埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言1.1研究的目的與意義1.1.1研究的目的本論文研究的目的是通過建立科學的預算管理和績效考核管理以及實行定額管理的方法解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制中存在的工程建筑材料成本較高，項目人工成本高和機械設備成本過高的問題，達到降低項目總成本，提高項目利潤，使資源合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。1.1.2研究的意義本論文研究的意義是通過運用科學的預算管理與績效考核管理以及實行定額管理的方法解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本高的問題，以此降低項目成本，增加項目利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并為埃美園林建設有限公司其他同類型的項目的成本控制提供合理借鑒。1.2國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀文獻綜述1.2.1國外相關研究現(xiàn)狀文獻綜述目前關于項目成本控制的研究在國外的研究現(xiàn)狀如下：MalkanthiSN,PremalalAGD,MudaligeRKPCB(2017)[1]認為，控制項目成本最重要的技術就是開發(fā)項目管理的應用軟件，通過問卷調(diào)查法對承包商進行調(diào)查，并將調(diào)查到的數(shù)據(jù)通過百分比分析轉(zhuǎn)換成定量值進行分析。LailaM.Khodeir(2019)[2]認為，緩解成本超支的有效方法是價值管理，通過結構化和組織化的流程集來幫助團隊制定決策，識別實現(xiàn)完整最終產(chǎn)品所需的工作集，并降低資源耗費，同時平衡性能和成本，從而實現(xiàn)項目的最優(yōu)價值。綜上所述，目前國外學者在項目成本控制上側重于進行價值管理以達到控制項目成本的目的。1.2.2國內(nèi)相關研究現(xiàn)狀文獻綜述目前關于項目成本控制的研究在國內(nèi)的研究現(xiàn)狀如下：章霞青(2019)[3]指出，施工階段成本受工期、消耗材料數(shù)量和市場價格、管理水平等多種因素影響，在項目施工建設的前期，必須預先制定目標成本，以此作為成本控制的基線，并嚴格限制追加預算的次數(shù)，防止項目的預算超支。張麗麗(2019)[4]指出，在項目初期要制定建筑材料采購的總計劃，在項目施工期根據(jù)施工項目建設的實際進度調(diào)整采購量，并且，在確保材料質(zhì)量合格的前提下，針對各規(guī)格、型號的材料所需要的數(shù)量進行補充，以減少浪費。馬玲玲(2019)[5]提出，項目在施工過程中要將關鍵性的支出進行量化管控，以減少不合理的成本支出。對于超出指標的支出，要仔細地分析其發(fā)生的具體原因，避免無效成本持續(xù)增加，影響項目的整體利潤。侯守贊(2019)[6]認為，應該要細化成本責任，使成本支出與責任相互聯(lián)系，建立健全獎懲機制，完善監(jiān)督體系，形成事前預測、事中控制和事后考核，使不合理的成本支出得到有效地控制，以此達到降低項目成本的目的。雷蕾(2019)[7]認為，應該在項目建設的前期設立專門的招標采購管理部門，預先統(tǒng)計出項目建設所需的材料數(shù)量，并對采購的各個環(huán)節(jié)進行管控，擴大供應商的選擇范圍，避免單一供應商，確保材料的質(zhì)量最優(yōu)、價格最低。樓城(2019)[8]指出，要充分考慮企業(yè)的預算成本，建立成本績效考核制度。對于大宗建筑材料采購方面，可使用競標模式從優(yōu)選擇具有較高性價比的供應商，并及時對購進的材料進行質(zhì)量檢測，確保建筑材料的質(zhì)量。徐騰飛(2019)[9]認為，項目建設過程中要完善責權利相結合的獎懲機制，實行全員成本控制責任制，使每位員工參與到成本控制中。在人工成本管理方面，要完善人工定額管理，控制人工單價與人工消耗數(shù)量，達到降低人工成本的目的。馮力丹(2017)[10]認為，必須要加強施工現(xiàn)場管理，可通過開發(fā)適合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)，及時呈現(xiàn)項目成本數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測工地支出，監(jiān)控實際成本與預算成本的差異，并對偏離計劃的成本費用進行及時糾正。綜上所述，國內(nèi)學者認為制定目標成本，建立獎懲機制，實行招標采購管理和實行預算管理等方法能夠有效解決項目成本過高的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.3研究內(nèi)容與方法本論文首先通過調(diào)查了解到埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目的概況以及其項目成本控制的現(xiàn)狀，通過深入研究發(fā)現(xiàn)其在項目成本控制上存在著三個方面的問題，然后具體地分析該項目成本控制問題產(chǎn)生的原因，最后提出解決該項目成本控制問題的措施。本論文在研究項目成本控制問題過程中主要運用的方法是實地考察法、文獻歸納法、理論聯(lián)系實際法。2埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目的概況及成本控制的現(xiàn)狀2.1埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目概況埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項目，該項目的全稱為浙江省杭州市余杭區(qū)徑山雙溪老集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項目，是埃美園林建設有限公司的重要項目，該項目主要是對杭州市雙溪老集鎮(zhèn)各個小區(qū)的庭院進行綠化整治，對老舊樓房進行外立面整治，對300米長的老街道進行路面整治以及更換長度約為1千米的污水管道。該項目于2017年啟動，總投資為一千一百萬元，是杭州市打造“美麗鄉(xiāng)村”整治工程的關鍵一環(huán)。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目初步預計目標利潤為88萬元。下表是2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目利潤簡表。如表2-1所示。表2-12017-2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目利潤簡表2017年2018年2019年營業(yè)收入450.48萬元373.22萬元316.3萬元營業(yè)成本391.14萬元340.3萬元286.04萬元利潤總額28.16萬元22.64萬元27.25萬元根據(jù)表2-1所示的數(shù)據(jù)可知，2018年較2017年相比項目的利潤總額出現(xiàn)了負增長，2019年與2018年相比利潤總額增長率為20.36%。由此可以看出，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目利潤總額及其利潤總額增長率呈現(xiàn)著波動的趨勢。2017年至2018年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目利潤總額下降約5.5萬元，而2018至2019年利潤總額上升約5.6萬元，利潤總額呈下降后上升趨勢。2.2埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制現(xiàn)狀埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目之前在成本控制方面采取了一定的措施，在項目建設前期編制了預算，但預算的內(nèi)容編制不夠完整，執(zhí)行不到位，沒有落實到各個具體項目，因此埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目的實際支出與預算對比存在著較大差異。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本構成中具體的成本項目主要是人工成本、材料成本以及機械設備成本等。下表是2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本明細表。如下表2-2所示。表2-1埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本明細表單位：元2017年2018年2019年總成本材料成本2432598.792047587.691575989.766056176.24人工成本935878.41955985.96962635.632854500制造費用532880.46399448.98321777.561254107總計3901357.663403022.632860402.9510164783.24根據(jù)上表2-2所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目材料成本占總成本的比重最大，人工成本次之，制造費用占比較小。雖然埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目在項目建設的前期進行了簡單預算，但是項目的預算沒有落實到各個成本項目，且項目忽視了材料成本的管理以及缺乏對機械設備成本的管控等原因，因此項目尚未達到預計的目標利潤。這表明埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制水平較低，亟需提升其項目成本控制水平。3埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制存在的問題3.1建筑材料成本高埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目材料成本主要來源于項目建設需要耗用的工程建筑材料，主要是水泥、水泥磚、透水磚和小青瓦等工程項目建筑材料。而埃美園林建設公司老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目在采購工程項目的建筑材料時的采購價格遠遠高于項目預算的采購價格。下表是2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目材料采購成本與預算采購成本的對比。如下表3-1所示。