廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵問題及對策研究

Researchonemployeemotivationandcountermeasuresinguangdongruibohumanresourcesserviceco.,LTDAbstract:Withthedevelopmentofeconomicandsocialchanges,thecurrentsocialdemandfortalentisincreasing,inordertoretaingoodstaffmoreandmoremanyenterprisesrealizedtheimportanceofincentives,throughtheperfectincentives,andapracticalway,toensuretheeffectiveimplementationoftheemployeeincentive,maximumincentiveeffect,canretainenterpriseexcellentstaff,improvethecompetitivenessoftheenterprises.Takingguangdongruibohumanresourceserviceco.,LTDastheresearchobject,thispaperstudiestheemployeemotivationanditscountermeasures.Accordingtothedevelopmentenvironmentandconditionsofguangdongruibohumanresourcesserviceco.,LTD.,thefollowingproblemsarefoundintheemployeeincentive:(1)thesalaryincentiveeffectisnotgood;(2)uncleartrainingincentiveobjectives;(3)theimplementationofcorporatecultureincentiveisnotstrong.Basedontheexistingproblemsofemployeeincentiveinguangdongruibohumanresourcesserviceco.,LTD.,thefollowingcountermeasuresareproposed:(1)toimprovetheemployee'ssalaryincentivemethod;(2)setupperfecttrainingincentives;(3)strengthentheimplementationofcorporateculturalincentives.Keywords:EmployeeIncentive，SalaryIncentive，TrainingIncentive目錄第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，員工是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而員工的管理，一直是困擾公司發(fā)展的重要因素之一，為獲得有效的員工管理，許多老板甚至花大價錢，找來外面的服務(wù)公司進行管理，但過度的依賴外來機構(gòu)，企業(yè)自己并沒有完善的激勵方式和健全的激勵制度，不能從根本上解決員工激勵問題。因此解決員工激勵問題，不僅能激發(fā)員工對工作的積極性，也能讓員工在為公司服務(wù)的同時能提高自身的工作能力，體現(xiàn)其自身的價值，還能提高了員工對公司的信賴度、服從管理，促進公司發(fā)展。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵方式有薪酬激勵、培訓激勵、競爭激勵等方式。這些激勵方式一定程度上是能給員工帶來激勵作用，但不能滿足現(xiàn)今多元化的需求，和員工多樣性的需要?？赡懿痪弥?，員工又會覺得自己收入低，想要得到更多，從而增加公司的用工成本，降低工作主動性，使公司經(jīng)濟下滑，影響公司發(fā)展。因此完善員工的激勵方式已是大勢所趨，重中之重。完善的員工激勵方式不單單可以增加員工的安全感還能增加員工的歸屬感，眾志成城為公司的目標而奮斗，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶來社會效益。1.1.2研究意義有效的激勵可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，公司內(nèi)部發(fā)展好了才能更好的向外發(fā)展，相輔相成。結(jié)合實際情況，切合當今時代發(fā)展自己的激勵方式，改善原有的激勵方式。有效的激勵還可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一定的地位,給公司創(chuàng)造利潤，贏得市場份額。本文以廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司為例，對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的發(fā)展概況和現(xiàn)有的員工激勵方式進行分析，提出其存在的主要問題、原因以及對應(yīng)的有效措施。