2024年人力資源實習總結(jié)簡單版（四篇）

2024年人力資源實習總結(jié)簡單版經(jīng)過這一個多月的實習，對____有限公司的了解已有所深入，特別是在人力資源管理的現(xiàn)狀方面有了全面的認知。這段時間的工作接觸和觀察，我發(fā)現(xiàn)____保險設備有限公司在人力資源管理上存在一些挑戰(zhàn)，例如：人力資源管理制度尚待完善，目前仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，缺乏規(guī)范的制度化；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理，部門間職責交叉，崗位設置因人而設；公司對員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃不足，重視管理而輕視員工的個人發(fā)展等。這些情況可能會影響個人的職業(yè)發(fā)展，但后來我反思到，公司正處于發(fā)展階段，無法做到完全的規(guī)范化，對我來說，公司提供的實習平臺更是一個學習和自我提升的機會，我需要更多地從自身找原因。首先，我意識到自己在工作經(jīng)驗上的欠缺，這導致我在面對問題時難以區(qū)分主次，有時在培訓和學習中找不到重點；其次，我在工作態(tài)度上偶有不足，僅滿足于完成分配的任務，缺乏主動尋求工作和學習的機會；再者，我在人力資源管理的專業(yè)知識上仍有欠缺，實際操作能力和溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步提升，處理復雜情況的能力有待加強。為了改善這些不足，我計劃從以下幾個方面進行自我完善：1、自我驅(qū)動學習。我將更加積極地自我學習和提升，主動尋求他人的經(jīng)驗和指導，但同時明白最終的依靠還是自己，需要通過自我學習和思考來解決問題。2、保持積極進取的工作態(tài)度。我將充分認識到工作不僅對公司有益，也是自我提升的過程。即使在沒有明確任務時，也要主動尋找工作和學習的機會。3、做事腳踏實地，注重細節(jié)。我將努力展現(xiàn)出細心和踏實的工作態(tài)度，尤其是在缺乏經(jīng)驗的情況下，更需要通過細致的工作來積累經(jīng)驗。4、建立有效的溝通，建立良好的人際關系。我將致力于與同事、領導和其他部門的同事建立良好的人際關系，通過有效的溝通來提升工作效率和團隊協(xié)作。5、保持對工作的熱情和信心。無論在何處，熱情和信心都是成功的關鍵。我將保持對工作的激情，同時以耐心對待每一個細節(jié)，力求做到最好。6、培養(yǎng)獨立思考和解決問題的能力。在工作中，我將學會獨立面對問題，發(fā)揮主觀能動性，尋找解決問題的最佳途徑。7、加強專業(yè)領域的學習。我認識到專業(yè)知識的重要性，將投入更多的時間和精力來提升專業(yè)能力，以適應工作要求，減少錯誤的發(fā)生。實習是一個發(fā)現(xiàn)、學習和鍛煉的過程，這段經(jīng)歷讓我對人力資源管理的運作有了更深入的理解，對招聘工作也有了初步的掌握，鍛煉了我的實際操作能力。我對____保險設備有限公司提供的實習機會深感感激，這對我未來的學習和工作都將產(chǎn)生積極影響。盡管實習期已結(jié)束，但這僅僅是一個新的開始，我相信這段寶貴的實習經(jīng)歷將成為我未來事業(yè)成功的重要基石。2024年人力資源實習總結(jié)簡單版（二）實習人員在酒店的管理中占有重要地位。餐飲部和客房部的實習人員比例通常超過____%，這主要由于這些部門對經(jīng)驗的需求相對較低，同時易于上手和培訓，使實習人員能迅速適應工作。其他部門如前廳、廚房、財務、銷售等也會接納少量實習人員，但所占比例較小。學校通常會先與酒店進行溝通，待雙方就實習細節(jié)達成一致后，再由學生選擇酒店提供的職位，實現(xiàn)雙向選擇。在三亞的學校，多數(shù)會安排學生到校面試，或通知學生到酒店面試。對于地理位置較遠的學校，如四川大學、海南經(jīng)貿(mào)等，通常會采取電話面試的方式，電話通知通常會在幾周后進行，告知實習人員被錄用的部門。實習人員到達酒店后，會首先接受為期三天的入職培訓，然后由經(jīng)理帶領熟悉工作環(huán)境，并為其制定專門的培訓計劃，實習期間邊工作邊接受培訓。一個月后，人力資源部會要求實習人員提供入職反饋，但并非所有實習人員都需要完成這一環(huán)節(jié)。正式員工的管理與實習人員有所不同。正式員工的面試和入職流程與實習人員相似，但存在一些差異：實習人員的錄用涉及學校、酒店和學生三方協(xié)商，而正式員工的錄用僅涉及員工與酒店雙方，并在平等自愿的基礎上簽訂勞動合同。此外，正式員工在面試結(jié)束后的一周內(nèi)會收到錄用與否的電話通知。