企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題研究-以京東為例

廣州大學(xué)松田學(xué)院2020屆畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）Studyontheapplicationofenterprisemanagementaccounting—takingJingDongasanexampleAbstract:WiththeprogressofChina's"Internet+"actionplan,thedevelopmentofscienceandtechnologyandtherenewalandprogressofsocialdevelopment,Chineseenterprisesarealsofacingmajorchanges,whichisanunprecedented"facewashing"activity.TheextensiveapplicationofmanagementaccountingtoenterpriseshasbecomeastrongsupporttopromotethestrategicdevelopmentofenterprisesinChina.Thisarticlefirstfromthemanagementaccountingtheoryresearchoftheconnotationandfunctionofenterprise,incombinationwithrelatedliteraturewereanalyzed,andthesecondJingDongmallisthestrategicdecisionoflistedcompaniesasthemaincase,startingfromthemanagementaccountingtotheenterprisestrategicdecision,taketheliteratureresearch,descriptivemethod,thebasicframeworkanalysisandotherresearchmethods,closelyaroundthethemeof"managementaccounting",throughthestudyofstrategicmanagementaccountinginenterprisedecision-makingandrole,andtheinfluenceofthein-depthanalysisoftheimportantroleofmanagementaccountingforenterprisesinChina,Itnotonlyprovidesaccurateandaccuratedecision-makingforenterprises,optimizesthebusinessmodelofenterprises,optimizestheresourcesandtalentreserveofenterprises...Finallydrawaconclusiontopromotethesustainabledevelopmentofenterprises.keywords:Managementaccounting,Enterprise,Strategicdecision目錄TOC第1章：緒論 第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題研究背景隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)行，我國(guó)各大企業(yè)也正在面臨著重大的變革。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策也決定其市場(chǎng)份額的大小，然而企業(yè)的決策信息是從哪里來(lái)的呢？那便是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是通過(guò)系統(tǒng)，有效數(shù)據(jù)分析，及時(shí)捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，而且管理會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如今，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)非常惡劣，競(jìng)爭(zhēng)氛圍日益濃厚。所以提高企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)顯得愈發(fā)重要。京東從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難失敗的身上找到了失敗原因，并開(kāi)始全面升級(jí)優(yōu)化。京東商城卻很好利用這個(gè)有利條件，京東商城根據(jù)定期的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)維度去把控戰(zhàn)略方向、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程，通過(guò)建立完整的經(jīng)營(yíng)分析體系和全面預(yù)算管理體系，有科學(xué)依據(jù)地做戰(zhàn)略決策。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到巨大的作用。本文將簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的涵義及作用，結(jié)合京東商城企業(yè)，來(lái)闡述一個(gè)企業(yè)如何合理、正確、抓住時(shí)機(jī)機(jī)遇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部條件。1.1.2本課題的研究意義本論文以京東商城為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)對(duì)本論文展開(kāi)研究。首先，簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵以及重要性，然后指出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要作用。如何去提升企業(yè)自身管理水平、如何去防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合京東商城這一實(shí)踐，分析京東商城如何利用好管理會(huì)計(jì)并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。其次，簡(jiǎn)要說(shuō)明京東商城簡(jiǎn)介。作為世界領(lǐng)先的綜合型電商平臺(tái)，京東商城基于管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策的作用，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷挖掘分析，通過(guò)構(gòu)建正確的管理會(huì)計(jì)管理體系，抓住零售業(yè)轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)具體案例分析京東商城如何精益管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。