中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究-以廣州航浩數(shù)碼科技有限公司為例

Researchonproblemsandcountermeasuresininventorymanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesAbstract：Inrecentyears,China'ssmallandmedium-sizedenterpriseshavebecomeanimportantforceinbuildingsocialsubjectsandpromotingsocialstability,andoccupyanincreasinglyimportantpositioninthenationaleconomy.Smallandmedium-sizedenterprisesinthedevelopmentofthesametimeisalsofacingchallenges,inordertoadapttothechangesinmarketdemand,reducecostsandensuretheeconomicbenefitsofenterpriseshavebecomeanecessarymeansforsmallandmedium-sizedenterprisestoseekdevelopment.Asanindispensableandimportantworkingcapitalofanenterprise,inventoryplaysanimportantroleinthedailyproductionandoperationofenterprises,whichcandirectlyaffectthecostandeconomicbenefitsofenterprises,andthemanagementofinventoryisanimportantstepforenterprisestoenhancetheircompetitivenessandseekdevelopment.China'ssmallandmedium-sizedenterprisesininventorymanagementtherearestillmanyshortcomings,forexample,inventorybacklogisserious,inventoryaccountingmethodsareold,inventorymanagementsystemisnotperfect.Theexistenceoftheseproblemsaffectsthedevelopmentofenterprises,therefore,itisurgenttoimprovethelevelofinventorymanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.TakingGuangzhouHanghaoDigitalTechnologyCo.,Ltd.asanexample,thispaperanalyzestheinventorymanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardrelevantimprovementmeasuresfortheproblem,withaviewtoprovidingsubstantialreferenceforsmallandmedium-sizedenterprisestoimprovethelevelofinventorymanagement,andhelpingestingthelong-termdevelopmentofhealthanddevelopment.Keywords：inventorymanagement,problems,countermeasures目錄第1章緒論 21.1課題研究背景和意義 21.1.1課題研究背景 21.1.2課題研究意義 31.2文獻(xiàn)綜述 31.2.1國內(nèi)研究 31.2.2國外研究 41.3課題研究方法和內(nèi)容 41.3.1研究方法 41.3.2研究內(nèi)容 5第2章存貨管理的相關(guān)理論概述 62.1存貨管理的意義 62.2存貨管理的方法 7第3章廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理現(xiàn)狀 83.1廣州航浩數(shù)碼科技有限公司簡介 83.2廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨內(nèi)容分析 83.3廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理流程 9第4章廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理存在的問題 114.1存貨采購計(jì)劃缺失 114.2存貨驗(yàn)收不規(guī)范 114.3存貨倉儲條件不合格 124.4存貨崗位設(shè)置不合理 134.5存貨管理信息化程度低 13第5章廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理的完善對策 155.1制定科學(xué)的存貨采購計(jì)劃 155.2規(guī)范存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié) 165.3存貨倉儲條件優(yōu)化 165.4完善內(nèi)部控制制度 175.5加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 17第6章總結(jié) 19參考文獻(xiàn) 20致謝 21第1章緒論1.1課題研究背景和意義1.1.1課題研究背景近幾年來，我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展，中小企業(yè)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要力量，同時(shí)是解決我國就業(yè)問題的主力軍。因此，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來越重要的地位。隨著企業(yè)市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要提高市場競爭力，必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，尤其是在存貨管理方面。對存貨進(jìn)行管理是企業(yè)不可缺少的步驟和程序。加強(qiáng)存貨管理，有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可以提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率，而且可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力。目前，中小企業(yè)規(guī)模小、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，以至在存貨管理上還存在著諸多問題。