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篇一：電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文(范文)

電子商務(wù)畢業(yè)論文(范文)

馬化騰的企鵝帝國(guó)

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在全球的發(fā)展中已經(jīng)不僅僅是跟隨者,在一些方面已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。騰訊比較率先地在互聯(lián)網(wǎng)增值方面做出了一些成績(jī)。”11月2日,騰訊控股董事會(huì)主席兼ceo馬化騰,在20XX年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上如此為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及騰訊公司定位。

彼時(shí),馬化騰所創(chuàng)立的即時(shí)通訊軟件QQ擁有超過(guò)4.8億的活躍用戶(hù),僅僅在20XX年第三季度就為其貢獻(xiàn)了33.6億元收入,超過(guò)網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴3家的總和。

10年前,在開(kāi)發(fā)這款即時(shí)聊天軟件的時(shí)候,馬化騰及其合作伙伴并不知道如何靠它掙錢(qián)。如今,馬化騰執(zhí)掌的騰訊公司已經(jīng)圍繞QQ創(chuàng)立了中國(guó)最大的三家綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一、第二大c2c網(wǎng)站、最大的網(wǎng)上休閑游戲網(wǎng)站,擁有全球用戶(hù)數(shù)最多、最活躍的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū),其市值在世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)僅次于google和Amazon。

“騰訊品牌的發(fā)展,這十年完成了數(shù)量上、流量上的積累,現(xiàn)在要開(kāi)始在影響力方面發(fā)力?！瘪R化騰說(shuō),下個(gè)十年,均衡發(fā)展將成為騰訊戰(zhàn)略的重點(diǎn),要培養(yǎng)人才,“我們并不希望把利潤(rùn)放在賬面上,而是更希望把利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展里去。”

陽(yáng)光做法博得陽(yáng)光財(cái)富

20XX年10月,“20XX胡潤(rùn)IT富豪榜”在上海發(fā)布,馬化騰首次位列IT富豪榜首富,上榜的財(cái)富為239億元;網(wǎng)易的丁磊排名第二,盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋家族與百度的李彥宏并列第三。已經(jīng)邁入中國(guó)頂級(jí)富豪行列的馬化騰表示:“我們都是普通家庭,沒(méi)有特別,頂多是房子大一點(diǎn)?！必?cái)富源于創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。1998年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)剛邁過(guò)一百萬(wàn)大關(guān),網(wǎng)民們還在為網(wǎng)速太慢和收費(fèi)太貴而苦惱。同年11月,馬化騰帶著炒股賺來(lái)的第一桶金和朋友一起創(chuàng)辦了騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司,并于次年2月開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具QQ,放在網(wǎng)上供用戶(hù)免費(fèi)下載使用。

雖然當(dāng)時(shí)還有其他即時(shí)通訊產(chǎn)品,但是根據(jù)馬化騰的創(chuàng)意,QQ用戶(hù)可以在好友不在線的情況下發(fā)

送離線消息,讓好友登錄上線后就可以看到,而且無(wú)論用戶(hù)換到哪臺(tái)電

腦都可以輕松找到朋友。

這個(gè)改動(dòng),讓當(dāng)時(shí)大部分還通過(guò)網(wǎng)吧上網(wǎng)的網(wǎng)民如魚(yú)得水,QQ聊天一度成為上網(wǎng)的代名詞。2000年前后,網(wǎng)吧如雨后春筍一般開(kāi)張,QQ不到一年就發(fā)展了500萬(wàn)用戶(hù),并且快速增長(zhǎng)。

到20XX年3月時(shí),QQ注冊(cè)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)突破1億大關(guān)。

眼看著注冊(cè)用戶(hù)噌噌攀升,馬化騰既喜且憂,因?yàn)槟菚r(shí)QQ還只是消耗成本而沒(méi)有任何盈利。《時(shí)代》周刊的主編沃爾特對(duì)亞馬遜老板杰夫?貝索斯的評(píng)價(jià),似乎可以用來(lái)證明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)彼時(shí)的尷尬困境:“他(貝索斯)試圖依靠增長(zhǎng)速度,而不是利潤(rùn)來(lái)建構(gòu)一個(gè)公司。這聽(tīng)起來(lái)

