2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文（3篇）

2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文經(jīng)過詳盡的探討與分析，參考相關(guān)資料，我們已基本排除了“銑齒”現(xiàn)象源于啟動機本身的故障。造成這一情況的原因有三：一是操作不當；二是裝配工藝不精確；三是啟動機在嚙合前即開始動作。通過詢問、現(xiàn)場考察以及數(shù)據(jù)測量，前兩種情況并非主要原因。我們采取了調(diào)整啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)距離，使其間隙小于特定毫米數(shù)的措施進行齒圈更換。目前，經(jīng)過運行和拆檢，系統(tǒng)運行正常，問題得到有效解決。2、我們成功解決了叉車起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪間隙過大導致起升偏移。通過拆檢、測量，并加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，重新裝配后，基本解決了這一問題。3、客梯車旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題已初步解決。故障原因為旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器的鍵槽磨損嚴重。我們提出采用花鍵聯(lián)接并加固旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造后，問題得以解決。4、針對客梯車后尾梯伸出異響的狀況，我們重新調(diào)整了節(jié)流閥。在對問題進行深入分析后，這一調(diào)整解決了問題，目前運行狀況良好。我們面臨許多類似問題，通過故障分析和歸納，已形成文字資料，以制度化的方式進行長期技術(shù)管理，這在未來將是一筆寶貴的財富。四、我們將加強設(shè)備操作人員的培訓，提升技術(shù)技能。設(shè)備管理不僅需要我們自身的嚴格要求，還需要對工作的熱情和責任感。我們發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)備故障可以通過操作人員自行解決，但由于缺乏基礎(chǔ)知識，問題未能及時解決。因此，我們對這些故障進行了總結(jié)，通過集中培訓，將整理的資料分發(fā)給班組或個人，有效提高了司機的技術(shù)技能，同時也激發(fā)了員工的學習興趣。這種培訓方式得到了領(lǐng)導的支持和司機們的認可，也是技術(shù)管理工作的一大進步。五、下半年的技術(shù)與設(shè)備管理計劃如下：1)我們將制定詳細的機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備管理達到新的水平，明確“管、用、養(yǎng)、修”的工作重點，系統(tǒng)性地掌握各設(shè)備的動態(tài)。2)我們將督促落實機械設(shè)備的日常檢查工作，強調(diào)每個司機對設(shè)備的愛護和維護，通過考核機制確保設(shè)備保養(yǎng)工作的執(zhí)行。3)我們將不斷學習新的設(shè)備管理方法，探索創(chuàng)新路徑，對設(shè)備故障進行系統(tǒng)性分析總結(jié)，提升業(yè)務知識，提高技術(shù)水平。4)對于重點裝備，我們將探索新的管理思路，確保其在保證生產(chǎn)順利進行的同時，減少停機時間，加強維護保養(yǎng)。5)我們將嚴格控制成本，通過新的知識和溝通，對成本較高的維修耗材提出合理化建議，進行可行性改造，以節(jié)約成本。6)我們將積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高全體員工的技術(shù)技能，做好參加上級技術(shù)比武的準備工作。通過上半年的工作，我們已掌握基本的技術(shù)管理工作，未來將繼續(xù)學習，踏實做好技術(shù)管理工作，不斷探索新的管理方法。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文（二）____年度，在____公司領(lǐng)導的睿智指導下，我嚴格遵循集團公司及路橋公司所頒布的《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊密圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的核心工作理念，強化管理效能，勇于開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項既定的工作任務。鑒于本年度____月份污水深度處理廠項目部的嶄新成立，我同時肩負起了建____公司設(shè)備管理與污水深度處理廠項目部機械設(shè)備管理的雙重職責，并自____月起臨時負責該項目部的安全設(shè)備管理部工作。面對繁重且復雜的工作內(nèi)容，我雖承受了較大的壓力與挑戰(zhàn)，但在分公司領(lǐng)導及各部門的大力支持下，我積極投身于施工機械設(shè)備管理與項目施工HSE安全管理知識的學習之中，竭盡全力優(yōu)化建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理與HSE安全管理工作，最終取得了顯著的成效?