例如：存貨管理未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，大多數(shù)中小企業(yè)還停留在手工記賬的形式，這種情況下會影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，容易造成賬實(shí)不符；崗位設(shè)置不合理，未形成有效的監(jiān)督機(jī)制，許多企業(yè)在存貨的采購和驗(yàn)收上往往由同一個人完成，增加了徇私舞弊的可能；缺少完備的采購計(jì)劃，企業(yè)為保證經(jīng)營盲目進(jìn)行大量采購，造成庫存積壓，無形之中削弱了存貨可變現(xiàn)能力，導(dǎo)致企業(yè)流動資金非常匱乏，束縛了企業(yè)正常運(yùn)營；存貨出入庫混亂無序，有的中小企業(yè)不重視存貨的出庫順序，沒有按照生產(chǎn)日期將存貨依次發(fā)出，導(dǎo)致部分商品過期變質(zhì)，造成額外的損失等問題。中小企業(yè)存貨管理的諸多問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)存貨缺乏詳細(xì)、全面的控制和管理，要么出現(xiàn)存貨不足，滿足不了客戶需求而流失部分訂單，從而影響企業(yè)的銷售業(yè)績，進(jìn)而造成營業(yè)收入下滑。要么出現(xiàn)存貨過多，給企業(yè)資金造成壓力。還會因?yàn)榇尕浫狈φ鎸?shí)的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)作出錯誤決策，更嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)發(fā)展緩慢，被行業(yè)所淘汰。因此，解決中小企業(yè)存貨管理的問題是尤為重要的。這些問題一旦解決，不僅能使企業(yè)資金得到有效運(yùn)作，還能提升資產(chǎn)管理的效率和盈利能力等，更有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.1.2課題研究意義存貨是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必備條件，貫穿企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，適量的存貨有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不恰當(dāng)?shù)拇尕泟t會給企業(yè)帶來許多不良的影響。有效地存貨管理則能起到協(xié)調(diào)作用，它能科學(xué)的兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，保證企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作。加強(qiáng)中小企業(yè)存貨的控制以及管理，有利于提高資金周轉(zhuǎn)率，緩解中小企業(yè)融資難的問題；還有利于降低成本，提高企業(yè)利潤。然而，我國的中小企業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，目前對于存貨的管理還比較粗放，存在管理不規(guī)范的問題。比如：企業(yè)過于注重銷售獲利，往往忽視了存貨數(shù)量和金額的控制，造成存貨積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難；存貨核算方法陳舊，過于依賴人工操作，使核算結(jié)果不準(zhǔn)確，造成賬實(shí)不符；管理制度不夠完善，造成存貨混亂、丟失、損壞等一系列問題發(fā)生。因此，應(yīng)加強(qiáng)存貨的采購、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、入庫保管方面的管理。從完善企業(yè)的采購計(jì)劃、建立存貨盤點(diǎn)制度、搭建部門與部門之間以及企業(yè)與企業(yè)之間的溝通渠道等方面去提升企業(yè)的存貨管理水平。本文將結(jié)合我國的實(shí)際情況，對中小企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，并結(jié)合自身的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，將廣州航浩數(shù)碼科技有限公司作為案例，對此提出存貨管理相關(guān)的完善對策，希望對中小企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究李銘（2015）研究指出，存貨管理中的存貨安全、存貨成本問題，其主要根源在于存貨管理制度不完善，內(nèi)部控制制度缺失。程晉倫（2012）在研究中指出，企業(yè)當(dāng)前的存貨內(nèi)部控制水平、存貨量控制水平、存貨管理方法等都與存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制有一定的關(guān)系。吳小軍（2011）研究指出只有對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理以及進(jìn)行信息化建設(shè)，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)，是企業(yè)提高市場競爭力必須采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理措施。何學(xué)武（2015）研究中以發(fā)出的存貨的計(jì)價(jià)方法為原理，為了減少在核算存貨成本時(shí)的復(fù)雜程序，利用Excel的計(jì)算功能設(shè)計(jì)了一個在存貨發(fā)出時(shí)可以自動計(jì)算存貨成本的模型。高超（2014）研究指出，改善存貨管理的問題可以從改善企業(yè)的管理模式著手，利用供應(yīng)鏈的存貨管理思想，與各商家保持密切聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，可以準(zhǔn)確了解到客戶需求，從而進(jìn)行有效的市場預(yù)測，以達(dá)到減少存貨積壓的問題。1.2.2國外研究ErhanBayraktar.MichaelLudkovski（2009）指出企業(yè)想要通過庫存管理來同時(shí)滿足存貨成本最小化和顧客訂單最大化。這是相互矛盾的，因?yàn)楦邘齑婵梢员苊馊必?，而低庫存可以減少成本。這些問題是復(fù)雜的在現(xiàn)實(shí)中，人們的需求從來不是一成不變的，因此存貨管理政策也不是穩(wěn)定的。FloydD.Hedrick（2008）中研究指出，在存貨管理中，許多中小企業(yè)沒有真正認(rèn)識到什么是賬面上的存貨成本，中小企業(yè)的管理者往往把存貨成本歸集在直接成本、稅收、保險(xiǎn)等。卻忽視了存貨上的資金成本。通過上述的文獻(xiàn)可看出，國內(nèi)外學(xué)者對于存貨管理的關(guān)注點(diǎn)不同，國內(nèi)的研究大多停留在單一模塊，而國外的研究相對深入透徹。因此，對中小企業(yè)的存貨管理需要從多方面、多角度去分析。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：觀察法：根據(jù)論文研究的課題，通過自己所接觸到的人和事，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和觀察。文獻(xiàn)研究法：根據(jù)論文選題，通過知網(wǎng)、維普以及圖書館等查找文獻(xiàn)資料，閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，從而全面地、正確地了解掌握所要研究的內(nèi)容。并通過借鑒已有的研究資料的基礎(chǔ)上，得出自己的見解。