【關(guān)于A軟件股份有限公司員工招聘問題的調(diào)查報告4100字】

關(guān)于A軟件股份有限公司員工招聘問題的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u3139一、實踐的內(nèi)容與過程 119668二、A軟件股份有限公司員工招聘現(xiàn)狀及問題 1300241.企業(yè)用工及招聘的現(xiàn)狀 185482.企業(yè)用工招聘中存在的問題 216600三、針對A軟件股份有限公司員工招聘問題的對策 3313751.完善企業(yè)人力資源管理體系 3150772.健全企業(yè)員工的培訓(xùn)體系 3205773.合理規(guī)劃選擇企業(yè)招聘渠道 328578四、實踐總結(jié)與體會 423581.實踐的收獲總結(jié) 4212842.實踐體會及感悟 4一、實踐的內(nèi)容與過程隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要驅(qū)動力，人力成本作為企業(yè)成本的主要組成部分，做好用工招聘已成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。但目前，我國很多企業(yè)在用工招聘方面還存在一定的問題。本文以A軟件股份有限公司為研究對象，從該企業(yè)目前用工招聘的實際狀況的判定入手，根據(jù)本人在該公司工作的實際情況，對其招聘的各方面原因及影響進行分析，通過在企業(yè)行政部門的實踐經(jīng)歷，結(jié)合已經(jīng)學(xué)過的管理理論基礎(chǔ)，收獲了遠超出專業(yè)理論與實踐其本身的認識。整個實踐過程分為三個月進行：第一個月，在該公司行政部，跟隨公司人事經(jīng)理對整個公司的概況、整個公司業(yè)務(wù)的操作過程進行一般的了解。第二個月，在該公司的行政部，主要學(xué)習日常人事相關(guān)事宜的全部過程。第三個月，在該公司行政部，主要了解公司人事制度情況和人事人員的主要職責，討論和學(xué)習用工招聘的經(jīng)驗和做法。二、A軟件股份有限公司員工招聘現(xiàn)狀及問題1.企業(yè)用工及招聘的現(xiàn)狀A(yù)軟件股份有限公司，于2003年04年11在北京市注冊成立，屬于信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，主營行業(yè)為信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域為開發(fā)計算機軟件及配套硬件、系統(tǒng)集成；銷售自產(chǎn)產(chǎn)品、批發(fā)機電設(shè)備產(chǎn)品；售后技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；承接計算機網(wǎng)絡(luò)工程安裝。A軟件股份有限公司作為一家開發(fā)計算機軟件及配套硬件、系統(tǒng)集成企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時也必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品。同時，由于企業(yè)包括制造產(chǎn)業(yè)，除管理部門和研發(fā)部門外，整體員工學(xué)歷并不是很高。企業(yè)環(huán)境存在比較明顯的問題，特別是企業(yè)文化和物理環(huán)境對員工滿意度較低，這也對員工的工作積極性和工作效率有很大的影響，甚至有可能是從員工的職位的一個重要原因。因此，公司應(yīng)重視公司的環(huán)境，從企業(yè)文化、工作環(huán)境等方面進一步改善公司整體環(huán)境，營造舒適、安全、良好的工作環(huán)境。2.企業(yè)用工招聘中存在的問題（1）缺乏科學(xué)的員工招聘制度A軟件股份有限公司的人力資源管理體系缺乏科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展初期，采用家族式管理模式對企業(yè)發(fā)展初期有一定的積極作用。但當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，任人唯親現(xiàn)象就比較嚴重，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展效果。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的招聘部門，往往是臨時指派其他部門員工，或者企業(yè)獨立的專職人力資源部門早就確立，但具體工作由行政部門兼任，就人員配備而言，不僅專職的人力資源管理人員配備數(shù)量不夠，分工不明確，而且對具體管理還大多停留在員工的檔案管理、勞動保險、福利、工薪等日常事務(wù)性管理中，而針對人才招聘和選拔的認知不足，對相關(guān)的招聘方法和途徑模糊不清，工作職責難以定位的現(xiàn)象，這種人力資源管理制度不健全的態(tài)勢，影響了企業(yè)的人才招聘和選拔工作。