最后，總結(jié)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用的重要作用，并且應(yīng)該得到廣泛重視，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究梁宏(2018)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部管理服務(wù)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，有利于建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策中存在的問(wèn)題能力。但是王航（2016）研究得出由于管理會(huì)計(jì)軟件有觀念的局限性，實(shí)際應(yīng)用受限于理論。馮巧根（2015）得出管理會(huì)計(jì)的決策范圍不再局限于國(guó)內(nèi)，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段引導(dǎo)例如企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，使決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與全局性得到迅速的提高。傅人意（2018）及張玉艷（2018）呼吁企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自身的不足，既要抓住互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，又要根據(jù)管理會(huì)計(jì)選擇適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，才能有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。[7]楊梅（2018）認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分貫徹管理會(huì)計(jì)的概念，使各方面形成合力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增值，制定正確的戰(zhàn)略決策。莫佳妮（2018）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)正在慢慢走出以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到越來(lái)越廣泛的重視。通過(guò)構(gòu)建由三個(gè)層次（基礎(chǔ)系統(tǒng)層、大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存處理層和應(yīng)用決策層）組成的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，能夠更好地幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。WUMingjing認(rèn)為企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用吳海萍（2010），淺談信息化會(huì)計(jì)管理的發(fā)展中說(shuō)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)的飛快發(fā)展與普及，從而牽動(dòng)管理會(huì)計(jì)的改革，使得管理會(huì)計(jì)逐步走向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。而這也向企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)敲響警鐘，也必須向著管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行。曾雪云（2011）會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的理論涵義—回顧、重述與展望。對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)研究進(jìn)行展望，通過(guò)回顧楊紀(jì)菀和閻達(dá)五兩位教授在1980年首次提出的關(guān)于“管理會(huì)計(jì)”的理念與其他觀念的爭(zhēng)鳴中逐步形成管理會(huì)計(jì)論。參考相關(guān)案例，在京東中績(jī)效管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，績(jī)效管理的關(guān)鍵是起到引導(dǎo)和推動(dòng)作用以及管理風(fēng)向標(biāo)的作用。集團(tuán)會(huì)根據(jù)定期的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)維度把控戰(zhàn)略方向、科學(xué)分解透析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并有科學(xué)合理依據(jù)地做正確決策。1.2.2國(guó)外研究在國(guó)外，企業(yè)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。戰(zhàn)略決策管理的概念已經(jīng)非常廣泛，在過(guò)去的二十年中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，尤其是全球互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的相繼出現(xiàn)。MingjingWu（2017）認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)是老板會(huì)計(jì)，企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)就賺不到錢”，管理會(huì)計(jì)也是決策支持系統(tǒng)，決策者可以在決策系統(tǒng)中科學(xué)，實(shí)用地做出決策。因此，國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并廣泛用于會(huì)計(jì)和管理實(shí)踐中。至于國(guó)外管理會(huì)計(jì)對(duì)新零售企業(yè)的戰(zhàn)略決策，舉例美國(guó)零售巨頭沃爾瑪根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際，收購(gòu)圈地拓寬線上市場(chǎng)、開(kāi)展無(wú)人超市等，一切源于管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)涉及越來(lái)越多的領(lǐng)域，方法也在不斷創(chuàng)新，例如Kaplan基于時(shí)間的基于活動(dòng)的成本核算（TDABC）。