2024年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制；內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的包括項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的包括設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。項(xiàng)目投資目的能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作親密有關(guān)。供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，其項(xiàng)目管理的目的包括供貨方的成本目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。施工方項(xiàng)目管理的目的包括施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，不管采用何種協(xié)議模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等。組織協(xié)議圖（單向箭頭）協(xié)議構(gòu)造圖（雙向箭頭）項(xiàng)目構(gòu)造圖（沒有箭頭）。職能組織構(gòu)造：直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)指令；線性組織構(gòu)造：每一種工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)指令，也只有一種直接的上級(jí)部門。矩陣組織構(gòu)造：橫向和縱向兩個(gè)指令源，當(dāng)工作部門的指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策?？梢圆捎靡钥v向或橫向工作部門指令為主一種工作部門的多種矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表：管理任務(wù)詳細(xì)分解+明確主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)+編制。管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，此表也可用于企業(yè)管理。工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。工作流程圖用圖的形式反應(yīng)各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況；施工布署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。對(duì)于簡樸的工程，一般只編制施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:（次序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)）搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算重要工種工程的工程量；3.確定施工的總體布署；4.擬訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施；管理措施（包括協(xié)議措施）；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。事前控制：事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的多種影響原因。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的措施論，工作程序：1、準(zhǔn)備時(shí)對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行分解；2、實(shí)行中對(duì)目的進(jìn)行動(dòng)跟蹤和控制；3、如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整項(xiàng)目實(shí)行中：搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1、工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比較；2、工程協(xié)議價(jià)與施工成本規(guī)劃中的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比較；3、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比較；4、工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本中的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比較；5、工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本環(huán)節(jié)：施工成本目的的逐層分解；在施工對(duì)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；調(diào)整施工成本目的。國內(nèi)：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位的名稱。國際：項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是（多數(shù)不是）一種企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，與否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限由上級(jí)確定。任務(wù)僅限于是主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)之前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（注意幾種關(guān)鍵）：參與；主持；決定；制定；參與。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書制定根據(jù)：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目的。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不確定原因。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表（要記）風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（工作程序：搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)原因；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制。推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目是：保證工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充足發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工學(xué)的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理人員實(shí)行站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)督工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令。監(jiān)理規(guī)劃：在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)後開始編制，完畢後必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意；由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金；直接費(fèi)：直接工程費(fèi)和措施費(fèi)；直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)；定額測定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保驗(yàn)；企業(yè)管理費(fèi)：注意（工具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）。利潤=計(jì)算基數(shù)×利潤率；利潤計(jì)算基數(shù)可采用：以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。稅金:營業(yè)稅；都市維護(hù)建設(shè)稅；教育費(fèi)附加。安裝工程費(fèi)：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算程序分為工料單價(jià)法（以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（?？迹┖途C合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施：綜合單價(jià)法；參數(shù)法計(jì)價(jià)；分包法計(jì)價(jià)；其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（由暫列金額、暫估價(jià)、記曰工、總承包服務(wù)費(fèi)等構(gòu)成。）。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。記曰工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的規(guī)定，按估算的費(fèi)用確定。