在部門內(nèi)部培訓方面，正式員工和實習人員會共同參與，部門也會為正式員工制定相應的培訓計劃。與實習人員不同的是，正式員工的入職培訓時間不固定，需等待一定人數(shù)積累后才會進行，而實習人員通常在入職前就已完成培訓。在培訓方面，酒店人力資源部要求各部門為員工制定相應的培訓計劃，如酒吧銷售技巧、香煙和雪茄知識等，并會對這些培訓進行檢查，不合格的部門需要重新進行培訓。此外，人力資源部還會提供英語培訓、化妝培訓、食品安全管理培訓、會員卡培訓等，其中前兩者為自愿參加且名額有限，而后兩者則為大多數(shù)酒店員工必須參加的培訓項目。為了促進部門間的交流和員工對酒店各崗位的了解，酒店會組織交叉培訓和輪崗制度，包括部門內(nèi)部和部門之間的崗位輪換。同時，酒店內(nèi)部也允許部門間的崗位調(diào)動，員工可以根據(jù)個人興趣和崗位需求申請調(diào)動。酒店注重人性化管理，人力資源部會耐心解決員工提出的問題，關注員工的健康和工作狀態(tài)。酒店的休假政策遵循國家法律規(guī)定，如婚假、年假、帶薪病假等均按國家規(guī)定執(zhí)行，即使在公休日加班，也會根據(jù)相關規(guī)定給予補貼。然而，酒店人力資源管理也存在一些問題。部分部門經(jīng)理制定的培訓計劃并未真正實施，有的部門甚至在人力資源部要求檢查時才匆忙讓員工簽字，而未進行實際培訓。人力資源部會將此類問題反饋給相關部門，但有時對重復出現(xiàn)的簽名現(xiàn)象并未采取有效措施。此外，交叉培訓有時流于形式，僅在人力資源部催促時進行，且質(zhì)量不高。交叉培訓應被視為人才培養(yǎng)的重要手段，各部門應認真對待，選擇合適的時機和人員進行培訓?？记诠芾矸矫嬉泊嬖诓蛔悖糠植块T在員工忘帶卡或卡損壞時，考勤管理不夠規(guī)范。建議采用考勤結(jié)合簽到簽退的方式來規(guī)范管理，同時方便處理加班事宜。關于加班，人力資源部有時會拒絕批準，理由是人力資源充足不應有加班，這可能涉及到安排不當或臨時客流量增加。建議部門根據(jù)實際情況提交加班申請，人力資源部應根據(jù)實際情況做出判斷。總的來說，盡管存在一些問題，我實習所在的酒店在人力資源管理方面仍表現(xiàn)出良好的一面。2024年人力資源實習總結(jié)簡單版（三）生育保險等福利的辦理必須遵循既定的程序和標準。工作的本質(zhì)即是一個持續(xù)學習的過程。盡管我保持積極的態(tài)度，但難免會遇到一些彎路。我取得的每一點進步，都伴隨著或大或小的代價。因此，不斷優(yōu)化工作方法和提升日常生活瑣事處理技巧，將是我當前及未來持續(xù)學習的重點。加強工作能力始終是我努力的方向。對于未來的工作，我滿懷信心，相信自己能夠做得更好。（三）實習調(diào)研概述經(jīng)過三個月的人事專員任職經(jīng)歷，我結(jié)合自身的專業(yè)知識和初步的工作經(jīng)驗，對公司當前狀況進行了深入的調(diào)研，并基于這些調(diào)研結(jié)果，提出以下個人看法和建議。案例一：目前，公司的行政人事部主要由兩位成員組成，一位是行政部經(jīng)理，另一位是人事專員。然而，考慮到公司總?cè)藬?shù)超過____人，為了避免機構(gòu)臃腫，公司決定精簡人員配置。部門經(jīng)理需全面負責上下協(xié)調(diào)，包括車輛安排及后勤管理，而人事專員則須全面處理公司員工的錄用、離職、社會保險辦理、薪資結(jié)算、獎金發(fā)放以及辦公物品管理等瑣碎事務。這種一人多職的狀況，不僅工作量巨大，還導致了人力資源各模塊內(nèi)容的重疊，從而降低了工作效率。此外，由于人員不足，人事部的一些職責被下放至其他部門，這不僅未能真正減輕人事部的工作負擔，反而因權力分散和職責推脫而增加了問題處理的難度。分析：公司管理結(jié)構(gòu)存在待完善之處。企業(yè)管理通常包括人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理和營銷管理等多個分支。然而，目前公司的管理結(jié)構(gòu)尚不能充分適應這些分支的發(fā)展需求。案例二：公司建立了嚴格的薪資管理制度，員工薪資由基本工資和技能工資組成，并按時發(fā)放?？冃Э己藙t通過獎金形式體現(xiàn)，這一制度對員工而言相對合理。然而，薪資調(diào)整的頻率較低，許多員工進入公司一年多仍未能獲得薪資調(diào)整，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。此外，由于公司是一家私營企業(yè)，董事長更注重生產(chǎn)而忽視管理，導致辦公室人員的薪資待遇相對不合理，普遍低于生產(chǎn)線員工。長此以往，這將對辦公室人員的工作熱情和效率產(chǎn)生負面影響，進而影響公司的正常生產(chǎn)運營。