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過在廣州航浩數(shù)碼科技有限公司實(shí)踐活動中的具體情況，進(jìn)行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為六個部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景和研究意義，對存貨管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述以及課題的研究方法和研究內(nèi)容。第2章：對存貨管理進(jìn)行了相關(guān)概述，闡述了存貨管理的意義以及存貨管理的方法。第3章：以廣州航浩數(shù)碼科技有限公司為案例，首先介紹了其公司的概況，然后對其存貨內(nèi)容進(jìn)行了分析，最后闡述了其存貨管理的相關(guān)流程。第4章：廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理存在的問題。包括存貨采購計(jì)劃缺失，體現(xiàn)在采購審批流程、供應(yīng)商選擇和評判標(biāo)準(zhǔn)單一；存貨驗(yàn)收不規(guī)范；存貨倉儲條件不合格；存貨崗位設(shè)置不合理；存貨管理信息化程度低。第5章：廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理的完善對策。通過問題提出了相關(guān)的完善對策，包括制定存貨采購計(jì)劃，具體措施有完善采購審批流程、完善供應(yīng)商選擇和評判標(biāo)準(zhǔn)，通過轉(zhuǎn)變單一供應(yīng)商模式和供應(yīng)商考核去完善；規(guī)范存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，從質(zhì)量驗(yàn)收著手；存貨倉儲條件優(yōu)化，完善倉庫環(huán)境以及結(jié)合ABC分類管理方法去規(guī)范存貨擺放；完善內(nèi)部控制制度，實(shí)行崗位分離；加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)。第6章：總結(jié)。對論文的內(nèi)容進(jìn)行概括。

第2章存貨管理的相關(guān)理論概述2.1存貨管理的意義存貨管理是指由相關(guān)人員對企業(yè)庫存進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括庫存信息管理和基于存貨管理的一系列決策分析，最終通過有效控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。喻柳.WE公司存貨管理研究[D].華中科技大學(xué),2013.但也有一些專家認(rèn)為存貨管理實(shí)際上是對企業(yè)的庫存政策和價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)化和整合的過程，旨在在庫存成本和庫存收益之間實(shí)現(xiàn)最佳平衡，從而實(shí)現(xiàn)庫存的最佳組合，其最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。喻柳.WE公司存貨管理研究[D].華中科技大學(xué),2013.存貨管理對企業(yè)具有重要意義：（1）有利于提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)的管理包括了成本管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最重要的部分，而財(cái)務(wù)管理又包含了存貨管理。加強(qiáng)存貨管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，有利于財(cái)務(wù)部門全面了解存貨的相關(guān)信息，做好存貨的核算，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)其他方面的管理提供決策依據(jù)。曹愛麗.關(guān)于中小企業(yè)存貨管理問題的思考[J].時(shí)代金融,2017(21):119+121.曹愛麗.關(guān)于中小企業(yè)存貨管理問題的思考[J].時(shí)代金融,2017(21):119+121.（2）有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。陳立穩(wěn),劉似瑱.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(12):103-104.現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要有存貨作為保證。而存貨的多少將會對企業(yè)有著不同的影響。如果存貨足夠，不僅可以滿足生產(chǎn)需求，還可以確保客戶的需求。如果存貨不足，企業(yè)又無法通過任何渠道快速地得到貨物，很容易失去客戶和大量訂單。長此以往還會對企業(yè)的形象和聲譽(yù)造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至走向破產(chǎn)。所以企業(yè)存儲適量的存貨可以保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。陳立穩(wěn),劉似瑱.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(12):103-104.

2.2存貨管理的方法當(dāng)前，有幾種有效的存貨管理方法，選擇適合企業(yè)的管理方法可以幫助企業(yè)盡可能降低庫存成本。（1）EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量法）方法EOQ方法是一種以量定期的方法，主要目的是使存貨成本最小化。這種方法是固定訂貨批量模型的一種，可以幫助企業(yè)確定一次訂貨的數(shù)量。要實(shí)現(xiàn)這種方法需要滿足許多苛刻條件，比如：需求量固定、存貨的價(jià)格穩(wěn)定、資金充裕等。經(jīng)濟(jì)訂貨批量只是一種理想模型，在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。(2)ABC庫存控制法這種方法主要是將存貨分為三個類別，分別為A類、B類和C類。這個分類方法主要是根據(jù)存貨的價(jià)值和數(shù)量來劃分的。通俗來說，A類存貨價(jià)值最高，數(shù)量最少；B類存貨，價(jià)值和數(shù)量居中；C類存貨，價(jià)值最低且數(shù)量最多。在進(jìn)行管理時(shí)，針對不同類別的存貨，管理的著重點(diǎn)不同。對于A類存貨，首先要控制訂購的數(shù)量，避免占用過多的資金和增加存儲費(fèi)用。對于B類存貨，控制數(shù)量的同時(shí)也要控制價(jià)格。對于C類存貨，可以采用增加訂貨數(shù)量的方法，來減少訂貨次數(shù)，節(jié)省訂貨成本。(3)JIT方法即時(shí)生產(chǎn)方法，也稱為無庫存生產(chǎn)方法，但它并不是字面上所說的真的沒有庫存，而是指沒有多余的庫存，一切都是按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施安排。范東棟.A公司庫存管理優(yōu)化[D].華東理工大學(xué),2017.簡單來說就是根據(jù)需要的貨物種類、數(shù)量和規(guī)格等來將生產(chǎn)控制的剛剛好。這種方法可以科學(xué)地保證供需平衡，但是在現(xiàn)實(shí)中也很難實(shí)現(xiàn)。范東棟.A公司庫存管理優(yōu)化[D].華東理工大學(xué),2017.

