廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究內(nèi)容摘要企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)成長的過程當(dāng)中有著重要的作用。一個(gè)企業(yè)如果能有一個(gè)良好的工作氛圍和文化氛圍的話，那么該企業(yè)就能夠在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。但是目前的民營企業(yè)發(fā)展到一定的程度時(shí)，都會(huì)遇到瓶頸期，而出現(xiàn)這個(gè)問題的原因，大部分都是因?yàn)閷ζ髽I(yè)文化建設(shè)的缺乏導(dǎo)致的，所以本文通過過廣州匯付天科技有限公司的研究，采用案例分析、對比分析、文獻(xiàn)綜述的方法結(jié)合，得出一個(gè)結(jié)論的歸因。因?yàn)?，良好的企業(yè)文化能提高公司內(nèi)部的職工的企業(yè)認(rèn)同感和增強(qiáng)主人翁意識(shí)，并且能讓公司管理者豐富管理方式，向職業(yè)經(jīng)理人靠攏。同時(shí)，不斷完善和優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理水平，能讓企業(yè)在健康的、有活力的形態(tài)中發(fā)展下去。雖然現(xiàn)在隨著國家的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大家都更加追求舒適的辦公環(huán)境以及公司辦公氛圍的同時(shí)，文化建設(shè)顯得尤其重要，這也不乏有華為、阿里、中建等知名企業(yè)在業(yè)界作出表率，但仍有非常多的企業(yè)還沒有真正實(shí)現(xiàn)其合理性和企業(yè)文化建設(shè)的重要性。為什么它的建設(shè)不能順利進(jìn)行，為什么問題不斷，為什么有這么多的障礙，這樣的問題，成了研究和探索企業(yè)文化建設(shè)管理者的真正的問題。此問題正是本文重點(diǎn)研究的方向。本文通過研究廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合已有的研究現(xiàn)狀轉(zhuǎn)發(fā)獨(dú)立的，新穎的，和發(fā)展前景以及作者的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；個(gè)性文化；家族企業(yè)ResearchonCorporateCultureConstructionofGuangzhouHuifutianTechnologyCo.Ltd.AbstractCorporatecultureconstructionplaysanimportantroleintheprocessofcorporategrowth.Ifanenterprisecanhaveagoodworkingatmosphereandculturalatmosphere,thentheenterprisecanstandfirmintheindustry.However,whenthecurrentprivateenterprisesdeveloptoacertainextent,theywillencounterabottleneckperiod.Mostofthereasonsforthisproblemareduetothelackofcorporatecultureconstruction.Therefore,throughtheresearchofGuangzhouhuifutianTechnologyCo.,Ltd.,thispaperusescaseanalysis,comparativeanalysisandliteraturereviewmethodstodrawaconclusionofattribution.Becauseagoodcorporateculturecanimprovethesenseofcorporateidentityandthesenseofownershipoftheemployeesinthecompany,andmakethemanagersofthecompanyrichinmanagementmethodsandclosetoprofessionalmanagers.Atthesametime,constantlyimprovingandoptimizingthecorporategovernancestructureandmanagementlevelofthecompanycanmaketheenterprisedevelopinahealthyanddynamicform.Althoughnowwiththedevelopmentofthecountryandtherapiddevelopmentoftheeconomy,everyoneismoreinpursuitofcomfortableofficeenvironmentandthecompany'sofficeatmosphere.Atthesametime,culturalconstructionisparticularlyimportant.TherearemanyfamousenterprisessuchasHuawei,Alibaba,andCSCECthathavesetanexampleintheindustry,buttherearestillmanyenterprisesthathavenotreallyrealizedtheirrationalityandtheimportanceofcorporatecultureconstruction.Whyitsconstructioncan'tgoonsmoothly,whytherearesomanyproblems,whytherearesomanyobstacles,suchproblemshavebecometherealproblemformanagerstostudyandexplorecorporatecultureconstruction.Thisproblemisthefocusofthispaper.ThispaperstudiesthecorporatecultureconstructionofGuangzhouhuifutianTechnologyCo.,Ltd.andforwardstheindependent,novel,developmentprospectandtheauthor'spointofviewbasedontheexistingresearchstatus.