材料范文之材料員實(shí)習(xí)心得體會

材料員實(shí)習(xí)心得體會【篇一：材料員工作心得體會】材料員工作心得體會材料員工作心得體會--唐駿說，激情塑造著事業(yè)。從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一個(gè)月，從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡?，要用自己的努力去詮釋本身事業(yè)的意義。正是現(xiàn)在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，讓激情燃燒在青春歲月中！激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時(shí)候會瑣碎而乏味，這時(shí)候更要把自己的熱情拿出來，在工作中真正沉下心來，全力以赴去做好每一件事，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地去體會工作帶來的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會不斷地把人帶到一個(gè)無限風(fēng)光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動(dòng)魄。讓我們點(diǎn)燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。但生活中往往有的人恰恰相反，他們對工作沒有激情，對事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們在學(xué)習(xí)工作中，不僅要看一個(gè)人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。心理學(xué)家認(rèn)為，在人們的潛意識里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個(gè)人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當(dāng)人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動(dòng)力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的支配下，常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力。無數(shù)的成功人士，用激情撰寫了人生永無止境的追求，詮釋了生命昂然進(jìn)取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因?yàn)榧で?，?chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因?yàn)榧で?，譜寫了自己與企業(yè)的輝煌！激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的心態(tài)，一種與時(shí)俱進(jìn)的行為。人生的激情是需要燃燒的，拿出我們的激情體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，是一種對工作的愛。激情不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)，而是一種文化。讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個(gè)富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動(dòng)能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！賈旭波2011-7-30《材料員工作心得體會》【篇二：收料員、材料員實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告】實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告一、前言很榮幸得一次機(jī)會進(jìn)入中建八局旗下的一個(gè)項(xiàng)目地實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)涉及到采購方面和erp物資管理系統(tǒng)方面，在實(shí)習(xí)過程中，我以收料員的身份深入到建筑物資單位，以一個(gè)高層住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場所，在物資部收料員的指導(dǎo)下，參加工程材料收料工作，順利完成了2個(gè)月的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事物流或工程工作打下良好基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)單位：中建八局南寧聯(lián)發(fā)臻品工程實(shí)習(xí)崗位：收料員實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年3月1日至2012年5月1日實(shí)習(xí)目的及任務(wù)：為使我從實(shí)踐中對自己從事的行業(yè)獲得一些感性認(rèn)識，為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)會綜合運(yùn)用所學(xué)知識，提高分析和解決專業(yè)二、中建八局簡介中建八局全稱中國建筑第八工程局有限公司，是隸屬于中國建筑股份公司的國有大型建筑骨干企業(yè)集團(tuán)，其前身為國家建工部直屬企業(yè)，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國務(wù)院命令整編為基建工程兵部隊(duì)，1983年9月集體改編為現(xiàn)企業(yè)，2007年12月整體改制為中國建筑第八工程局有限公司。工程業(yè)績：中建八局相繼承建了中國第一座由國內(nèi)建筑商總承包施工的超高層鋼結(jié)構(gòu)工程大連遠(yuǎn)洋大廈、東盟10+1論壇的永久性會址南寧國際會展中心、中（一）收獲1、了解了各種材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號及價(jià)格等信息：比如建筑用商品混泥土、水泥磚、水泥、砂石、鋼筋、模板，方木等；安全用的安全網(wǎng)、鋼管等；水電方面的電纜、線管，水管等；裝修用的陶瓷、填縫劑等以及一些零材配件之類的材料。2、學(xué)習(xí)并運(yùn)用erp平臺軟件：erp平臺軟件用來管理材料的需求供貨計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)處結(jié)賬。erp流程包括需求計(jì)劃、采購合同管理、供貨計(jì)劃、材料接收管理、現(xiàn)場材料管理、出庫單管理。3、溝通能力的提高初來這里工作時(shí)體會較深的是，這里有各個(gè)地方的人，有四川、云南、江蘇、福建等外地人，本地廣西人反而較少。工作中需要經(jīng)常和他們交流，然而卻因?yàn)檎Z言上溝通不順利導(dǎo)致一些不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)了，結(jié)果被教訓(xùn)了。即時(shí)對方重復(fù)了幾次我還是沒搞清楚他交代什么。經(jīng)過一段時(shí)間后就慢慢適應(yīng)了，溝通語言方面不再出現(xiàn)問題了，了解了一些工程術(shù)語，材料規(guī)格等。另一方面，初來乍到，很多人都不認(rèn)識，不懂怎么稱呼對方，不清楚對方的職責(zé)和職位是什么，需要找人簽單據(jù)時(shí)候就要和他們溝通商量，經(jīng)過一段時(shí)間逐漸的認(rèn)識的人多了，不懂的事就問他們，了解這里的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，了解他們的職責(zé)和權(quán)限。在這里要面對的是領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方的監(jiān)督人員、供應(yīng)商、工人、司機(jī)等各類人員，對不同的人說不同的話，問不同的事，解決不同的問題。