通過該課題的研究能在一定程度上完善廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵方式，對提高員工工作的積極性和滿意度具有一定的現(xiàn)實意義。希望通過本課題的研究能進一步完善員工的激勵方式，提高員工的工作效率，為解決該公司在員工激勵中存在的問題和不足，具有一定的參考價值，同時希望能夠得到企業(yè)管理層對建立科學合理的激勵方式的重視。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究邵程林（2019）研究指出，當代社會企業(yè)發(fā)展得不錯，一定離不開資源調(diào)配和企業(yè)戰(zhàn)略運用，最直接的原因管理者提高企業(yè)的效益。要想提高企業(yè)的效益一定離不開人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用，如何實現(xiàn)人最大價值，必須激勵員工，調(diào)動員工的積極性，讓員工為企業(yè)目標而奮斗，領(lǐng)導者加強管理意識，發(fā)揮激勵的作用。張峰，王旦旦（2019）研究發(fā)現(xiàn)，當今社會的，人才是最重要的競爭力，現(xiàn)今企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。員工已隨著社會不斷變化，需求越來越多。必須改善原有的激勵方式。才能解決企業(yè)員工的激勵問題。提倡結(jié)合實際，根據(jù)員工需求付諸實踐，滿足員工需求。謝凌紅，胡益龍（2018）研究指出，要重視薪酬制度，優(yōu)化薪酬制度與員工激勵的關(guān)系。以此提高員工對工作的主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多地利潤。完善薪酬制度，已經(jīng)是大勢所趨，可以從觀念上，手段上，制度上等等其他方面去改進現(xiàn)有的薪酬制度，激勵員工，增加員工對工作的積極性。1.2.2國外研究科勒（2015）研究指出，如何讓工人拿最低薪酬，還能調(diào)動積極性，工人因為最低薪酬會與雇主進行商討，應(yīng)該給多一些報酬，工人努力做多了工作，就應(yīng)該在最低的基礎(chǔ)上多付一點報酬。這種方法式從外面引入進來，當工人為雇主工作時沒有特殊要求，只給最低報酬。看是否能刺激工人，提高工作積極性。雅各布森（2017）等學者指出，與薪酬、績效相關(guān)的激勵，從內(nèi)在對員工有消極也有積極影響。他認為薪酬與績效是可控的，但對員工的產(chǎn)生的影響程度不確定，但可以通過后續(xù)的實驗去驗證。還認為企業(yè)管理者的重點是員工對企業(yè)現(xiàn)行的激勵方式的認可程度也會影響積極性。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下三種研究方法：調(diào)查法，通過實地考察，了解廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵的現(xiàn)狀，現(xiàn)有員工能力層次，員工激勵需求等等。文獻研究法，本文通過查閱“知網(wǎng)”“維普網(wǎng)”“中國期刊網(wǎng)”等期刊論文，以“員工激勵”為關(guān)鍵詞進行檢索，查閱與當前員工激勵相關(guān)的理論書籍，獲取大量的理論支撐，并以此為基點，結(jié)合前人相關(guān)性的研究結(jié)論結(jié)果，從中尋找符合該公司現(xiàn)狀以及當前市場環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容，進行歸納匯總。信息研究方法，通過對收集到的信息資源進行加工與整理，從而更加具體地了解和分析廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵問題及對策方式，為本論文的撰寫提供正確全面的信息資源。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五個部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景。同時，對員工激勵相關(guān)文獻資料進行綜述。闡述本論文的研究意義。第2章：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的發(fā)展概況。本章主要介紹了公司的發(fā)展歷程，發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。第3章：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵的現(xiàn)狀。先分析公司現(xiàn)行的員工激勵方式并對現(xiàn)行員工激勵方式存在的問題以及原因進行深入分析。第4章：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵的改善對策。本章主要對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵問題提出改善對策。第5章：總結(jié)。對本課題進行總結(jié)和歸納，得出感悟！廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的發(fā)展概況廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司是一家提供人才派遣服務(wù)、人事外包服務(wù)、勞動保障事務(wù)代理、勞務(wù)承包服務(wù)、獵頭服務(wù)、人才教育培訓的公司。