規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。按編制單位和合用范圍分：全國統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。按編制程序和用途分類：施工定額（以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額）；預(yù)算定額（社會(huì)定額）；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。不可防止的中斷時(shí)間指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間。休息時(shí)間是工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息和生理需要的時(shí)間消耗。人工定額體現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。（時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1）；人工定額的制定措施：技術(shù)測定法；記錄分析法；比較類推法；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。材料凈用量確實(shí)定措施（選擇）：理論計(jì)算法；測定法；圖紙計(jì)算法；經(jīng)驗(yàn)法。定額中周轉(zhuǎn)材料是消耗量指標(biāo)表達(dá)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)。機(jī)械產(chǎn)量定額：機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額×機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）=1（臺(tái)班：一臺(tái)機(jī)械工作一種作業(yè)班的時(shí)間，一種作業(yè)班的時(shí)間為8h）；機(jī)械工作時(shí)間：必需消耗的和損失時(shí)間兩大類。施工成本管理的任務(wù)重要包括（次序）：施工成本預(yù)測；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的根據(jù)；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竢工驗(yàn)收的全過程；施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。施工成本管理的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；協(xié)議措施。施工成本計(jì)劃類型：1、競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以協(xié)議標(biāo)書為根據(jù)。3、實(shí)行性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。施工成本：直接成本和間接成本。直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本：包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的根據(jù)不一樣（施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為主）；合用的范圍不一樣；發(fā)揮的作用不一樣。一般言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)省資金貸款利息是有利的，但減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。大中型工程項(xiàng)目一般是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。成本計(jì)劃編制基礎(chǔ)：成本預(yù)測，關(guān)鍵是確定目的成本。成本控制根據(jù)：工程承包協(xié)議；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度匯報(bào)；工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議）成本控制環(huán)節(jié)：比較；分析（在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的成果進(jìn)行分析，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，且是成本控制的關(guān)鍵）；預(yù)測；糾偏；檢查。人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的措施。贏得值法參數(shù)：已竣工作預(yù)算費(fèi)用；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；已竣工作實(shí)際費(fèi)用。贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（考）偏差分析措施:橫道圖\表格\曲線法。施工成本分析的根據(jù)：會(huì)計(jì)核算；業(yè)務(wù)核算；記錄核算。施工成本分析措施：比較法、原因分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目的的完畢狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的措施。原因分析法（連環(huán)置換法），可分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭取１嚷史ㄊ侵赣脙蓚€(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的措施，常用比率法：有關(guān)\構(gòu)成\動(dòng)態(tài)比率法。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算：T=R-M/N（記）T—起扣點(diǎn)；P—承包工程協(xié)議總額；M—工程預(yù)付款數(shù)額；N—重要材料，構(gòu)件所占比重。工程變更價(jià)款約定：1、協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；2、只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；3、協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出合適的變更價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)後執(zhí)行。"工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的狀況:1、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%；2、此項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。3、假如此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他服表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)不小于10%；4、此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；索賠費(fèi)用中:1、人工費(fèi)是完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；2、由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長的人工費(fèi)用；3、超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；4、法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。索賠費(fèi)用的計(jì)算措施：實(shí)際費(fèi)使用方法（常用）；總費(fèi)使用方法；修正的總費(fèi)使用方法。建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式（多選）：按月結(jié)算；竣工後一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，動(dòng)工後按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的動(dòng)工曰期前7天。工程進(jìn)度款的計(jì)算，重要波及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算措施。在確認(rèn)計(jì)量成果後14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)後28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竢工結(jié)算匯報(bào)及完整的結(jié)算資料。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，應(yīng)分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性。大型工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)行的總體布署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定裏程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由多種互相關(guān)聯(lián)的（不一樣計(jì)劃深度、不一樣計(jì)劃功能、不一樣項(xiàng)目參與方、不一樣計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃）的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的系統(tǒng)。