有些不可思議,但這種理念無(wú)論是好是壞,無(wú)疑都已改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式?！?/p>

馬化騰曾飽受煎熬。他們夜以繼日地干著一些平時(shí)根本“不放在眼里”的活兒,為的是能

夠賺到一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián),再用來(lái)養(yǎng)活QQ,比如要向通訊局交服務(wù)器托管費(fèi)等。

雖然馬化騰和創(chuàng)業(yè)伙伴們竭盡全力,但是資金壓力仍然使得騰訊不堪重負(fù)。1999年下半年開(kāi)始,馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始尋找國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資,最后碰到了美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDg和香港電訊盈科公司,用馬化騰的話說(shuō),“他們是互相壯膽一起進(jìn)的,給了

QQ220萬(wàn)美元,分別占公司20%的股份?！?/p>

有了這筆資金,騰訊買(mǎi)了20萬(wàn)兆的Ibm服務(wù)器?！爱?dāng)時(shí)放在桌上,心里別提有多美了?！泵看?/p>

回憶起這個(gè)時(shí)刻,馬化騰都喜不自禁。

好日子并沒(méi)有持續(xù)多久。隨著2000年下半年全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,風(fēng)投的態(tài)度也開(kāi)始搖擺不定?！癐Dg投資完之后一直忙著為騰訊找下家?！彼f(shuō):“我創(chuàng)業(yè)最煎熬的就是這段時(shí)間,我不喜歡這樣的拖延?！绷硪患绎L(fēng)投米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司20XX年6月接盤(pán)的時(shí)候,納斯達(dá)克已經(jīng)快要崩盤(pán)了。不過(guò),騰訊終于熬過(guò)了這段艱難的日子,從20XX年就開(kāi)始大規(guī)模掙錢(qián)了,

且于20XX年6月16日在香港上市。馬化騰的財(cái)富開(kāi)始以令人瞠目的速度水漲船高。

馬化騰艱難引入風(fēng)投的做法,只是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)取生存的一個(gè)縮影。曾被稱(chēng)為“中國(guó)最優(yōu)秀的天使投資人”龔虹嘉對(duì)此感慨不已:“中國(guó)80%以上的創(chuàng)業(yè)家,都是靠關(guān)系獲得一些資源的壟斷來(lái)達(dá)到成功,長(zhǎng)久以來(lái),中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家階層談來(lái)談去都離不開(kāi)這些東西。因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),有了納斯達(dá)克,有了海外風(fēng)險(xiǎn)投資,理念和價(jià)值觀才出現(xiàn)多元化?！痹邶徍缂慰磥?lái),與傳統(tǒng)商業(yè)模式不同,騰訊他們是用陽(yáng)光做法博得陽(yáng)光財(cái)富,“不靠收買(mǎi)誰(shuí)壟斷誰(shuí),就憑自己的創(chuàng)新和膽識(shí)。”打造在線生活因?yàn)榕c西方資本市場(chǎng)相連,騰訊需要遵照其規(guī)則行事,而這種示范作用無(wú)疑將改變傳統(tǒng)的商業(yè)理念。比如,對(duì)公司高層的權(quán)力制衡安排等,這些規(guī)則經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)從西

方引入中國(guó)并影響著中國(guó)的商界,它們

哺育出來(lái)的企業(yè)也正在成為中國(guó)商業(yè)主流。

馬化騰對(duì)自己的定位始終是產(chǎn)品經(jīng)理。“每天我都會(huì)體驗(yàn)公司的產(chǎn)品和服務(wù),我也愛(ài)給產(chǎn)品部門(mén)挑錯(cuò),我一看到成品,就知道寫(xiě)代碼的人有沒(méi)有偷懶?！瘪R化騰告訴《中國(guó)新聞周刊》:“任何產(chǎn)品的核心功能,其宗旨就是能幫助到用戶(hù),解決用戶(hù)某一方面的需求,如節(jié)省時(shí)間、解決問(wèn)題、提升效率等。而產(chǎn)品經(jīng)理就是要將這種核心能力做到極致,通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)差異化。”他認(rèn)為,軟件開(kāi)發(fā)的意義在于實(shí)用,而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè),“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信,寫(xiě)軟件只是互相攀比的一種方式,而我希望自己寫(xiě)出的東西被更多的人應(yīng)用,也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色?！?/p>