第3章廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理現(xiàn)狀3.1廣州航浩數(shù)碼科技有限公司簡介廣州航浩數(shù)碼科技有限公司是一家民營企業(yè)，成立于2015年。公司不涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要專注于影視燈光類產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和銷售。公司在行業(yè)內(nèi)擁有先進(jìn)的產(chǎn)品和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，旨在為專業(yè)視頻會議室、演播室提供高質(zhì)量的攝影燈具及相應(yīng)配套設(shè)備和周到的技術(shù)服務(wù)，公司在數(shù)碼其他未分類行業(yè)內(nèi)有一定的知名度。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司在短短的幾年里發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)遍及全國各地。先后為湛江日報(bào)、河源電視臺、海口廣播電視臺等單位提供演播室燈光服務(wù)，并獲得一致好評。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司的主營產(chǎn)品有LDE影視平板燈、LED影視聚光燈、LED會議室燈具、電動翻轉(zhuǎn)三基色系列、三基色柔光燈、三基色冷光、三基色燈帶、燈架等各類演播室器材。3.2廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨內(nèi)容分析廣州航浩數(shù)碼科技有限公司主要從事影視燈光行業(yè)，這個行業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求極高。特別是在產(chǎn)品出售投入使用之后，公司需要對產(chǎn)品進(jìn)行日常的維護(hù)和檢修。這便要求企業(yè)需要有足夠的資金作為支撐。但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，企業(yè)的存貨管理出現(xiàn)了一系列的問題。下面從存貨占總資產(chǎn)比重和各類存貨種類比重兩個角度來進(jìn)一步分析公司目前的存貨狀況。（1）存貨占總資產(chǎn)比重分析項(xiàng)目2016年末2017年末2018年末存貨100.00186.20240.52總資產(chǎn)312.80456.17530.64存貨占總資產(chǎn)比31.97%40.82%45.33%表1廣州航浩數(shù)碼科技有限公司近三年存貨占總資產(chǎn)比（單位：萬元）根據(jù)表1可知，廣州航浩數(shù)碼科技有限公司在2016年末~2018年末的存貨和總資產(chǎn)不斷上升，其中存貨占總資產(chǎn)比例也在逐年增長。由此可知，公司總資產(chǎn)在不斷增長的同時(shí)，也意味著資金積壓在存貨上的比例越來越大，資金的流動情況也越來越不樂觀。劉新貴.創(chuàng)新型中小微企業(yè)存貨管理問題及其解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):24+26.劉新貴.創(chuàng)新型中小微企業(yè)存貨管理問題及其解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):24+26.（2）存貨種類比重分析廣州航浩數(shù)碼科技有限公司作為影視燈光行業(yè)，需要大量的產(chǎn)成品維持企業(yè)經(jīng)營，其中零配件占比最大，輔助類器材占據(jù)其次。但由于市場變幻莫測，公司的年末存貨種類比重變化不同。表2為廣州航浩數(shù)碼科技有限公司近四年年末存貨種類比重存貨結(jié)構(gòu)2016年末2017年末2018年末2019年末零配件59.9%71.6%55.8%65.2%輔助類器材30.1%20.6%27.5%23.3%燈光產(chǎn)品10.0%7.8%16.7%12.5%由表2可知，廣州航浩數(shù)碼科技有限公司的各類產(chǎn)品年末庫存占比存在起伏不定，而且因其安裝所用的零配件及其輔助器材種類繁多，存在一定的特殊性，這也從一定程度上折射出了存貨管理的難度大，特別是在管理流程上需要專業(yè)的管理人員，才能減少存貨相關(guān)問題的發(fā)生。3.3廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理流程廣州航浩數(shù)碼科技有限公司的存貨管理主要包括存貨采購、驗(yàn)收入庫、在庫保管、存貨流通四個環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下：（1）存貨采購收到客戶訂單需求后，倉庫管理人員對存貨進(jìn)行清點(diǎn)，看存貨是否足夠。存貨不夠，則通知采購人員進(jìn)行采購。如果是主營的影視燈光缺貨，則通過下單訂購的方式進(jìn)行采購，采購人員只需要通過電話通知供應(yīng)商需要訂購的存貨規(guī)格和數(shù)量，供應(yīng)商收到通知后開始生產(chǎn)，生產(chǎn)出來之后再由采購人員去提取。如果是輔助類器材或者零配件缺貨，則通過自行采購的形式。（2）驗(yàn)收入庫驗(yàn)收入庫是在收到采購貨物之后進(jìn)行的，驗(yàn)收時(shí)需要對存貨的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。公司驗(yàn)收貨物的人員和采購的人員是同一個人，采購人員填寫入庫單，并對數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，在貨物驗(yàn)收完畢后交由倉庫管理人員。在這個環(huán)節(jié)上，驗(yàn)收人員和采購人員是同一個人，存在徇私舞弊的隱患，采購人員很有可能乘機(jī)謀取利益。而且采購人員不具備專業(yè)的驗(yàn)貨知識，在入庫時(shí)可能會參雜了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入倉庫。（3）在庫保管在庫保管主要是對貨物進(jìn)行儲存和盤點(diǎn)，儲存是通過有效的存儲方法保障存貨原有的形態(tài)和質(zhì)量，減少存貨的損失，此外還要保證存儲位置合理。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司在存貨入庫后，會將存貨統(tǒng)一擺放在倉庫的貨物存放區(qū)。儲存上按貨物入庫的先后順序進(jìn)行擺放，先入庫的貨物擺放在存放區(qū)的最前面，后入庫的貨物擺放在最后面。在盤點(diǎn)這個環(huán)節(jié)上，公司作出了相關(guān)規(guī)定，即每個月對所有存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，每季度對所有存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)。（4）存貨流通這一環(huán)節(jié)主要是對下單后的產(chǎn)品經(jīng)過分揀統(tǒng)一包裝后，進(jìn)行配送安裝服務(wù)。存貨的發(fā)出會依據(jù)先進(jìn)先出法的原則，先入庫的存貨先發(fā)出。商品經(jīng)過審核無誤后填制出庫單，便可發(fā)出。