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過(guò)程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：文獻(xiàn)研究法，指的是根據(jù)論文的題目以及所要研究的意思，查找相關(guān)文獻(xiàn)資料來(lái)解釋本論文所需要的內(nèi)容，充實(shí)本論文內(nèi)容與框架，從而系統(tǒng)全面達(dá)到論文所要研究的意義。描述性研究法，指的是將所需要的簡(jiǎn)單描述出來(lái)并理解出來(lái)。是對(duì)各種理論進(jìn)行最通俗化的理解，再加上自己的觀點(diǎn)從而形成具有與眾不同的獨(dú)特觀點(diǎn)?；究蚣芊治龇ㄆ髽I(yè)案例分析企業(yè)案例分析緒論基本框架基本內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的作用管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用京東介紹京東案例分析結(jié)論1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文大體分為四個(gè)部分，每一個(gè)部分的具體內(nèi)容如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景及研究意義，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的好處及帶來(lái)的影響。同時(shí)對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)外資料文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。最后介紹本論文的三種研究方法和研究?jī)?nèi)容，三種研究方法分別是文獻(xiàn)研究法、描述性研究法、基本框架分析法。本文采用上圖的基本框架分析法，以管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用為研究主題，通過(guò)闡述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及作用，通過(guò)采用具體案例分析的研究方法，運(yùn)用查閱、總結(jié)、歸納的方法對(duì)本文相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，運(yùn)用相關(guān)已有理論對(duì)案例進(jìn)行研究，分析了企業(yè)京東商城如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)做出正確的戰(zhàn)略決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，正確走上轉(zhuǎn)型之路。第2章：管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用的作用。主要通過(guò)介紹管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用的作用兩個(gè)方面入手，說(shuō)明如今管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)利用的重要性及意義。第3章：案例分析簡(jiǎn)介及分析。主要通過(guò)介紹京東商城和以京東商城案例來(lái)講述京東商城在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上取得的重要突破和創(chuàng)新。第4章：針對(duì)五個(gè)方面存在的問(wèn)題京東所采取的解決方法。第5章：總結(jié)。即是本論文地參考文獻(xiàn)和致謝，致謝主要是本人對(duì)四年大學(xué)生活的一些回憶和感激。第2章管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用2.1管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息加工分析加以利用來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，計(jì)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)管理會(huì)計(jì)的基本功能。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，通過(guò)采用日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)字信息，對(duì)這些數(shù)字信息進(jìn)行分析與研究，其內(nèi)涵之一即是戰(zhàn)略管理，是企業(yè)正確做出決策的參考依據(jù)。用四個(gè)詞語(yǔ)概括管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成，那便是控制、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是企業(yè)的終端，通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制成本，后規(guī)劃發(fā)展方向，進(jìn)行方向評(píng)價(jià)，最后做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資料信息，融合數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有以下三點(diǎn)特性：一是在面對(duì)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，為提高盈利能力，從而做出正確決策提高經(jīng)營(yíng)能力，其主要是為內(nèi)部服務(wù)；二是時(shí)間過(guò)程持久，管理會(huì)計(jì)分析過(guò)去、把握現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的三者結(jié)合，側(cè)重“過(guò)程”；三是選擇性較強(qiáng)，會(huì)計(jì)是針對(duì)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理是不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特性，所以管理是根據(jù)不同的會(huì)計(jì)信息作出選擇調(diào)整，選擇性強(qiáng)。2.2管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用的作用2.2.1有助于企業(yè)做好全面成本核算在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)對(duì)成本的核算更加精細(xì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)之前對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理核算，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行定性定量分析，最后將相關(guān)結(jié)果進(jìn)行合并考察，綜合結(jié)算后給出最優(yōu)結(jié)果。