物流公司工作總結(jié)

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范文啟迪我們透過整體構(gòu)思發(fā)現(xiàn)文案的無限可能，我相信這些技術(shù)可以幫助您更好地解決問題！物流公司工作總結(jié)篇120__年____月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是____人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。現(xiàn)在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結(jié)。在思想上，我深深地意識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)到物流行業(yè)，新的環(huán)境、新的領導、新的同事和新的崗位，不僅是我一個很好的發(fā)展機會，也是鍛煉和提高我各方面能力的好機會。在工作之初，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務和物流行業(yè)的一些基本知識。同時，我也努力從多方面探索工作的方式方法，積極鍛煉自己的工作能力，努力盡快完成角色轉(zhuǎn)換，以新的態(tài)度迎接新工作的挑戰(zhàn)。在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的`大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。近三個月來，在分管領導的指導下，我基本保證了辦公室日常工作的有序運行，上級文件的處理和流轉(zhuǎn)，每月餐票、燃油票的發(fā)放，以及辦公室主辦的其他一些事情都及時、準確、正確。在過去的三個月里，我參與了一些文件的起草，如《關(guān)于禁止管理人員利用職權(quán)參與或變相參與公司業(yè)務項目的有關(guān)規(guī)定》，起草和撰寫了一些工作材料，參與公司兩級總經(jīng)理年度績效考核。同時，還積極完成上級領導交辦的其他任務。三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：1、初到公司，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應了新的工作。2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。3、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我會努力改正自己的缺點，以更大的熱情投入工作。第一，加強學習，主動學習。在當今知識經(jīng)濟時代，我們必須不斷學習，才能不落后。因此，我將把加強學習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德作為一項重要的日常工作，以認真的態(tài)度、飽滿的熱情和嚴格的紀律投入學習，為工作積累必要的基礎知識和技能。第二，提高服務意識和工作作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務的原則，積極主動地做好自己的工作，為來上班的人提供滿意的服務。第三，提高工作能力，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎復雜，但我會努力從多方面進一步提高自己的工作能力，以積極的態(tài)度面對日常工作任務。同時，我也將注重培養(yǎng)自己的適應能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和創(chuàng)造力，在工作中不斷學習、進取、提高自己，更好地完成自己的工作。以上是我對三個月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。物流公司工作總結(jié)篇220_年_物流在各級政府的關(guān)心下，在總公司各級領導的支持下，尤其是在董事長_先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于_自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領導正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進;面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為_物流公司項目建設奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務。具體如下：一、突破項目建設瓶頸，高效推進倉庫項目建設20_年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領導果斷采取，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20_年7月18日正式開工建設。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設任務，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān);二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設。由于本項目前期受_高鐵建設和_建投上收等因素的影響，項目建設進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務，目前已進入了主體竣工驗收階段;冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝;倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布;信息業(yè)務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目報建中。三、明確，建立公司管理制度由于公司當前主要任務是項目建設，因而在人員配置和崗位設置上均側(cè)重服從服務于工程施工和項目建設，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。物流公司工作總結(jié)篇3一、20__年工作小結(jié)一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，物流部員工工作總結(jié)。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到非常光榮。20__年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20__年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展，工作總結(jié)《物流部員工工作總結(jié)》。