第4章廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理存在的問題4.1存貨采購計(jì)劃缺失（1）廣州航浩數(shù)碼科技有限公司在采購流程上還存在一定的缺陷，這樣極易造成存貨積壓或者存貨不足的現(xiàn)象。從公司當(dāng)前的采購方式可看出，采購人員在采購前主要存在兩個問題。一是，采購缺乏有效的溝通。采購人員在采購前從來沒有與銷售部門和安裝部門溝通，只是在倉儲部門管理人員那里簡單的了解各存貨品種的數(shù)量之后，沒有了解存貨使用狀況，便憑借自己以往的采購經(jīng)驗(yàn)隨意預(yù)測采購量，負(fù)責(zé)采購的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)不了解。二是，采購流程缺失。公司的采購工作都是交給老板的親屬負(fù)責(zé)，在采購存貨前從來不需要經(jīng)過各級部門審批，也不需要對采購的貨物進(jìn)行市場需求預(yù)測、價(jià)格比對等，便進(jìn)行隨意采購，老板出于信任對采購的金額也沒有嚴(yán)格規(guī)定。在這種情況下，采購人員容易虛報(bào)采購價(jià)格，從中賺取采購差價(jià)。（2）公司在主營產(chǎn)品采購上對供應(yīng)商過于依賴。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司目前供應(yīng)商單一，彭雅玲.企業(yè)存貨內(nèi)部控制分析——以H鋼鐵公司為例[J].中國商論,2018(28):29-30.當(dāng)前彭雅玲.企業(yè)存貨內(nèi)部控制分析——以H鋼鐵公司為例[J].中國商論,2018(28):29-30.4.2存貨驗(yàn)收不規(guī)范存貨的驗(yàn)收是公司經(jīng)營的一個重要內(nèi)容，產(chǎn)品的驗(yàn)收如果不能保證質(zhì)量，馬馬虎虎應(yīng)對，將會影響公司的信譽(yù)，還會阻礙公司后續(xù)的發(fā)展。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司貨物驗(yàn)收都是由采購人員來進(jìn)行。采購人員只是根據(jù)公司的規(guī)定，對貨物所對應(yīng)的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行簡單的查驗(yàn)。例如：此前公司購進(jìn)了一批LED平板燈，其形狀有長方形平板燈和圓形平板燈，其中長方形平板燈的規(guī)格有600mm*600mm、600mm*1200mm、300mm*300mm等，而圓形平板燈的規(guī)格也有直徑d150mm、d180mm、d200mm等好幾種。采購人員根據(jù)合同和發(fā)票的規(guī)定，首先核對長方形平板燈、圓形平板燈所對應(yīng)的數(shù)量是否一致，然后再比對其所對應(yīng)的規(guī)格和功率是否相符，如果這兩項(xiàng)都沒有錯誤便可驗(yàn)收入庫。對數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行查驗(yàn)，有利于避免貨物數(shù)量不足或規(guī)格不符情況的發(fā)生?？梢婒?yàn)收環(huán)節(jié)是非常重要的，它可以為倉庫提出退貨、換貨和索賠提供依據(jù)，還可以減少存貨因數(shù)量不足和規(guī)格不符所帶來的損失。但廣州航浩數(shù)碼科技有限公司在存貨驗(yàn)收上雖然安排了采購人員對存貨數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)。葉林虎.淺析企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策——以A科技有限公司為例[J].會計(jì)師,2018(23):75-76.采購人員雖然能夠辨別出存貨的數(shù)量和規(guī)格，但是對存貨的性質(zhì)并不了解，對于存貨的質(zhì)量是否存在問題一概不知。而貨物經(jīng)過一系列的長途運(yùn)輸、裝運(yùn)搬卸后，可能會出現(xiàn)產(chǎn)品破損的情況。在驗(yàn)收過程中不進(jìn)行質(zhì)量測試，當(dāng)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入倉庫后，會占用倉庫面積葉林虎.淺析企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策——以A科技有限公司為例[J].會計(jì)師,2018(23):75-76.4.3存貨倉儲條件不合格倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)，有利于銷售活動的順利開展。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司目前租有一個地下室一層倉庫，占地面積在900平方米左右。該地下室倉庫有配置足夠的消防設(shè)施，但沒有通風(fēng)和防潮設(shè)備，倉庫在雨季經(jīng)常受潮。倉庫內(nèi)設(shè)有貨物存放區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)，其中貨物存放區(qū)占整個倉庫面積的75%，因?yàn)閳龅乜臻g有限，公司所有的存貨均堆垛擺放在貨物存放區(qū)，這造成了不同批次、規(guī)格、價(jià)格、和品種的存貨混存在一起，存放場地的不理想導(dǎo)致貨物有時(shí)會受重壓受損，還會受潮、生銹、發(fā)霉。這無形之中增加了存貨成本，還帶來了質(zhì)量及安全隱患。童穎聰.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(02):87.童穎聰.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(02):87.雜亂擺放的存貨給存貨盤點(diǎn)帶來了一定的難度，在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)只有倉庫管理人員對存貨擺放的位置較為了解，而其他進(jìn)行盤點(diǎn)的相關(guān)人員則無從下手，大部分的盤點(diǎn)工作只能由倉庫管理員來完成，所以在盤點(diǎn)中極易出現(xiàn)盤點(diǎn)錯誤的現(xiàn)象，而錯誤的盤點(diǎn)造成了后續(xù)會計(jì)在記賬時(shí)與現(xiàn)實(shí)存在差距。