因此。管理會(huì)計(jì)能夠更好幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效、精準(zhǔn)的成本核算，幫助企業(yè)企業(yè)合理控制成本，讓成本更加精細(xì)化。2.2.2使企業(yè)在成本預(yù)算上面更加全面和科學(xué)成本預(yù)算績(jī)效管理是一種基于成本質(zhì)量分析與比較方法的預(yù)算資金分配與管理模式，有利于明確保障范圍和投入成本、確定合理的項(xiàng)目預(yù)期效益、按照項(xiàng)目類型分類確定成本效益核算方法和制定成本預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)憑借著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的把握以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的完備性，對(duì)于項(xiàng)目成本形成和控制的整個(gè)過(guò)程發(fā)揮著積極的作用。在這個(gè)過(guò)程中可以很好實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。因此，管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)施工維護(hù)成本預(yù)算更加合理和科學(xué)。2.2.3有助于防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)想要持續(xù)的時(shí)間更加長(zhǎng)久，那便是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以這迫切要求企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)去確保企業(yè)健康有序發(fā)展。對(duì)資源形成約束和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心，也正是該系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)在的模式、數(shù)據(jù)分析去捕獲對(duì)自己企業(yè)有價(jià)值的機(jī)會(huì)與信息，也可以通過(guò)特定的模式做到優(yōu)化企業(yè)成本核算體系，同時(shí)尋找適合一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式體系，確保做出正確的決策評(píng)估，精確做到“量身定做”。從而降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。2.2.4有助于提升企業(yè)自身管理水平管理會(huì)計(jì)的建立在完善企業(yè)制度的同時(shí)，也提升了企業(yè)自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)為企業(yè)提供源源不斷的高質(zhì)量人才儲(chǔ)備，不僅僅是企業(yè)決策管理者，也可以小到普普通通的企業(yè)小職員。他們是通過(guò)特有的系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)分析而精確得出。不僅僅具有專業(yè)知識(shí)，還具備其他方面的能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、數(shù)據(jù)時(shí)代、大財(cái)務(wù)時(shí)代做好人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)管理水平的提高奠定基本的人力資源保障。2.2.5有利于促進(jìn)企業(yè)文化的形成企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是每一個(gè)個(gè)體對(duì)這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)體的認(rèn)同感與自豪感，讓員工有強(qiáng)烈歸屬感的公司才算是一個(gè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的公司。它直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)文化可以用來(lái)規(guī)范他人與公司，是起到維系公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)紐帶。也可以通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)培養(yǎng)員工的一種責(zé)任文化，使企業(yè)的各個(gè)部門和個(gè)人都能以微妙的方式培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，有意識(shí)地爭(zhēng)取人人心系公司，成為公司的一份子，將認(rèn)同企業(yè)利益高于個(gè)人利益，形成了專業(yè)部門和專業(yè)個(gè)人承擔(dān)專業(yè)責(zé)任的良好氛圍。所以企業(yè)文越來(lái)越被管理者所重視，并且所應(yīng)用。第3章京東簡(jiǎn)介及案例分析3.1京東簡(jiǎn)介京東商城是全球頂級(jí)的綜合電子商務(wù)平臺(tái)。2018年，京東商城的市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò)1.5萬(wàn)億元。它是中國(guó)第一個(gè)成功在美國(guó)成功上市的大型綜合電子商務(wù)平臺(tái)，躋身全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。2016年7月，京東躋身2016《財(cái)富》全世界500強(qiáng)，成為中國(guó)首家也是唯一一家入選的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；2017年，京東再次榮登榜單。京東商城作為新零售企業(yè)的領(lǐng)頭羊，曾經(jīng)宣布無(wú)界零售時(shí)代腳步的到來(lái)。京東自身嘗試多角度、多方向發(fā)展。將自身的科學(xué)技術(shù)與數(shù)據(jù)化信息、實(shí)際門店、物流系統(tǒng)等相結(jié)合。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)行，各大新興產(chǎn)業(yè)興起。京東集團(tuán)基于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用的作用，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷挖掘分析，通過(guò)構(gòu)建正確的管理會(huì)計(jì)管理體系，抓住轉(zhuǎn)型之路。京東商城業(yè)為了創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，京東商城結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新性的創(chuàng)建了一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)、管理實(shí)行精益化處理，以此來(lái)發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)造力。