目錄TOC\t"樣式1,1,樣式2,2,樣式3,3"\h內(nèi)容摘要 ⅠAbstract Ⅱ一、緒論 一、緒論（一）研究背景在如此競爭激烈的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始對企業(yè)文化愈發(fā)地重視，他們認(rèn)為這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，加入有效提高企業(yè)的競爭力和團(tuán)結(jié)一起，并且在一定的時(shí)候給予員工鼓勵(lì)和幫助，這些都是可以給企業(yè)帶來很好的正能量的，并且可以營造很好的員工之間的關(guān)系與企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)內(nèi)部各種文化活動(dòng)的開展不但可以豐富員工的時(shí)間還可以加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。在好的企業(yè)文化感染下，員工努力工作，形成一種向上的局面。有了這一局面，公司的發(fā)展才能越來越好。企業(yè)文化建設(shè)從沿海的地方逐漸發(fā)展到了內(nèi)地。大量的外資加入到了國有企業(yè)從而發(fā)展到了民營的企業(yè)當(dāng)中。形成了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，制定出一套符合公司自身的方案、步驟，努力的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。從企業(yè)文化多年的實(shí)踐來看，帶來的收益是很高的。廣州匯付天科技有限公司有著十年發(fā)展的科技公司。現(xiàn)如今有許多缺點(diǎn)在這公司上，如缺乏競爭力和企業(yè)的創(chuàng)造精神，缺乏驅(qū)動(dòng)力，缺乏重要的激勵(lì)體制，沒有辦法為公司的將來想太多，都就導(dǎo)致了公司沒有確切的未來目標(biāo)?，F(xiàn)如今本企業(yè)的利益和自身的利益相互混合，這都是忽略了企業(yè)文化建設(shè)的緣故。所以現(xiàn)在非常迫切需要找到一種方法來建立適合廣州匯付天科技有限公司發(fā)展企業(yè)文化。（二）研究目的與研究意義回顧廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，分析廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，查找廣匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題。并為廣州匯付天科技有限公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的具體的方案，將企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)層面。通過這種方法可以提高匯付天公司員工的素質(zhì)和管理能力。因而提高匯付天公司的企業(yè)競爭力并成為公司重要的一部分，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后提出可以提升廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟和保護(hù)措施，通過一個(gè)有次序的方式，提高廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化，并讓全體員工都信服，而后為公司提供強(qiáng)有力的動(dòng)力和文化支持。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，是行為、價(jià)值觀念的集中表現(xiàn)。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究很多，但是能發(fā)揮出企業(yè)文化的企業(yè)少之又少。作為在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)競爭越來越大的行業(yè)摸爬滾打多年的公司，廣州匯付天科技有限公司的壓力愈發(fā)加大，如何形成具有本企業(yè)特色的優(yōu)秀文化對于公司尤為重要，以此來提高企業(yè)的核心競爭力，對于正處于改變的廣州匯付天科技有限公司很重要。本文通過對廣州匯付天科技有限公司的企業(yè)文化發(fā)展、現(xiàn)狀、未來發(fā)展做出研究，也希望能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)文化發(fā)展做出微小的貢獻(xiàn)。（三）國內(nèi)外研究綜述1.國內(nèi)研究綜述我國對于企業(yè)文化的研究相對于外國較為遲了一點(diǎn)，但是從別的角度來看待就更加地詳細(xì)一點(diǎn)，企業(yè)的文化已經(jīng)與中國企業(yè)深深地聯(lián)系在了一起。所以對于企業(yè)文化的研究就更加地有必要了，我國學(xué)者對我國的企業(yè)文化建設(shè)的研究如下所示:趙超平(2019)在研究中，分析了小微企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的負(fù)擔(dān)，分析了思想政治教育在小微企業(yè)發(fā)展中的作用。特別講了思想政治的教育在企業(yè)的員工和企業(yè)核心文化所形成的必要作用，從中知道了思想政治教育與企業(yè)有著密切的聯(lián)系。陳春花(2018)在研究中,國有企業(yè)通過企業(yè)文化使組織系統(tǒng)更有凝聚力和生命力，也正是通過企業(yè)文化，員工和企業(yè)才能在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上戰(zhàn)斗和前進(jìn)。