表3-12017-2019年老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目材料采購成本與預算采購成本對比品名單位2017年2018年2019年實際預算實際預算實際預算水泥噸/元650620655630660630水泥磚塊/元0.290.230.310.250.320.26透水磚片/元454147424642小青瓦片/元0.490.450.490.440.510.45根據(jù)上表3-1所示的數(shù)據(jù)可知，2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目主要建筑工程材料的采購成本遠遠高于材料預算的采購成本。通過計算上表3-1所示的數(shù)據(jù)，可知2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目部分建筑工程材料實際的采購成本超出預算采購成本的幅度逐漸降低，但是項目主要的建筑材料的采購成本遠遠高于材料預算的采購成本，表明了該項目仍然具有較高的材料成本。若項目的材料成本過高勢必會造成項目利潤降低，不利于企業(yè)發(fā)展。3.2項目人工成本高埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目人工成本主要是現(xiàn)場施工工人的基本工資、獎金和津貼等。通過對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)該項目的人工成本較高。在2017年至2019年期間，項目實際人工成本遠高于預算的人工成本。下表是2017至2019年項目實際人工成本與預算的差異率對比。如下表3-2所示。表3-22017-2019年老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目實際人工成本與預算成本的差異率對比2017年2018年2019年預算值902650元920150元927200元實際值935878.41元955985.96元962635.63元差異率3.68%3.79%3.82%通過上表3-2所示的數(shù)據(jù)可知，2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目實際人工成本與預算人工成本差異率均超出約4%，且呈現(xiàn)著逐年上升的趨勢，2019年實際人工成本與預算人工成本的差異率高于2017年和2018年。由此可以看出，該項目實際人工成本遠遠高于預算人工成本，表明了該項目具有較高的人工成本，而過高的人工成本會降低項目整體利潤，不利于企業(yè)的發(fā)展。3.3機械設備維護成本高埃美園林公司老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目的機械設備成本主要是機械設備的外購成本、租賃成本以及維修保養(yǎng)成本。在對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，機械設備維護的實際成本遠遠超出了預算成本，表明該項目存在著較高的機械設備維護成本。下表為2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目機械設備維護的實際成本與預算成本的對比。如下表3-3所示。表3-32017-2019年老集鎮(zhèn)項目機械設備維護的實際成本與預算成本的對比2017年2018年2019年實際成本11.84萬元7.25萬元7.31萬元預算成本10萬元6萬元6萬元差異率18.4%20.83%21.83%通過上表3-3所示的數(shù)據(jù)可知，項目機械設備維護的實際成本與預算成本的差異率呈逐年上升的趨勢。其中除了2017年項目機械設備維護的實際成本與預算成本的差異率低于20%之外，其余年份差異率均高于20%。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目機械設備維護的實際成本遠遠高于預算成本，表明該項目具有較高的機械設備維護成本。而項目機械設備維護成本過高，會降低項目的整體利潤。4埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制存在問題的原因分析4.1建筑材料進貨渠道單一通過對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)項目在采購工程建筑材料時，大部分的工程建筑材料采購于距離施工地點最近的建材市場，而項目的進貨渠道較為單一，下表是2017年至2018年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目線下建材市場采購價格與線上采購渠道建筑材料平均報價的對比表。如下表4-1所示。表4-12017-2018年項目線下渠道采購價格與線上供貨商平均報價的對比采購渠道水泥（元/噸）水泥磚（元/塊）透水磚（元/平方）小青瓦（元/片）線下建材市場永華建材6630.33470.49騰飛建材6650.31470.51美達建材6600.32480.51線上渠道中華建材網(wǎng)6100.28420.43筑牛平臺6000.29430.45阿里巴巴5900.28430.44通過上表4-1所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目通過建材市場采購的工程建筑材料的價格整體高于線上采購渠道供貨商的材料平均價格。