3.2案例分析就企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題研究，本人選擇關(guān)于京東的社會(huì)消費(fèi)品零售總額為例加以分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題。消費(fèi)是當(dāng)今時(shí)代的主題，也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新導(dǎo)向、新引擎。消費(fèi)對(duì)社會(huì)整體GDP的貢獻(xiàn)從03年的占比三分之一左右到18年的十分之七左右。2018年的全年社會(huì)消費(fèi)品總額更高達(dá)38萬(wàn)億元。圖12012-2018年中國(guó)商品零售額統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心京東商城作為京東集團(tuán)旗下的零售平臺(tái)之一，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)，交易額逐年上升，交易成本越來(lái)越低。隨著企業(yè)的邊界距離變得越來(lái)越不清晰，京東集團(tuán)劉強(qiáng)東提出未來(lái)零售行業(yè)將進(jìn)入“無(wú)界零售”的新零售時(shí)代。3.3京東的內(nèi)部開(kāi)展結(jié)構(gòu)及存在問(wèn)題3.3.1五個(gè)方面開(kāi)展企業(yè)的新零售的本質(zhì)依舊是企業(yè)的成本核算、成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、自身管理水平和企業(yè)文化。如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)從這五個(gè)方面開(kāi)展并正確解決這五大問(wèn)題，是打贏這場(chǎng)戰(zhàn)略之戰(zhàn)的關(guān)鍵。3.3.2京東存在的問(wèn)題一、成本核算。成本核算指的是核算企業(yè)的成本，如今企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)之前都會(huì)進(jìn)行成本核算，成本核算直接關(guān)乎到企業(yè)的利潤(rùn)與效益。早期的京東核算資料數(shù)據(jù)不健全、隨意性大，缺乏系統(tǒng)性和完整性。相關(guān)部門對(duì)提交的核算數(shù)據(jù)不重視，從而導(dǎo)致核算成本難度大。二、成本預(yù)算。市場(chǎng)存在不穩(wěn)定性、波動(dòng)性較大，從而引發(fā)成本預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。然而企業(yè)對(duì)成本預(yù)算缺乏一定認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏成本效益意識(shí)。同時(shí)人工成本彈性管理機(jī)制也存在著重大問(wèn)題。三、經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)多多少少存在一些問(wèn)題，比如經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、如何去防控風(fēng)險(xiǎn)更是重中之重。四、自身管理水平。企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的核心，管理者缺乏責(zé)任感，部門與部門之間相互推諉是早期京東存在的一個(gè)難題。管理者思想保守守舊，缺少創(chuàng)新精神，做不到與時(shí)俱進(jìn)，觀念的落后更加使得管理者不會(huì)用心管理。五、企業(yè)文化。好的企業(yè)文化可以團(tuán)結(jié)員工、凝聚共識(shí)，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。但剛起步的京東意識(shí)不到企業(yè)文化的重要性，只是體現(xiàn)局部人的凝聚力，難以在企業(yè)內(nèi)部傳播與開(kāi)展。同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化也存在理解誤區(qū)，嚴(yán)重缺少歸屬感。第4章企業(yè)采取的解決方法已有眾多例子表明，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮著愈來(lái)愈重要。下面將著重分析京東的管理會(huì)計(jì)制度體系，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)及圖形，走進(jìn)京東獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)之路。4.1如何做成本核算隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的逐步完善，做好成本核算工作的重要性日益凸顯。京東開(kāi)始建立規(guī)范的制度化體系，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，提高數(shù)據(jù)核算的精確性，加大管理者對(duì)數(shù)據(jù)核算的重視程度。謹(jǐn)遵成本核算的合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、一致性和重要性原則，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下確保成本核算做到有序進(jìn)行，以保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。4.2如何做成本預(yù)算京東決策層本著公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，決定在京東內(nèi)部范圍內(nèi)全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施、落到實(shí)處。改正大家的思想，健全建立統(tǒng)一大家對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)。增加企業(yè)投入，提高管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立健全公司預(yù)算管理的規(guī)章制度體系，規(guī)范預(yù)算管理的操作流程和確定科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系。加強(qiáng)日常監(jiān)管，提高監(jiān)管力度。