張繪景(2018)在研究中，提出要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，首先必須知道什么是企業(yè)文化建設(shè)，它對企業(yè)有什么作用。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該思考研究企業(yè)文化建設(shè)的途徑。楊馥羽(2019)在研究中，提出人們的生活水平不斷提高，物質(zhì)需求不斷得到滿足。這主要是由于企業(yè)的良好業(yè)績和員工物質(zhì)水平的提高。然而，為了建設(shè)和維護(hù)良好的集體文化，有必要倡導(dǎo)和引導(dǎo)員工的精神文化和行為文化規(guī)范。企業(yè)的成長過程中不僅僅要依賴企業(yè)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，還要助力于企業(yè)文化的協(xié)助，這些都是企業(yè)的管理的重要的一部分。文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在具體的實(shí)踐過程中，各大企業(yè)開始探索文化建設(shè)的有效措施，并取得了良好的效果。例如，國內(nèi)頂級(jí)企業(yè)華為以狼文化吸引了國內(nèi)外的關(guān)注，聯(lián)想以創(chuàng)新為文化核心。在這方面，我們還應(yīng)該擴(kuò)大研究范圍，提高研究深度。在許多企業(yè)中，由于各種原因，自身文化形式的風(fēng)很大，企業(yè)的發(fā)展只是一個(gè)縣的現(xiàn)金流。如何有效解決這個(gè)問題仍然需要長期持續(xù)的研究。2.國外研究綜述外國學(xué)者對企業(yè)文化建設(shè)的研究始于20世紀(jì)70年代末。美國管理學(xué)者在比較不同企業(yè)的管理和運(yùn)營模式后發(fā)現(xiàn)，具有核心價(jià)值觀和文化指導(dǎo)思想的企業(yè)更能匯聚員工，激勵(lì)員工，促進(jìn)員工創(chuàng)新，并從企業(yè)運(yùn)營績效的提高中帶來積極的影響和作用。因此，國外學(xué)者開始對企業(yè)文化建設(shè)這一課題進(jìn)行更深入的實(shí)踐研究。國外學(xué)者對企業(yè)文化建設(shè)的研究如下:國外學(xué)者WilliamG.Ouchi(2017)指出,企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括傳統(tǒng)、氛圍、象征和風(fēng)格。企業(yè)文化將通過無形的方式對內(nèi)部員工的價(jià)值觀和思想產(chǎn)生積極的影響，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。JackWelch(2018)曾作為通用電氣公司的首席執(zhí)行官，他指出企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營有著關(guān)鍵的影響。其文化本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀和核心理念的結(jié)合。日本企業(yè)采用了基于天國黃金產(chǎn)業(yè)3S管理模式的7S企業(yè)文化管理模式，并提出了員工道德、員工風(fēng)格、員工技能、員工文化關(guān)懷等新的建設(shè)目標(biāo)。這些元素的改進(jìn)和補(bǔ)充使日本企業(yè)文化更具活力和人性化。經(jīng)過30多年的發(fā)展，企業(yè)文化理論也得到了更廣泛的發(fā)展和研究，研究方法更加豐富，成果豐碩。因此，企業(yè)文化作為一種新的管理理論已經(jīng)確立了其學(xué)術(shù)地位。然而，就目前的研究狀況而言，企業(yè)文化理論還不夠完善,嚴(yán)格的科學(xué)體系尚未形成，需要結(jié)合其他管理理論來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)。特別是在定性和定量研究方面，企業(yè)文化理論還需要隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷豐富和完善。（四）本文研究思路本文的研究從企業(yè)文化建設(shè)重視不夠、需求欲望不強(qiáng)、具體可操作性行問題和解決方法缺乏問題下手.通過研究廣州匯付天科技有限公司的企業(yè)文化建設(shè)并提出企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采用適合企業(yè)特點(diǎn)的方法，展開思想政治的工作、精神文明的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合確保企業(yè)文化建設(shè)的方向和長期建設(shè)的有效性，各級(jí)管理者的管理方法和管理制度的制定與實(shí)施，傳承文化的精髓，保證了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，促使企業(yè)企業(yè)文化幫助企業(yè)創(chuàng)造出很棒的團(tuán)隊(duì)作用，最后幫助企業(yè)提高競爭力，助力企業(yè)成長。二、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵中國企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)長張大中認(rèn)為企業(yè)文化是現(xiàn)代新型的管理理論,真正進(jìn)入市場，快速發(fā)展，效率的提高，遵循整體持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量的方式，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳播企業(yè)文化的建設(shè)，我們必須深化企業(yè)文化建設(shè)。盡管學(xué)者們的企業(yè)文化的內(nèi)涵不同，但有一定的共性。本文同意企業(yè)文化的一個(gè)普遍看法。企業(yè)文化是指形成于長期的經(jīng)營和發(fā)展過程中有一定的社會(huì)背景的企業(yè)的獨(dú)特性的特色的價(jià)值觀，信仰，行為，經(jīng)營理念和企業(yè)道德守則，以及通過規(guī)章制度表達(dá)的各種精神形式和材料因素：企業(yè)文化的重點(diǎn)是人，而其核心是企業(yè)價(jià)值觀。