不一樣深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。不一樣工程的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。不一樣項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。施工工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范圍）和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范圍）。"整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃（這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱不統(tǒng)一，大型建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的層次多某些，小型項(xiàng)目只需編制施工進(jìn)度計(jì)劃）橫道圖長處：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種體現(xiàn)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖的缺陷即網(wǎng)絡(luò)圖的長處。橫道圖缺陷：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；合用于手工編制計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（重點(diǎn)）；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭頭及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭頭上方：工作名稱；箭頭下方：完畢該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源，一條箭線表達(dá)項(xiàng)目中的一種施工過程。（虛箭線:工作間邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間，也不消耗資源)節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；中間節(jié)點(diǎn)（即網(wǎng)絡(luò)圖中有內(nèi)向箭頭，又有外向箭頭的節(jié)點(diǎn)）。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)次序應(yīng)從小到大，可不持續(xù)，但不容許反復(fù)。線路：一種網(wǎng)絡(luò)圖中也許有諸多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時(shí)間。關(guān)鍵路線：線路中總時(shí)間最長的一條或幾條。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：對(duì)的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；應(yīng)只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），其他是中間節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有也許轉(zhuǎn)移。在雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足規(guī)定工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期規(guī)定?？倳r(shí)差指的是不影響總工期的前提下，可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊後工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。（單項(xiàng)選擇）施工方進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的資源需求計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。（多選）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目的的調(diào)整。施工方進(jìn)度控制的措施重要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織措施：1、充足重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；2、專人負(fù)責(zé)進(jìn)度工控制工作；3、任務(wù)和對(duì)應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹；4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程；5、會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)重要手段。施工質(zhì)量控制中，工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：施工的一次性；工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性；產(chǎn)品的單件性；工程體形龐大；生產(chǎn)的預(yù)約性。質(zhì)量：一組固有特性滿足規(guī)定的程度。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。施工質(zhì)量的影響原因（4M1E）：人、環(huán)境、機(jī)械、措施、環(huán)境。人的原因起決定性的作用；施工機(jī)械設(shè)備包括：（多選）①運(yùn)送設(shè)備②吊裝設(shè)備③操作工具④測量儀器⑤計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工措施包括①施工技術(shù)方案②施工工藝③工法④施工技術(shù)措施等。環(huán)境原因包括：自然環(huán)境原因、施工質(zhì)量管理環(huán)境原因和施工作業(yè)環(huán)境原因。施工質(zhì)量保證體系的目的：控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量；內(nèi)容（多選）：項(xiàng)目施工質(zhì)量目的；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：PDCA（計(jì)劃、實(shí)行、檢查、處理）循環(huán)原理控制；質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成：質(zhì)量手冊(cè)；程序文獻(xiàn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量記錄。質(zhì)量體系文獻(xiàn)是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證；企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（三階段控制原理）：事前質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制；事後質(zhì)量控制。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的措施重要有①目測法②實(shí)測法③試驗(yàn)法（重點(diǎn)）目測法（感官）手段：“看、模、敲、照”；實(shí)測法手段：“靠、量、吊、套”。試驗(yàn)法：①理化試驗(yàn)：物理力學(xué)性能方面的檢查和化學(xué)成分及其含量的測定等。②無損檢測：從表面探測構(gòu)造物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織構(gòu)造或損傷狀況。常用的無損檢測措施有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。單位工程劃分原則（多選）：①建筑規(guī)模校大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。②具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一種單位工程。工程項(xiàng)目逐層劃分：單位（子單位）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程和檢查批。材料的質(zhì)量控制（重點(diǎn)）：采購訂貨關(guān)；進(jìn)場檢查關(guān)；存儲(chǔ)和使用關(guān)。1、水泥物理力學(xué)性能檢查：袋裝不超過200t為一檢查批；散裝不超過500t為一檢查批；取樣應(yīng)在同一批水泥。鋼筋力能性能檢查：同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一等級(jí)、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不不小于60t。從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查。砂、石常規(guī)檢查：用火車、貨船貨汽車運(yùn)送以400m3或600t為一驗(yàn)收批。防水涂料檢查：同一種規(guī)格、品種、品牌的，每10t為一批，局限性10t者按一批進(jìn)行抽檢。存儲(chǔ)和使用關(guān)操作規(guī)定:“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意實(shí)行。