2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文一、調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理為進(jìn)一步提升組織運作效率，我們將對設(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行審慎調(diào)整，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。通過綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通以及企業(yè)文化等多重因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，確保橫向縱向工作渠道的暢通，并合理設(shè)計管理幅度和跨度，以確保組織的高效運作。在此過程中，我們將減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷臨時機(jī)構(gòu)，并逐步優(yōu)化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓的靈活機(jī)制，構(gòu)建一個具備高度彈性的組織結(jié)構(gòu)。此外，我們還將加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率，通過嚴(yán)格控制人車比、優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式、加強(qiáng)員工派遣管理以及規(guī)范員工調(diào)配管理等方式，確保正常營運生產(chǎn)，并持續(xù)加大不在崗員工清理力度，降低人工成本。二、深化薪酬制度改革，共享企業(yè)發(fā)展成果為激發(fā)員工的工作熱情，提升整體績效，我們將研究并構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的薪酬制度和體系。該體系將以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提，通過實施“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)其工作積極性。同時，我們將堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)、給予員工激勵、與企業(yè)組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力、核心價值觀，并吸引和留住核心、關(guān)鍵人才為目標(biāo)，積極開展薪酬設(shè)計工作，探索績效考核的新方法。重點改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位核心人才的薪酬激勵機(jī)制，確保職位價值得到充分體現(xiàn)，績效考核與薪酬緊密掛鉤，以激活整個組織的活力。在2024年，我們將進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。三、創(chuàng)新人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，推動可持續(xù)發(fā)展為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將樹立新型人才觀，積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才。通過對外吸引、對內(nèi)挖掘的方式，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。我們將營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，并重視生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)和使用，推動企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效益運營。同時，我們將積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等評聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新。此外，我們還將加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)使用工作，繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)和使用工作，引入人力競爭機(jī)制，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍。同時，我們將開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)其樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，充分發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。我們還將高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展人才盤點工作，建立人才庫并制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才并做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。四、創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)為提升員工的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力，我們將加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系的創(chuàng)新工作。教育培訓(xùn)將緊密貼近營運生產(chǎn)需求，建立完善的激勵機(jī)制，通過培訓(xùn)使員工不斷提高自身素質(zhì)和技能水平。我們將根據(jù)企業(yè)的實際情況加大全員培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果的提升，使培訓(xùn)工作更加貼近市場脈搏和生產(chǎn)需求。我們將以培訓(xùn)服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源、增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行需求分析工作，并精心設(shè)計和實施培訓(xùn)項目。我們將從職位分析入手根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)同時針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新。我們還將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要相結(jié)合從機(jī)制入手使培訓(xùn)與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬等掛鉤形成激勵和壓力機(jī)制。通過培訓(xùn)使員工獲得、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識、技能、觀點、動機(jī)、態(tài)度和行為以提高工作績效和個人素質(zhì)。我們將重點抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作并加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念、傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）在緊張有序的工作節(jié)奏中，____年即將畫上句號。回顧這一年的工作歷程，我們?nèi)耸虏块T在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的鼎力支持以及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，各項工作均取得了顯著成績，為-的跨越式發(fā)展提供了有力保障。現(xiàn)將本年度工作情況簡要匯報如下：一、持續(xù)優(yōu)化考核體系，確保分配機(jī)制科學(xué)有效針對工資分配這一職工普遍關(guān)注的問題，我們深入調(diào)研后，制定了一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中撥出-元作為考核工資，涵蓋存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項關(guān)鍵指標(biāo)，其中存款占比-、利息收入占比-、貸款占比-、工作質(zhì)量占比-?？己税醇径冗M(jìn)行，基層社則依據(jù)區(qū)社的考核辦法，制定了二級考核細(xì)則，確保員工收入與其對-的貢獻(xiàn)相匹配。勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算，以充分激發(fā)員工的工作積極性，切實體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的原則。同時，對貢獻(xiàn)突出的個人和單位給予重獎，以拉大收入差距，形成正向激勵。二、強(qiáng)化員工管理，深化教育培訓(xùn)對于新入社的大學(xué)生，我們進(jìn)行了集中統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋上崗前的思想政治教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等基本制度的學(xué)習(xí)。通過為期-天的系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們對-的相關(guān)制度有了初步了解，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三、其他工作穩(wěn)步推進(jìn)1.我們及時、準(zhǔn)確地填報了勞動人事統(tǒng)計表及市辦事處要求上報的各項材料。2.嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。3.對檔案室進(jìn)行了全面整理，實現(xiàn)了檔案的分類管理，確保檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔及時。4.妥善完成了新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。四、正視問題，謀劃未來當(dāng)前，我們的人事工作尚處于學(xué)習(xí)和摸索階段，與先進(jìn)聯(lián)社相比，仍存在一定的差距和不足。主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.工資分配制度仍需創(chuàng)新。我們將進(jìn)一步研究并制定符合開發(fā)區(qū)實際情況的工資獎金分配制