分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)存在不足之處。當前的薪資規(guī)定在操作層面仍需改進，特別是在公平性和激勵性方面需加強關注。盡管公司曾嘗試引入新的薪資管理機制，但由于多次晉升不調(diào)薪，員工逐漸對此失去信心。五、實習心得自踏入公司以來，我深感自己肩負的責任重大。我時刻提醒自己要保持謹慎和小心，以免辜負身邊人的期望。從學校到社會，我經(jīng)歷了巨大的環(huán)境轉(zhuǎn)變，身邊人的角色也完全變化，老師變成了領導，同學變成了同事。這種轉(zhuǎn)變讓我感受到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。然而，我深知“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有不斷適應和融入新的環(huán)境，才能更好地成長和進步。在實習過程中，我深刻體會到了理論與實踐之間的差距。我意識到，大學所學的知識可能并不完全適用于實際工作，或者需要結(jié)合實際進行調(diào)整和改變。同時，我也認識到，與不同類型的人溝通需要采用不同的方式和策略。因此，我始終保持“空杯”的心態(tài)，虛心向他人學習，不斷提升自己的溝通能力和綜合素質(zhì)。我深知自己的職業(yè)生涯還很長，未來的路還很長。因此，我將繼續(xù)保持高度的責任心和自信心，虛心向其他領導和同事學習，努力取長補短，爭取在各方面取得更大的進步。在這里工作，我不僅在敬業(yè)精神、思想境界上得到了提升，還在業(yè)務素質(zhì)和工作能力上取得了顯著的進步。這些都將激勵我在未來的工作中不斷努力和前進。2024年人力資源實習總結(jié)簡單版（四）為了確保對人力資源的評估與確定保持客觀性，在選拔、推薦、使用人才時，我們將嚴格遵循“唯才是用”的原則。同時，我們要求人力資源工作者具備堅定勇敢的意志力，以便在人力資源的構(gòu)建過程中和日常工作中，能夠面對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，并始終堅持公正、忠信的原則。為了有效履行職責，人力資源工作者需要具備廣博的社會科學知識。這不僅能為對人性的深入分析和準確判別提供技術支持，還能幫助他們與不同專業(yè)、不同領域的人員建立和諧關系。此外，廣博的社科知識有助于提升對各類人才和不同層次人才的驗核判別能力，并有助于人力資源部門建立廣泛的社會關系，為單位或組織構(gòu)建所需的人力資源庫提供有力支撐。人力資源工作者還需具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力涵蓋人力資源規(guī)劃治理、人力資源治理手冊設計、職位分析和績效考核治理能力、薪酬與福利治理能力、人力資源開發(fā)培訓能力、人事制度治理能力等方面。同時，作為人力資源經(jīng)理，還需展現(xiàn)組織能力、領導能力、表達能力、自信力等綜合素質(zhì)，以及對人力資源管理工作的熱愛。當前，成都電業(yè)局正致力于深化改革，以強化科學管理、提升工作質(zhì)量和辦事效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標。我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度特征，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為方向，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，努力構(gòu)建符合市場經(jīng)濟規(guī)律、規(guī)范合理、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。在此過程中，我們重視機構(gòu)、人員、崗位和職責的規(guī)范設置，通過設立局長工作部、生技部、財務部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構(gòu)，實現(xiàn)有效的人員配置和崗位設置。人力資源部通過一系列措施和途徑，如加快電力發(fā)展、創(chuàng)造更多就業(yè)崗位、清退臨時工、安置富余人員、控制新增人員、嚴格執(zhí)行退休政策等，實現(xiàn)對內(nèi)部人力資源的合理組織，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益。同時，我們引入人才競爭機制，打破崗位人員聘用上的身份界限，加強勞動合同的治理和嚴格考核。在工資制度方面，我們實行崗位技能工資制，規(guī)