，同時緊抓生產(chǎn)進度的執(zhí)行。無論遇到何種困難，我都堅持按照施工計劃指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度按計劃推進。為此，我采取了一系列措施：一是加強部位控制，確保施工計劃得到有效落實；二是加強施工組織，確保資源到位，保障施工連續(xù)進行；三是加強工程插入度管理，提高施工效率；四是落實責(zé)任到人制度，實施分片包打策略。這些措施的有效實施使我在工程進度管理上贏得了良好的施工信譽。在成本管理方面，我深知效益是項目立足的根基。因此多年來我一直堅持嚴(yán)細(xì)成本管理原則以提高工程效益。在抓項目成本管理上我的主要做法包括：一是建立完善的項目成本分析制度以加強內(nèi)部管理交口；二是提高項目核算意識以杜絕不合理開支。通過定期召開成本分析會、要求成本員匯報當(dāng)月列支情況并提前預(yù)控下月成本以及制定相應(yīng)解決措施等措施將成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還注重節(jié)約措施的實施如內(nèi)部加工小型工具、一次到位材料碼放減少二次搬運以及高標(biāo)準(zhǔn)文明施工等。這些措施的有效實施使我們項目施工任務(wù)無一虧損為企業(yè)創(chuàng)效做出了積極貢獻。在新的一年里我將繼續(xù)拼搏為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。2024年項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)參考范本（二）1.項目材料與機械管理策略項目材料的管控遵循消耗與工程量的對應(yīng)原則，依據(jù)施工方案預(yù)先統(tǒng)計所需采購的材料種類與數(shù)量，確保提前進場。每日實施統(tǒng)計，并嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)領(lǐng)料人制度，對單個工序進行獨立核算，整體控制以防止超量。如遇合同外變更增加，須及時進行索賠統(tǒng)計。機械管理側(cè)重于油料管理和效率提升，通過單機耗油量記錄加油，監(jiān)測工作時間，優(yōu)化操作環(huán)境，延長作業(yè)時間，以提升單機工作效率。例如，在老子路項目中，我們對機械操作人員提供額外關(guān)懷，不僅提高節(jié)日期間的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從績效中設(shè)立每臺機械的獎金，激發(fā)他們主動加班，使挖掘機實際完成的工程量接近每天____個臺班，從而在不增加租金的情況下為項目帶來更大的效益。2.公司制度與行業(yè)規(guī)范的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，我深諳執(zhí)行力對團隊管理的重要性。因此，我要求項目部的所有行動嚴(yán)格遵循公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論是勞務(wù)用工、機械租賃還是材料采購，都必須在公司規(guī)定范圍內(nèi)進行。在工程質(zhì)量方面，我們堅決遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全國統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被視為最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須確保達(dá)到。然而，實踐中在灰土養(yǎng)生和水穩(wěn)碎石材料級配等方面仍存在問題，這些教訓(xùn)強化了我對質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展意義的認(rèn)識。3.項目應(yīng)變管理項目經(jīng)理每天面臨的實際問題是如何有效地進行項目整體控制的應(yīng)變。項目涉及與多個部門和外部機構(gòu)的協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都可能影響項目的成敗。因此，我專注于平衡和處理各方需求，確保在維護公司利益最大化的同時，實現(xiàn)滿意的效果。通過展現(xiàn)誠實可靠的質(zhì)量和能力，我們?yōu)楣沮A得了市場的認(rèn)可和效益。然而，個人精力的有限可能導(dǎo)致在處理外部關(guān)系時忽視內(nèi)部溝通，造成誤解。我將努力改正這些不足。4.工程管理的幾點認(rèn)識1.市政工程合同清單風(fēng)險市政工程的招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價。固定總價合同需要精確計算工程量，而清單報價則依賴于業(yè)主提供的準(zhǔn)確清單。無論哪種模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)移到項目部，尤其是在時間有限的情況下，識別和修正清單錯誤的難度較大，這將對現(xiàn)場成本管理和責(zé)任成本認(rèn)定帶來額外工作量。2.工程技術(shù)人員心態(tài)管理目前，公司工程技術(shù)人員的心態(tài)管理面臨挑戰(zhàn)，他們可能受到新用人機制、薪酬待遇和社會保障不一致等因素影響，導(dǎo)致心態(tài)浮躁，不注重專業(yè)技能提升。這可能導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)，而項目經(jīng)理往往只能通過內(nèi)部處罰來應(yīng)對，損失難以挽回。3.項目類別劃分建議當(dāng)前的項目類別劃分，特別是基于合