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒有獎勵。應該有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。09年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。二、20__年工作計劃1.認真貫徹公司的規(guī)章制度2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務4、自學把自己的學歷提高一個水平5、學習會計知識三、對公司的意見和建議以及各種訴求1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。2、5：30下班的時候能準時晚點名。3、公司應該有獎有罰，不能只罰不獎。4、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。5、公司能多提供機會幫我們培訓，切實提高我們自身業(yè)務水平。物流公司工作總結(jié)篇4光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的`入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式；2、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距；3、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）；4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異；5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、人力的合理安排和運用1、人員的培訓和提高。雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)，他們的作業(yè)效率也會有所提高的；2、合理的休息。在出口裝箱時，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了；物流公司工作總結(jié)篇5[堅持做好公司項目管理工作總結(jié)]切身實踐創(chuàng)新創(chuàng)造堅持做好公司項目管理工作貫徹公司第二次經(jīng)濟會議精神項目管理辦公室工作思路概要及工程計劃精要公司第二次經(jīng)濟會議于2009年8月1日順利召開并圓滿結(jié)束，會上孫總及張總分別對邯泥公司及邯鄲分公司上半年經(jīng)濟形勢、成果做總結(jié)匯報和下半年面臨任務作出具體安排部署，邯鄲區(qū)域黨委書記、董事長李懷江同志就公司現(xiàn)狀、發(fā)展及規(guī)劃作出細致而精要的發(fā)言，為公司下一步工作指明了方向，堅持做好公司項目管理工作總結(jié)。我單位會議結(jié)束后便立即組織內(nèi)部會議學習此次會議精神，并初步提出了項目管理辦公司工作思路概要及工程計劃精要。工作思路概要建立健全規(guī)章制度，為工程服務、對企業(yè)負責、真抓實干，明日大廈勁扎鋼鐵之基。1.規(guī)章制度的建立與健全是保證工程項目順利并且穩(wěn)定實施的重要前提之一。我單位準備根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況編制項目管理規(guī)定文件。并力求在現(xiàn)實工程管理中做到依規(guī)辦事，有章可循，避免規(guī)章制度與現(xiàn)實管理的脫節(jié)。2.項目管理規(guī)章制度從進程上包括，項目檔案管理、項目合同管理、項目信息管理、項目進度管理、項目圖紙管理、項目變更管理等等；從環(huán)節(jié)上包括項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目材料管理、項目設備管理、項目保衛(wèi)管理、項目技術(shù)管理等等。團結(jié)協(xié)作、不留死角、樂業(yè)奉獻、自我批評，高素質(zhì)隊伍打造高品質(zhì)工程管理。先進的管理制度之下，保證工程圓滿進行的另一個重要因素是一個高素質(zhì)的管理團隊。這個團隊需要有團隊精神，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮拳頭的力量。發(fā)揮每個專業(yè)，每個人的特點，不盲目，不臆斷，堅持為工程負責態(tài)度做好每一項工作，工作總結(jié)《堅持做好公司項目管理工作總結(jié)》。這個團隊需要有奉獻精神，不講條件，加班加點、保持項目管理辦公室一貫的“5+2”“白加黑”工作方式，以求工程問題不過夜，不延遲，保證工程的如期進行。這個團隊需要有自我批評的精神。共產(chǎn)黨是一個善于總結(jié)錯誤和自我批評的黨，我們的工程團隊更需要有這樣的精神。及時發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，組織錯誤的進一步延伸，為工程項目的健康良好的進程打下良好基礎。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌，突破思想、敢于擔當，新環(huán)境謀求新轉(zhuǎn)變。我們的工程是要建成一個精品工程，首先他是一個先進的、可靠的、節(jié)能的工程，在工程建設中我們就要采用新技術(shù)、新方法、新理念，不可避免的會與我們的經(jīng)驗意識有抵觸，所以就會產(chǎn)生保守再保守的思想，最后工程將和現(xiàn)有工程相似，從而不會成為創(chuàng)新工程。解決這個問題的根本方法是轉(zhuǎn)變思想、突破束縛、敢于承擔、敢于負責。通過一系列的頭腦風暴、辯論求解找出工程問題的最佳解決辦法，達到省工、省力、省資、高效的效果。概括的講就是以健全的制度規(guī)章為準繩，以蔣衛(wèi)平董事長的“八個特別”為指導，堅持做到符合公司員工行為規(guī)范、黨員行為規(guī)范、領導干部行為規(guī)范的行為，解放思想、實事求是、與時俱進的做好項目管理工作。工作計劃精要。建立健全項目管理機構(gòu)，明確部門管理職能，細化職員分工、責任表工程項目設計多個環(huán)節(jié)，從材料到制作、從設計到施工、從組織到實施等等，所涉及公司單位也有多家，在協(xié)調(diào)和處理日常工程項目事務中，不可避免的要與他們發(fā)生接觸，但是不能隨便抓一個就負責木某項工作，朝令夕改，造成管理組織混亂。所以一個健全的項目管理需要明確的部門職能、職員分工責任。制定切實有效的項目管理制度，獎懲制度、考核制度全方位謀劃項目管理。工程想要順利進行，需要完善、有效胡制度做后盾。工程管理要令有所依、罰有所據(jù)。對于工程中發(fā)生的責任問題一追到底，不留死角，發(fā)揮工程管理制度的約束力，從思想上維護公司制度的影響力、可執(zhí)行力。對工程管理中創(chuàng)新創(chuàng)造的人員要給以獎勵、事故責任人給以懲罰，一一兌現(xiàn)，不停留于口頭。