4.3如何做經(jīng)營(yíng)京東商城通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系，建立旗下經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度體系，而設(shè)立的經(jīng)營(yíng)分析部門招募優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，根據(jù)制定的經(jīng)營(yíng)分析制度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合，主要有由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，通過(guò)內(nèi)部的自我控制及安排人員學(xué)習(xí)，補(bǔ)缺漏洞，做出正確的戰(zhàn)略決策，也不斷完善了京東商城經(jīng)營(yíng)分析制度，是京東商城不斷適應(yīng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出無(wú)界零售的助推器。圖2管理會(huì)計(jì)——經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制圖4.4如何做企業(yè)自身管理水平京東商城在擁有完善的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度的前提下，不斷利用管理會(huì)計(jì)建立全面的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理部門會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的分析，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，例如人工、客戶等向管理匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策。其主要由財(cái)務(wù)預(yù)算、月度滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系和銷售計(jì)劃組成。財(cái)務(wù)預(yù)算部門根據(jù)過(guò)去月度的財(cái)務(wù)狀況，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，預(yù)算未來(lái)月度的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，給予管理者一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃支撐。月度滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)未來(lái)季度的一個(gè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)季財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為下季財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合提供了核算。銷售計(jì)劃指未來(lái)半年業(yè)務(wù)流程中的促銷計(jì)劃、定價(jià)策略、品類分析、庫(kù)存策略和補(bǔ)貨策略，以預(yù)測(cè)和推動(dòng)業(yè)務(wù)集成計(jì)劃規(guī)劃和銷售。全面全面預(yù)算管理體系預(yù)算管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算月度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃管理層財(cái)務(wù)人工客戶圖3管理會(huì)計(jì)——全面預(yù)算管理表1管理會(huì)計(jì)-預(yù)算指標(biāo)例子構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重財(cái)務(wù)1、市場(chǎng)總額1、銷售額5億人民幣35天15％10%10%10%3、資金周轉(zhuǎn)率3、平均應(yīng)收賬款天數(shù)2、公司獲利情況2、利潤(rùn)率客戶1、開(kāi)發(fā)顧客1、客戶數(shù)量6萬(wàn)個(gè)98%5%10%2、顧客滿意度2、客戶滿意度人工1、保持員工的穩(wěn)定性1、關(guān)鍵員工流失率10%90%90%5%5%10%2、員工能力達(dá)標(biāo)2、任職資格達(dá)標(biāo)率3、建立員工發(fā)展計(jì)劃3、培訓(xùn)計(jì)劃完成率來(lái)源：中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)4.5如何做企業(yè)文化為構(gòu)建一個(gè)良好愉快的企業(yè)氛圍，京東打破企業(yè)與員工之間的鴻溝，讓企業(yè)員工重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。其次，拓展管理者與員工的溝通渠道，廣泛征求員工意見(jiàn)。最后京東高層要以身作則，給他人形成一個(gè)良好的榜樣，讓他人為之效仿。所以管理會(huì)計(jì)人員需要提前做好準(zhǔn)備，從思想上還是知識(shí)層面上，都必須要跟上時(shí)代的步伐，也就是指從知識(shí)儲(chǔ)備還是思考問(wèn)題的思路上，都必須繼續(xù)不斷優(yōu)化。然而有一點(diǎn)是不會(huì)變的，那便是充分發(fā)掘管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性作用，然后對(duì)企業(yè)提供寶貴性的服務(wù)，使企業(yè)利用其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)去獲取更大的利潤(rùn)與便利。京東商城利用管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的資源與優(yōu)勢(shì)，并真正實(shí)現(xiàn)了京東在管理會(huì)計(jì)層面上的實(shí)踐與創(chuàng)新。這次創(chuàng)新性開(kāi)拓，不僅是對(duì)京東，同時(shí)也為更大范圍領(lǐng)域的合作伙伴提供更深刻的發(fā)展創(chuàng)新力和優(yōu)秀楷模作用。對(duì)于京東，乃至對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一大進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)地發(fā)展意義重大。第5章總結(jié)科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)的瞬息萬(wàn)變，社會(huì)發(fā)展的更新變化，弱肉強(qiáng)食的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)欲想成功，想要在所屬領(lǐng)域嶄露頭角，想要保持較快的發(fā)展趨勢(shì)，必須重視并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、日?