2024年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)參考樣本隨著時(shí)光的流逝，我們即將告別____年，值此辭舊迎新的時(shí)刻，質(zhì)量管理部門對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，以期提煉經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)足短板、更新理念、與時(shí)代并進(jìn)，為公司在新的一年里取得更優(yōu)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)我們的專業(yè)力量。一、____年度工作目標(biāo)順利完成在公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指引和各相關(guān)部門的有力支持下，質(zhì)量管理部全體成員共同努力，完成了以下關(guān)鍵任務(wù)：1.根據(jù)公司規(guī)定，我們組織各部門制定了三體系管理文件并確保其有效運(yùn)行，成功完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證，取得了相關(guān)證書。2.遵循制造許可程序，我們通過(guò)了(觀光電梯、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及整改，預(yù)計(jì)年底將獲得上述梯型的電梯制造許可證書。3.根據(jù)質(zhì)量管理制度，建立了對(duì)原材料、零部件及安全裝置的嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)出廠的整梯產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)致的抽查驗(yàn)證。4.遵循新梯制造和發(fā)貨流程，我們及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，并協(xié)助人事行政部完成各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)，確保新梯項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化內(nèi)外部溝通在過(guò)去一年中，質(zhì)量管理部團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出高度的團(tuán)結(jié)精神，成員間相互支持、關(guān)愛(ài)，與營(yíng)銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等緊密協(xié)作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速響應(yīng)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，為公司的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。三、反思問(wèn)題，提升工作質(zhì)量盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也意識(shí)到，由于經(jīng)驗(yàn)不足和特殊時(shí)期的工作銜接問(wèn)題，給公司帶來(lái)了一些不必要的困擾。我們決心在新的一年里，全面改進(jìn)工作流程，力求做到無(wú)懈可擊，以實(shí)現(xiàn)零失誤的目標(biāo)。四、____年工作重點(diǎn)在新的一年，質(zhì)量管理部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)提升全員的專業(yè)技能，逐步加強(qiáng)在工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)方面的監(jiān)控，以及對(duì)管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理。我們將加大部門內(nèi)部培訓(xùn)力度，以滿足企業(yè)擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。五、部門建議總結(jié)過(guò)去，我們深感成績(jī)的來(lái)之不易，但未來(lái)充滿挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理部全體成員堅(jiān)定信念，決心克服所有困難，為公司未來(lái)的全面提升和發(fā)展竭盡全力。以上為質(zhì)量管理部門的年度工作總結(jié)與展望，我們期待在新的一年里，與公司共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。2024年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)參考樣本（二）隨著____年的漸行漸遠(yuǎn)，我們迎來(lái)了充滿希望與挑戰(zhàn)的新一年。在此辭舊迎新的重要時(shí)刻，回顧過(guò)去一年來(lái)的工作歷程，系統(tǒng)總結(jié)工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻教訓(xùn)，對(duì)于我們?cè)谖磥?lái)工作中實(shí)現(xiàn)百尺竿頭、更進(jìn)一步的目標(biāo)至關(guān)重要。公司及項(xiàng)目部始終將質(zhì)量工作視為核心要?jiǎng)?wù)，不遺余力地加強(qiáng)質(zhì)量管理。現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作的幾個(gè)關(guān)鍵方面總結(jié)如下：一、深化工程質(zhì)量認(rèn)知，科學(xué)制定管理措施關(guān)于工程質(zhì)量的認(rèn)知，我們依據(jù)省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，積極組織解放思想大討論活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)“____交函[____]____號(hào)省交廳混凝土質(zhì)量通知”及“關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查_(kāi)___(____交質(zhì)監(jiān)函[____]____號(hào))”等重要文件精神，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。具體認(rèn)知如下：1.質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，卓越的施工質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)繁榮的根本保障。我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防質(zhì)量偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量隱患。2.我們?cè)鰪?qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理與過(guò)程總結(jié)，鼓勵(lì)全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的懲處力度，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制得到有效落實(shí)。