以實際工作來考核工作能力、管理能力及領導能力。公司發(fā)展50年來，留下了很多圖紙，有的建筑及工藝圖紙需要翻閱多個版本才能確定，為了給項目設計方提供可靠而準確的設計依據(jù)，就需要項目管理人員對于所提供圖紙檔案進行大量搜集，整理，把準確的數(shù)據(jù)及圖紙交給設計方。學習、考察、短時間內(nèi)提高職員項目管理知識水平，為項目現(xiàn)實管理提供知識營養(yǎng)。項目管理辦公室部分人員沒有工程建設經(jīng)驗，在工程現(xiàn)場管理會犯“不會做飯指揮別人炒菜”的現(xiàn)象。但是不理就放棄了業(yè)主監(jiān)理權(quán)利，所以作為工程項目的管理者，首先應當是工程的能任者。這就需要項目管理辦公室人員珍惜每一次學習機會，汲取工程管理營養(yǎng)。發(fā)揮自己的聰明才智，最大程度上為工程服好務、當好參謀。物流公司工作總結(jié)篇6精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升，達到了以安全保發(fā)展，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續(xù)改進，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績。一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模式運營指標、工作質(zhì)量與效率、管理指標四大類。強調(diào)業(yè)務部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量、操作安全和法律風險防范，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標，突出強調(diào)管理部門“管理與服務”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標的實現(xiàn)、自身成本的控制，更要對業(yè)務部門、下屬單位提供服務和保障，支持業(yè)務部門和下屬單位多創(chuàng)效益。2.20__年本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作計劃性和責任心，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的發(fā)展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二、以信息系統(tǒng)的引進和新會計準則的實施，強化財務規(guī)范和預算管理，加強財務風險防控。1.以財務系統(tǒng)的上線，提升了會計核算的水平，標志著財務管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的規(guī)范，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴格的財務標準。及時，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質(zhì)量管理落實專題會，總結(jié)了__年存在的問題、布置了__年工作重點，加大了動員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過溝通和努力，順利通過BSI的審核。三、以安全評估為契機，全面實現(xiàn)安全管理制度的完善和落實預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為，__年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。四、以先進的企業(yè)文化為驅(qū)動，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力企業(yè)文化建設為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。物流公司工作總結(jié)篇7公司物流項目建設周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20_年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務單位在同一平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設，為今后項目招投標管理打下了良好基礎。當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關(guān)心和支持。一年來，我司與_鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與_區(qū)、_新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。_物流雖然是服務“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。_從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解_企業(yè)的發(fā)展方向，了解_物流的經(jīng)營情況，了解_是怎樣全心全意服務“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設的。我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面，在強調(diào)團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對_物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)?；仡櫼荒陙硭龅母黜椆ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕?。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。物流公司工作總結(jié)篇8公司倉庫主管工作計劃導讀：本文公司倉庫主管工作計劃，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享?！酒?】倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反饋;通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;相關(guān)的計劃和進度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理;倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等?！