動(dòng)力方面，規(guī)范企業(yè)和人的行為從管理的深度，并服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。具體而言，企業(yè)文化具有以下含義：第一，企業(yè)文化的核心要素是共同的價(jià)值觀，也就是基本信念和企業(yè)的信念。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)塑造一般由企業(yè)的員工認(rèn)可的價(jià)值觀，創(chuàng)造一個(gè)一致和積極的文化氛圍，充分發(fā)揮公司的整體文化優(yōu)勢。第二，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理的軟要素從社會(huì)學(xué)的角度來看，一個(gè)企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的存在，更是一種文化的存在。不像其他的管理方式，企業(yè)文化主要通過積極在企業(yè)中的非經(jīng)濟(jì)因素，如整合和企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)傳統(tǒng)的重新配置和企業(yè)文化影響企業(yè)運(yùn)營。與硬件元素相比，企業(yè)文化對長期業(yè)績和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更重要的影響。第三，企業(yè)文化可以作為一種以人為本的企業(yè)管理理論，企業(yè)的文化首要是以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化講究的是使企業(yè)成為一個(gè)整體并且擁有使命和責(zé)任。這里集中講明了人是企業(yè)管理的中心。在管理實(shí)踐中尊重、理解、關(guān)心和信任的人的原則應(yīng)該得到落實(shí)，人民的積極性，培訓(xùn)，考核，任用和晉升應(yīng)該受到重視。人們得到全面發(fā)展。與此同時(shí)的基礎(chǔ)上說明，能夠統(tǒng)一大多數(shù)人的思想，形成一個(gè)統(tǒng)一的觀念，并且使這些觀念在企業(yè)的管理中心發(fā)揮重要的作用。（二）企業(yè)文化的特性1．企業(yè)的高級(jí)管理人員對企業(yè)文化有著絕對的主導(dǎo)作用企業(yè)文化的推廣和實(shí)施具有典型的自上而下的特征。該公司的高層管理人員擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，這似乎是對企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展的必不可少的基本要素。如果一個(gè)企業(yè)要形成有效的企業(yè)文化，就必須自覺地企業(yè)管理者的大力倡導(dǎo)下培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體承諾是一種無聲的號(hào)召，這將對企業(yè)文化的一個(gè)重要的示范效應(yīng)。2．企業(yè)文化受到管理者個(gè)性的強(qiáng)烈影響企業(yè)文化不僅是由高級(jí)管理人員為主，但管理者的個(gè)性也強(qiáng)烈影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，個(gè)人魅力，工作作風(fēng)和經(jīng)營理念的特點(diǎn)都對企業(yè)文化的形成顯著的影響。企業(yè)的管理者是組成企業(yè)的重要的一部分，是企業(yè)文化的力量源泉。有什么樣子的管理者就有什么樣子的企業(yè)文化，沒有企業(yè)的管理者就沒有所謂企業(yè)文化。3．企業(yè)文化能發(fā)揮長期的潛移默化的作用企業(yè)的文化的組成過程是一個(gè)相對長遠(yuǎn)的過程，在形成企業(yè)文化的時(shí)候，他會(huì)發(fā)揮很長的一段時(shí)間的作用。換而言之，企業(yè)的文化會(huì)直接影響著企業(yè)的長期的營業(yè)率和業(yè)績。在這一方面，企業(yè)如果形成了企業(yè)的文化，對公司的影響市場其久遠(yuǎn)的。在另外一方面，企業(yè)文化對于企業(yè)的業(yè)績的影響也是不會(huì)顯露出來的，只會(huì)在這種潛意識(shí)所能夠體現(xiàn)。所以名企業(yè)的文化對于企業(yè)來說是很重要的。4．以人為本的理念貫穿企業(yè)文化管理的始終企業(yè)文化是一種人文文化，調(diào)整小團(tuán)體之間的人際關(guān)系，這是充滿了“人文性”。企業(yè)文化管理是基于以人為本的理念，這是從傳統(tǒng)的理性物料管理有著根本的不同。以人為本的概念，讓現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容的新時(shí)代。這個(gè)概念認(rèn)為，管理不僅是對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為員工的尊重，培訓(xùn)和激勵(lì)。企業(yè)文化管理是真正實(shí)現(xiàn)“個(gè)人和企業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)的最佳選擇。5．企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)工程雖然企業(yè)文化有不同的表現(xiàn)形式，如材料文化層，制度文化層，精神文化層等，企業(yè)文化不分散，和企業(yè)文化的元素是相互依存的，互相影響。企業(yè)文化動(dòng)態(tài)發(fā)展。它必須跟上時(shí)代的步伐，不斷豐富公司以新理念，新知識(shí)，新技術(shù)和新的管理，以不斷適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要。