這種傳統(tǒng)的就近采購的做法雖然能夠節(jié)省少部分材料的采購運費，但由于線下渠道采購價格遠遠高于線上渠道的價格，節(jié)省的運費并不能抵消線上渠道與線下渠道的價差。假如以30元每噸的運輸費在美達建材購買水泥100噸，單價每噸660元，則貨物及運輸費總價合計為69000元；假若以40元每噸的運輸費在阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)購買水泥100噸，單價每噸590元，則貨物及運輸費總價為63000元。相比之下，在線上采購渠道購買可節(jié)約的成本遠大于就近購買所節(jié)約的運費。因此可以看出，項目采購建筑材料的成本較高，在采購建筑材料時需要付出較高的代價。4.2工人窩工現(xiàn)象嚴重通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目實際工程完工進度與項目計劃進度不一致，用工人完工進度百分比可以代表工人實際工作效率。以工人實際完成工作量表示工人工作效率，若是工人能按時完成預計工作量，則表明項目能夠達到預計進度。2017年項目工程工人完工進度為32%，而原定計劃完成33%，項目施工進度遲緩。原計劃在2018年度結束時項目的進度達到65%，但在2019年初，工程項目僅完成總進度的60%，工人工作量不能達到基本要求，工作效率低下，存在著嚴重的窩工現(xiàn)象，極大地拖延了項目的整體進度，造成了項目具有較高的人工成本，因此以2018年為例，下表是2018年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目各季度工人實際完成進度與預計進度差異對比表。如下表4-2所示。表4-22018年老集鎮(zhèn)項目各季度工人實際完成進度與預計進度對比表第一季度第二季度第三季度第四季度合計預計進度9%9%8%7%33%實際進度7%8%7%6%28%差異2%1%1%1%5%通過上表4-2所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目2018年第一季度工人實際完成進度與預計進度差異率相比相差2%，其余各季度均相差1%，工人完工進度較為緩慢。項目2018年預計完成工程項目進度的33%，而工人實際完工進度為28%，比預計進度晚了5%，且2017年與2019年項目也沒有達到預計進度，由此可知，項目整體進度遲滯，工人工作效率較低，工人實際完成進度不能達到項目預計進度。工人窩工現(xiàn)象嚴重，造成了項目具有較高的人工成本。4.3機械設備損耗大通過對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)項目擁有馬路切割機、叉車及壓路機等機械設備。這些設備的損耗主要來源于設備使用過程中的自然損耗與人為損耗。自然損耗是指設備因正常使用或自然力作用造成的損耗。人為損耗是機械設備技術人員在使用過程中操作失誤致使機械設備產(chǎn)生的損耗。在設備使用過程中，由于設備操作人員技術水平較低而操作不當造成設備的人為損耗。下表是2017年至2019年老集鎮(zhèn)項目機械設備損耗情況。如下表4-3所示。表4-32017-2019年老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目機械設備損耗情況單位：元2017年2018年2019年合計自然損耗8973.468987.539139.8727100.86人為損耗19843.6919970.9420165.8959980.52合計28817.1528958.4729305.7687081.38通過上表4-3所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目存在著大額的機械設備損耗，其中，人為損耗遠遠高于自然損耗，人為損耗超出自然損耗兩倍有余。并且，無論是自然損耗或是人為損耗，設備的損耗均呈現(xiàn)著逐年上升的趨勢。由此可以看出，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目存在著大額的設備損耗，造成了項目的機械設備維護成本較高，極大地壓縮了埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目的利潤空間，必須盡快地加強對項目機械設備的損耗管理，提高項目的整體利潤。5埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制存在問題的解決措施5.1對供應商實行預算與評估為了解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目由于在采購項目建筑材料時進貨渠道單一的原因而造成的項目建筑材料成本過高的問題，應該對項目的供應商實行預算與評估管理，由此降低材料采購成本，提高項目利潤。第一步，收集供應商報價。收集線下建材市場以及線上渠道的主要供應商所提供的報價，編制供應商報價表。下表是2019年末埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目線下建材市場與線上渠道供應商報價表。如下表5-1所示。表5-12019年末項目線下建材市場采購價格與線上渠道供貨商報價表采購渠道水泥（元/噸）水泥磚（元/塊）透水磚（元/平方）小青瓦（元/片）線下建材市場永華建材6600.33470.49騰飛建材6650.31470.51線上渠道中華建材網(wǎng)6100.28420.43阿里巴巴5900.28440.44第二步，確定預算采購價格區(qū)間。