酒?】1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表設置在庫房內(nèi)，所以，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。)3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要準時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作。7、嚴禁私自借用庫房物品。二.庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。2)對于維修貨品，應與售后人員(張建華)一同核實驗收。3)貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。4)所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。3、出貨1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報表1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1)對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點)。7、整理1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。三.派車工作(適用)1、每日保證出車兩次1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。四.各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員。3、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排?！酒?】一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。物流公司工作總結(jié)篇9一、回顧：每每到了寫年度總結(jié)的時候，才恍然如知，原來一年又這樣匆匆度過，自己都還沒晃過神來，年的計劃還猶在腦海中蕩漾?？吹侥瓿鯙樽约洪_的諸多計劃中，很多都未能完成，或者有些完成了，但結(jié)果并未能與計劃相一致，心中未免仍有諸多遺憾和不服。沖忙的20，不管有多少遺憾和不服，心中更多的是感恩。12年的我，從為人女變身為為人妻，而年，又讓我驚喜的變身為為人母，讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化，變得更加圓滿。另外，尤其感謝公司和同事們，給了我諸多關(guān)心照顧，以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個“特權(quán)”，匯成兩個字“感恩”!二、配貨部日常工作梳理：1、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個配貨員大部分時間，不管是申配單，還是退貨單。好在信息部的大力支持，開發(fā)了很多軟件，比如：海鼎供應鏈中的商品主配，不僅給采購節(jié)省了很多時間，更給配貨部解決了導主配的“老大難”問題，從而大大提高了工作效率。2、當然在配貨部諸多工作中，給我最大的“困擾”依舊是：采購不停的對門店進行新舊商品的主配，門店不合理申配導致庫存積壓，然后總部通知退貨。這樣一個由“申配—退貨，申配—退貨”組成的無限循環(huán)。最終導致門店在退貨，倉庫在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。譬如：門店庫存不準，商品在退貨途中遇到破損，物流途中商品被盜，尤其貴重商品，再則，由于門店退貨量大、且集中，進而誰倉庫未能及時準確處理退貨數(shù)據(jù)，從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準。也因此讓門店對總部有眾多不滿。年的3、5月份中的進口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù)，門店申配的更加合理化，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問題。3、年的配貨部工作中，還有一塊重點就是對門店庫存的嚴格而又合理化的進行控制。但，雖然看似簡單的問題，卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購對門店的主配，又要照顧門店自行申配，這個度稍稍不把握好，一不留神，月末門店庫存就超標。真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命，倍感無奈。4、針對老生常談的幾個問題：1、門店銷售預算完成情況;2、門店目標庫存;3、門店退貨情況;4、門店滯銷單品庫存;5、門店缺貨情況;6、門店核心單品庫存;7、門店每周申配情況;8、門店商品周轉(zhuǎn)率。就這幾個問題依舊是接下來工作中的重點，且要一路既往的堅持。三、結(jié)語：年的總結(jié)沒有數(shù)據(jù)，忘請原諒;年的我，沒有太多突破，深感自責;年的計劃，還有很多未能完成，倍感遺憾。總結(jié)20，希望大家能依舊給我寬容與包含，讓我在20年中繼續(xù)完成未完成的計劃，努力突破自我，提升自我，超越自我，與司共進退。感恩!物流公司工作總結(jié)篇10一、背景在過去的一年中，我作為物流公司的一名核心員工，全身心地投入到工作之中。這一年，我在工作中經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)和機遇，也取得了一些成績。以下是我對自己過去一年的工作總結(jié)。二、工作內(nèi)容概述1.訂單處理與跟蹤：我負責接收并處理客戶的訂單，確保每一個訂單都能夠準時、準確地送達目的地。2.物流路線規(guī)劃：針對不同客戶的需求，我負責規(guī)劃最優(yōu)的物流路線，減少運輸時間和成本。3.客戶服務與關(guān)系維護：我與客戶保持緊密的溝通，解答他們在物流過程中的疑問，并維護良好的客戶關(guān)系。4.報表整理與數(shù)據(jù)分析：我定期整理和分析各類報表，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。三、重點成果1.訂單處理效率提升：通過優(yōu)化工作流程，我們提高了訂單處理速度，減少了客戶的等待時間。2.物流成本降低：我成功地優(yōu)化了多個物流路線，為公司節(jié)省了大量的物流成本。3.客戶滿意度提升：通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務，我們獲得了大量客戶的正面反饋，客戶滿意度顯著提高。4.數(shù)據(jù)分析支持：我定期提交的數(shù)據(jù)分析報告，為公司高層提供了決策的依據(jù)。四、遇到的問題和解決方案1.訂單量激增時的應對策略：當遇到訂單量突然增加的情況，原有的工作流程無法滿足需求。解決方案：及時調(diào)整工作流程，增加臨時人手，確保訂