如果企業(yè)急需某種存貨，而倉庫管理人員盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)有誤，則會影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來一定的損失。4.4存貨崗位設(shè)置不合理當(dāng)前，廣州航浩數(shù)碼科技有限公司內(nèi)部控制水平并不高，雖然公司的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，但組織架構(gòu)仍停留在公司成立之初的狀態(tài)，主要設(shè)有銷售部、工程安裝部、設(shè)計(jì)部、采購部、財(cái)務(wù)部，所有部門歸屬于公司董事長兼總經(jīng)理監(jiān)管。公司的崗位設(shè)置過于簡單，以至在員工之間存在分工不明，責(zé)任界限模糊的情況。麻亞鸞，完善內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)，2015，11:00290-00290.首先體現(xiàn)在公司總經(jīng)理掌管各部門存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作任務(wù)繁重，在管理上完全憑借個人經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性極大。麻亞鸞，完善內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)，2015，11:00290-00290.其次，公司沒有設(shè)置質(zhì)檢部門，驗(yàn)收貨物的任務(wù)完全交由采購部門負(fù)責(zé)，誰采購的物資交由誰驗(yàn)收。在此環(huán)節(jié)上無法實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，采購人員可能利用職務(wù)之便，將不符合質(zhì)量的產(chǎn)品蒙混過關(guān)進(jìn)入倉庫，或者故意虛報(bào)數(shù)量，明明沒有采購那么多貨物，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上卻多報(bào)數(shù)量，從中獲取回扣。從表面上看，這有效地利用了人力資源，一定程度上降低了用工成本，但無形之中給企業(yè)的存貨管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)存貨發(fā)生問題時(shí)，很難追究個人的責(zé)任，最終導(dǎo)致存貨成本增加。4.5存貨管理信息化程度低存貨的核算是進(jìn)行存貨管理的一部分，存貨核算具有過程繁瑣、內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)據(jù)變動頻繁且數(shù)據(jù)傳遞涉及部門多的特征。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司目前尚未實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，仍然停留在手工記賬的形式，時(shí)常出現(xiàn)存貨核算三級賬不一致的現(xiàn)象。如此前公司購進(jìn)了一批不同功率的三基色柔光燈并入庫，公司存貨保管員和相關(guān)的會計(jì)分別按照不同需求對存貨進(jìn)行了登記。由于明細(xì)賬會計(jì)的疏忽使明細(xì)賬登記有誤，導(dǎo)致三級賬不一致，為此財(cái)務(wù)人員還要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在核對賬簿數(shù)據(jù)上，無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)出哪些存貨超儲、哪些存貨短缺、哪些存貨占用過多的資金等，使管理效率變得更低。這樣繁瑣的核算過程勢必影響存貨核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，會造成財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且各部門不能及時(shí)獲知存貨相關(guān)信息，很難為各部門決策提供依據(jù)。徐智凌.淺談企業(yè)存貨管理的問題徐智凌.淺談企業(yè)存貨管理的問題——以蘇州雙銳科技有限公司為例[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2017(08):234-235.

第5章廣州航浩數(shù)碼科技有限公司存貨管理的完善對策5.1制定科學(xué)的存貨采購計(jì)劃（1）完善采購審批流程。采購是一個重要的環(huán)節(jié)，購進(jìn)貨物的好壞對后續(xù)的經(jīng)營有著重大的影響，廣州航浩數(shù)碼科技有限公司作為演播室器材經(jīng)銷商，經(jīng)常與電視臺、學(xué)校等單位進(jìn)行合作，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量要求極高，對其輔助類器材也不例外，企業(yè)在采購上應(yīng)該把控采購程序。第一，對采購貨物執(zhí)行審批流程，采購人員要根據(jù)公司內(nèi)部信息共享平臺發(fā)布的存貨狀況、銷售情況等信息制定采購計(jì)劃，填制請購單。并做好市場調(diào)研工作，了解各類貨物的價(jià)格、質(zhì)量，并做一份比對表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行采購。吉曉艷.中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)建議[J].中國商論,2018(30):63-64.第二，執(zhí)行合同手續(xù)。公司采購各類貨物應(yīng)與銷售商簽訂購貨合同，合同中必須明確交貨期限、價(jià)格、質(zhì)量等級。執(zhí)行的合同須經(jīng)專業(yè)人員審核才可簽訂。這樣為了保證企業(yè)利益的同時(shí)，也可以防止采購人員虛報(bào)價(jià)格，叢中撈取差價(jià)。吉曉艷.中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)建議[J].中國商論,2018(30):63-64.（2）完善供應(yīng)商選擇和評判標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)完備的供應(yīng)商渠道，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢，為銷售創(chuàng)造利潤空間，贏得市場競爭力。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司應(yīng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前的供應(yīng)商模式。