；顒?dòng)、經(jīng)營(yíng)管理的決定性作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在公司決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理，更體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的文化上。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化、程度化的要求也隨著提高。這就對(duì)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理有了更高的更加具體化的要求，所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及普及愈發(fā)顯得重要。所以想要占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，想嶄露頭角，想要在激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下真穩(wěn)腳跟，就必須提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也必須采取恰當(dāng)?shù)牡臅?huì)計(jì)體系與制度。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展前景也正遇到一個(gè)空前絕好的時(shí)機(jī)，如果你抓住機(jī)會(huì)，那么你就能取得成功。但是這也意味著各企業(yè)面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是空前劇增。所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用顯得多么重要，大到關(guān)乎企業(yè)生死存亡。所以數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的樹(shù)立，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制顯得彌足珍貴，這也將會(huì)發(fā)展一個(gè)企業(yè)的成功之處。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及廣泛普及幫助企業(yè)科學(xué)合理決策，合理規(guī)范取得可喜業(yè)績(jī)成功的同時(shí)，也使得整個(gè)行業(yè)體系更加規(guī)范有序，整體上升到一個(gè)較高水平。幫助企業(yè)出謀劃策，改善經(jīng)營(yíng)管理，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱匿存在的問(wèn)題，并科學(xué)合理分析，加強(qiáng)管理完善，減少企業(yè)的后顧之憂。制定精準(zhǔn)合理的企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展排除萬(wàn)難。參考文獻(xiàn):[1]WUMingjing.2017.OpportunitiesandChallengesFacedbyManagementAccountingintheEraof“InternetPlus”andBigAccounting[J].ComputerScienceandElectronicTechnologyInternationalSociety[2]ZhangJing，ShengYa.2010.Thestudyofretailenterprise’soperatingmodel:—ThecaseofHangzhouJiebai[J].SoftwareEngineeringandServiceSciences[3]朱俊杰.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J].納稅,2019,13(19):107-110.[4]呂蘭英.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2020(01):219-220.[5]厲小芳.談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(15):147-148.[6]吳金希,于永達(dá).淺議管理學(xué)中的案例研究方法--特點(diǎn)、方法設(shè)計(jì)與有效性討論[J].科學(xué)學(xué)究,2004(z1):105-111[7]佟成生,許素蘭,李扣慶,梁淑屏.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究——基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問(wèn)卷分析[J].會(huì)計(jì)研究,2014,No.323(09):13-20+96.[8]李藍(lán)田.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界,2020(04):137-138.[9]尹盛荷.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019(07):30.[10]蘇永峰.淺談企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(14):125-126.[11]程楠.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(21):145+147.[12]番學(xué)興.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].商訊,2020(09):32-33.[13]張娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].納稅,2020,14(07):80-82.[14]]張曉陽(yáng).加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(04):125-126.[15]胡月華.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(15):272.致謝大學(xué)四年的學(xué)校生活是我人生中最后一個(gè)階段的學(xué)生生活，很珍貴同時(shí)我也是很珍惜。但是此時(shí)正在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的我，心里不是滋味，也就意味著四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，心里無(wú)限的不舍與懷念。但是天下沒(méi)有不散的宴席，也不得不到揮手告別的時(shí)候了?；厥走@四年的校園生活，雖說(shuō)是平淡無(wú)奇，但每一個(gè)日日夜夜，每一件大事小事，每一段經(jīng)歷，每遇到的可愛(ài)人兒都?xì)v歷在目。大學(xué)四年有歡笑也有淚水，同時(shí)也有辛酸與苦辣，也正是這些寶貴的財(cái)富，使得我脫下稚嫩的軀殼，踏出社會(huì)，去迎接挑戰(zhàn)。但是無(wú)論如何，感恩也感謝一直陪伴在我們身邊的輔導(dǎo)員與朋友，是你們陪我走完這珍貴、豐富、多姿多彩的四年。也正因?yàn)橛辛四銈?，我的校園生活更加美滿與充實(shí)，也謝謝你們給予的溫暖與喜悅。我們即將踏出校園，祝我們彼此順順利利。