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,騰訊開(kāi)始嘗試推出多元化產(chǎn)品。不經(jīng)意間,騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局。從無(wú)線增值業(yè)務(wù),發(fā)展到涵蓋游戲、門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎等多種業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)在線生活平臺(tái),馬化騰為此用了10年。他有理由為此驕傲,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi),橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)線的企業(yè)并不是騰訊一家,但只有騰訊能夠在兩條以上的業(yè)務(wù)線同時(shí)做到領(lǐng)先,幾乎所有的業(yè)務(wù)都在賺錢(qián)。而馬化騰的野心是要把一代人的傳統(tǒng)生活全都搬到網(wǎng)絡(luò)上,打造一代人在線的生活方式,滿(mǎn)足人們?cè)谛畔@取、信息溝通、休閑娛樂(lè)和交易這四個(gè)方面的需求,讓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)就像陽(yáng)光和空氣一樣滲透到普通人的生活里。“騰訊一直把創(chuàng)新能力看作是公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最核心的元素?！瘪R化騰在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)表示,這種創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)、產(chǎn)品等,更重要的是商業(yè)模式、用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新,“由于我們幾乎所有的產(chǎn)品都是直接面向用戶(hù),因此員工的一項(xiàng)簡(jiǎn)單的創(chuàng)新或者改進(jìn),就能讓億級(jí)用戶(hù)受益,這種巨大的成就感和使命感

也是其他企業(yè)的員工無(wú)法比擬的?！?/p>

馬化騰曾表示:“不管企業(yè)做到什么程度,都要保持一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心態(tài)?！比缃?騰訊越做越大,財(cái)富越來(lái)越多,馬化騰覺(jué)得責(zé)任也在不斷增加?！笆觊g,騰訊獲得并奉行了一個(gè)非常寶貴的可持續(xù)發(fā)展秘訣:絕不追求單向經(jīng)濟(jì)效益最大化,而是以用戶(hù)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值最大化協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展為方向?！彼偨Y(jié),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷經(jīng)多年的社會(huì)企業(yè)公民實(shí)踐后,正開(kāi)始引領(lǐng)積極的社會(huì)主流價(jià)值,并產(chǎn)生了廣泛的公眾影響。

20XX年,騰訊發(fā)起成立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家公益慈善基金會(huì)騰訊公益慈善基金會(huì)。到目前為止,騰訊公司及騰訊員工的累計(jì)捐贈(zèng)已經(jīng)超過(guò)1.22億元,用于開(kāi)展教育發(fā)展、救災(zāi)扶貧等公

(:電子商務(wù)論文范文大全)益項(xiàng)目,并建立了騰訊公益網(wǎng),倡導(dǎo)“人人可公益,大家齊參與”。在去年的汶川地震中,騰訊利用QQ這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái),在地震發(fā)生的一周后,騰訊網(wǎng)友在線捐贈(zèng)突破2000萬(wàn)元,創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)公益慈善史上最高捐贈(zèng)紀(jì)錄。而結(jié)合當(dāng)前十分熱門(mén)的sns游戲“QQ農(nóng)場(chǎng)”,騰訊公益網(wǎng)特別推出了“愛(ài)心果”項(xiàng)目,成為業(yè)內(nèi)首個(gè)基于sns平臺(tái)的公益網(wǎng)游產(chǎn)品。

馬化騰說(shuō):“對(duì)于財(cái)富,一直也沒(méi)有特別看重。”★

人物簡(jiǎn)介:

