2024年醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié)樣本一、質(zhì)量方針與管理體系本實(shí)驗(yàn)室秉持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，全面運(yùn)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)和觀念。對(duì)檢驗(yàn)前、中、后的質(zhì)量進(jìn)行全程控制管理，確保標(biāo)本采集核對(duì)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境質(zhì)量控制、室內(nèi)質(zhì)控和室間比對(duì)、報(bào)告單審核與儀器維護(hù)等各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。積極完善各項(xiàng)記錄，聯(lián)系臨床，檢查質(zhì)量和安全情況，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)，穩(wěn)步提高檢驗(yàn)質(zhì)量，有效預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)和事故。二、醫(yī)療安全保障面對(duì)搬遷后工作量劇增而人員不足的情況，我們強(qiáng)化核心制度學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量和服務(wù)水平。每周召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，識(shí)別安全問(wèn)題和隱患，每月進(jìn)行總結(jié)，確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。對(duì)門診檢驗(yàn)窗口部門，要求文明禮貌服務(wù)，并加強(qiáng)與臨床的溝通，聽(tīng)取建議，提升工作效率，為患者節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，創(chuàng)造良好醫(yī)療、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。三、主要工作成績(jī)1.截至____月底，全科業(yè)務(wù)收入達(dá)____萬(wàn)元，其中門診____萬(wàn)元，住院____萬(wàn)元。標(biāo)本量不斷攀升，除生化崗位外，其他崗位實(shí)行彈性工作制，確保結(jié)果按時(shí)發(fā)出。2.積極配合臨床，開(kāi)展結(jié)核病、精神病等特色檢測(cè)項(xiàng)目，滿足臨床診斷需求。3.在艾滋病防治方面，成功申報(bào)HIV初篩實(shí)驗(yàn)室，并高效完成篩查與送檢工作，展現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責(zé)。4.積極參與TB病人HIV篩查及性病高危人群干預(yù)工作，取得顯著成效。5.嚴(yán)格進(jìn)行院內(nèi)感染控制檢測(cè)，為感染控制提供詳實(shí)資料。6.精心維護(hù)實(shí)驗(yàn)儀器，及時(shí)解決故障，確保正常運(yùn)行并節(jié)省維修成本。7.在全區(qū)臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)中取得優(yōu)異成績(jī)，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。8.建立健全質(zhì)量控制制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，贏得患者信賴，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。四、存在問(wèn)題1.人員結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量不足，影響科學(xué)分工。2.部分設(shè)備落后，影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性。3.設(shè)備配備不足，部分項(xiàng)目未能開(kāi)展。4.未建立LIS系統(tǒng)，檢驗(yàn)結(jié)果共享不便。五、未來(lái)規(guī)劃1.加大人才培養(yǎng)和科室建設(shè)力度，細(xì)化?？圃O(shè)置。2.推行學(xué)習(xí)制度改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善內(nèi)部管理，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。4.加快設(shè)備建設(shè)和科研力度，提升綜合實(shí)力，爭(zhēng)取成為市級(jí)重點(diǎn)?？?。5.加速人才培養(yǎng)，為科室和醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。____年對(duì)我們而言是輝煌的一年，新的征程中，我們將振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓創(chuàng)新，共同開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，鑄就新輝煌。2024年醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié)樣本（二）在院領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和科室全體同仁的鼎力支持下，本人恪盡職守，勤勉學(xué)習(xí)，致力于管理理念的創(chuàng)新與實(shí)施。我認(rèn)真貫徹院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，引領(lǐng)全科同仁秉持吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，緊密配合醫(yī)院改革進(jìn)程，取得了一定的工作成果，但也存在一些待改進(jìn)之處?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、我深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹相關(guān)指導(dǎo)精神，恪守法律法規(guī)，保持清廉自律。我模范遵守醫(yī)院規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，實(shí)行透明化管理。我堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，積極參與醫(yī)院和科室的改革實(shí)踐，勇于擔(dān)當(dāng)，追求實(shí)效。在科室人員減少、任務(wù)增加的情況下，我積極調(diào)動(dòng)全科同志的協(xié)作精神，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的集體榮譽(yù)感，不計(jì)個(gè)人得失，確保年度任務(wù)的超額完成。二、我注重以學(xué)習(xí)推動(dòng)管理，以管理促進(jìn)效益，以效益引領(lǐng)發(fā)展。我正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系，引導(dǎo)全科同志樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我清醒認(rèn)識(shí)到提升自身和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)是生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為管理者，我追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更加注重科室整體素質(zhì)的全面提升。三、我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。我上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了工作的需要，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從未向醫(yī)院提出過(guò)分要求，也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，我嚴(yán)于律己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。我團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。四、我以技術(shù)革新為突破口，推動(dòng)科室任務(wù)的超額完成。我根據(jù)新形勢(shì)制定了科室績(jī)效工資分配方案，有效激發(fā)了科室人員的工作積極性。全體同志集思廣益，挖潛提效，結(jié)合我院實(shí)際情況，新開(kāi)展了幽門螺旋桿菌抗體檢測(cè)、torch、rh血型鑒定、血流變檢測(cè)等多個(gè)新項(xiàng)目，提升了服務(wù)質(zhì)量，方便了患者就醫(yī)，提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。此外，我還順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。在醫(yī)療任務(wù)方