三、廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的分析（一）廣州匯付天科技有限公司概況廣州匯付天科技有限公司創(chuàng)辦于2010年，是一家致力于在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的科技公司，該公司核心業(yè)務(wù)是人工智能和金融領(lǐng)域，是我國互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展人工智能領(lǐng)域的一部分。廣州匯付天科技有限公司的產(chǎn)品主要有智能機(jī)器人，例如掃地機(jī)器人、跳舞機(jī)器人等等，公司還會(huì)接觸一些互聯(lián)網(wǎng)金融以及第三方支付平臺(tái)。公司近些年在算法、影音娛樂、信息查詢、生活服務(wù)、出行等都有較明顯的進(jìn)步。公司內(nèi)部都知道本企業(yè)所處的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)競爭力度相當(dāng)大的行業(yè)，但是公司對未來的前景十分看好，相信在未來能夠發(fā)展地越來越好。匯付天科技有限公司目前設(shè)有總經(jīng)理辦公室，工會(huì)辦公室，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部，人力資源部，財(cái)務(wù)部，科學(xué)技術(shù)部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，市場部，設(shè)備部，法律事務(wù)部，監(jiān)察，審計(jì)部門，安全部，材料部，管理中心，研發(fā)中心，檢查中心，儲(chǔ)存和運(yùn)輸中心，生產(chǎn)輔助中心。公司目前有自己的自研生產(chǎn)的工廠。同時(shí)，廣州匯付天科技有限公司控股了多家子公司，總資產(chǎn)在2020年達(dá)到1億元，共有員工50人。廣州匯付天科技有限公司在我國的人工智能行業(yè)發(fā)展地，也可以算是目前人工智能領(lǐng)域品牌形象較好的公司，公司的基礎(chǔ)設(shè)施較為齊全。自從廣州匯付天科技有限公司成立以來，就秉持著推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展的想法，一直是在創(chuàng)新思想下發(fā)展，不斷開拓進(jìn)取，努力在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。（二）廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)基本情況1.制度文化建設(shè)關(guān)于匯付天公司的企業(yè)制度文化建設(shè)的基本情況這項(xiàng)研究，實(shí)施方案的組織，包括公司企業(yè)制度文化的各個(gè)方面的問題，如建設(shè)企業(yè)制度文化的階段。同時(shí)還得了解本公司的管理層對于企業(yè)制度文化建設(shè)的各個(gè)層面的熟悉程度以及對企業(yè)制度文化建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)體制：公司以確定負(fù)責(zé)企業(yè)文化的人是人力資源部的總經(jīng)理和經(jīng)理。私營部門的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和模型，在發(fā)展的早期階段，他們確定不可能獨(dú)自建立負(fù)責(zé)企業(yè)制度文化建設(shè)的一個(gè)部門，所以要組織人員架構(gòu)，公司的企業(yè)管理層認(rèn)為企業(yè)制度文化建設(shè)規(guī)劃的方案對于現(xiàn)在來說還有一定的差距。令人欣慰的是，公司正在積極的響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。組織機(jī)構(gòu)：在本企業(yè)的制度文化建設(shè)的過程中，如果企業(yè)獲得了組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行正確的指導(dǎo)，企業(yè)的制度文化發(fā)展就會(huì)很快。不幸的是，本企業(yè)沒有相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)提供相關(guān)指導(dǎo)。毫無疑問，這是本公司對于企業(yè)制度文化建設(shè)的重大失誤。但是，由于企業(yè)制度文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不急于一時(shí)的失敗，可以在后來的發(fā)展中自我完善，最后就會(huì)看到企業(yè)制度文化的建設(shè)也沒有走很多的彎路，并有產(chǎn)生更多理性的思考。管理機(jī)制：企業(yè)的管理機(jī)制對于管理要素的組合過程有著不可缺少的作用。他把人力、信息、財(cái)力含括在內(nèi)，都是他的管理對象。目前公司的管理機(jī)制決定著工作的功效核心問題。這是一個(gè)非常重要的概念。公司正在著實(shí)往這一方面積極努力進(jìn)行改革，這里改善公司的顯存不良的現(xiàn)象。2.精神文化建設(shè)匯付天科技有限公司認(rèn)為企業(yè)的精神文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀念，信仰，行為，經(jīng)營理念，他包括企業(yè)所擁有的哲學(xué)觀、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營宗旨、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的作風(fēng)和企業(yè)的倫理準(zhǔn)則等等，公司對于這些事有些事缺乏的，所以在有一定的社會(huì)背景下，在長期的經(jīng)營和發(fā)展過程中由公司組建的企業(yè)道德準(zhǔn)則應(yīng)該會(huì)越來越好。從我們與企業(yè)人員的交流來看，大多數(shù)人都同意上述概念，一般認(rèn)為，企業(yè)精神文化是一種管理工具和管理方法。特別是大家都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值觀是行為和準(zhǔn)則達(dá)成一致。