3.我們樹(shù)立并踐行“質(zhì)量是施工進(jìn)度與效益的堅(jiān)實(shí)保障”、“預(yù)防為主”及“以人為本”的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。4.我們統(tǒng)一思想，確保政令暢通，嚴(yán)禁任何個(gè)人或部門因眼前利益或局部利益而忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求?；诖苏J(rèn)知，我們制定了以下具體措施：1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系進(jìn)行人員補(bǔ)充，優(yōu)化關(guān)鍵崗位配置，明確崗位職責(zé)，并開(kāi)展自查自糾，調(diào)整不合理環(huán)節(jié)，確保體系高效運(yùn)行。2.結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。3.增派技能精湛、素質(zhì)高的專業(yè)工種人員，并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)增加人員，滿足項(xiàng)目需求。4.加大處罰力度，嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化過(guò)程檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。5.營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等規(guī)章制度。6.將員工收入與工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成重視質(zhì)量的良好氛圍。二、強(qiáng)化工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，我們組織開(kāi)展了工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。針對(duì)質(zhì)量通病制定防治措施，在砼澆筑過(guò)程中嚴(yán)格遵循分層澆筑、振搗的原則，有效防止了漲模、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。我們精心編制施工措施方案，確保方案切實(shí)可行，預(yù)防質(zhì)量偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量隱患，保障工程質(zhì)量。三、嚴(yán)格質(zhì)量檢查工作流程在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們采用每日檢查、每周抽檢與每月大檢查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化質(zhì)量控制程序。確保“當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給施工人員并迅速解決。四、評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)典型為充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，我們樹(shù)立了“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的核心理念。在項(xiàng)目部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立典型示范激發(fā)工地管理人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的整體提升。五、簽訂工程質(zhì)量合同明確責(zé)任為確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位合同約定的要求，我們與工區(qū)和各工程處簽訂了工程質(zhì)量合同。明確各方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工并接受監(jiān)督管理。同時(shí)制定了《工程質(zhì)量管理辦法》作為質(zhì)量獎(jiǎng)懲的依據(jù)。六、展望____年質(zhì)量管理工作在新的一年里我們將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司的文件精神圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃緊抓質(zhì)量不放松。以科技創(chuàng)新為支撐以精細(xì)化管理為手段嚴(yán)格依照控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制工作。我們將以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)進(jìn)一步加大投入有計(jì)劃、有步驟、有指揮地開(kāi)展質(zhì)量管理工作努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的理念健全質(zhì)量管理保證體系強(qiáng)化精品意識(shí)加快發(fā)展步伐共創(chuàng)新的輝煌。2024年質(zhì)檢員年終工作總結(jié)參考樣本（三）我司質(zhì)檢部門全體員工在公司及品控中心的指導(dǎo)下，始終秉持全力以赴、恪盡職守的原則，高效執(zhí)行了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，切實(shí)履行了質(zhì)檢人員的核心職責(zé)。我們?yōu)榇_保全廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的控制做出了大量努力，同時(shí)也保障了質(zhì)量管理體系的順暢運(yùn)行。在過(guò)去一年的工作中，主要聚焦以下幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：一、原材料的品質(zhì)把控1.原材料質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，我們通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的入庫(kù)檢驗(yàn)，從源頭把控品質(zhì)。所有外購(gòu)原料均遵循規(guī)定的報(bào)驗(yàn)程序，檢驗(yàn)員會(huì)核實(shí)供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并對(duì)原料的外觀、尺寸等進(jìn)行詳細(xì)檢查，必要時(shí)還會(huì)進(jìn)行機(jī)械性能測(cè)試。2.為了提高檢驗(yàn)的透明度和效率，我們確保產(chǎn)品檢驗(yàn)的及時(shí)性，快速出具檢測(cè)報(bào)告，以便倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行入庫(kù)操作。同時(shí)，我們嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，兼顧供應(yīng)商的權(quán)益。二、半成品的質(zhì)量監(jiān)管1.半成品檢驗(yàn)工作量大、精度要求高，我們實(shí)行全面檢驗(yàn)制度，以嚴(yán)格把控檢驗(yàn)流程。每一件產(chǎn)品都需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員