馬化騰,騰訊公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。1971年生于廣東汕頭。他在13歲時(shí)隨父母定居深圳,1993年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè),之后進(jìn)入深圳潤(rùn)迅通信公司,從事尋呼軟件開(kāi)發(fā)。

身處深圳這個(gè)具有開(kāi)放、創(chuàng)新氣質(zhì)的經(jīng)濟(jì)特區(qū),他和許多同輩人一樣,均對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)非常癡迷,早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣。

1998年11月,騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司在深圳成立,并于20XX年在香港上市。作為主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一,馬化騰全面負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位和管理。20XX年歲末,巨人與騰訊宣布聯(lián)合運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲,馬化騰與史玉柱的合作,被看作是業(yè)內(nèi)兩位“巨人”的攜手。言論:

“過(guò)去十年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻,取得了全面勝利,但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù),更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力?！?/p>

篇二：電子商務(wù)論文格式樣文

黑龍江省政法管理干部學(xué)院畢業(yè)論文

電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景的探討

作者孫慧

專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

年級(jí)06法律本科五班

學(xué)號(hào)20XX15051

指導(dǎo)教師趙穎

摘要

21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì),信息產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)因其具有超越時(shí)空界限、雙向信息溝通、交易手段靈活和交貨方式快速等特點(diǎn),將改變傳統(tǒng)的貿(mào)易形態(tài),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力,成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。本文主要就我國(guó)電子商務(wù)、國(guó)際電子商務(wù)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行討論，從而研究電子商務(wù)的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；應(yīng)用現(xiàn)狀；發(fā)展前景；展望

目錄

一、電子商務(wù)概況...............................................................1

（一）電子商務(wù)..............................................................1

（二）電子商務(wù)的應(yīng)用........................................................2

（三）我國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀..................................................3

（四）國(guó)際電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀................................................4

(五)電子商務(wù)與電子.........................................................5

二、電子商務(wù)的發(fā)展前景.........................................................5

三、結(jié)束語(yǔ).....................................................................6

參考文獻(xiàn).......................................................................8

電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景的探討

21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì),信息產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),也是國(guó)家的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),直接影響著國(guó)家在新世紀(jì)的生存和發(fā)展。以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)因其具有超越時(shí)空界限、雙向信息溝通、交易手段靈活和交貨方式快速等特點(diǎn),將改變傳統(tǒng)的貿(mào)易形態(tài),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力,成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,許多國(guó)家都將大力發(fā)展電子商務(wù)作為新世紀(jì)的一項(xiàng)重要國(guó)策。而發(fā)展電子商務(wù)必須是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新并舉。目前，世界各國(guó)紛紛看好電子商務(wù)這塊新大陸，普遍認(rèn)為電子商務(wù)的發(fā)展將是未來(lái)25年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)200年前的工業(yè)革命。著名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)調(diào)查評(píng)論家Robertmetcalfe聲稱(chēng)：“互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值等于（與之相聯(lián)結(jié)的）網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的平方?！?/p>

一、電子商務(wù)概況

（一）電子商務(wù)

電子商務(wù)源于eLecTRonIccommeRce，簡(jiǎn)寫(xiě)為ec。顧名思義，其包含兩方面，一是電子方式，二是商貿(mào)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)等電子化手段進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，是指商務(wù)活動(dòng)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。廣義而言，電子商務(wù)還包括政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位各種內(nèi)部業(yè)務(wù)的電子化。電子商務(wù)可被看作是一種化的商業(yè)和行政作業(yè)，這種方法通過(guò)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)傳遞速度，滿(mǎn)足政府組織、廠商和消費(fèi)者的降低成本的需求，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加快信息交流以支持決策。電子商務(wù)可以包括通過(guò)電子方式進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的內(nèi)涵和外延也在不斷充實(shí)和擴(kuò)展，并不斷被賦予新的含義，開(kāi)拓出更廣闊的空間。