3.物質(zhì)文化建設(shè)公司認(rèn)為企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，具有重要的作用和意義。并且認(rèn)為企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的重要載體。企業(yè)的物質(zhì)文化好比人的身體，如果沒有了軀殼，所謂的靈魂、精神這些都是不存在的。公司對于企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)還是相對到位的。在企業(yè)發(fā)展所必須的基礎(chǔ)設(shè)施和相對應(yīng)的環(huán)境方面，公司是在早期的時(shí)候就鋪設(shè)完畢。公司擁有企業(yè)的辦公場地，生產(chǎn)的產(chǎn)房，辦公設(shè)施，企業(yè)的信息系統(tǒng)等等。公司還在早期建設(shè)了供員工吃飯的食堂、閱讀圖書的地方。公司是相信這是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)所必須的。四、廣州匯付天科技有限公司文化建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新不足目前，廣州匯付天科技有限公司的問題是缺乏創(chuàng)新。公司喜歡模仿其他公司的管理理念，堅(jiān)持使用簡單的養(yǎng)虎原則，導(dǎo)致與許多其他公司的企業(yè)文化相同，缺乏個(gè)性。此外，也會(huì)有很多家公司也是這一形式，即國家倡導(dǎo)官方媒體出現(xiàn)一些新鮮時(shí)尚的詞匯，企業(yè)立即跟進(jìn)、宣傳和利用。例如，我國政府在不同的歷史時(shí)期提出了以人為本、顧客至上、創(chuàng)新等文化建設(shè)口號(hào)。許多私營企業(yè)不是從實(shí)際出發(fā)，而是盲目機(jī)械地做出反應(yīng)。他們只是通過一些專欄、報(bào)紙、手冊和其他宣傳媒體以生動(dòng)的方式跟進(jìn)并響應(yīng)號(hào)召。這種形式主義的方法往往難以取得真正的效果，對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作沒有指導(dǎo)意義。造成我公司這種現(xiàn)象的主要原因是:公司在招聘來合適的人才的時(shí)候，對本公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律缺乏一定的了解。處理上述檢查等因素的管理體系存在一些缺陷。（二）企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵本公司對于企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要在桌面上保持一致。內(nèi)外一體化、管理、系統(tǒng)、設(shè)備和設(shè)施相反相成。然而，廣州匯付天科技有限公司如今的時(shí)候經(jīng)常重形勢輕內(nèi)涵。一些公司的高層就認(rèn)為，良好的基礎(chǔ)條件、良好的環(huán)境衛(wèi)生、運(yùn)營良好的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)和精美的形象宣傳促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。一些中低層的員工則認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是讓員工穿制服和企業(yè)標(biāo)志。閱讀企業(yè)的理念，秉持企業(yè)精神等。還有的就是公司的企業(yè)文化中存在著假大空現(xiàn)象，這其實(shí)是與本公司的產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)的。企業(yè)文化的建設(shè)并未納入企業(yè)用工的制度，企業(yè)文化的建設(shè)也未納入企業(yè)的管理，企業(yè)文化建設(shè)未納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任，因此很難促進(jìn)企業(yè)的共同價(jià)值觀的形成，也不可能有效地引導(dǎo)和規(guī)范民營企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。事實(shí)上，公司的企業(yè)文化建設(shè)是由內(nèi)向外表達(dá)的。這其中最重要的是企業(yè)的價(jià)值觀。因此，如果本公司不培養(yǎng)企業(yè)和員工共有的價(jià)值觀，只注重外表，往往事半功倍，甚至適得其反。（三）企業(yè)文化的家族特征明顯匯付天科技有限公司在成立之初都是由家庭經(jīng)營的。因此，在集約化發(fā)展的過程中，家庭的痕跡依舊很深，這可以從各地企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人風(fēng)格中看出。可以看出這其中是與企業(yè)的獨(dú)特成長歷史有關(guān)。我國大多數(shù)企業(yè)依靠自身的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，不注重工作制度和運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)。這往往導(dǎo)致民營企業(yè)難以突破家族管理模式，難以建立科學(xué)、合理、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，難以實(shí)現(xiàn)未來的管理理念，這自然會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)。還有家族特征也明顯將企業(yè)引進(jìn)的高級(jí)的人才置于決策圈的邊緣，認(rèn)為自己是外行人，不方便多說決策，還會(huì)產(chǎn)生為他人服務(wù)和為他人服務(wù)的心理，這必然會(huì)隨著時(shí)間的推移降低這些高層次人才的積極性和責(zé)任感。