版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
業(yè)務(wù)流程集成的演變及發(fā)展
-電信行業(yè)的應(yīng)用及解決方案業(yè)務(wù)流程分析與監(jiān)測(cè)
BusinessAnalysisandMonitoring(BAM)業(yè)務(wù)流程分析實(shí)時(shí)分析與監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程整體透明度:顧客,定單等等分析,監(jiān)測(cè),響應(yīng):
績(jī)效評(píng)核指標(biāo)(KPIs)服務(wù)水平協(xié)議(SLAs)通過(guò)反饋以期優(yōu)化業(yè)務(wù)流程商業(yè)過(guò)程管理實(shí)時(shí)KPIs(績(jī)效評(píng)核指標(biāo)
)綜合多系統(tǒng),多功能的快速的商業(yè)洞察力在小問(wèn)題還沒(méi)擴(kuò)大之前就能夠快速反應(yīng)連續(xù)不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程立即的商業(yè)智能BusinessIntelligence什么樣的客戶是有益的?定單在哪里?我的SLA(服務(wù)水平協(xié)議)
如何承諾?我的業(yè)務(wù)流程瓶頸在哪里?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的本源支持
NativeStandardsJ2EEnativeWebServices(SOAP,WSDL)nativeLDAP對(duì)Java,C++的有力支持沒(méi)有預(yù)設(shè)的編程語(yǔ)言要求UML作為過(guò)程建模WfMC作為工作流標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)BPM和WebServices的標(biāo)準(zhǔn)
(BPEL,WS-I,etc.)4產(chǎn)品定位策略:
最好的運(yùn)行平臺(tái)+行業(yè)解決方案Vitria協(xié)同的應(yīng)用平臺(tái)針對(duì)電信行業(yè)用戶的關(guān)鍵問(wèn)題,預(yù)先做好的整合方案針對(duì)無(wú)線IP的服務(wù)層面管理電信一攬子處理過(guò)程(訂購(gòu)管理)Vitria電信流程加速器無(wú)線號(hào)碼可攜帶性
整合操作平臺(tái)最好的融合4典型電信OSS構(gòu)架:
通心粉連接CustomerCSRCustomer
CareBillingSalesOrderMgtFault
MgtProvisioningConfiguration
MgtPerformance
MgtWorkforce
MgtTroubleMgtAccounting
MgtNetwork
PlanningNetwork
InventoryHRFinanceIVRWebOSSGatewayNetworkManagement下一代即插即用OSS架構(gòu)EnterpriseApplicationIntegration(“EAI”)Billing&MediationProvision&InventoryNMS/EMSActivation
Business
Process
Manager(“BPM”)CRMOrderMgmtTroubleTicketNewCRMFault&Perf.Mgmt電信解決方案訂購(gòu)管理訂單錄入,更改,監(jiān)督,訂單處理全程透明客戶服務(wù)完整用戶信息即時(shí)市場(chǎng)分析服務(wù)管理持續(xù)服務(wù)SLA管理營(yíng)收保證移動(dòng)號(hào)碼可攜性IP電話采購(gòu)管理零售和供應(yīng)鏈管理
商業(yè)和運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)(BOSSandOSS)集成方案其它電信案例–
北美洲AT&T
作為OSS集成平臺(tái)實(shí)時(shí)市場(chǎng)分析,營(yíng)收保證,流水線定單管理,過(guò)程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)同步BPM,工作流,BAM和Vitria的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)BellSouth集成了15系統(tǒng),包含Siebel,PeopleSoft,OracleAppsandCommerceOne和交易伙伴(電子商務(wù))可靠的架構(gòu)體系支持:共同消息(commonmessaging),直通進(jìn)程間的相互通信(flow-throughprocess-to-processcommunication)改進(jìn)了數(shù)據(jù)與進(jìn)程的互動(dòng)與數(shù)據(jù)可用性MCI集成了其全球的定單管理,記費(fèi),和前置(provisioning)等內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與外部服務(wù)提供商(serviceproviders)及分銷商(resellers)的集成與定單處理的自動(dòng)化Verizon過(guò)程自動(dòng)化提供了定單跟蹤,日志,狀態(tài)記錄等功能對(duì)實(shí)時(shí)及歷史事務(wù)(transaction)進(jìn)行分析與監(jiān)測(cè)可伸縮的架構(gòu)體系以支持不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求量其它電信案例–
