2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范文（二篇）

2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范文在本季度中，我社的資本充足率達(dá)到了5%，____%，確保了雙項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定，已連續(xù)____個(gè)季度保持這一成績(jī)。預(yù)計(jì)到明年第三季度，我們將提前完成票據(jù)兌付，高效地完成了本次任務(wù)，確保了一次申請(qǐng)的成功發(fā)行。3、我們認(rèn)真執(zhí)行了摸底調(diào)查工作。遵循省、市____通知精神，我們積極開展全面的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況摸底調(diào)查，編制并上報(bào)了相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。本次調(diào)查涉及____個(gè)表格，時(shí)間緊迫，工作量大。我們通過(guò)加班加點(diǎn)，于____月底前順利完成并及時(shí)上報(bào)。4、我們積極完成了資料上報(bào)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是于____月中旬，我們妥善處理了市辦事處要求的上報(bào)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括增資擴(kuò)股及不良貸款情況表，以及省聯(lián)社改革會(huì)議要求的股金分紅情況表、組織形式改革情況表等。二是根據(jù)市辦事處通知，我們進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)分析，涵蓋了____年____月底的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，____月的財(cái)務(wù)收支狀況分析，預(yù)計(jì)今年的財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)情況，預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。5、我們強(qiáng)化了財(cái)務(wù)核算和收支規(guī)范。在第三季度，我們制定了正常貸款應(yīng)收利息的計(jì)算方案及工具表，實(shí)行按季結(jié)息的新方法。____月____日，我們召集各社會(huì)計(jì)主管員會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)和布置，計(jì)算今年____月份的各項(xiàng)正常貸款應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。四、我們嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，有效遏制了違規(guī)開支。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保了財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。至____月未，全社列支費(fèi)用總額____萬(wàn)元，無(wú)任何違規(guī)費(fèi)用，費(fèi)用開支符合規(guī)定，保證了業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制。____月份以來(lái)，全社無(wú)超列費(fèi)用現(xiàn)象，共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開支____筆，金額____萬(wàn)元，為扭虧為盈創(chuàng)造了良好條件。到____月底，全社營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支____萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率同比下降17、____個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi)。五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)____年全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面提升，我們完善了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是年初進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和測(cè)算，為設(shè)定今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，支持決策。三是加強(qiáng)非盈利性資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社的非盈利性資金考核辦法，強(qiáng)化現(xiàn)金管理，壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。這些舉措使經(jīng)營(yíng)狀況顯著改善。全社呈現(xiàn)“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的積極態(tài)勢(shì)。“兩確?！奔创_保了安全無(wú)事故經(jīng)營(yíng)，確保了全轄無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?！皟赊D(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益從全社整體虧損轉(zhuǎn)向整體盈余轉(zhuǎn)變。到____月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入____萬(wàn)元，其中利息收入____萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)____萬(wàn)元，收息率提高了3、____個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)支出____萬(wàn)元，其中費(fèi)用支出____萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)____萬(wàn)元，費(fèi)用率下降17、____個(gè)百分點(diǎn)。全轄四社一部全部實(shí)現(xiàn)盈余，盈余額____萬(wàn)元，同比減虧____萬(wàn)元，盈余面____%，創(chuàng)造了歷史最佳經(jīng)營(yíng)效益。綜上所述，本季度我們按照市辦事處會(huì)計(jì)委派工作要求，有效履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。盡管存在一些問(wèn)題，如崗位職責(zé)發(fā)揮不充分，制度執(zhí)行監(jiān)督力度不夠，會(huì)出人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升空間大等。對(duì)于這些問(wèn)題，我將在未來(lái)工作中加以改進(jìn)，嚴(yán)格按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，扎實(shí)完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上是我的工作述職，若有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，并持續(xù)監(jiān)督。2024年會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告參考范文（二）一、提升個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)與職責(zé)執(zhí)行能力。會(huì)計(jì)主管的執(zhí)行效果是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的關(guān)鍵因素。鑒于我之前擔(dān)任的是個(gè)人客戶經(jīng)理，如此重大的職務(wù)轉(zhuǎn)變對(duì)我的業(yè)務(wù)知識(shí)要求極高。若不具備一定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)理解，我將無(wú)法有效管理支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，謙遜向資深同事求教，積極與直屬領(lǐng)導(dǎo)、主管行長(zhǎng)溝通，通過(guò)個(gè)人的努力，迅速熟悉業(yè)務(wù)，成功適應(yīng)新角色。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。1、在過(guò)去的年度中，營(yíng)業(yè)部對(duì)公賬戶對(duì)賬工作得到了高度重視。在第一季度至第三季度的對(duì)賬工作中，營(yíng)業(yè)部對(duì)重點(diǎn)賬戶的對(duì)賬率達(dá)到___%，圓滿完成了分行設(shè)定的目標(biāo)。2、營(yíng)業(yè)部每月組織全行案件防控會(huì)議，定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件和制度。同時(shí)，定期配合綜合部進(jìn)行員工行為的專項(xiàng)自查和互查，建立了分行要求的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、在每日晨會(huì)中，營(yíng)業(yè)部設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示。我們深入分析了突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的員工風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在過(guò)去的一年中，營(yíng)業(yè)部的兩名員工成功兩次攔截柜面詐騙案件，顯示出培訓(xùn)的顯著效果。4、在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面，營(yíng)業(yè)部依據(jù)分行的文件制度，建立了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如防搶劫預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等。并定期組織全行范圍的模擬演練，有效提升了員工處理突發(fā)事件的能力，為未來(lái)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在的問(wèn)題與業(yè)務(wù)指標(biāo)挑戰(zhàn)1、____年，支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)量相對(duì)較低。主要原因包括：支行地理位置偏僻，客戶結(jié)構(gòu)單一，缺乏外拓營(yíng)銷；部門經(jīng)理在工作監(jiān)督和員工輔導(dǎo)上存在不足；員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)銷能力有待提升，導(dǎo)致營(yíng)銷成果未達(dá)預(yù)期。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款主要依賴海關(guān)，個(gè)人客戶數(shù)量有限，導(dǎo)致存款余額增長(zhǎng)緩慢。3、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)緩慢，主要由于個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人在國(guó)外就醫(yī)，無(wú)法完成三季度的對(duì)賬，影響了對(duì)賬率。4、基礎(chǔ)管理方面，____年發(fā)生了一起重大差錯(cuò)，原因包括我在休假期間對(duì)員工管理的疏忽，以及員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱，我未能充分履行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。5、柜面服務(wù)方面，員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和規(guī)范化服務(wù)的持續(xù)性有待提高，部分員工不能保證全天候的規(guī)范化服務(wù)。6、工作執(zhí)行力方面，我在工作計(jì)劃性、制度落實(shí)和員工風(fēng)險(xiǎn)教育方面存在不足。四、____年工作目標(biāo)1、加強(qiáng)員工技能和服務(wù)培訓(xùn)，部門將以分行五崗位考試標(biāo)準(zhǔn)和支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期組織員工技能培訓(xùn)和服務(wù)提升，并進(jìn)行月度評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)檢查和落實(shí)，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和核算水平。2、深化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，降低差錯(cuò)率。部門將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)支行不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我們將加大核算質(zhì)量考核力度，制定新的考核辦法，聯(lián)合所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，并與年度考核掛鉤，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查和分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核的雙達(dá)標(biāo)。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。鑒于____年的重大差錯(cuò)，我們將持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意