因此可以看出，如何正確的看待公司的企業(yè)文化建設(shè)情況，消滅出現(xiàn)在本公司企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的障礙，是公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的一個(gè)重要且突出的一個(gè)問題。（四）企業(yè)員工的認(rèn)同度不高匯付天公司的關(guān)鍵是在企業(yè)文化建設(shè)中識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者和員工。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于企業(yè)的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)有限，人們嚴(yán)重缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的地位和重要性的認(rèn)識(shí)，尤其是一些中小管理者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在全面深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史時(shí)期，部門加快了發(fā)展和轉(zhuǎn)型的步伐，形成了企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化的格局。因此，價(jià)值觀和意識(shí)狀態(tài)發(fā)生了多極化，員工對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的改變深刻。員工不再接受單位文化體系的改造與被建設(shè)的內(nèi)容；特別是，許多員工對自己所在部門的企業(yè)文化缺乏了解，認(rèn)為這種文化建設(shè)和價(jià)值建設(shè)與自己的福利沒有關(guān)系，所以員工他們對此漠不關(guān)心。在當(dāng)前正處于變化的時(shí)候，要解決本公司與社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子與員工、員工與員工、員工與企業(yè)之間的利益多個(gè)方向分配的問題，逃不了本企業(yè)文化的教育、建設(shè)和規(guī)范。只有國家、社會(huì)、員工和企業(yè)以及其他產(chǎn)生利益的人才能創(chuàng)建共同的價(jià)值觀，認(rèn)同匯付天的企業(yè)文化建設(shè),私營企業(yè)的信心和活力將得到體現(xiàn)。以上存在的四個(gè)問題，是由對廣州匯付天的13名員工訪談得出的結(jié)論。

五、促進(jìn)廣州匯付天科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的建議匯付天科技有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在一些弊端，制約著本企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭更加激烈。匯付天公司必須正視自身的不足，努力改進(jìn)，采取積極有效的措施推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（一）公司要注重在公司固有的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新人們的思想要隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)生改變，所以我們要更加注重在固有企業(yè)文化建設(shè)上的創(chuàng)新。匯付天科技有限公司企業(yè)文化也隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化以及員工思想行為也要隨之發(fā)展。如何在現(xiàn)有的其情況下進(jìn)行創(chuàng)新呢？第一要解放現(xiàn)有思想，更新觀念，看法要往前看。企業(yè)文化的建立是需要?jiǎng)?chuàng)新?？梢詮囊粋€(gè)新的想法開始進(jìn)一步開拓發(fā)展，然后在固有的基礎(chǔ)上進(jìn)行微小變動(dòng)，在有必要地時(shí)候要與科學(xué)相互協(xié)作才可以更加有效。換句話說，作為一個(gè)公司企業(yè)文化來講，首要的是自身的想法對頭了才可以干對這一步。第二是在固有的公司文化上加以修改，要繼承之前的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要講究不忘先前的東西也要對現(xiàn)有的進(jìn)行改變。創(chuàng)新是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，有必要進(jìn)行深入研究，系統(tǒng)的分析和企業(yè)文化的客觀評(píng)價(jià)，規(guī)范文化，行為文化和物質(zhì)文化。了解哪些文化是優(yōu)秀的，符合公司未來發(fā)展的需要，這對于公司繞開障礙是非常重要的。（二）加強(qiáng)本企業(yè)文化建設(shè)的教育和培訓(xùn)就公司企業(yè)的員工而言，有必要地提高他們對本企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，從而最大限度的發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用。一方面，企業(yè)應(yīng)正視員工對企業(yè)物質(zhì)文化的明白，打造員工觀光廠房，領(lǐng)會(huì)出產(chǎn)裝備、出產(chǎn)過程等內(nèi)容，使員工對企業(yè)有深入的領(lǐng)會(huì)，培育員工的愛與奉獻(xiàn)精神。另一方面，為了實(shí)行企業(yè)制度，在制訂規(guī)章制度時(shí)應(yīng)連絡(luò)企業(yè)文化的最重要的東西，將企業(yè)精神滲透到日常工作中。管理層應(yīng)言傳身教，發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)企業(yè)制度的實(shí)施。