同時公司堅持以提升客戶企業(yè)競爭力和體現(xiàn)勞動者價值為目標，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)回報客戶、貢獻社會。同時積極投身于各項社會公益活動，是一家集人力資源服務(wù)、商業(yè)流程外包、信息技術(shù)外包、招聘流程外包、智能設(shè)備研發(fā)、物流輔助服務(wù)等為一體的現(xiàn)代綜合型服務(wù)企業(yè)。目前公司架構(gòu)有分為董事長、董事辦，其下設(shè)有多個高層崗位設(shè)定，部門設(shè)有人事客服中心、獵頭中心、等十幾個部門，崗位設(shè)置多樣化，每個部門都配置經(jīng)理和主管。員工上女性占總?cè)藬?shù)的65%，男生占總?cè)藬?shù)的35%，教育程度普遍在本科及以上。下圖為公司組織架構(gòu)：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司始創(chuàng)于2002年7月，總部位于廣東廣州，至2020年下轄14家子公司、36家分公司及3所培訓學院，分布于廣東、海南、湖南、云南、湖北、北京、上海、重慶等多個地區(qū)，管理團隊。公司已從原來低端行業(yè)，邁向高端行業(yè)的服務(wù)看齊的新型企業(yè)，以往的公司的主營業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包。后隨著市場的發(fā)展擴大了主營業(yè)務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上增加了培訓服務(wù)，國際勞務(wù)，BPO商業(yè)流程外包，獵頭服務(wù)等業(yè)務(wù)，從而帶來新的觀念，靈活用工。服務(wù)對象，由最初單一群體、服務(wù)客戶低端，向勞動密集型產(chǎn)業(yè)的高端大客戶為主，服務(wù)人數(shù)及業(yè)務(wù)都在擴大。目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司現(xiàn)狀，主營有BPO商業(yè)流程外包、勞務(wù)派遣、獵頭服務(wù)、培訓服務(wù)等人力資源服務(wù)。并且向外大力推出，靈活用工、社會化用工，等服務(wù)，并以此基礎(chǔ)在開拓創(chuàng)新。2020年第一季度還憑借豐富的外包服務(wù)經(jīng)驗、雄厚的資金實力創(chuàng)造全新的設(shè)備代入外包商業(yè)模式，從而實現(xiàn)智能機器替代勞動力，達成智能化管理并大幅提高生產(chǎn)效率的目標。未來公司的發(fā)展趨勢，提升綜合管理效率，轉(zhuǎn)嫁部分經(jīng)營風險，將企業(yè)從繁瑣、重復的任務(wù)中解放出來，從而將更多的精力和資源專注于核心業(yè)務(wù)。打破傳統(tǒng)用工為企業(yè)大幅減少事務(wù)性工作，集中提升企業(yè)核心競爭力機制，為國企、行政事業(yè)單位及政府部門突破人事權(quán)的限制，用人不養(yǎng)人，實現(xiàn)社會化用工。第3章廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵的現(xiàn)狀3.1廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司現(xiàn)行的員工激勵方式在企業(yè)管理過程中，員工的激勵是一個很大的驅(qū)動力，有效的員工激勵，會使得員工為此不斷向前，并付出行動，最終實現(xiàn)工作目標。每個不同的工作目標密切結(jié)合起來，就實現(xiàn)了企業(yè)的目標。公司現(xiàn)行的員工激勵方式主要包括，薪酬激勵，培訓激勵，企業(yè)文化激勵，競爭激勵。3.1.1薪酬激勵廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的薪酬激勵，是由基本薪酬和績效工資組成，基本薪酬占比85%，績效工資占比15%。基本薪酬的設(shè)定是按部門和級別來設(shè)定的，每個部門的薪酬標準和崗位級別都是不一樣的，例如人事客服部、獵頭部基本薪酬設(shè)定比例相對較高，而業(yè)務(wù)部門的基本薪酬設(shè)定比較久較低。這樣的薪酬激勵方法能更好的保障公司，主體部門員工的穩(wěn)定性。而基本薪酬是按職位高低以及崗位的級別來進行相應(yīng)的調(diào)整，職位越高，崗位級別越高，員工的基本薪酬就越高?；拘匠甑母叩蛷膫?cè)面可以反映出老員工對公司發(fā)展做出的努力，也是對他們工作的肯定，這樣可以對員工的薪酬起到一定的激勵作用?？冃ЧべY的設(shè)定，是根據(jù)員工這個月的工作情況劃分的。由考勤，月度報表，月度考核三部分組成。首先考勤部門，如果員工一個月遲到小于3次，并每次都在10分鐘內(nèi)，那么員工的考勤成績?yōu)锳，不做出獎懲，可得到這一部分的績效工資。其次是月度報表，報表內(nèi)容的設(shè)定是根據(jù)部門來劃分的，每個部門的設(shè)定標準都不一樣，報表能反映最近員工的工作情況，更是考察員工每月的工作量及工作效率的重要憑證，因跟自己的績效掛鉤，可以激勵員工，并調(diào)動員工積極性。最后月度考核，根據(jù)企業(yè)每個崗位的不同，設(shè)定不同的考核標準，即KPI。