四年大學(xué)時(shí)光，我們見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)，希望同學(xué)們畢業(yè)都能踏上成功之路。在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的這段時(shí)間里，感謝陳德余指導(dǎo)老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，是你的耐心指導(dǎo)也是你的認(rèn)真專注才使我能夠順利、高質(zhì)量完成畢業(yè)論文。同時(shí)我也要感激經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的所有老師們，是你們一絲不茍的工作態(tài)度指引我們奮發(fā)圖強(qiáng)，在前進(jìn)道路上為我們亮起明燈。也是你們的辛勤付出、兢兢業(yè)業(yè)與諄諄教導(dǎo)，才能夠讓我們順利踏出校園大門，成功融入社會(huì)，開(kāi)啟人生新篇章。在這里我想跟您們說(shuō)一聲:謝謝你們，您們辛苦了！在這里，我也想借著這次機(jī)會(huì)跟我的爸爸媽媽說(shuō)一聲謝謝，是你們這二十幾年來(lái)的鼓勵(lì)與支持才有了現(xiàn)在的我。是你們千辛萬(wàn)苦把我養(yǎng)我，讓我健康成長(zhǎng)。踏出社會(huì)的我，已經(jīng)具備了生存的能力，我一定好好努力，不負(fù)你們的期望。感謝我的大學(xué)生活，感謝大學(xué)所有相遇。感恩這個(gè)大家庭讓我順利健康成長(zhǎng)。

文獻(xiàn)資料檢索的步驟與篩選利用檢索文獻(xiàn)資料信息是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的過(guò)程，檢索的一般步驟有以下幾種。在檢索完成之后，才能對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行篩選利用。文獻(xiàn)檢索是利用文獻(xiàn)的第一步，如何將其應(yīng)用在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題研究過(guò)程中，對(duì)檢索到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行認(rèn)真篩選、消化和吸收是關(guān)鍵。只有經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程，才能達(dá)到查閱文獻(xiàn)的真正目的一一一利用文獻(xiàn)1、文獻(xiàn)資料檢索的步驟（1）明確檢索范圍從科研課題研究的中心內(nèi)容和重點(diǎn)出發(fā)，多方面分析課題要求和問(wèn)題實(shí)質(zhì)，一般從三方面考慮：一是區(qū)域界限，要清楚是取得某一一問(wèn)題發(fā)表過(guò)的全部文獻(xiàn)資料，還是要掌握某一地區(qū)、某一國(guó)家對(duì)某一問(wèn)題發(fā)表過(guò)的全部文獻(xiàn)資料；二是時(shí)間范圍，明確是查找某一問(wèn)題在某一年限內(nèi)發(fā)表過(guò)的文獻(xiàn)資料，還是獲取某一。問(wèn)題從有文獻(xiàn)記錄以來(lái)的全部文獻(xiàn)資料；三是專業(yè)范圍，明確要查找什么專業(yè)的科技文獻(xiàn)信息，比如，電子類的還是機(jī)械類的，是理論性的還是應(yīng)用性的等。（2）選擇檢索工具檢索工具有不同的分類方法，按加工文獻(xiàn)和處理信息的手段不同分為手工檢索工具和機(jī)械檢索工具；按照載體形式不同分為書(shū)本式檢索工具，磁帶式檢索工具，卡片式、縮微式、膠卷式檢索工具；按照著錄格式的不同可將檢索工具分為以下四種類型：①目錄型檢索工具。目錄型檢索工具是記錄具體出版單位、收藏單位及其他外表特征的工具。它以一個(gè)完。整的出版或收藏單位為著錄單元，一般著錄文獻(xiàn)的名稱、著者、文獻(xiàn)出處等。目錄的種類很多，對(duì)于文獻(xiàn)檢索來(lái)說(shuō)，國(guó)家書(shū)目、聯(lián)合目錄、館藏目錄等尤為重要②題錄型檢索工具題錄型檢索工具是以單篇文獻(xiàn)為基本著錄單位來(lái)描述文獻(xiàn)外表特征（如文獻(xiàn)題名、著者姓名、文獻(xiàn)出處等），無(wú)內(nèi)容摘要，是快速報(bào)道文獻(xiàn)信息的一類檢索工具。它與目錄的主要區(qū)別是著錄的對(duì)象不同，目錄著錄的對(duì)象是單位出版物，題錄的著錄對(duì)象是單篇文獻(xiàn)。③文摘型檢索工具文摘型檢索工具是將大量分散的文獻(xiàn)，選擇重要的部分，以簡(jiǎn)練的形式做成摘要，并按一定的方法組織排列起來(lái)的檢索工具。按照文摘的編寫人，可分為著者文摘和非著者文摘，著者文摘是指按原文著者編寫的文摘；而非著者文摘是指由專門的熟悉本專業(yè)的文摘人員編寫而成。按照摘要的詳簡(jiǎn)程度，可分為指示性文摘和報(bào)道性文摘兩種，指示性文摘以最簡(jiǎn)短的語(yǔ)言寫明文獻(xiàn)題目、內(nèi)容范圍、研究目的和出處，實(shí)際上是題目的補(bǔ)充說(shuō)明，一般在100字左右；報(bào)道性文摘以揭示原文論述的主題實(shí)質(zhì)為宗旨，基本上反映了原文內(nèi)容，討論的范圍和目的，采取的研究手段和方法，所得的結(jié)果或結(jié)論，同時(shí)也包括有關(guān)數(shù)據(jù)、公式，一般五百字左右，重要文章可多達(dá)千字。④索引型檢索工具索引型檢索工具是根據(jù)一定的需要，把特定范圍內(nèi)的某些重要文獻(xiàn)中的有關(guān)款目或知識(shí)單元，如書(shū)名、刊名、人名、地名、語(yǔ)詞等，按照一定的方法編排，并指明出處，為用戶提供文獻(xiàn)線索的一種檢索工具。索引的類型是多種多樣的。在檢索工具中，常用的索引類型有分類索引、主題索引、關(guān)鍵詞索引、著者索引等。（3）確定檢索途徑根據(jù)文獻(xiàn)信息的特征來(lái)確定檢索途徑，根據(jù)檢索范圍和科技文獻(xiàn)信息可能來(lái)源的具體情況確立檢索標(biāo)志。檢索途徑有多種，學(xué)生應(yīng)根據(jù)掌握的所查文獻(xiàn)的有關(guān)情況，選擇一條較好的途徑進(jìn)行檢索，以節(jié)省時(shí)間和精力。（4）選定檢索方法文獻(xiàn)信息的檢索方法也有多種，應(yīng)根據(jù)檢索條件和學(xué)科特點(diǎn)來(lái)確定，選定一種費(fèi)時(shí)少、查獲信息多的有效方法。如暫時(shí)沒(méi)有檢索工具可用，可采用追溯法：如檢索工具比較多，可采用常用法；如想獲得某一課題系統(tǒng)且全面的資料，且時(shí)間充裕，可采用順查法；如解決某一具體技術(shù)問(wèn)題，但時(shí)間緊迫，可采用倒查法；如需了解某一課題方向發(fā)生和發(fā)展過(guò)程的有關(guān)資料，采用循環(huán)法可節(jié)約時(shí)間；如查找資料的起始年代不長(zhǎng)，且有具體年月，一般采用順查法，反之采用倒查法等。（5）查找文獻(xiàn)線索利用各種檢索方法，通過(guò)不同檢索工具，查找所需文獻(xiàn)資料的線索，并通過(guò)題錄、索引、文摘等完成查找文獻(xiàn)的工作。如需要進(jìn)一步了解和詳細(xì)查閱原始文獻(xiàn)資料時(shí)，可根據(jù)檢索工具所提供的出處，在