電子商務(wù)活動(dòng)是通過(guò)公共計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)代方式，該方式將突破傳統(tǒng)商務(wù)在時(shí)間、地域上的限制，成為方便、快捷、安全可靠的新興電子化商務(wù)活動(dòng)模式。電子商務(wù)使現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)具有安全、可靠、快速、明確和方便的特點(diǎn)，通過(guò)國(guó)際互連網(wǎng)絡(luò)（InTeRneT）我們可隨時(shí)隨地開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)。由于電子商務(wù)涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律以及生活等許多方面，故存在一定的困難和問(wèn)題。其健康發(fā)展一方面要求人們的工作生活方式、思想觀念和管理方法都

將有根本的變革；另一方面國(guó)家宏觀控制和管理需要對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行立法和規(guī)范；再者技術(shù)安全上必須完善可靠。

電子商務(wù)的發(fā)展將逐步改變我們的生活及工作方式，原來(lái)面對(duì)面談判、紙上交流的管理與商務(wù)活動(dòng)方式逐步變成了由計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)距離操作完成的數(shù)字化活動(dòng)方式。沒(méi)有了時(shí)間、空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方便、靈活和自如。特別在獲取信息、傳輸信息、各種服務(wù)活動(dòng)、付款、送貨方式等方面將有根本的變化。任何合法組織和公司甚至個(gè)人通過(guò)在國(guó)際互連網(wǎng)絡(luò)上建立自己的站點(diǎn)都可成為全球化的信息發(fā)布者；信息的獲取具有了廣泛的內(nèi)容和選擇性；貿(mào)易、商務(wù)活動(dòng)中的商品認(rèn)識(shí)、合同談判、交易都通過(guò)國(guó)際互連網(wǎng)信息和網(wǎng)絡(luò)軟件完成。企業(yè)行政管理將進(jìn)入電子化辦公方式，金融服務(wù)中的支票、柜臺(tái)、保險(xiǎn)、投資、企業(yè)銀行業(yè)務(wù)和家庭銀行業(yè)務(wù)將搬到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。數(shù)字化電子銀幣的使用與發(fā)展為人們進(jìn)行跨地域的商務(wù)金融活動(dòng)提供了方便條件。人類(lèi)將不可避免地習(xí)慣與計(jì)算機(jī)共存，適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的數(shù)字化生存。

電子商務(wù)也完全改變了我們當(dāng)今的商務(wù)方式，由于沒(méi)有了時(shí)間和空間的限制，人們可以在家中處理業(yè)務(wù)。小公司也可以實(shí)現(xiàn)全球在線訂貨，完成世界性商務(wù)活動(dòng)。越來(lái)越多的電子貨幣（信用卡、數(shù)字現(xiàn)金等）在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。公司、商店、銀行將不會(huì)以人員數(shù)量、分支機(jī)構(gòu)多少、規(guī)模來(lái)區(qū)別大小，取而以營(yíng)業(yè)額、信息交流多少來(lái)排列經(jīng)濟(jì)座次。電子商務(wù)將以巨大的速度增長(zhǎng)，并給金融業(yè)帶來(lái)巨大影響。世界的經(jīng)濟(jì)金融狀態(tài)也將受到深遠(yuǎn)的影響。信息交流和數(shù)字化電子貨幣在空間地域上的突破將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)金融管理上的困難。各國(guó)都需要制定相關(guān)的法律和法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)；結(jié)合技術(shù)上的安全控制以保證這一新興商務(wù)方式和市場(chǎng)的健康發(fā)展。

（二）電子商務(wù)的應(yīng)用

電子商務(wù)直接涉及到國(guó)家法律、貿(mào)易、金融、物資、流通、信息交流、基礎(chǔ)設(shè)施等諸方面。因此，電子商務(wù)的推進(jìn)需要建立良好的電子商務(wù)環(huán)境。

電子商務(wù)實(shí)際上是把人們?cè)趥鹘y(tǒng)辦公室、商場(chǎng)、銀行以及管理部門(mén)等地地方進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)搬到一個(gè)公共媒體上，即計(jì)算機(jī)互連網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。電子商務(wù)的范圍十分廣泛，包括網(wǎng)上管理、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、廣告、直至末端家庭銀行、購(gòu)物及遠(yuǎn)程辦公。電子商務(wù)的應(yīng)用可分為業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)到消費(fèi)者和信息發(fā)布三個(gè)方面。

