2024年人事年度工作總結(jié)參考（二篇）

第3頁共3頁2024年人事年度工作總結(jié)參考在過去的十二個月中，我通過不懈的努力實現(xiàn)了顯著的工作提升。1.個人行為與職業(yè)操守初入公司時，我以謙遜的態(tài)度接納新環(huán)境，積極學習學院的規(guī)章制度和文化。我主動收集并研究學院資料，遇到疑問時，我及時向同事求教，迅速熟悉了學院的運作。由于我的敬業(yè)精神和卓越表現(xiàn)，我在____月被任命為行政與人事部實習經(jīng)理。在任職期間，我堅守原則，以公正公平的態(tài)度處理每一項任務。我堅信正直的品質(zhì)對于人力資源工作至關(guān)重要，這確保了我在處理事務時的公正無私。2.管理理念我深受王石在“全球通”廣告中的觀點啟發(fā)：“每個人都是座山，最難攀登的是自己。不斷進取，即使微小的進步也是新的高度。”我理解為，不同的視角會帶來不同的思考，因此我努力站在領導和學院的立場上思考問題，以全局觀提供有價值的建議。我始終將學院和學生的利益置于首位，致力于減輕領導的工作壓力，為學生成長貢獻力量。3.員工活動與培訓我認識到員工活動和培訓對于團隊建設的重要性。在過去的一年中，我組織了多次籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓和技能培訓等活動，得到了員工的積極反響。4.行政服務行政工作本質(zhì)上是服務性工作，我們的目標是為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤支持，營造“家”的氛圍，增強員工的歸屬感。我們定期進行衛(wèi)生評比，表彰優(yōu)秀的個人，以此提醒每位員工，辦公室是我們共同的家。此外，為員工慶祝生日，讓他們感受到家的溫暖和親人的關(guān)懷，也是我們企業(yè)文化的一部分。5.獎懲制度獎懲制度是激發(fā)員工潛力的有效手段。我們對表現(xiàn)出色、貢獻突出的員工給予表彰和獎勵，以示對他們成就的肯定，同時也為其他員工樹立榜樣。對于違反規(guī)定或未能按時完成工作的員工，我們會進行適當?shù)奶幜P，旨在幫助他們認識到錯誤，并鼓勵他們?nèi)娜馔度牍ぷ鳎瑸槊恳豁椚蝿战怀鰸M意的答案。2024年人事年度工作總結(jié)參考（二）1、學院的人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，中級及以上專業(yè)技術(shù)職務的人員明顯不足，研究生學歷的專任教師（含輔導員）比例不足____%。在年齡分布上，近____年畢業(yè)的教師占相當比例，整體呈現(xiàn)出年輕化的態(tài)勢，然而，這同時也伴隨著教學經(jīng)驗和研究能力的顯著匱乏。2、在人力資源規(guī)劃方面存在不足，人才引進策略往往處于被動應對狀態(tài)。一旦出現(xiàn)人員離職，我們常常匆忙進行招聘，時常無法在短時間內(nèi)找到適宜的人選，人才儲備機制亟待加強。今年下半年，由于學生數(shù)量的大幅增長，對教師崗位的需求增大，我們不得不降低崗位標準以保證教學運行，這無疑影響了新聘教師的整體質(zhì)量。3、在培訓活動的執(zhí)行上，我們面臨一些問題。今年的培訓內(nèi)容和形式相對單一，主要關(guān)注實際操作技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升，而對于員工的執(zhí)行力、團隊合作意識和基本素養(yǎng)的培訓則相對不足，培訓工作的深度和廣度有待加強。4、溝通協(xié)作方面存在欠缺。由于日常事務性工作的繁重，我們與各部門之間的溝通不夠充分，未能充分發(fā)揮人事部門的管理職能和顧問角色。5、人事基礎工作尚存薄弱環(huán)節(jié)。今年下半年，由于審核不嚴，導致__