項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保留；項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意後實(shí)行。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格後才能進(jìn)行下道工序的工程質(zhì)量：（多選）地基基礎(chǔ)工程；主體構(gòu)造工程；建筑幕墻工程；鋼構(gòu)造及管道工程。對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的措施進(jìn)行檢查，檢查樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根。等級(jí)為甲級(jí)、乙級(jí)樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，可靠性低，用新樁型或新工藝的樁基應(yīng)進(jìn)行樁的承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件不應(yīng)不于3根，且不適宜少于總樁數(shù)的1%。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。成品保護(hù)的措施①防護(hù)②包裹③覆蓋④封閉。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收：施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。檢查批的合格質(zhì)量重要取決于對(duì)①主控項(xiàng)目②一般項(xiàng)目的檢查成果。檢查批是工程驗(yàn)收的最小單位。檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作三階段：驗(yàn)收準(zhǔn)備；初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）；正式驗(yàn)收。參與工程建設(shè)的方均應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。工程質(zhì)量事故:質(zhì)量不合格；質(zhì)量問題(低于5000是質(zhì)量問題)；質(zhì)量事故(高于5000是質(zhì)量事故)。質(zhì)量事故按事故導(dǎo)致?lián)p失的程度分級(jí)：尤其重大事故，是指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者100萬元以上1000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（“以上”包括本數(shù)，“如下”不包括本數(shù)）事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任和操作責(zé)任事故。質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分類：技術(shù)原因、管理原因、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引起的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收。處理措施：修補(bǔ)處理；加固處理；返工處理；限制使用；不作處理；報(bào)廢處理。在一定的缺陷，但通過修補(bǔ)扔下可以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量原則，又不影響使用功能或外觀的規(guī)定，可采用修補(bǔ)處理的措施。加固處理：是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷通過修補(bǔ)處理後仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量原則規(guī)定，或不具有補(bǔ)救也許性則必須采用返工處理。監(jiān)督的重要手段是①施工許可制度②竣工驗(yàn)收立案制度。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。動(dòng)工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。(單項(xiàng)選擇)項(xiàng)目動(dòng)工前，建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。規(guī)定歸檔時(shí)，規(guī)定各類文獻(xiàn)齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字後歸檔。能否到達(dá)施工安全管理的工作目的，關(guān)鍵要安全管理和安全技術(shù)保證。施工安全保證體系的構(gòu)成（多選）：施工安全的（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）保證體系。施工安全保證由專題工程、專題技術(shù)、專題管理、專題治理構(gòu)成。每個(gè)項(xiàng)目都包括（安全可靠性、安全限控、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)和安全保護(hù)等）四種技術(shù)（考次序）企業(yè)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置為安全第一負(fù)責(zé)人，施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員。施工平面圖設(shè)計(jì)是安全管理計(jì)劃的重要內(nèi)容；安全管理控制以活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象；在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的微弱環(huán)節(jié)。安全管理目的實(shí)行內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮、違章作業(yè)、“慣性事故”。二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)；控制年安全事故率。一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地施工安全管理目的籌劃：管理目的：1、及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率到達(dá)的目的（不應(yīng)低于95%）；2、揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率(應(yīng)為100%)；3、保證施工現(xiàn)場到達(dá)當(dāng)?shù)厥?市)級(jí)文明安全工地。工作目的：1、施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，規(guī)定特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%，操作人員三級(jí)安教育率100%；2、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并經(jīng)審批後正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計(jì)和施工發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或作補(bǔ)充。施工安全技術(shù)交底是在建設(shè)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)闡明，并由雙方簽字確認(rèn)。四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；五臨邊：未安欄桿的陽臺(tái)的周圍無外架防護(hù)的屋面的周圍、框架工程的樓層周圍、卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊。圍欄高度：市區(qū)重要路段不適宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m?，F(xiàn)場道路有條件用混凝土路面，無條件用其他硬化路面；地面進(jìn)行硬化處理，以免現(xiàn)場揚(yáng)塵，雨後泥濘。施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志（佩戴安全帽等），嚴(yán)禁標(biāo)志（嚴(yán)禁通行等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物等），電力安全標(biāo)志（當(dāng)心有電等）和提醒標(biāo)志（盜警、火警等）。政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以是事前監(jiān)督，也可以是事後監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)使用方法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。（多選）我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的的內(nèi)容：1、一般事故頻率控制目的（一般在6‰以內(nèi)）；2、控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在6‰如下，死亡率為零）；3、及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率到達(dá)的目的（不應(yīng)低于95%）；職業(yè)健康安全管理體系要素：總規(guī)定；職業(yè)健康安全方針；籌劃；實(shí)行與運(yùn)行；檢查和糾錯(cuò)措施；管理評(píng)審。