單一的供應(yīng)商模式，對企業(yè)和供應(yīng)商之間形成不了太多的規(guī)則約束，這對于企業(yè)的供貨會帶來許多問題。公司可以對質(zhì)量要求高、需求量大的LED系列和三基色系列影視燈光產(chǎn)品采用公開招標(biāo)的方式來篩選出幾家實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商進(jìn)行長期合作，然后定期對這幾家供應(yīng)商實(shí)行等級細(xì)分，細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)除了考慮產(chǎn)品質(zhì)量外，還要從供應(yīng)商的規(guī)模、生產(chǎn)資質(zhì)、供貨單一市場價(jià)格、供貨速度、售后服務(wù)等去進(jìn)行等級劃分。對當(dāng)期級別最高的供應(yīng)商則給予大量合作訂單；對當(dāng)期級別適中的供應(yīng)商則給予少部分合作訂單；對于當(dāng)期級別最差的供應(yīng)商則不給予合作訂單，采取待定合作關(guān)系。每半年對供應(yīng)商進(jìn)行一次等級劃分，并將結(jié)果公布在公司信息共享平臺，在幾家合作的供應(yīng)商之間形成競爭機(jī)制，以便保證企業(yè)拿到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)還能贏得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，還有利于減輕對供應(yīng)商的依存度。5.2規(guī)范存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)供應(yīng)商或者公司采購人員將存貨送達(dá)公司，進(jìn)行存貨驗(yàn)收時(shí)，需要安排安裝部門的專業(yè)驗(yàn)貨人員及倉庫管理人員同時(shí)在場。安裝部門的專業(yè)驗(yàn)收人員對公司存貨的相關(guān)特性了如指掌，所以負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行查驗(yàn)核對。在驗(yàn)收時(shí)，首先要根據(jù)送貨單和訂貨單，對商品包裝上的信息進(jìn)行核對，檢查貨物的品種、規(guī)格、安全等級以及價(jià)格是否一致。此外，要嚴(yán)格把控存貨質(zhì)量驗(yàn)收這一關(guān)，可針對不同貨物采取不同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，例如：主營的影視燈光價(jià)格昂貴，但每次的進(jìn)貨量并不是特別大，而且其屬于電器類產(chǎn)品其存在一定的特殊性，驗(yàn)收人員在檢查質(zhì)量時(shí)需要準(zhǔn)備好測試設(shè)備對每臺產(chǎn)品進(jìn)行測試，檢查產(chǎn)品能否正常運(yùn)行；對于燈帶、燈架、電動背景墻這類設(shè)備，驗(yàn)收人員只需檢查其包裝是否完好無損即可；對于螺絲配件、吊臂、天花路軌這些五金類零配件產(chǎn)品，驗(yàn)收人員要著重檢查是否有生銹或變形的情況。倉庫管理人員負(fù)責(zé)核對送達(dá)貨物的采購單、送貨單等單據(jù)是否一致。同時(shí)對驗(yàn)收合格的貨物應(yīng)填制入庫單，并要求采購員和驗(yàn)收員在入庫單上簽字。對于驗(yàn)收不合格的貨物，倉庫管理人員有權(quán)不允許入庫，并針對質(zhì)量不合格或者數(shù)量規(guī)格不符與采購員說明情況，通知采購人員及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或者補(bǔ)貨處理，期間必須確保退換的貨物到貨時(shí)間，確保公司存貨倉儲量充足，不得因?yàn)槿必泴罄m(xù)工作造成影響。5.3存貨倉儲條件優(yōu)化合理的倉儲條件可以有效降低倉儲成本，減少不必要的支出。公司可以在貨物存放區(qū)內(nèi)適量安裝除濕器和通風(fēng)機(jī)，以防止受潮、生銹等情況。此外，針對堆垛式擺放存在的不足，可以采用三層式貨架并結(jié)合ABC分類管理法對存貨進(jìn)行分類擺放。從存貨種類占比情況進(jìn)行分析，主營的影視燈光產(chǎn)品儲量在企業(yè)中占比最少、價(jià)值最大歸集為A類存貨，而輔助類產(chǎn)品儲量和價(jià)值適中歸集為B類存貨，零配件儲量最大、價(jià)值最低歸集為C類存貨。因?yàn)锳類存貨重量適中，怕潮濕、怕高溫、怕重壓而且易碎、易發(fā)霉，可將其擺放在中層貨架，B類存貨重量最輕且數(shù)量適中擺放在上層貨架，C類存貨數(shù)量龐大、重量也大，故將其擺放在下層貨架。每個貨架在擺放時(shí)要保持適量的間距，存貨入庫后，要在每層貨架上貼示存貨的種類、規(guī)格、批次、價(jià)格等信息，不同批次入庫的存貨要擺放在不同貨架上，以避免存貨管理混亂。將存貨進(jìn)行歸類擺放和管理，不僅有助于提高盤點(diǎn)存貨的速度，還能降低盤點(diǎn)失誤，還能減輕倉庫管理人員的工作難度。5.4完善內(nèi)部控制制度實(shí)行崗位分離。企業(yè)在管理的過程中，內(nèi)部控制制度是最有效的管理方式，對于優(yōu)化企業(yè)管理扮演著不可缺少的角色。實(shí)施內(nèi)部控制制度可以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，防止錯漏舞弊行為的發(fā)生。還能夠使各部門各司其職，相互協(xié)調(diào)相互制約，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。廣州航浩數(shù)碼科技有限公司要根據(jù)法律的規(guī)定，在公司建立起內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)崗位分離，劃清各部門的職責(zé)權(quán)限。AtnafuD,BaldaA.Theimpactofinventorymanagementpracticeonfirms’competitivenessandorganizationalperformance:EmpiricalevidencefrommicroandsmallenterprisesinEthiopia[J].CogentBusiness&Management,2018,5(1):1503219.第一，在各部門增加部門主管一職，避免管理人員同時(shí)監(jiān)管各部門，在減輕總經(jīng)理工作量的同時(shí)，還能防止存貨管理混亂局面的發(fā)生，為經(jīng)理層的管理出謀劃策。第二，控制存貨采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在存貨管理崗位上增設(shè)貨物驗(yàn)收部門，安排專門的驗(yàn)收人員對貨物入庫前進(jìn)行驗(yàn)收，避免徇私舞弊情況的發(fā)生。