結合以上供應商報價表，參考項目以前年度預算采購價格，以透水磚為例，2017年至2019年預算采購價格為41元至43元每平方米，確定2020年透水磚的預算采購價格區(qū)間為每平方米42至44元。第三步，確定材料消耗總量。結合埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目以前年度各階段建筑材料的消耗總量，以透水磚為例，2017年至2019年項目每個年度所消耗的透水磚均為780平方米，確定2020年材料采購所需要的量約為325平方米。第四步，編制各材料采購預算明細表。根據(jù)前述方法步驟，確定項目其他建筑材料的預算采購價格區(qū)間與材料所需要量。針對每一規(guī)格型號的建筑材料，編制出詳細具體的材料采購預算明細表。最后，建立一套科學、完善的供應商評估標準，并嚴格按照評估標準執(zhí)行。對于能夠接受預算價格的供應商，需要仔細分析其是否達到評估標準。可從質(zhì)量、價格以及服務水平三個方面進行評估，淘汰不符合標準的供應商，擇優(yōu)選擇。例如，通過評估供應商分數(shù)的公式：供應商總評分=貨物的質(zhì)量分數(shù)*30%+價格分數(shù)*40%+服務分數(shù)*30%，計算出符合標準的供應商的最終分數(shù)，將其進行等級分類：90分以上為A級供應商；75-90分為B級供應商；60-75分為C級供應商；60分以下為D級供應商。理論上，采購時應優(yōu)先選擇A級供應商，但也可根據(jù)實際情況選擇評分為B級或C級的供應商。通過對供應商實行科學的預算與評估，加強對供應商的甄選，選擇具有最高性價比的供應商，拓寬材料采購渠道，降低建筑材料采購成本，提高項目利潤。5.2加強工人績效考核管理為了解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目由于工人窩工現(xiàn)象嚴重而導致的人工成本過高的問題，應加強工人績效考核管理，以此降低人工成本，提高利潤。首先，編制2020年項目各工種工人每日工作量預算表。結合項目以前年度的工人預算工作量，以砌磚工為例，項目以前年度的砌磚工每人每日需砌磚1200塊。在此基礎上，結合工人實際情況，提高工作強度，確保項目按時完工，編制出2020年老集鎮(zhèn)項目各工種工人每日工作量預算表。如下表5-2所示。表5-22020年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目各工種工人每日工作量預算表工種預算工作量工種預算工作量木工13m2抹灰工32m2鋼筋工12m2砌磚工1300塊如上表5-2所示，木工工人每日預計工作量為13平方米，抹灰工每日預算工作量為32平方木，鋼筋工預計每日工作量為12平方米，砌磚工預計每日砌磚1300塊。在月末，統(tǒng)計匯總工人每日實際工作量，與預算工作量進行對比。然后，按照以下獎懲方案對員工進行獎懲。下表是埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目工人績效考核獎懲方案。如下表5-3所示。表5-3埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目工人績效考核獎懲方案實際-預算獎懲標準2m2或200塊獎勵工人實發(fā)工資的4%1m2或100塊獎勵工人實發(fā)工資的2%實際等于預算無實際小于預算暫扣工人實發(fā)工資的2%如上表5-3所示，根據(jù)以上工人績效考核獎懲方案，對于實際完成工作量超出預算工作量額度為2平方米或砌磚數(shù)量超出預算額度200塊的工人，月末獎勵其實發(fā)工資的4%，對于超出額度為1平方米或砌磚數(shù)量超出預算額度100塊的工人，月末獎勵其實發(fā)工資的2%，對于正常完成預算工作量的工人不予獎懲，而對于實際工作量不能達到預算工作量的工人，暫扣工人實發(fā)工資的2%。通過對工人工作量實行具體的預算編制，并按預算工作量表與實際完工情況進行對比，然后按照績效考核獎懲方案對工人實行有效的績效考核管理，提高員工工作積極性與責任感，有效降低人工成本，提高項目整體利潤。5.3制定設備損耗定額為了解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目由于機械設備損耗大的原因?qū)е碌捻椖繖C械設備維護成本高的問題，制定機械設備損耗定額。通過對機械設備的損耗設置限定的額度，減少超額損耗，有效控制機械設備成本，提升項目利潤。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目需制定出合理的機械設備損耗定額，對超出額度的損耗將責任歸集到個人，以此降低機械設備成本，提高項目利潤。首先，需在2020年初，對項目所有機械設備設定具體責任人。其次，制定各機械設備損耗定額。應先對設備的價值重新進行準確的評估，由此獲得機械設備的評估價值。然后，把機械設備的評估價值按月份進行分攤，將分攤后的金額作為項目的設備損耗定額。以壓路機為例，設定該設備固定操作人員為具體責任人，并按成本法評估項目某臺壓路機的價值。若目前購入相似或相近機械設備的重置成本為25796元，該設備已使用6年，尚可使用4年，則該機械設備評估價值為重置成本乘以成新率，計算得出設備價值為10318.4元，然后按月份進行分攤為每月215元，將該金額作為該機械設備的損耗定額。然后，在每個月的月末統(tǒng)計匯總各個機械設備的實際損耗成本。