假設(shè)員工當月的月度考核低于80分將扣除當月績效工資的百分之五，低于70分，將扣除當月績效工資的百分之十，低于60分即不合格，將扣除當月績效工資的百分之五十。其中業(yè)務(wù)部的績效工資設(shè)定比其他部門的比例較高，以此來激勵業(yè)務(wù)部同事的積極性，從而增加公司的業(yè)務(wù)量。3.1.2培訓激勵目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司培訓激勵在于，一是，對新入職的滿三個月的員工，統(tǒng)一在一個地方，由綜管部進行培訓，了解公司的基本情況，企業(yè)文化，企業(yè)精神等，在培訓后將會進行考試，考試優(yōu)異的將獲得加薪以此激勵新入職的員工樂于接受培訓，為接下來工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。二是，在職員工的培訓。目前公司的培訓方式，主要是通過交流平臺釘釘，以直播的方式，線上進行員工培訓，在職員工通過觀看直播或回放直播獲取，提高工作的能力或辦事的效率，從而能獲得晉升的機會，或者外出學習的機會，從而實現(xiàn)個人的發(fā)展。凡是經(jīng)過培訓，在日后的工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將會獲得表彰，得到榮譽從而激勵員工，給予員工榮譽感，激勵員工奮發(fā)向上。3.1.3企業(yè)文化激勵為了提高員工的凝聚力，目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司企業(yè)文化激勵主要體現(xiàn)在如下方面：首先公司會制定統(tǒng)一的目標，并將企業(yè)目標與員工目標緊密結(jié)合起來，這樣員工會把自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，凝結(jié)在企業(yè)文化之中，起到激勵的作用。公司強調(diào)員工之間相處氛圍融洽，給員工提供一個良好的工作環(huán)境對順利開展工作的重要性。其次，在日常工作中企業(yè)文化激勵主要體現(xiàn)在，固定每月的第一個工作日，組織成員一起宣導，“開拓、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神；銳志前行，博業(yè)為專的企業(yè)理念；持續(xù)的創(chuàng)新，解決問題，成就價值的企業(yè)使命。宣導的方式，可能是通過工作群或直播等線上的方式進去企業(yè)文化的宣導，也有可能是在會議式組織公司成員開動員大會的方式宣導，在宣導的時候可以通過抽獎或回答問題，得到獎品，以此激勵員工，知道公司的企業(yè)文化的內(nèi)容有哪些。3.1.4競爭激勵良好的競爭能夠激勵員工奮發(fā)向上，目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的競爭激勵還是比較完善的。經(jīng)常會安排各種崗位之間、部門之間，就某項業(yè)務(wù)或者某項技能進行比賽，以及圍繞某項業(yè)務(wù)的學習、工作等開展各項比賽，形成一種良性競爭激勵，例如在部門之間，舉行工作中經(jīng)常用到的相關(guān)office軟件應(yīng)用等內(nèi)容的比賽，即促進了部門成員之間的合作，形成良好的氛圍，也在比賽中學習互相學習，激發(fā)好勝心從而形成競爭激勵。另外廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司每一季度都會召開部門經(jīng)理匯報會。把所有部門依據(jù)每一季度的任務(wù)完成情況，分成四個等級，依次報告。哪個部門季度任務(wù)完成得較好，都一清二楚，并且完成最好的可以得到出國旅游或部門獎金等，以此形成競爭激勵。充分利用了爭取好勝的心里激勵部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再用各種競爭的方式，激勵各個成員，促成公司良好的競爭激勵。3.2廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵存在的問題及原因分析經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵還存在一些問題，導致企業(yè)在發(fā)展過程中不能滿足員工的需求，也不能滿足公司人力資源的儲備。因此需要根據(jù)公司的實際情況，找出存在的問題并分析原因，對癥下藥，激勵員工。3.2.1薪酬激勵效果不佳從廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的薪酬組成部分反映員工整體平均薪酬不高，在薪酬組成的比例劃分上較不合理，基本薪酬占比有85%，績效工資占比只有15%。一般薪酬激勵要在70%績效30%才有激勵效果。在基本薪酬上，強調(diào)職位的高低對于基本薪酬的重要性，沒有注重員工的發(fā)展能力及發(fā)展?jié)摿?，對員工是單維度的薪酬激勵。不利于激勵員工向前發(fā)揮，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因為員工了解自己的薪酬，工作的行為與自己的薪酬差不多即可，不必花費更大的力氣。當薪酬不能很好的激勵員工時，員工會選擇離職，尋找一份與自己能力相匹配，且能體現(xiàn)自己價值的高收入工作。