AtnafuD,BaldaA.Theimpactofinventorymanagementpracticeonfirms’competitivenessandorganizationalperformance:EmpiricalevidencefrommicroandsmallenterprisesinEthiopia[J].CogentBusiness&Management,2018,5(1):1503219.5.5加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)將信息化技術(shù)與存貨管理相融合，對于提高存貨核算與管理的準(zhǔn)確度和效率有著重要意義。公司進(jìn)行存貨核算時(shí)應(yīng)購買中小企業(yè)專業(yè)的會計(jì)電算化系統(tǒng)，這樣可以使存貨核算變得更加準(zhǔn)確，賬目既詳細(xì)又清晰，便于查找和統(tǒng)計(jì)各類存貨的出入庫情況，為成本分析快速提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用該系統(tǒng)，可以避免人工做賬的局限性，計(jì)算機(jī)可以根據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源自動生成并輸出賬簿，保證了賬賬相符。在手工做賬形式下，賬單登記需要經(jīng)過層層遞進(jìn)，各部門不能及時(shí)準(zhǔn)確獲知存貨結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和存貨成本等數(shù)據(jù)。而在電算化系統(tǒng)中，公司的存貨從訂單、訂單審批流程、驗(yàn)收入庫、出庫都有詳細(xì)的記錄，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞和信息共享，幫助各部門實(shí)現(xiàn)有效的溝通。WangLi-ping.StudyontheSystemOptimizationofInventoryManagementofSME[P].ArtificialIntelligence,2009.JCAI'09.InternationalJointConferenceon,2009.因此，利用電算化可以使存貨核算和管理變得更加簡便更加高效WangLi-ping.StudyontheSystemOptimizationofInventoryManagementofSME[P].ArtificialIntelligence,2009.JCAI'09.InternationalJointConferenceon,2009.

第6章總結(jié)在競爭激烈的當(dāng)代社會，中小企業(yè)進(jìn)行存貨管理，可以在成本與效益之間作出權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)，還能降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。所以，中小企業(yè)應(yīng)從全方位加強(qiáng)對存貨的管理，對存貨的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，減少無謂的損失。另外，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，重視長遠(yuǎn)利益，完善存貨管理制度，減少資金的占用，保證中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)[1]喻柳.WE公司存貨管理研究[D].華中科技大學(xué),2013.[2]曹愛麗.關(guān)于中小企業(yè)存貨管理問題的思考[J].時(shí)代金融,2017(21):119+121.[3]陳立穩(wěn),劉似瑱.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(12):103-104.[4]范東棟.A公司庫存管理優(yōu)化[D].華東理工大學(xué),2017.[5]劉新貴.創(chuàng)新型中小微企業(yè)存貨管理問題及其解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):24+26.[6]彭雅玲.企業(yè)存貨內(nèi)部控制分析——以H鋼鐵公司為例[J].中國商論,2018(28):29-30.[7]葉林虎.淺析企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策——以A科技有限公司為例[J].會計(jì)師,2018(23):75-76.[8]童穎聰.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(02):87.[9]麻亞鸞，完善內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)，2015，11:00290-00290.[10]徐智凌.淺談企業(yè)存貨管理的問題——以蘇州雙銳科技有限公司為例[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2017(08):234-235.[11]吉曉艷.中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)建議[J].中國商論,2018(30):63-64.[12]AtnafuD,BaldaA.Theimpactofinventorymanagementpracticeonfirms’competitivenessandorganizationalperformance:EmpiricalevidencefrommicroandsmallenterprisesinEthiopia[J].CogentBusiness&Management,2018,5(1):1503219.[13]WangLi-ping.StudyontheSystemOptimizationofInventoryManagementofSME[P].ArtificialIntelligence,2009.JCAI'09.InternationalJointConferenceon,2009.致謝四年的大學(xué)生涯即將結(jié)束，回想大學(xué)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目。在這里我要特別感謝身邊的每一位老師和同學(xué)，是你們讓我在大學(xué)中學(xué)會了為人處事的方法，是你們讓我的生活變得豐富多彩。當(dāng)完成論文的那一刻，我有了一種如釋重負(fù)的感覺，心中萬分激動。本論文能夠得以順利完成，首先要特別向我的指導(dǎo)老師致以真誠的謝意，感謝她從論文的選題到定稿整個過程，給予我耐心的指導(dǎo)。并且在我寫作的過程中，給我提供了大量的資料，讓我得以順利完成論文。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