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作成果總結(jié)如下：一、恪守法規(guī)，嚴明紀律本年度，我始終堅守國家法律、法規(guī)的底線，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行上級及公司的各項指示精神，依據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，高效完成本職工作。同時，我積極投身于業(yè)務知識的學習之中，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力。二、設(shè)備管理：夯實基礎(chǔ)，精益求精自____月至____月期間，我利用大量業(yè)余時間深入鉆研機械設(shè)備與施工機具的基礎(chǔ)知識與原理，廣泛查閱相關(guān)書籍與機械原理圖等資料，力求全面掌握其性能、保養(yǎng)規(guī)程及基本操作規(guī)程。通過邊學習邊實踐的方式，我將所學設(shè)備管理知識有效應用于實際工作中，堅持每日巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、施工機具操作中的問題。具體工作成果包括：1.對各類機械設(shè)備與施工機具進行了全面檢查與整改，有效消除了安全隱患。2.成功舉辦了設(shè)備、施工機具操作手培訓班，提升了操作手的專業(yè)素養(yǎng)與操作規(guī)范。3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備多次，確保了施工現(xiàn)場的機械設(shè)備與施工機具的正常運轉(zhuǎn)。4.對分公司所屬設(shè)備、施工機具進行了全面的隱患排查與整改工作，實現(xiàn)了全年無安全事故的佳績。5.編制并完善了建____公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料與計劃報表，進一步強化了設(shè)備管理工作。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文（三）經(jīng)過管理人員的深入研究和分析，參考相關(guān)資料，我們已基本排除了“銑齒”問題源于啟動機本身的故障。造成這一現(xiàn)象的原因有三：一是操作不當；二是裝配工藝不精確；三是啟動機在嚙合前過早動作。通過詢問和現(xiàn)場調(diào)查，前兩種情況并非主要原因。我們對第三種情況進行了精確測量，并對比相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在顯著偏差。因此，我們采取了調(diào)整啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)距離，使其間隙小于3mm的措施，以更換齒圈。目前，經(jīng)過運行和拆檢，系統(tǒng)運行正常，問題得到有效解決。2、針對叉車起升鏈條側(cè)面磨損的問題，我們發(fā)現(xiàn)主要原因為頂端起升鏈輪間隙過大導致的偏移。通過拆檢、測量，并加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，按照規(guī)定重新裝配，基本解決了這一問題。3、對于客梯車旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的狀況，故障原因為旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重。我們提出采用花鍵聯(lián)接并加強旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，成功解決了問題。4、針對客梯車后尾梯伸出異響的狀況，我們注意到這是在廠家調(diào)整節(jié)流閥后出現(xiàn)的?？紤]到這一因素，我們重新調(diào)整了節(jié)流閥，問題得到解決，目前運行狀況良好。我們已對這些問題進行詳細分析并形成書面材料，以制度化的方式進行長期的技術(shù)管理，這在未來將是一筆寶貴的財富。四、我們將加強設(shè)備操作人員的培訓，提升其技術(shù)技能。我們發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)備故障原本可以通過操作人員自行解決，但由于缺乏基礎(chǔ)知識，問題未能及時解決。因此，我們對這些問題進行了總結(jié)，并通過集中培訓，將整理的材料分發(fā)給班組或個人，不僅解決了問題，也提升了司機的技術(shù)技能，激發(fā)了員工的學習熱情。這種培訓方式得到了領(lǐng)導的支持和司機的認可，也是技術(shù)管理工作的一大進步。五、下半年的技術(shù)與設(shè)備管理計劃如下：1）我們將制定詳細的機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，確?！肮堋⒂?、養(yǎng)、修”工作的有序進行，以提高設(shè)備管理的層次。2）我們將督促執(zhí)行設(shè)備的日常檢查工作，強調(diào)設(shè)備的日常維護是每位司機的重要任務，落實考核機制，確保設(shè)備保養(yǎng)工作的有效執(zhí)行。3）我們將不斷學習新的設(shè)備管理方法，探索創(chuàng)新路徑，以系統(tǒng)性的方式分析設(shè)備故障，豐富業(yè)務知識，提升技術(shù)水平。4）對于重點裝備，我們將探索新的管理思路，確保其在保證生產(chǎn)順利進行的同時，減少停機時間，加強維護保養(yǎng)。5）我們將嚴格控制成本，通過與技術(shù)人員和維修人員的溝通，尋找降