績效工資占比偏低薪酬激勵沒作用，一定程度上壓制了員工的主動性，激勵效果不佳。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模來看，公司對業(yè)務(wù)的發(fā)展更加重視，績效工資占比高，在一定程度上刺激了業(yè)務(wù)的積極性，但同時也打壓了其他部門的積極性。在績效激勵上，沒有明顯的差別和完善的獎懲機制，目前的方式容易塑造員工慵懶的狀態(tài)，工作懈怠。這樣的考勤激勵等同于無效。其次月度報表，是依據(jù)員工的工作量，工作情況來判斷，沒有明確的一個衡量標準，主觀原因太過明顯。在評分或?qū)徍藭r，要從員工的工作性質(zhì)、工作量、工作內(nèi)容等多維度的綜合考慮評價，有一個對應(yīng)的衡量標準。帶有主觀色彩的員工激勵，是不公平的。而月度考核，更是要依據(jù)月度報表的工作情況，不同的崗位，不同的人應(yīng)劃分不同的績效激勵。而現(xiàn)行的月度考核，是無差別的績效激勵。造成廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司薪酬激勵效果不佳的原因是：薪酬制度陳舊，已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代員工的需求，管理者的思想固話，沒有根據(jù)時代的變化進行相應(yīng)的調(diào)整?？冃Ъ顒澐植黄胶?，沒有激勵作用。公司缺少對員工的人文關(guān)懷，員工福利體系不完善，這也是必不可少的激勵手段，能起到一定的激勵作用。3.2.2培訓激勵目標不明確廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的培訓激勵，沒有一個明確的目標和具體的對象計劃。只是統(tǒng)一的對新入職的員工進行培訓，激勵員工獲得加薪等機會等。而在職的員工通過平臺直播等線上的方式培訓，不容易得到培訓激勵的效果，沒有明確培訓激勵的目標，是需要怎么樣的培訓，符合員工的需要，只有符合員工需求的培訓，才是有激勵效果的。無論是新入職的還是在職的，雖然有不同形式的激勵，但形式過于單一，效果不明顯，不能達到培訓激勵的效果。培訓應(yīng)該是一個目的明確，針對某項技能或某個知識點學習，提升員工工作技能的活動，達到目標，形成激勵。公司應(yīng)該形成一套完整的培訓體系，有計劃，有目的，資源共享和調(diào)配培訓活動。這樣才能增加員工對于學習的積極性，激勵員工學習，提高工作效率，這樣的培訓才有激勵意義。總得來說培訓激勵目標不明確的根本原因有：一是，培訓內(nèi)容不明確，激勵對象不明確，具體培訓的目標計劃也不明確。公司只是盲目的安排培訓，培訓完這個內(nèi)容，在培訓下一個。對象明確。內(nèi)容明確的培訓是有很強的激勵效果。二是，沒有對培訓的結(jié)果，進行分析、總結(jié)，評估此次培訓激勵的效果，沒有對上一次的培訓效果進行分析，評估每次的培訓是否達到激勵效果，激勵的程度如何。3.2.3企業(yè)文化激勵執(zhí)行力度不強根據(jù)調(diào)查可以知道，廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司目前的企業(yè)文化激勵存在的問題有：企業(yè)精神、理念、文化與員工思想不融合，脫離員工，只有強調(diào)企業(yè)文化，氣氛融洽。沒有具體實施方案，目的不明確，執(zhí)行力度不夠，并且沒有實際行動和措施，讓員工思想觀念與企業(yè)文化激勵出火花。脫離員工的企業(yè)文化，是沒有激勵作用的。無從體現(xiàn)企業(yè)文化帶給員工的激勵作用。在每月固定的時間宣導公司的企業(yè)文化是可以的，但宣導的力度是否滿足需要呢，獎品的分量是否足夠呢，形式能否多樣呢，都是決定激勵效果的多種因素，應(yīng)該是多維度進行衡量，加強執(zhí)行的力度。起到企業(yè)文化的激勵作用。因此造成上述問題的原因有：首先沒有意識到企業(yè)文化需圍繞員工，員工才是企業(yè)文化激勵的對象。企業(yè)文化的開展應(yīng)該是圍繞著員工的工作，生活。讓員工知道企業(yè)的一切都與自己息息相關(guān)。既能激勵到員工，又能豐富了企業(yè)精神文化，培養(yǎng)了團隊意識，是一種無形的激勵。其次，廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的執(zhí)行力度不夠，沒有重視到企業(yè)文化帶來的激勵有作用。文化與生俱來就帶有潛移默化的作用，能對員工起到激勵作用的文化是優(yōu)秀的，贊同的。就像一捆繩子把員工凝聚力在一起，給予員工歸屬感。第4章廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵的改善對策當今社會人力資源的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司是一個發(fā)展階段的公司，為了公司的不斷發(fā)展壯大，留住人才，滿足員工的需求，結(jié)合自身實際，針對企業(yè)中員工激勵方式存在的問題提出以下的對策，促進企業(yè)發(fā)展，共同進步。4.1改善員工的薪酬激勵方式在員工激勵方式中，薪酬激勵還是在最大程度上體現(xiàn)激勵效果的，而薪酬激勵依舊在員工激勵中占主導地位。為了能最大程度體現(xiàn)薪酬激勵的效果，因此對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司有如下對策改善員工的薪酬激勵方式：（1）針對基本薪酬，績效工資占比不平衡的問題。