1、業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)是企業(yè)與企業(yè)之間的商務(wù)活動(dòng)。包括定貨、合同、結(jié)算、協(xié)作、管理等內(nèi)容。電子商務(wù)可直接進(jìn)行網(wǎng)上訂貨、結(jié)算和交貨，從而縮

篇三：電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范例

電子商務(wù)

創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

書(shū)

隊(duì)名：Realpower

隊(duì)長(zhǎng)：韋樂(lè)

隊(duì)員：汪浩然、陳雪嬌、楊明

目錄：

第一章綜述................................................................3

1、項(xiàng)目策劃背景............................................................3

2、項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹..........................................................3

3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素......................................................4

4、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位..........................................................4

5、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)............................................................4

6、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況..........................................................4

7、項(xiàng)目的資金需求..........................................................5

第二章公司介紹............................................................5

1、公司簡(jiǎn)介................................................................5

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略............................................................5

3、公司管理................................................................7

第三章市場(chǎng)分析............................................................8

1、市場(chǎng)背景................................................................8

2、市場(chǎng)調(diào)研................................................................9

3、競(jìng)爭(zhēng)者.................................................................10

4、競(jìng)爭(zhēng)策略...............................................................11

5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)...............................................................12

第四章產(chǎn)品和服務(wù).........................................................13

1、產(chǎn)品種類(lèi)...............................................................13

2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利.........................................................15

3、產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃.........................................................17

第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略...........................................................18

1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)定位...........................................................18

2、營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及網(wǎng)上超市swoT分析............................................18

3、營(yíng)銷(xiāo)策略及促銷(xiāo)策略.....................................................19

4、物流配送方案...........................................................20

第六章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與策略.....................................................22

1、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn).........................................................22

2、我們采取的策略.........................................................22

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃...........................................................23

1、成本預(yù)測(cè)...............................................................23

2、收入預(yù)測(cè)...............................................................23

3、損益情況...............................................................23

4、投資者收益.............................................................24

附一：....................................................................25

第一章綜述

1、項(xiàng)目策劃背景

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網(wǎng)上超市是btoc電子商務(wù)的一種類(lèi)型，即整合了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢(shì)”和“實(shí)體超市物流優(yōu)勢(shì)”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中介與消費(fèi)者之間的商務(wù)模式，二者的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國(guó)網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素——“物流”和“數(shù)據(jù)流”中，“數(shù)據(jù)流”所涉及的信息流、資金流、商流等問(wèn)題的解決已有長(zhǎng)足進(jìn)步，但“物流”因素的成長(zhǎng)仍然非常緩慢，是當(dāng)前網(wǎng)上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問(wèn)題。據(jù)悉，寧波市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有：寧波水果網(wǎng)，寧波82生活網(wǎng)。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的school網(wǎng)上購(gòu)物超市將針對(duì)這一點(diǎn)，制定了以寧波鄞州區(qū)高教園大學(xué)生群體為基礎(chǔ)，開(kāi)辦網(wǎng)上超市，逐步面向?qū)幉ㄊ邪l(fā)展的策略。

2、項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品名稱(chēng)：school網(wǎng)上超市購(gòu)物平臺(tái)

我們所提供的服務(wù)：網(wǎng)上超市（主營(yíng)），免費(fèi)店鋪宣傳，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況。

我們提供服務(wù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的各種因素：

?本平臺(tái)剛開(kāi)始運(yùn)作的區(qū)域?yàn)楦呓虉@區(qū)，所以服務(wù)對(duì)象的群體當(dāng)中學(xué)

生占了95%以上，所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量圍繞學(xué)生這

個(gè)群體。

?應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢(qián)或更

賺錢(qián)。

?要讓我們的服務(wù)人群在我們的網(wǎng)站服務(wù)中得到實(shí)惠，這樣他們才會(huì)