2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范例（2篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范例今年是省、市兩級公司全面貫徹執(zhí)行“三型二化一強(qiáng)”及“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的元年。財(cái)務(wù)科全體同仁明確任務(wù)，振奮精神，勤勉工作，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況的核心目標(biāo)，依托清產(chǎn)核資、實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及審計(jì)成果的有效利用，致力于全面升級財(cái)務(wù)管理水平，以支撐并推動(dòng)公司的改革與發(fā)展進(jìn)程。半年已過，我們在達(dá)成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、強(qiáng)化成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等關(guān)鍵領(lǐng)域已取得顯著進(jìn)展，具體概述如下：一、圓滿完成清產(chǎn)核資任務(wù)遵循省公司統(tǒng)一規(guī)劃，本公司系統(tǒng)內(nèi)的清產(chǎn)核資工作已于上年度末正式啟動(dòng)，并歷經(jīng)全科人員的辛勤付出與不懈努力，順利完成了上報(bào)與審核階段的工作。在此基礎(chǔ)上，我們深入剖析清產(chǎn)核資過程中凸顯的企業(yè)管理短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了針對性的改進(jìn)舉措。二、強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理積極響應(yīng)省公司號召，我們扎實(shí)開展了農(nóng)網(wǎng)工程回顧審查工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行了全面清算，為該民生工程的圓滿收官畫上了句號。同時(shí)，我們及時(shí)向上級申請并調(diào)配縣城網(wǎng)工程所需資金，確保了縣城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。三、深化大財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)全公司范圍內(nèi)推行了嚴(yán)格的收支兩條線財(cái)務(wù)管理模式，取消了站所主業(yè)在當(dāng)?shù)劂y行的存款賬戶，統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)科開設(shè)電費(fèi)收入專用存款賬戶，嚴(yán)禁任何形式的坐支與墊支行為，確保了電費(fèi)資金的專戶存儲與?？顚Ｓ?。此外，隨著遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成功上線，我公司的財(cái)務(wù)工作步入了更加穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展軌道。四、加強(qiáng)成本控制、電費(fèi)回收與資金上繳管理面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，我們加大了成本控制與增供擴(kuò)銷的力度，并采取了多元化策略強(qiáng)化電費(fèi)回收工作，確保了電費(fèi)回收與資金上繳的雙結(jié)零佳績。然而，在推進(jìn)基層站所財(cái)務(wù)管理與電費(fèi)核算的深入整合過程中，我們面臨著人員配置不足的挑戰(zhàn)，難以對基層財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面而深入的監(jiān)督與檢查。五、下半年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃1.依據(jù)省公司最新文件精神，迅速調(diào)整資源配置，以滿足農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)管理、基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作的實(shí)際需要。2.持續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程的整改與完善工作，為外部審計(jì)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.精心組織縣城網(wǎng)改造工程的材料、基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對與清算工作，為后續(xù)的決算與結(jié)算工作奠定良好基礎(chǔ)。4.高效準(zhǔn)備并圓滿完成物價(jià)檢查的接待任務(wù)。5.合理安排資金分配，深化成本控制、核算與分析工作，為年度決算做好充分準(zhǔn)備。6.為進(jìn)一步優(yōu)化電費(fèi)回收與資金上繳流程，考慮在多家專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。7.加強(qiáng)對各類往來賬戶的清理工作，確保資金流動(dòng)的清晰與透明。2024年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范例（二）在回顧2022年上半年的財(cái)務(wù)工作之際，我們深感時(shí)光飛逝，這段時(shí)期的經(jīng)歷雖未波瀾壯闊，卻也充滿了考驗(yàn)與成長的印記。現(xiàn)就部門上半年度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、職能深化與管理優(yōu)化在過去的六個(gè)月中，財(cái)務(wù)部在職能管理方面取得了顯著進(jìn)展。我們成功構(gòu)建了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，為成本核算與預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的基準(zhǔn)。同時(shí)，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了全面梳理與格式調(diào)整，并制定了相應(yīng)的管理辦法，以更好地滿足管理需求。此外，我們還修訂了財(cái)務(wù)結(jié)算單，推出了財(cái)務(wù)憑證管理辦法，為內(nèi)部管理的強(qiáng)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。資金預(yù)算管理表式及辦法的設(shè)立，則為合作社目標(biāo)化管理的規(guī)范化、經(jīng)營績效的提升以及資金的統(tǒng)籌高效運(yùn)用創(chuàng)造了有利條件。二、上半年度財(cái)務(wù)決算工作的圓滿完成面對上半年度財(cái)務(wù)決算工作的重大變化與緊迫任務(wù)，我們克服重重困難，確保了決算內(nèi)容全面覆蓋單位收支，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，內(nèi)容完整無誤。這一工作的及時(shí)、圓滿完成，體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力。三、統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化核算實(shí)效，完善監(jiān)督職能1.我們始終將核算工作視為部門的基石，確保資金結(jié)算與安排、費(fèi)用稽核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、按時(shí)完成。在財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)合作社的經(jīng)濟(jì)利益，不因個(gè)人因素而放寬標(biāo)準(zhǔn)。2.我們完善了工資統(tǒng)發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化“工資直達(dá)”原則，有效遏制了各類變相濫發(fā)現(xiàn)象，加強(qiáng)了工資及福利性支出的管理與控制，降低了合作社的經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)，我們還統(tǒng)一了固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配合財(cái)政局資產(chǎn)清查工作，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行了及時(shí)的賬務(wù)調(diào)整。四、打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍在社主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們團(tuán)隊(duì)以身作則，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，扎實(shí)工作，營造了廉潔勤勞的良好風(fēng)氣。我們通過格式化、規(guī)范化、量化考核等方式，嚴(yán)格責(zé)任考核，建立了“一人一崗一關(guān)口”的目標(biāo)責(zé)任體系。我們堅(jiān)持“規(guī)范第一，服務(wù)至上，效率保障”的工作宗旨，倡導(dǎo)“軟服務(wù)”，用心服務(wù)各核算單位，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。同時(shí)，我們還強(qiáng)化了財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍。五、資金管理我們認(rèn)真執(zhí)行資金結(jié)算的日清月結(jié)制度，及時(shí)反映資金的流向和存量情況。根據(jù)合作社的資金需求，我們精心做好資金籌措工作，確保合作社運(yùn)營的資金需求得到滿足。綜上