亞洲AIS(Thailand)作為OSS集成平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)同步集成了Siebel,Geneva,Comptel和其它自行開發(fā)的系統(tǒng)BPM,BAM和Vitria的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)FarEastone集成了數(shù)據(jù)管理,記費(fèi)和其它自行開發(fā)的系統(tǒng)BPM,可擴(kuò)展性,可伸縮性和Vitria的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)LGTelecom數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)服務(wù)集成BPM,可伸縮性和Vitria的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)NTT戰(zhàn)略性的使用以支持DSL,IP服務(wù),和租用線路的定單管理與直通前置處理(flow-throughprovisioning)SingTel作為OSS集成平臺(tái),包含CRM,記費(fèi)和其它自行開發(fā)的系統(tǒng)其它電信案例–
歐洲BritishTelecom實(shí)現(xiàn)其另售業(yè)務(wù)的自動(dòng)化,集成了客服,記費(fèi)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其與Dell和Cisco供應(yīng)鏈的自動(dòng)化DeutscheTelekomT-Mobile用作為其3G系統(tǒng)的集成平臺(tái),包含前置(provisioning),庫(kù)存管理(inventorymanagement),欺詐(fault)和性能測(cè)試等利用使ASP/數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)中達(dá)到自動(dòng)化;集成了SAP,記費(fèi),CRM,和前置(provisioning)GCICommunications將利用在voiceovercable.直通定單管理(Flow-throughordermanagement)BPM,基于標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)()能快速提供顧客新服務(wù)UPC集成了多種系統(tǒng)–
客服,前置(Provisioning)和記費(fèi)等(Clarify,KenanArbor/BP,ASAP)支持新服務(wù)的快速推出,新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成對(duì)全球各種系統(tǒng)的集中管理其它電信案例–
南美洲BrasilTelecom提供支持新型業(yè)務(wù)模型的靈活平臺(tái)集成了Clarify,SAP,iHub,大型機(jī)(現(xiàn)有系統(tǒng)).GloboCabo集成了5個(gè)自行開發(fā)的系統(tǒng),Siebel,Portal,J.D.Edwards過(guò)程管理使得為新
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度旅游意外受傷賠償協(xié)議書范本2篇
- 乳腺癌患者蒙醫(yī)飲食起居治療方案研制及療效觀察
- 《儒林外史》 上課課件
- 面向自動(dòng)調(diào)制識(shí)別模型的后門攻擊方法研究
- 應(yīng)急指揮系統(tǒng)的改進(jìn)與優(yōu)化
- 熟人借款合同三篇
- 2025版夏令營(yíng)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目代理商合作協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度行政合同訂立實(shí)務(wù)操作與案例分享3篇
- 二零二五年版?zhèn)€人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本適用于所有企業(yè)股權(quán)變更19篇
- 二零二五年度品牌授權(quán)銷售系統(tǒng)合同樣本2篇
- 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)
- 注射泵操作使用課件
- 2024年全國(guó)新高考1卷(新課標(biāo)Ⅰ)數(shù)學(xué)試卷(含答案詳解)
- 人教版高中生物學(xué)新舊教材知識(shí)差異盤點(diǎn)
- 四年級(jí)四年級(jí)下冊(cè)閱讀理解20篇(附帶答案解析)經(jīng)典
- 大連高新區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(產(chǎn)業(yè)及功能布局)
- 國(guó)有資產(chǎn)管理法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)防控
- 未婚生子的分手協(xié)議書
- 變更監(jiān)事章程修正案范例
- 北京小客車指標(biāo)租賃協(xié)議五篇
- 輸液室運(yùn)用PDCA降低靜脈輸液患者外滲的發(fā)生率品管圈(QCC)活動(dòng)成果
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論