（2）人才培訓(xùn)體系不完善A軟件股份有限公司傳統(tǒng)的人事管理模式根深蒂固，增強型人力資源管理模式?jīng)]有得到有效的應(yīng)用，沒有實施年度人才需求計劃，也沒有根據(jù)公司的總體規(guī)劃和發(fā)展，對未來的人員結(jié)構(gòu)和所需人才數(shù)量進行預(yù)測。同時企業(yè)招聘是一項緊迫而臨時的任務(wù)，它主要是在有空缺崗位或人才需求時，在用人行政部門確定對人員、人力資源的需求時，各部門開始被動執(zhí)行，即使有人事計劃，這是暫時的和短期的，并沒有得到充分的調(diào)查和證實。A軟件股份有限公司(在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)模上會根據(jù)市場發(fā)展情況變化，招聘需求也會一次次發(fā)生變化，出現(xiàn)人才匱乏的情況。（3）招聘渠道缺乏靈活性由于A軟件股份有限公司(招聘渠道利用效率低下，招聘渠道利用不廣泛，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。招聘是一項緊迫而臨時的任務(wù)，中小企業(yè)選擇的招聘渠道主要采用兩種傳統(tǒng)的招聘方式，即網(wǎng)站招聘和內(nèi)部招聘。在線招聘方面，由于招聘平臺市場逐漸完善，企業(yè)為了招聘到合適的人才，需要在不同平臺發(fā)布招聘需求，因此招聘成本不斷增加。內(nèi)部招聘方面，盡管在可獲得的信息范圍方面相對狹窄，但是成本最低、效率最高。公司通過推薦一名值得信賴、有能力、適合工作的員工，使他們能夠在公司工作，但培養(yǎng)期較長，同時也存在培養(yǎng)途中人才流失的現(xiàn)象。僅僅通過篩選簡歷、組織簡單面試，很難解決企業(yè)人才短缺的問題。工作分析是招聘制度最基本的內(nèi)容，但企業(yè)對工作崗位定位模糊，對人才職位要求不夠具體，無法向應(yīng)聘者提供詳細的信息，更無法保證應(yīng)聘者符合硬件資格、招聘和選拔的要求。三、針對A軟件股份有限公司員工招聘問題的對策1.完善企業(yè)人力資源管理體系企業(yè)要搞好組織的人才培養(yǎng)和人力資本建設(shè)，必須重視發(fā)展戰(zhàn)略，加強人力資源管理，建立自我激勵、自我約束的制度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，營造良好的組織氛圍和企業(yè)文化。通過加強人力資源管理，招聘和吸納最有效、最有前途的人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系，確保員工在今后的工作中提高知識、技能和能力，從而將它們與企業(yè)發(fā)展的總體目標相結(jié)合，努力為員工的發(fā)展提供空間，履行其職責和要求：有足夠的靈活性，使其能夠不斷成長和學(xué)習，從而使人力資本得到更充分的利用。2.健全企業(yè)員工的培訓(xùn)體系企業(yè)的競爭就是人才的競爭，必須通過不斷提高職業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)來培養(yǎng)和培養(yǎng)人才。從知識的角度看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了知識的迅速更新。對于一個剛進入企業(yè)的大學(xué)生來說，5年后，在大學(xué)里學(xué)到的知識將有一半以上被淘汰。這就要求員工學(xué)習和接受新事物，轉(zhuǎn)變觀念，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的新觀念，開發(fā)人才。開發(fā)人力資源最重要的途徑是培養(yǎng)人才。現(xiàn)代企業(yè)都認同一句話：管理過程和培訓(xùn)過程。對一個企業(yè)來說，培養(yǎng)人才可以達到“雙贏”的效果。一方面可以使企業(yè)不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的外部競爭力；另一方面，也是對員工的一項福利政策。對個人來說，在一個能夠不斷充實和提高自己的企業(yè)工作比在其他地方工作更有吸引力。其他條件可能不是最好的。因此，全員的在職培訓(xùn)對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。3.合理規(guī)劃選擇企業(yè)招聘渠道企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，因此也需要制定合理的招聘計劃，規(guī)范招聘流程，A軟件股份有限公司(應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點制定人才發(fā)展規(guī)劃周期，并相應(yīng)匹配所需的資本規(guī)模、人力資源和營銷方案。