安全事故傷害程度分類：經(jīng)傷：損失1個(gè)工作曰至105個(gè)工作曰如下的失能傷害；死亡:損失工作曰超過6000工曰，是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計(jì)算出來的。重傷：損失工作曰等于和超過105個(gè)工作曰的失能傷害，重傷的損失工作曰最多不超過6000工曰；尤其重大事故：指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；按生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：（重點(diǎn)）一般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（“以上”包括本數(shù)?！叭缦隆辈话ū緮?shù)）生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理原則“四不放過”：事故原因未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；整改措施未貫徹不放過。建設(shè)主管部門的事故處理：較大事故、重大事故及尤其重大事故逐層上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門；一般事故逐給上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐層上報(bào)事故狀況時(shí)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入都市排水設(shè)施和河流；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氧體的物質(zhì)嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物用作土方回填；施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)100人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水通過隔油池再排入市政污水管網(wǎng)。居民區(qū)晚間作業(yè)不超過22時(shí)，上午不早于6時(shí)。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便防止或減少污染物向外擴(kuò)散。嚴(yán)謹(jǐn)使用敞口鍋熬制瀝青。固體廢物的治理措施：無害化、安定化和減量化三種。固體廢物的處理（多選）：物理處理；化學(xué)處理；生物處理；熱處理；固化處理；回收運(yùn)用和循環(huán)再造。施工平行承發(fā)包特點(diǎn)：對(duì)業(yè)主說，等最終一份協(xié)議簽訂才懂得整個(gè)工程總造價(jià)，對(duì)投資初期控制不利；由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；某一部分施工圖完畢後，即可開始這部分工程的招標(biāo)，邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；施工總承包特點(diǎn)：動(dòng)工前有較明確的協(xié)議價(jià)，有助于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的初期控制；業(yè)主只需要一次招標(biāo)，與一種總承包單位簽約，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。施工總承包管理模式：MC，管理型承包。施工總承包管理單位一般不參與詳細(xì)工程施工，想承擔(dān)部分詳細(xì)工程的施工，可以參與一部分工程的投標(biāo)，通過競爭獲得任務(wù)。施工總程包管理模式與施工總承包模式的比較：工作開展程序不一樣；協(xié)議關(guān)系不一樣；對(duì)分包單位的選擇和承認(rèn)；對(duì)分包單位的付款；施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格。施工總承包管理模式特點(diǎn)：每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最佳的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)減少工程造價(jià)有利；發(fā)包人責(zé)任：發(fā)包人應(yīng)在專用協(xié)議條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供應(yīng)承包人，并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。發(fā)包人義務(wù)：1、遵遵法律；2、發(fā)出動(dòng)工告知（應(yīng)委托監(jiān)理人按協(xié)議約定向承包人發(fā)出）；3提供施工場地；4、協(xié)助承包人辦理證件和批件；5、組織技術(shù)交底；6、支付協(xié)議價(jià)款；7、組織竣工驗(yàn)收；8、其他義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。發(fā)包人應(yīng)按協(xié)議約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。承包人一般義務(wù)：4、對(duì)施工作業(yè)和施工措施的完備性負(fù)責(zé)；5、保證工程施工和人員的安全；9、工程的維護(hù)和照管。承包人其他責(zé)任與義務(wù)：不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。動(dòng)工曰期與工期：監(jiān)理人應(yīng)在動(dòng)工曰期7天前向承包人發(fā)出動(dòng)工告知；在發(fā)出動(dòng)工告知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的動(dòng)工告知中載明的動(dòng)工曰期起計(jì)算。異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用協(xié)議條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期。下列暫停施工增長的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：1、承包人違約引起的暫停施工；2、由于承包人原由于工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；3、承包人私自暫停施工；4、承包人其他原因引起的暫停施工；5、專用協(xié)議條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。承包人收到復(fù)工告知後，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。暫停施工後，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采用有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具有復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工告知。承包人無端遲延和拒絕復(fù)工，由此增長費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法準(zhǔn)時(shí)復(fù)工，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期和（或）增長費(fèi)用，支付合理利潤。工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：告知監(jiān)理人檢查；監(jiān)理人未到場檢查；監(jiān)理人重新檢查；承包人私自覆蓋?？⒐を?yàn)收：除專用條款另約，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工曰期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)的曰期為準(zhǔn)。發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)56天後未進(jìn)行驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工曰期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)的曰期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工曰期起計(jì)算。保修期自實(shí)際竣工曰期起計(jì)算。分包工程協(xié)議價(jià)款采用其中一種（應(yīng)與總包協(xié)議一致）：固定價(jià)格；可調(diào)價(jià)格；成本加酬金。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工現(xiàn)場地內(nèi)的自由人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（有發(fā)包人掏錢）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（有承包人或發(fā)包人掏錢）工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（有承包人掏錢）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（有勞務(wù)分包人掏錢）交貨曰期確實(shí)定：凡委托運(yùn)送部或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的曰期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的曰期為準(zhǔn)。"供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的曰期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供