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司應(yīng)調(diào)整基本薪酬和績效工資的占比劃分情況，讓占比劃分合理。優(yōu)化績效工資與整體薪酬不相配的情況，可以體現(xiàn)在公司員工與崗位的匹配度，明確不同崗位中不同的績效工資標準。通過調(diào)整占比，調(diào)動員工的工作積極性。（2）對于廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的高層領(lǐng)導或者對公司做出大貢獻、對企業(yè)發(fā)展出謀獻策的高層管理人員，可以對其薪酬使用年薪制，能更好的提升其對企業(yè)的奉獻意識，激勵效果顯著。（3）對于廣東銳博公司中層領(lǐng)導或干部。為激勵其積極性，并體現(xiàn)其自身最大的價值，可以結(jié)合每個人的工作能力定基本薪酬，但主要以績效工資為主，且占薪酬比例大的形式發(fā)放，激勵員工為公司創(chuàng)造利益。(4)對于其他基層崗位員工，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同，設(shè)置基本薪酬和不同考核標準的績效工資，并且劃分層級，工作能力提升了，就提高相應(yīng)的層級，逐級晉升，同時增加相應(yīng)的基本薪酬和績效工資。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司在實行薪酬激勵方式的改善上，一定要盡量確保上述的每一個措施，都做到公平合理。尤其在實施薪酬激勵的時候，如果相同級別的員工薪酬差異過大，或員工付出的努力與薪酬不一致時，員工的心理會產(chǎn)生不平衡，嚴重的降低工作的積極性，影響激勵的效果。完善的薪酬激勵方式是能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的發(fā)展，而相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合員工對企業(yè)，對生活的需求，不斷滿足不同階段員工的不同需求和多樣性。4.2設(shè)置完善的培訓激勵針對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司目前的培訓激勵的方式，提出如下改善對策：（1）明確員工培訓的目標、對象。為保證廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司培訓的激勵性，使得培訓激勵是有效果的，公司因根據(jù)不同的員工即不同的對象，明確不同的培訓內(nèi)容，可以根據(jù)員工的特長，興趣愛好等因素設(shè)置培訓激勵的目標，有針對性的培訓激勵員工，并依據(jù)不同的培訓對象，安排或制定符合每位員工發(fā)展的培訓內(nèi)容。還可以根據(jù)廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司，不同時期不同的發(fā)展階段，不同的學習需求設(shè)置明確的目標，以此達到培訓激勵的有效性和目標。（2）要對培訓的結(jié)果，進行分析、總結(jié)，評估此次培訓激勵的效果。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司應(yīng)該把培訓的情況，納入晉升，員工個人發(fā)展的評估上。這樣培訓與晉升、個人發(fā)展密切結(jié)合起來，培訓激勵的效果就大大提高了。這樣員工會重視公司每次提供的培訓，激勵員工對培訓結(jié)果的分析、總結(jié)評估。員工會為獲得晉升和個人的發(fā)展，提高積極性，激勵自己在培訓中獲得更多的工作知識。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司只有設(shè)置明確的培訓激勵目標，對培訓效果進行及時反饋，評估激勵的效果，培訓結(jié)果與員工自身發(fā)展息息相關(guān)，才會是培訓激勵的效果大大增強。4.3加強企業(yè)文化激勵的執(zhí)行力度文化的激勵力量是無窮的，企業(yè)文化都是隨著企業(yè)的發(fā)展歷程形成的，是獨一無二的，不可復制的。企業(yè)文化是一種無形的激勵，對員工的精神具有引領(lǐng)的作用，因此加強廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司企業(yè)文化激勵的執(zhí)行力度需要做到：（1）公司加強執(zhí)行力度，可以告知員工從自己的日常工作中總結(jié)與廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司企業(yè)文化相關(guān)的案例，互相傳遞。同時行政綜管部要及時整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，在每月的宣導中，可以分享實際案例。積極提供案例的員工給予實質(zhì)性的獎勵，激勵員工養(yǎng)成良好的習慣。這樣廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化是有執(zhí)行力度的，才能給與員工激勵作用。（2）結(jié)合廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化，制定符合實際的愿景、使命，以保證求真、務(wù)實的激勵對策。