久而久之，適應(yīng)了這里的術(shù)語，溝通能力也隨之提高了。4、管理能力的提高管理好不好，對于任何行業(yè)都很重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)結(jié)果的好壞。對于建筑這行來說，每天都接觸的就是管理。領(lǐng)導(dǎo)管理我們下屬，我們就管理現(xiàn)場、管理好安全問題，管理好現(xiàn)場材料，管理工人，供應(yīng)商等。處理各類客戶之間的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的事情。我們項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理；有預(yù)算部、水電部、物資部、施工部，質(zhì)安部、勞務(wù)部、安裝部等部門，每個(gè)部門之間都互相協(xié)調(diào)，相互協(xié)助。在過程中，我負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場的材料，比如水泥磚，安排好地方堆放。有時(shí)候會遇到和勞務(wù)部門之間的沖突，或者是質(zhì)安部門或者的施工部之間的沖突。比如把水泥磚卸在勞務(wù)地地盤，阻礙了它負(fù)責(zé)的材料卸貨；或者是卸在那里卻又阻礙了施工員負(fù)責(zé)的混泥土車的順利進(jìn)出場；更或者是卸在了有埋電纜的地上、或壓到水管等，就跟水電部門沖突??剛來這里的那段時(shí)間，經(jīng)常做錯(cuò)事，管理不好進(jìn)場材料，與其他部門沖突。經(jīng)過一段時(shí)間的積累，我懂得了如何和他們一起協(xié)調(diào)，做到互不阻礙，各方負(fù)責(zé)的順利處理好。有時(shí)候要負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊模板的回收、廢舊鋼筋的回收，這就要求在旁邊監(jiān)督管理那些回收裝貨的員工，確保他們正確處理應(yīng)該回收的就回收和應(yīng)該留下的材料就留下。稍微監(jiān)督不好，就會被領(lǐng)導(dǎo)批評了。剛開始還不太清楚哪些該留哪些不給留，結(jié)果就被師傅批評，或直接被領(lǐng)導(dǎo)批評。經(jīng)過多次處理回收廢舊材料，我懂得了如何管理那些工人正確處理好廢舊材料，確保還有利用價(jià)值的材料留下來。5、應(yīng)變能力的提高有句話叫做吃一墊，長一智。吃了虧受了教訓(xùn)，就應(yīng)該懂的反省，吸取教訓(xùn)，下不為例。對于從事新工作的人來說，很多事情都是新接觸的，很多不懂，可能經(jīng)常碰壁，受阻，被職責(zé)教訓(xùn)。遇事不懂不問的，吃虧的只有自己。在這種適者生存的時(shí)代，不爭取進(jìn)步，則被淘汰。什么行業(yè)都如此，需要自己多主動(dòng)學(xué)習(xí)，不懂就問就學(xué)。自己不問，別人就默認(rèn)你懂了，結(jié)果吃虧的還是自己。剛來不久，很多事情不懂，曾幾次被師傅職責(zé)，經(jīng)常囑咐要小心要細(xì)心，馬虎不得，在錄入erp系統(tǒng)的時(shí)候就要非常細(xì)心的看仔細(xì)了，物料名稱、進(jìn)場時(shí)間、價(jià)格、規(guī)格等都仔細(xì)的錄入，提交后再檢查一兩次。最初不懂得記錄進(jìn)場時(shí)間，什么材料，結(jié)果在錄erp時(shí)就遇到混亂的問題，結(jié)果錄錯(cuò)過一兩次。之后我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，買了本子來記錄當(dāng)天進(jìn)場的材料詳情，而且還在電腦上做一個(gè)表格，也記錄當(dāng)天進(jìn)場的材料，不同廠家的材料用不同顏色區(qū)分，結(jié)果在錄erp時(shí)順利的完成任務(wù)。另一方面，在經(jīng)過多次的整理混泥土單據(jù)之后，我懂得了各種型號的用途，然后按不同型號分類整理，按時(shí)間順序排好，以便以后要跟供應(yīng)商方核對數(shù)據(jù)時(shí)方便查找、核對。另外我還自己在網(wǎng)上查找一些相關(guān)材料的規(guī)格價(jià)格，把負(fù)責(zé)的材料相關(guān)信息都總結(jié)出來，方便學(xué)習(xí)和核對。六、、體會1、自身不足與缺點(diǎn)在實(shí)習(xí)期中，我發(fā)現(xiàn)了個(gè)人的不足和缺點(diǎn)。頭腦簡單，反應(yīng)遲鈍，缺乏積極的主動(dòng)性。經(jīng)常是有安排才去做，沒安排的時(shí)候不懂得學(xué)習(xí)新知識，不懂得善于總結(jié)善于應(yīng)變，以至于領(lǐng)導(dǎo)問問題時(shí)回答不上了，被責(zé)罵。性格不夠堅(jiān)強(qiáng)，對工人態(tài)度不夠堅(jiān)定，以至于他們不聽管理，私自把該留下的有利用價(jià)值的材料當(dāng)廢舊回收了。2、今后打算。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不懂就問。遇事要沉著冷靜，懂得應(yīng)變。主動(dòng)溝通，建立同事間的友好關(guān)系。七、實(shí)習(xí)總結(jié)在這次實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對建筑工程技術(shù)專業(yè)有了實(shí)際性和操作性的了解，也有了不少新的認(rèn)識。特別是讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也達(dá)到了此次實(shí)習(xí)的目的。通過這次實(shí)習(xí),增強(qiáng)了自己對專業(yè)的熱情，了解建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),將來在這個(gè)行業(yè)工作,對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好技術(shù)。因此自己要努力學(xué)習(xí),為將來工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)，提高了自己的理論水平,增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力?！酒翰牧蠁T工作總結(jié)】個(gè)人工作總結(jié)本人于2004調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價(jià)與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一.以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。二.不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處?！叭瞬粚W(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)編制《項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競爭激烈的市場時(shí)代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在xxx項(xiàng)目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。xxx年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，xxx項(xiàng)目部是個(gè)試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時(shí)做好入庫與出庫統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在xxx項(xiàng)目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。由于我公司xxx部是低價(jià)中標(biāo)，資金相對較為緊張，項(xiàng)目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如xxx項(xiàng)目部地處西安