最后，對于實際損耗成本大于定額損耗成本的設備具體責任人，按超出定額部分的金額對該責任人實行照價扣除工資的懲罰。通過這種方式，可將責任歸集到個人，由此達到控制機械設備損耗，降低項目的機械設備成本的目的。通過對機械設備設置合理的損耗定額，并將超出定額的損耗進行責任的劃分，對相關責任人進行懲罰，降低由于設備損耗帶來的大額的機械設備成本，從而提高項目整體利潤。6結束語本論文首先通過調(diào)查了解到埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目的概況以及其項目成本控制的現(xiàn)狀，然后通過深入研究發(fā)現(xiàn)項目在成本控制上存在建筑材料成本高、項目人工成本高、機械設備維護成本高這三個方面的問題，并具體地分析該項目成本控制問題產(chǎn)生的原因是由于建筑材料進貨渠道單一、工人窩工現(xiàn)象嚴重、機械設備損耗大，最后提出通過對供應商實行預算與評估、加強工人績效考核管理、制定設備損耗定額的措施來解決該項目成本控制上存在的問題。然而，在本論文的研究及撰寫過程中，由于多種因素的影響以及客觀條件的限制等多種原因的存在，本論文對于埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制問題的研究仍然存在著較多的不足之處，有待進一步地深入研究，逐步地完善，以達到有效控制項目成本，增加項目利潤的目的。參考文獻：[1]MalkanthiSN,PremalalAGD,MudaligeRKPCB.Impactofcostcontroltechniquesoncostoverrunsinconstructionprojects[J].Engineer-JournaloftheInstitutionofEngineers,SriLanka,2017(4):53.[2]LailaM.Khodeir,AlaaElGhandour.Examiningtheroleofvaluemanagementincontrollingcostoverrun[applicationonresidentialconstructionprojectsinEgypt][J].AinShamsEngineeringJournal,2019(3):471-479.[3]章霞青.建設項目施工階段成本控制研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(18):100-103.[4]張麗麗.項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制[J].中外企家,2019(31):95.[5]馬玲玲，郭麗華.基于過程管理的建筑項目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(19):142-143.[6]侯守贊.建筑施工企業(yè)的項目成本管控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(09):160-161.[7]雷蕾.工程項目招標采購管理的成本控制及途徑選擇[J].技術與市場,2019(10):202+204.[8]樓城.試論建筑工程項目管理中的成本控制要點[J].建材與裝飾,2019(31):159-160.[9]徐騰飛.工程項目施工階段成本控制研究[D].北京：北京建筑大學土木與交通工程學院,2019.[10]馮力丹.建筑安裝企業(yè)項目成本管控措施及建議[N].中國建材報,2017-05-29(003).

致謝從選題到定題，從大綱到初稿，從初稿到定稿，一步一個腳印，我經(jīng)歷了懵懂，而后通過不斷學習，加深了對專業(yè)知識的掌握與應用。通過這一整個階段的努力，我的畢業(yè)論文《埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項目成本控制研究》最終得以完成，這也就意味著我的大學生活即將告一段落。在本論文的撰寫過程中，我的論文指導老師孫逢媛老師傾注了大量心血。孫老師用她嚴謹負責的態(tài)度，非常認真仔細的與我探討論文，給予我關心和支持與鼓勵，幫助我完成論文的寫作，并教我學會思考，學會創(chuàng)新思維。在論文的撰寫過程中，從論文題目的確定、寫作過程的指導、論文修改的建議，經(jīng)由您的悉心指點，讓我茅塞頓開，最終完成了本論文的寫作。在此向?qū)O逢媛老師表示由衷地感謝！另外，也在此誠摯地感謝大學四年里給予過我?guī)椭娜握n老師、親人和好友，感謝你們幫助我、支持我、鼓勵我。畢業(yè)論文的寫作，無疑是再一次系統(tǒng)學習的過程，通過這次寫作，我對專業(yè)知識的把握有了新的高度，希望自己能在未來的學習生活中不懈努力，砥礪前行。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學生自己進行認真修改的基礎上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進行修改,如此反復數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進行修改的方法.這種方法的優(yōu)點是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時,避免遺忘.缺點是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來,還不能擺脫原來的寫作思路,難