建設(shè)健康、積極的企業(yè)文化，讓員工對公司的未來是有期待的，給予員工期待的愿景，這種愿景就是一種激勵作用。（3）加強企業(yè)文化激勵的執(zhí)行力度，還需要廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司，根據(jù)不同的部門組織適當?shù)慕M織室外或室內(nèi)活動。組織活動，可以給予員工良好的組織環(huán)境，體貼下屬，增強員工對公司的歸屬感?？梢宰屍髽I(yè)有一個良好的文化氛圍。這種企業(yè)文化激勵的執(zhí)行力度是看得到的，對員工的激勵是有意義的，可以調(diào)動員工的積極性，企業(yè)得以迅速發(fā)展。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司要想企業(yè)文化的執(zhí)行帶給員工激勵，必須要付出實際行動。給員工創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，帶來無形的企業(yè)文化激勵，形成凝聚力，為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的力量。第5章總結(jié)隨著社會的發(fā)展，員工的激勵方式在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。本文選取以廣東人力資源服務(wù)有限公司為調(diào)查對象，針對其現(xiàn)有的員工激勵方式分析，結(jié)合當下市場發(fā)展背景，針對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵方式中各個相對薄弱的環(huán)節(jié)，最后得出以下結(jié)論：以廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司作為研究對象，發(fā)現(xiàn)其當前缺乏完整的員工激勵方式，使得員工流動性大，存在不合理激勵方式，薪酬激勵中基本工資和績效工資分配不合理，使得激勵的效果不盡如意。培訓激勵的目標不明確，培訓結(jié)果不反饋。企業(yè)文化激勵執(zhí)行力度不夠等問題。因此針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，改善員工的薪酬激勵方式、設(shè)置完善培訓激勵，加強企業(yè)文化的執(zhí)行力度等方式，最大力度的發(fā)揮激勵的作用，給企業(yè)帶來效益。希望本文的研究能對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司能對員工激勵方式起到改進的作用，也希望能對同行業(yè)激勵方式的改進起到借鑒意義。參考文獻：[1]邵程林.中小企業(yè)員工激勵存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（5）.3-4.[2]張峰，王旦旦.新時代企業(yè)員工激勵問題的研究與對策[J].中國商論，2019（21）.237-238.[3]金利番.A小型創(chuàng)業(yè)公司員工激勵困境及改進對策研究[D].重慶：重慶師范大學，2019.12-37.[4]周鑫淼.順豐速運企業(yè)管理中員工激勵機制研究[J].才智，2019（3）.244-245.[5]邵紅英.探討國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2016（29）.93-94.[6]宋雪燕.中小企業(yè)員工激勵的問題和對策[J].中國市場，2018(18).100-101.[7]李梅.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（3）.93-94.[8]謝凌紅，胡益龍.淺析薪酬制度與員工激勵關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2018（30）.82-83.[9]BibiAlajmi,HessahAlasousi.Understandingandmotivatingacademiclibraryemployees:theoreticalimplications[J].LibraryManagement，2019（40）.208-209.[10]BanuOzkeser.Impactoftrainingonemployeemotivationinhumanresourcesmanagement[J].ProcediaComputerScience，2019（158））.805-807.致謝感謝各位老師對自己的教育之恩，給予我豐富的專業(yè)知識；感謝輔導員老師的栽培，培養(yǎng)了綜合能力；感謝指導老師——李征老師對我的論文、實習等各個方面的幫助與交道；感謝同學的陪伴與鼓勵；感謝父母家人的支持與陪伴；最后，感謝學院對我們2020屆畢業(yè)生的關(guān)懷，我很幸運，感謝遇到你們！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學生自己進行認真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進行修改,如此反復數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進行修改