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)人才渠道提供了一個更廣泛和更廣泛的空間，不同的招聘渠道針對不同的群體，產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此，A軟件股份有限公司(應(yīng)規(guī)范招聘渠道的選擇。企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)招聘崗位的具體要求，如工作經(jīng)驗、技能等，綜合權(quán)衡各種招聘形式的優(yōu)缺點，選擇最合理的招聘渠道。同時保持并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢，隨著網(wǎng)上招聘逐漸成為主流。除了在公司主頁上發(fā)布招聘信息，還可以通過其他互聯(lián)網(wǎng)渠道進行招聘，需要與時俱進，結(jié)合時代的特點，增加微博，微信，公司網(wǎng)站和其他招聘渠道。公司可以開通公司的微信和微博公眾號，通過帖子或二維碼發(fā)送招聘需求，對于招聘新興群體非常有效。四、實踐總結(jié)與體會1.實踐的收獲總結(jié)團隊成員的穩(wěn)定性是團隊發(fā)展的重要前提條件，它也是團隊得以持續(xù)快速成長的基礎(chǔ)要素。但是，隨著新一代95后、00后員工逐漸成為企業(yè)的主要力量，雖然企業(yè)人才管理體系較為完善，但受到疫情、城鎮(zhèn)化速度加快、員工需求層次變化等多方面因素制約及影響，人才流失的情況時常發(fā)生，人才的穩(wěn)定性十分差，使得團隊的穩(wěn)定性難以實現(xiàn)。人員出走會影響公司的正常運營，同時也會讓公司名譽受損。如何不斷建立和完善公司的激勵機制并針對每個員工形成差異化，已成為企業(yè)面臨的首要問題。社會實踐對于學(xué)生來說，是能夠提前接觸社會，將學(xué)校中學(xué)習的理論知識應(yīng)用到實踐中的培訓(xùn)，能夠增加學(xué)生對于社會的認識，加強學(xué)生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進而能夠提高學(xué)生的專業(yè)技能，以后能夠更快的融入到工作之中。2021年6月我在A軟件股份有限公司實踐。在這三個月的時間里，想要完全了解公司管理的基本工作程序并沒有那么簡單。我主要運用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”的方法，最終差不多了解了該公司的管理具體情況。這次社會實踐是非常有意義的一次活動。實習時間雖然很短，但是我學(xué)到的卻很多，我意識到了自身在理論知識上還有很多的欠缺，例如有時會忽略工作中的一些細節(jié)，導(dǎo)致工作效果不盡人意等問題，這些都促使我認真的思考和深刻的反思，然后督促自己努力改正，不斷完善自己。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應(yīng)主動配合學(xué)校的安排，并積極參與，及時做好調(diào)查實踐日記和總結(jié)，并在實踐活動中力爭多發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗和不足之處，并能提出寶貴建議，盡自己最大能力寫出一份合格的報告，讓自己和老師滿意。同時要注意及時與學(xué)校指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，按期保質(zhì)保量完成本次任務(wù)。2.實踐體會及感悟人力資源管理是一項較為綜合的管理工作，包括激勵機制、培訓(xùn)機制等各個方面。而在企業(yè)中各項管理機制上沒有進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，使得企業(yè)在人力資源的管理上有一定的局限性，在一些機制的實施上達不到效果，造成企業(yè)財力、人力資源的浪費。除此之外，企業(yè)在招聘人才時沒有系統(tǒng)的招聘制度，只憑借主觀印象決定是否符合公司的要求，企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊。企業(yè)的人才招聘工作是企業(yè)選拔人才，提高自身綜合競爭力的重要途徑，因此企業(yè)的人力資源管理要注重員工的招聘與選拔，期望以最低的招聘的資本投入將招聘工作的效果最大化，提高中小企業(yè)人力資源管理的效率，全面促進中小企業(yè)健康的長期發(fā)展。人才決定著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。歸根結(jié)底，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。吸引、留住和用好人才