同時(shí)，在開展日常體育娛樂活動(dòng)時(shí)，要有意識(shí)地向員工傳達(dá)企業(yè)文化精神。必需認(rèn)識(shí)到，增強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和推行是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，有助于幫助員工認(rèn)同本企業(yè)文化，遵守本身的行動(dòng)體例。（三）家族對企業(yè)文化建設(shè)影響因素的合理規(guī)劃為了建立有效的處理家族企業(yè)文化，我們必須首先確定公司企業(yè)的最高目標(biāo)。企業(yè)的最高目標(biāo)反應(yīng)了企業(yè)的尋求理想的程度，是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)和歸宿。家族企業(yè)不僅要考慮企業(yè)自身的成長，還要為員工提供多樣化的需求。企業(yè)的目標(biāo)和員工的追求應(yīng)當(dāng)結(jié)合起來，為員工和公司都謀求利益，從而激發(fā)團(tuán)體聰明和體能。同時(shí)，企業(yè)的最高目標(biāo)是承當(dāng)社會(huì)的責(zé)任，取得社會(huì)的認(rèn)同，與社會(huì)發(fā)展保持一致。只有這些才能讓企業(yè)取得社會(huì)的支持，沒有浪費(fèi)社會(huì)的資源，確保社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。（四）尋找員工對企業(yè)價(jià)值觀共同點(diǎn)為了進(jìn)步員工對企業(yè)的熟悉，本公司的企業(yè)文化的焦點(diǎn)必需明白企業(yè)的價(jià)值觀。是以員工對企業(yè)最基本的承認(rèn)應(yīng)該是價(jià)值觀的承認(rèn)。因?yàn)閱T工和公司在社會(huì)中的任務(wù)中會(huì)產(chǎn)生分歧，員工和公司之間的資產(chǎn)也有分歧，不可能使員工的價(jià)值觀徹底相同于企業(yè)的價(jià)值觀。但是，因?yàn)楣九c員工之間有一定的聯(lián)系，員工的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀必定會(huì)有很多的共同點(diǎn)。為了培養(yǎng)員工對本企業(yè)的認(rèn)同感，找到并拓展員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的相似點(diǎn)非常地重要。比如強(qiáng)化員工和企業(yè)職業(yè)和相處的共同感，可以極大提高員工對本企業(yè)的認(rèn)同感。

六、結(jié)論本文研究了廣州匯付天科技有限公司的企業(yè)文化建設(shè)，以廣州匯付天科技有限公司在建設(shè)企業(yè)文化中分析得知：“企業(yè)文化的力量是不可估量的，文化戰(zhàn)線扶植是持久而艱難的”。要使企業(yè)文化在軟實(shí)力上發(fā)揮更大的作用，需要更多的人不斷地努力、不斷地深耕。我們必須要沉下心來，一步一個(gè)腳印、不計(jì)其煩的去創(chuàng)新、去塑造它。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是說說而已，更重要的是去落實(shí)、去體現(xiàn)、去影響大家的思想和精神。只有讓這些思想和精神滲透到人們的思想和意識(shí)行為中，才能顯現(xiàn)它的力量，企業(yè)發(fā)展才能更有生機(jī)與活力。在21世紀(jì)商場如戰(zhàn)場的社會(huì)中，如何培養(yǎng)好一個(gè)企業(yè)，需要員工和老板共同努力一起奮斗，只有這樣，才能更行之有效的為企業(yè)帶來活力、帶來不一樣的發(fā)展前景。綜上所述，行之有效的建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)走向規(guī)范、走向成熟的標(biāo)志，亦是體現(xiàn)公司多元化的一種方式，也是體現(xiàn)公司軟實(shí)力上的一種舉措，更是凸顯公司內(nèi)部管理、公司實(shí)力的重要方針策略。

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致謝我花了差不多兩個(gè)月的時(shí)間來完成這篇論文。在這個(gè)十分艱難的時(shí)間里，它給我的腦海里帶來了無限的激情和收獲。在寫論文的過程中，我遇到了許多困難和阻礙，這些困難和障礙是在同學(xué)和老師的幫助下通過的。在我去借書的時(shí)候，圖書館的老師們對我都很關(guān)心。我也想對我的論文老師表示感謝。如果沒有在他的細(xì)心指導(dǎo)下、沒有他無私的修改和完善我的論文，我是不會(huì)那么快完成論文的。在此，我要向那些指導(dǎo)和幫助過我的老師們表示衷心的感謝。同時(shí)，我還要感謝本文引用的各種學(xué)者的卓著。沒有這些學(xué)者的研究成果的引導(dǎo)和幫助，我不可能完成這篇論文的最后寫稿。在這一點(diǎn)上，我還要感謝我的朋友和同學(xué)，我的同學(xué)在我寫論文的時(shí)候給了我很多的幫助，也在我修改格式和寫論文的過程中提供了熱情的幫助！可以讓人記得的東西是不多的，沒有人是完美的。由于我的知識(shí)有限，我的論文上也是會(huì)有一些缺點(diǎn)。我敦促所有的老師和同學(xué)批評(píng)和糾正我！

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問和交流；對學(xué)生答辯作簡要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對答辯老師提出的問題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見的報(bào)告書連同任務(wù)書、開題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場致禮；⑤學(xué)生對自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演